⑴ 华为手机TRT-AL00A怎么隐藏软件
1、首先双手指从屏幕中心向任意方向滑动，如下图所示：
⑵ 乐高蝙蝠侠3盗版能联机吗
能，需要用将两台计算机通过网线连接到同一个路由器，由一个作为主机服务器，另一个加入游戏就行了，无线也能就是不稳定，建议用有线。希望对你有所帮助。
⑶ 企业创新成功的主题案例
有创新才会有进步，而企业创新成功的主题案例又有哪些呢？下面就随我一起去阅读企业创新成功的主题案例，相信能带给大家帮助。
一、英特尔：应用外部资源
英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合
思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。另外一个重要战略就是合作。在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。于是，很多员工一旦有了好的想法，就倾向于出去创业。对于这种人才的流失和再利用，思科的办法值得很多公司借鉴：如果公司有人愿意创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就自己投资支持他们创业。这些公司一旦创业成功，思科有权优先收购，如果小公司没办好关门了，思科除了赔上一些风险投资也没有额外的负担。
思科收购是为了获得稀缺的智力资产，基本上是人力资源。在思科，人们经常会遇见“二进宫”甚或“三进宫”的同事。为了确保收购的成功，思科确定每次收购必须达到的三个目标：员工保持率、新产品开发的延续和投资回报。
对于潜在收购对象，思科有特定的筛选标准：近25%的收购初始投资都不大，并购必须为思科和被收购企业提供短期和长期的双赢局面；被收购企业必须与思科拥有共同的愿景和融合，而且其位置要与思科靠近。思科用情景规划方法来决定是否收购，以及怎样快速收购。
就这样，思科几乎所有的生产都采用了外包的形式，并且通过内部风投扶持创业、并购的方法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术。
三、特斯拉：开源与企业创新联盟
特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神，但他真的就是活雷锋吗？
特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。
因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模，其技术盟友成长到一定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化，这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者。
2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展。这一次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏，联盟是最好的`手段。
因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量。
所以，特斯拉需要盟友，而不是敌人。此前特斯拉开放专利，也是出于这一目的。特迷们认为，特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。
正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子，告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新。
四、赫芬顿邮报：读者变为记者
《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）号称“互联网第一大报”，2011年2月，美国在线以3.15亿美元收购该报。它是一家新闻与分析网站，创办于2005年。2011年1月，它的独立访问量是2800万，接近《纽约时报》《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量，这意味着它已经跻身主流媒体。2010年它的营业额是3000万美元，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减，以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时，《赫芬顿邮报》却一枝独秀。
像特斯拉的开源专利、安卓开源性平台一样，把读者变成记者，这是赫芬顿成功的法宝。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民记者”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道。2008年美国大选，《赫芬顿邮报》将一个采访任务分给50到100名“公民记者”，每人每天用一个小时，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量。赫芬顿称之为“分布式新闻”。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人，UGC的能动性得到激发，媒体才能真正活起来。
《赫芬顿邮报》这种建立在社区基础上的内容生产的模式，值得从事内容生产的公司借鉴。它只有150名带薪工作人员，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容。它有另外12000名“公民记者”，这是它的“眼睛和耳朵”。它的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿。《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳柏瑞蒂（Jonah Peretti）认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业”。
这种所谓“共享事业”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民记者，散布在美国各地；而最外的大环则是读者，在这个过程当中和网站博主发生互动。这种新的、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客与公民记者。
总之，开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立，但还比较集中于非严肃新闻，像赫芬顿这样从灵魂中跳脱还是不能企及的。赫式的开放思维是否中国媒体烦恼的福音，我们又该如何借鉴，还需要好好斟酌一番，但这种开放式的内容生产已经是趋势了。
五、海尔：搭建开放创新平台
在与阿尔斯蒂尼的对话中，张瑞敏曾经说，“现在，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不断迭代，并把各种资源都整合进来。迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与，如果没有用户参与，不管是渐进的还是突破性的创新，可能都没有太大的意义。”
仔细分析海尔近期的智能家居产品海尔星盒、空气魔方、无压缩机酒柜等，无不是开放式创新的产品。例如，海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品，实现了加湿、除湿、净化、香薰等多个模块的自由组合，为每个家庭带来了可定制的专属“空气圈”。空气魔方的最特别之处，在于它是海尔基于开放式创新理念研发成功的一个智能产品。
空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
在互联网时代，海尔的理念便是“世界是我们的研发中心”，研发的过程要让用户参与进来，也要让全球创新者参与进来。基于此，海尔开放创新平台于2013年10月正式上线，2014年6月进行了改版升级，新增的海尔生活创意社区也将成为用户全流程参与研发设计的线上互动平台。
海尔开放创新平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，整合全球一流资源、智慧及优秀创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及超值的创新解决方案。最终实现各相关方的利益最大化，并使得平台上所有资源提供方及技术需求方互利共享。目前，在海尔开放创新平台上成功达成的技术合作已有200余案例。
六、乐高：分布式共同创造
乐高创意平台（LEGO IDEAS）于2008年在日本推出，2011 年推出全球版。在网站上，用户可以方便的注册，提交方案说明（通常提交的方案是需要非常详细，包括图片、说明）。粉丝对业余设计师的新套件创意进行投票。任何获得10，000张选票的创意都会进入审核阶段，然后乐高会决定哪些可以进入生产阶段。所以前期的这个方案征集也是产品上市前的用户互动、市场调研、预热工作。目前为止，该流程已创作出十几个可用的套件，包括由女性科学家组成的模型试验室和大爆炸理论公寓。
乐高也积极和外部合作，如MIT media lab，借助外部的研发力量缩短开发时间。而促成更大幅度的开放式创新，则不得不提到“破坏规则者”这个顾客族群。当时乐高公司与MIT合作开发的Mindstorm机器人玩具，一推出没多久，就被这类型的顾客公开程序代码，起初乐高公司暴跳如雷，但后来乐高公司选择开放平台，果然创造出更多更有创意的点子。
自此之后，乐高公司便利用这类型的顾客进行新点子或机会的探索，同时也成立乐高Mindstorm的交流社群，也积极和教师们共同开发课程，现在Mindstorm已经是许多学校老师教学用教材，借以启发学生更多的创意。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系。而乐高也借由利润共享、智财保护等配套措施完善了开放式创新。
乐高也建立了“design by me”的设计平台，让顾客下载软件使顾客也可将自己的创意上传到乐高的平台中，然后再经过顾客票选，胜出的概念可进入乐高的新产品开发中，最后进行商品化上市贩卖。“design by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护，让每一个人都有可能是产品设计师。乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程，由原来的24个月降至9个月，同时也大大的提升顾客的满意度。
同时，乐高开放创新也有利润共享模式，并且成功应用在多个项目中。为了保证利润共享模式的顺利完成，乐高采用了知识产权保护等配套措施。通过分布式共同创造的形式，把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式，乐高公司是这种创新模式的典型代表。
⑷ 我家网速被人限制1M怎么办
你用的别人的宽带吗？
就看别人是不是用路由器上设置限制的还是电脑上设置的，如果电脑上安装软件设置的话，你也可以P掉的，你上网找，有这个可以P限制的方法，
如果是路由器限制的华就没办法了，
电信弄这个是不可能的，你可以到电信网上找个检查网速的看看数度是多少就可以知道了，
⑸ 移动公司打电话说帮换千兆路由器10块钱每个月,交两年!请问有朋友装过吗
本地移动公司的千兆路由器是360安全路由F5S，白色外观上面可以插乐高积木那种。
其有线为千兆lan，无线同样是千兆，做工用料都不错，还是可以换的。
不过你还有另外一个选择，10块钱一个月交两年，最后需要花240元，你这240元里包括了安装师傅的人工费用以及移动大厅的营销费用。干脆自己去买一个360家庭防火墙5 Pro，各大网购平台都有销售，只要150左右，配置和F5S相比更高，价格却便宜不少，而且设置也很简单，有一键转移旧路由设置的功能，新手也可以轻松设定。
⑹ 小米路由器的研发历程
2010年，北京知春路的一家咖啡馆里，黄江吉第一次见到了雷军。这次四个半小时的见面之后，黄江吉下定决心离开微软，成为小米的联合创始人、副总裁。
过去的几年里，通常被称作KK的黄江吉，一直负责米聊、小米云等业务的发展。之后，这位美国普渡大学的毕业生又多了一个新的任务——小米路由器，这也是黄江吉主导的首款硬件产品。业务调整之后，黄江吉的工作重心已经完全转移到小米路由器。
2013年12月19日，小米路由器首轮公测；之后是2014年1月初的第二轮公测；2014年3月7日，小米路由器的第三轮公测开启。至此，小米路由器已经成为小米硬件产品序列中，公开测试周期最多的产品。
从酷到实用
曾在微软工作近13年的黄江吉，很早就从比尔·盖茨身上感受到所谓家庭智能生活是怎样的一种图景。“当你看到他能够通过电脑就可以控制家里的电视、冰箱等家电时，感觉真是太酷了”，黄江吉回忆时说道。这种感觉被黄江吉带入到了小米的路由器中。
黄江吉表示，新概念的硬件产品必须是先让产品变得好玩变得很酷，给用户一个前所未有的使用体验，而一些使用功能方面的改进肯定是在后续产品迭代过程中完成的。
传统路由器具备更多的是工具属性，在完成连接外网、设置WiFi后，基本上就被用户遗弃到一个角落里，除了在网络断线的情况外，它很难被用户想起。
但随着移动互联网的发展，能接入网络的移动终端产品在不断增多。除去手机外，路由器是另外一款能够实现24小时在线的设备。当路由器有能力进行计算时，它可以协同不同的移动终端产生全新的使用体验。比如当手机连入路由器时，从路由器可以向其他设备发出特定的工作指令。
“这种想法的核心就是酷、好玩。想象下，一旦你回到家，灯就会自动打开，窗帘就自动拉开，这是一件很炫的事情。”黄江吉认为，一款新型的硬件设备、互联网产品或是新功能家电，都需要一个“教育用户”的过程，吸引用户使用它们的服务，最终形成一个高频率的使用习惯。
所以从 第一版公测至今，小米路由器一直设法给用户以好玩的印象。例如，拿到小米路由器的用户，需要动手将这个设备组装起来，犹如乐高积木一般。
但这并不表示新硬件产品只靠噱头便可以“大杀四方”。黄江吉表示，好玩和酷只是这类产品的突破口，后续在实用方面的功能改进一定会跟上，如今的互联网产品都是根据用户的反馈来不断进行完善的，只有让产品吸引更多的用户，才能挖掘出更多实用性功能。
黄江吉称，在这种思路的引导下，一方面要发掘用户使用过程中的兴奋点，另一方面还要避免在改进或接入服务时产品趋于传统路由器功能优化的方向发展。
全新小米路由器
2015年6月10日，小米在“海纳百川”沟通会上发布了全新一代的路由器，内置了大容量监控级硬盘,最高可选6TB容量，在外观和硬件配置上有了很大的提升，特别是生态圈的完善，极大地丰富了功能，充分满足了游戏玩家、影音达人、摄影爱好者等不同人群的需求。更为重要的是，在不少智能路由器的短板——无线性能方面，新小米路由器的表现也可圈可点，在测试中没有出现明显的问题。同时在更换了硬盘之后，设备的读写速度也有了明显的提升 。
2015年8月14日小米路由器青春版发布。相比之前的小米路由器mini，青春版在外观上没有太大变化，细看会发现要小上一号，也就手掌心那么大。天线换用了新型PCB信号更好，不过整体配置降幅明显，售价79元比之前更低，而并非mini的替代版。
⑺ 路由器推荐
常见的路由器品牌有: 荣耀猎人游戏路由、小米路由器、360路由器、腾达路由器、水星路由器、
LINK (友迅 )路由器、 华为路由器、 华硕路由器、 网件路由器等。
1、荣耀猎人游戏路由
对于非华为、荣耀用户来说，这仍然是一款非常不错的路由器，这款路由器有个游戏专用5G通道，非常适合经常玩手机游戏的人，并且整体信号很不错，基本可以满足90平米以下面积的住户，理论上它也是同价位中最靠谱的路由之一了。
2、华为路由器Q2 Pro分布式子母路由
推荐100平米以上的户型考虑这款产品，尤其是二层或很多房间的户型，可以让整个空间填满信号，大户型首选。先把信号稳了比什么强，别太迷信ROG。
3、360家庭防火墙5Pro
这款路由器的表面是乐高积木的底盘，可以在上面放很多积木，在稳定性和速度上面，做的很不错，很少出现网络不稳定的情况。而且防火墙还可以屏蔽很多垃圾网站，甚至还可以监控所有联网成员的上网时间。
4、水星MW300R 300M 无线路由器
水星MW300R外置5dBi固定全向天线，采用了MIMO、CCA等多项11N无线技术，无线传输速率最高可达300Mbps，相对于传统的54M和150M产品，局域网内的数据传输更加高效。
注意事项：
1、无线网络光纤通信路由器在使用期间存在的一个重要安全隐患问题便是无线网络隐蔽性不高的问 题。由于无线网络主要应用射频技术来实施网络连接与传输工作，并且利用无线电波的形式。
2、窃听网络通信主要指：用户在使用网络期间，攻击者对用户的通信信息进行一定的监听，并且将通信内容通过仿真终端机的形式将其展现出来。
⑻ 腾达ac23路由器怎么样
腾达的路由器还是挺不错的，我家从搬家到现在一直都是用的腾达的路由器，信号稳定，传播的也很远，隔着老远就能收到信号了。
⑼ 小米路由器怎么用啊
小米路由器能实现类似NAS的功能，作为家庭数据中心来使用，会内置硬盘来存储数据。官网首发公测版需要支付一块钱。
小米路由器采用Boardcom 1GHz双核处理器，支持2.4GHz+5GHz双频WiFi以及802.11ac协议，内置1TBSATA硬盘、256MBDDR3内存。公测版还配了6类网线一条（以测试千兆有线端口）、螺丝刀、手套、散热风扇，红外遥控、迅雷白金会员卡等。
研发历程
2010年，北京知春路的一家咖啡馆里，黄江吉第一次见到了雷军。这次四个半小时的见面之后，黄江吉下定决心离开微软，成为小米的联合创始人、副总裁。
小米路由器
过去的几年里，通常被称作KK的黄江吉，一直负责米聊、小米云等业务的发展。之后，这位美国普渡大学的毕业生又多了一个新的任务——小米路由器，这也是黄江吉主导的首款硬件产品。业务调整之后，黄江吉的工作重心已经完全转移到小米路由器。
2013年12月19日，小米路由器首轮公测；之后是2014年1月初的第二轮公测；上周，小米路由器的第三轮公测开启。至此小米路由器已经成为小米硬件产品序列中，公开测试周期最多的产品。这款承载着智能家居未来的产品，为什么会有这样的推进节奏？新浪科技带着疑问找到了主导生产小米路由器的黄江吉。
从酷到实用
曾在微软工作近13年的黄江吉，很早就从比尔-盖茨身上感受到所谓家庭智能生活是怎样的一种图景。“当你看到他能够通过电脑就可以控制家里的电视、冰箱等家电时，感觉真是太酷了”，黄江吉回忆时说道。这种感觉被黄江吉代入到了小米的路由器中。
黄江吉表示，新概念的硬件产品必须是先让产品变得好玩变得很酷，给用户一个前所未有的使用体验，而一些使用功能方面的改进肯定是在后续产品迭代过程中完成的。
传统路由器具备更多的是工具属性，在完成连接外网、设置WiFi后，基本上就被用户遗弃到一个角落里，除了在网络断线的情况外，它很难被用户想起。
但随着移动互联网的发展，能接入网络的移动终端产品在不断增多。除去手机外，路由器是另外一款能够实现24小时在线的设备。当路由器有能力进行计算时，它可以协同不同的移动终端产生全新的使用体验。比如当手机连入路由器时，从路由器可以向其他设备发出特定的工作指令。
“这种想法的核心就是酷、好玩。想象下，一旦你回到家，灯就会自动打开，窗帘就自动拉开，这是一件很炫的事情。”黄江吉认为，一款新型的硬件设备、互联网产品或是新功能家电，都需要一个“教育用户”的过程，吸引用户使用它们的服务，最终形成一个高频率的使用习惯。
所以从 第一版公测至今，小米路由器一直设法给用户以好玩的印象。例如，拿到小米路由器的用户，需要动手将这个设备组装起来，犹如乐高积木一般。
但这并不表示新硬件产品只靠噱头便可以“大杀四方”。黄江吉表示，好玩和酷只是这类产品的突破口，后续在实用方面的功能改进一定会跟上，如今的互联网产品都是根据用户的反馈来不断进行完善的，只有让产品吸引更多的用户，才能挖掘出更多实用性功能。
黄江吉称，在这种思路的引导下，一方面要发掘用户使用过程中的兴奋点，另一方面还要避免在改进或接入服务时产品趋于传统路由器功能优化的方向发展。