1. 中国六大网络运营商
中国六大网络运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，中国网通，中国铁通和中国卫通。
不管是从通讯或者是地面网络角度去看这六家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：
1.中国移动主要运营GSM网络；
2.中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、CDMA、固网；
3.中国电信和网通运营固定网络，以及无线本地接入PHS小灵通,电信和网通是由原电信拆分的，南北分家，常被称为南电信，北网通；
4.中国铁通主要运营全国铁路网沿线的通信；
5.中国卫通主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务；
在IDC领域，中国电信无疑是业务规模最大网络资源最多的，华东沿海、化南沿海以及西南地区都是电信的主要覆盖范围；
中国网通名列第二，网通的机房网络与电信“隔长江而治”，主要分布于华北以及周边地区；中国铁通位则列第三，主要资源集中在华北、东北；
移动、联通这些也有少部分机房资源，不过一般是合作方式，机房规模也不大，拿电信少量的带宽。
2. 中国有几大网络运营商
三大，分别是中国电信、中国联通和中国移动。
1、中国电信：EV-DO从A升级到B
中国电信是三家运营商中，网络覆盖最全面的一家，早在去年的2009年10月就完成了全国的3G网络覆盖。北京电信已经和相关厂商对EV-DOB版本网络的峰值速率、系统吞吐量、时延、多媒体业务体验等多个项目展开了全面的现网测试，广州电信也启动了国内第二个EV-DOB预商用网络。
2、中国联通：向HSPA+进军
中国联通对WCDMA网络的升级，接下来的一步将主要体现在HSPA+方面。HSPA+网络的峰值速率根据采用不同的技术，能够达到21Mbps、28Mbps、42Mbps甚至84Mbps。
3、中国移动：TD距离LTE更近一步
与中国联通和中国电信不同的是，由于网络自身特点，在推出采用TD-SCDMA标准的3G网络后，中国移动在网络升级方面将距离4G更近一步，也就是说移动将跨越HSPA阶段，其目前的升级网络名为TD-LTE，也就是“准4G”标准。
(2)中国移动网络运营管理扩展阅读
三大运营商2019年度数据：
1、2019年1月21日，中国电信公布的最新运营数据显示，截至2018年12月底，中国电信移动用户数为3.03亿户，其中4G用户数为2.42亿户，有线宽带用户数为1.45亿户，固定电话用户数为1.16亿户。由此，三大运营商截至2018年底的年度成绩单悉数出炉。
2、中国移动1月19日公布的2018年最新运营数据显示，中国移动的移动用户数2018年12月净增296万户，全年累计净增3786.9万户；有线宽带用户数2018年12月净增242万户，全年累计净增4400.3万户。
截至2018年12月底，中国移动的移动用户数为9.25亿户，其中4G用户数为7.12亿户，有线宽带用户数为1.56亿户。
3、就在后一天，中国联通也公布了2018年最新运营数据，2018年12月移动用户数净增203.4万户，全年累计净增3087.3万户；4G用户数2018年12月净增253万户，全年累计净增4504.9万户；固网宽带用户数全年累计净增434.1万户。
截至2018年12月底，其移动用户数约3.15亿户，4G用户数约2.2亿，固网宽带用户数为8088万户。
3. 中国移动线路维护管理员具体是个什么做什么的
CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。
中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
除原有“动感地带”、“神州行”、“全球通”、“动力100”、“G3”外，中国移动在2013年12月18日公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动，发展口号是：移动4G，国际主流，快人一步。
2016年7月20日，财富世界500强出炉，中国移动通信集团公司名列财富世界500强之一。 2016年8月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第10。
2017年9月1日起取消手机国内漫游费和长途费。
2017年12月25日，中国移动对外发布公告称，企业名称由“中国移动通信集团公司”变更为“中国移动通信集团有限公司"
Administrator 原意为管理人或行政官员或遗产管理人，在计算机名词中，它的意思是系统超级管理员或超级用户。但是在Windows系统中此用户名只在安全模式中使用。
4. 中国移动网络支撑岗工作内容主要是什么请具体、详细点说。
招聘职位：网络运行支撑岗
工作职责（
1）负责网络运行维护，包括系统维护，数据管理，监测支撑，制定并实施工作计划，协助工程项目，为网络安全运行，
业务开通等提供保障。
（2）负责设备维护生产，包括应急保障方案制定或实施，网络割接调整，设备优化，开展网管支撑和维护管理等。
（3）负责资源优化，包括配合网络调整数据配置，制定数据标准的参考，提升效率，配合资源管理，优化组网结构和流程，实现科学管理有效配置。
5. 中国移动运营部是干什么的
岗位职责：
- 建立和完善一级电子渠道系统运营管理体系，确保系统安全稳定运行；
- 制定和优化一级电子渠道支撑系统关键指标集，监控一级系统日常运行数据，确保系统安全稳定运行；
- 制订和完善一级电子渠道支撑系统的设备维护、配置管理和资产管理策略并监督执行，确保系统稳定运行；
- 制定和完善一级电子渠道支撑系统突发事件处理、问题分析与系统变更等管理办法和考核机制，确保系统稳定运行；
- 制定和完善一级电子渠道支撑系统安全制度，指导一级系统安全评估、安全加固、安全项目建设，保证系统安全与信息安全。
简单的说移动网络运营支撑是传输信号的，如移动，联通
业务运营是运营一些业务的，比如说移动QQ，其业务运营商就是腾讯
6. 告别伤心处，中国移动应如何全业务运营
物联网是通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术，广泛应用于网络的融合中，被称为是继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网与其说物联网是网络，不如说物联网是业务和应用。通信行业内专家普遍认为，5G网络一旦正式商用，将有望撬动规模达万亿元的物联网产业。全业务是指同时经营移动、固定、数据网络，全方位开展接入服务、通信业务、增值业务、内容应用的运营模式。全业务是有效连接物联网的管道，也是推动物联网快速发展，规模不断扩大的接口。2013年12月4日，中国移动终于获得了梦寐以求的固网宽带牌照，从那时开始三家运营商在4G时代正式进入全业务领域竞争。物联网时代开启以来，中国移动以万物互联为目标，制定了中国移动十三五战略规划，即大连接战略。作为通信行业的主导营运商，经过四年来全业务运营发展，中国移动依然没有摆脱弱势，特别是除无线网外的其他业务。
宽带是连接家庭业务最近的节点，而专线是连接政企业务最近的入口。在万物互联时代，可以说拿到了专线和家宽的接口，也就抓住了政企和家庭客户竞争的关键。无论是互联网专线、数据专线、语音专线，抑或IMS和家庭宽带，这都是全业务中的关键业务，更是获得万亿连接规模的有效阶梯。而且这些业务也是中国联通和中国电信的高价值业务，为两者既创造了高额的营收和利润，也为其赢得了大量附随业务、应用和客户，比如：专线＋平台、专线＋终端、专线＋号卡以及家宽＋号卡等。
如果说无线网是中国联通和中国电信的痛点，那么全业务就是中国移动的伤心处（有些不太乐观）。虽然中国移动的宽带份额超过了中国联通，客户规模位居第二，但是通过无线收入大量补贴家宽而获得大量客户，可想而知，中国移动的家宽ARPU是最低的。但是这并不是说抢占行业份额不对，后面将会加以说明。所以，无论是站在为企业自身创造价值，还是打击友商核心利润点的角度，或者站位更高，从讲政治的角度说是促进国家倡导的提速降费，抓好全业务运营，补缺竞争短板，势在必行而且迫在眉睫。中国移动2017年和2018年工作都强调了“四轮驱动”融合发展，各个省市移动公司也将专线＋家宽列为KPI考核。
一、大力拓宽规划建设视野
改变传统的依据单一业务评估投资回收期的思路。对于战略性或者重要的战术性全业务项目，从万物互联的角度，就要一张蓝图绘到底，统筹考虑所有业务和潜在应用，包括无线网，打造全业务竞争资源储备，扩展客户消费需求，并通过全业务增强客户粘性，筑牢客户转网壁垒。从长远考虑，告别一直以来的一把尺子量到底，一个标准定盈亏的模式。
这里试举两例。如借助住建局的扬尘监控需求，在建小区的扬尘监控系统使用的专线管道，等到小区建成后完全可以直接转变成家宽管道。这样一举两得，既赢得了专线业务、又节约了建设资金，更重要的是获得了发展家宽的先机。又例如像各地大力推动的“平安城市”，政府牵头在各个街头巷尾设置监控视频，这其中既包括的专线，也包括了平台，是典型的专线＋平台模式。因为是民生项目且一次性投入较大，政府一般通过分期支付使用费（租赁模式）或者通过PPP模式购买，专线和平台使用费价格都相对较低。按照中国移动的评价模式，这种不能在投资回收期内收回成本的低价值项目，不能投资。如果仅仅考虑项目本身，或许不值得投资，因为此时的专线单价可能只有几十元每月或者十几元每月。再加上维护成本，完全是亏本的买卖。但是如果考虑到，利用政府支持的绝好机会补建城区的传输网，为后续的5G＋NB以及加宽建设预留充足的传输接入口，毕竟5G＋NB站间距更小，而且中国移动的传输资源相对匮乏。这种项目是非常值得投资的，可以说短期内投资价值有限，但是长期来看就具有战略性。
二、进一步优化组织架构
中国移动拿到固网宽带牌照后，三家运营商正式开展全业务竞争。一些移动省市公司的专线和IDC等业务放在政企客户部或者集团客户部管理和运营，但是作为全业务中重要一员的家庭宽带却放在大众市场管理和运营。更有意思的是，在家庭宽带外单独设置了政企宽带，并由政企客户部门管理，目标群体为沿街商户。这样就实质上造成了营销、施工和维护分别属于不同部门和人员管理。相对应地，网络和工程部门以及施工队伍和代维队伍的支撑能力保障就可能匹配出现问题。
如何建立起以客户为导向的规划建设、营销管理、支撑保障和产品体系，是按照前端＋后端进行划分，还是按照管道＋内容进行区别，目标就是统筹运营管理，建立起对外部市场快速反应，内部运作高效经济，最终提高公司的投入产出比，推动物联网快速上量上规模，形成大市场＋大网络＋大IT支撑＋大团队管理的模式。实际上中国移动也一直在尝试优化调整。
三、有效平衡量质关系
在5G＋NB时代，物联网是未来，全业务具有战略性。是不是可以考虑借鉴学习互联网企业的运营和管理经验，通过低价亏损赢得客户并培育品牌。如今已是BATJ中重要一员的京东，曾经就因为大力建设自营仓储和物流导致长期亏损，并且通过39元包邮，然后慢慢提价为59元包邮，直到现在的99元包邮。现在又开始了PLUS会员捆绑，培养客户粘性。既培育了京东全国领先的而且也是全国第一家“当日达”、“隔日达”的快递口碑和平台品牌，又赢得了一大批高端客户。就这样京东成了仅次于淘宝的第二大网购平台，也成了世界级的互联网公司。现在来看，京东当时的选择就具有远见性和战略性。
当然，中国移动正在大力呼吁提升企业价值，保护行业价值，而且很多省市移动公司都开始考核利润和利润率。这个时候说起敢于降价，敢于亏损，或许不合时宜。但是从培育自身品牌和打击对手的双重角度考虑，对于战略性业务就要敢于投入，敢于竞争。这里再次强调一下，对于战略性业务要敢于降价竞争。互联网金额、滴滴打车、共享单车以及移动支付等都是这样的烧钱抢占用户规模和行业份额模式。中国联通联合腾讯推出大王卡是基于这个道理（近期多家新闻媒体报道，腾讯王卡已经发展了超过5000万客户，这是一个相当可观的客户规模），中国电信在多个省市推出39元不限量套餐后，又开始推出29元不限量套餐，其实也是这个道理。现在中国电信联手网易正在推网易红卡，实质也是基于这个道理。因为在中国联通和电信看来，无线网是中国移动的高价值和核心利润区，实际上也是如此。
四、积极拓展业务新领域
专线＋家宽是向全业务运营的切入点，也是推动物联网发展的关键接口业务。专线＋家宽可以实现对家庭客户生活需求的全面满足和对企业生产需求的全面覆盖，同时在政企和家庭市场进行立体布局，实现横向＋纵向全面增长，开展新业务开发和客户需求深度拓展，才是全业务运营成功的关键。
既要提高整体运营能力，又要提高新业务开发能力。未来的全业务竞争必然将由传统的卖通道，包括卖语音、卖终端、卖接口、卖带宽，过渡到卖内容，包括卖鉴权、卖资讯、卖数据等新业务。这就要强调跨业融合，相对于互联网企业来说，这正是包括中国移动在内基础电信运营商的弱势所在。反观国外运营商，早已经开始合纵连横，通过投资入股以及并购的手段，抢占行业制高点。虽然三家运营商都相继成立了互联网和投资等子公司或者分公司，但是由于种种原因，目前仍然没有推出引领潮流的内容或者应用。腾讯网卡、网易网卡，或许将为行业带来新的改变。新融合、新业务、新概念等有助于物联网发展的业务应用亟需创新开发。
当然万物互联碍于物联网发展速度，以及全业务运营还面临着流程太长、系统支撑薄弱，以及前端客户经理、中端产品经理和后端项目经理相互协同，公司内部涉及网络、工程、财务、采购等多个条线相互协作等沟通问题。但是在5G正式商用之前，无论从大处着眼，还是从小处入手，“心有多大，舞台就有多大”，“格局有多大，事业就有多大”。
7. 中国移动通信维护具体是干什么的
中国移动就是移娃“就职”的公司呀，我们公司2000年4月就成立啦。主要经营移动通信类业务，可以向客户提供国内、国际、港澳台的通话、短信、上网等基础服务，还能提供建立在通话、短信、上网基础上的其他多样业务。对了，我们现在可是全球网络规模、客户规模最大的移动通信运营商。虽然我们已经取得了不错的成绩，不过我们不骄不躁，绝不放松为客户服务的理念，移娃和千千万万的移动人每天都在努力，让“移动改变生活”。具体以10086实时咨询为准。
8. 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。
9. 中国移动归哪里管理
中国移动由国家管理。
中国移动通信集团有限公司是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。
中国移动是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式 FDD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。注册资本3000亿人民币，资产规模近1.7万亿人民币，员工总数近50万人。
(9)中国移动网络运营管理扩展阅读：
媒体公司：
2014年8月14日，中国移动董事长奚国华曾在出席公司中期业绩发布会时透露，内容基地考虑可以做混合经济所有制，尤其在不擅长的内容生产方面，可以和社会力量结合起来，甚至上市。同年8月下旬，业内传出消息，中国移动将把旗下五大内容基地的业务整合起来，成立独立的新媒体公司。
中国移动在全国范围内共有9个业务基地，其中5个涉及内容生产的基地分别为：浙江手机阅读基地、四川音乐基地、上海手机视频基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地。该公司注资资金为104亿元，将分三年拨付，其中，2015年注资71亿元。按照计划，10月底前要完成新媒体集团公司工商登记注册工作，11月底配合5个省公司完成各个子公司工商登记注册工作。
海外公司：
2007年1月22日，中国移动通信宣布与米雷康姆国际移动通信公司签订了收购其所持有的巴科泰尔有限公司88.86%的在外发行股份的协议。2月14日，中国移动宣布，成功完成收购米雷康姆所持有的巴科泰尔的股份。此举意味着中国移动通信正式进入巴基斯坦电信市场。
参考资料：网络-中国移动
10. 中国移动公司分为哪几个部门
大体上来说，有集客，网管，市场部，人力资源部，计划部，行政部，财务部，物供，纪委等部门。
中国移动通信集团公司，于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。
每个公司有每个公司的业务发展范围和发展方向，而且岗位职责要根据自己的部门要求去设定。