‘壹’ 电脑怎么制作招聘信息
现在电脑普及化了，所有的书需要书写的东西都倒到电脑里面去制作，就连招聘也不例外，下面我们就制作一个招聘的广告，请看以下步骤，
工具/材料
电脑，ps软件，
01
02
03
04
05
06
07
08
操作方法
01
首先是新建一个文件，是500×600像素，分辨率为72的空白文件，
02
然后我们给文件，加一些底色，使它更加美观，点击油漆桶工具，选择淡黄色，点击，文件空白部分，文件底色就变成了淡黄色，
03
点击文字的工具，竖排工具，选择字体，为楷书，我们打上”招聘“两个字，字有点小，我们点击CTRL键，+t键然后拉动边框，字就可以随意大小，调整到我们认为合适的就可以了，颜色也可以调整，点击颜色，这里选择为黑色，，
04
我们在左边打上，“汇聚天下英才，共创世纪大业，”选择的字体是楷体，点击，CTRL键，+t键然后拉动边框，把大小调整到，合适为止，
05
在左侧菜单找到铅笔工具，按住，shift键，用铅笔，在汇聚天下英才旁边画一条直线，然后按住ctrl键+alt复制出，中间和左边的两条直线，，
06
在右边菜单新建图层，选择文字工具，选择字号大小，我们打上招聘的销售人员，财务经理，和行政人员，以及相关的要求，字号大小自己设置，
07
在左侧找到形状工具里面的自定义工具，选择电话的图标和信封的图标，最后填写上电话号码和，联系地址，感觉到招聘两个字需要，颜色跳一些，然后我们又把它改成红色，在左侧的菜单里面找到招聘的那个图层，点击颜色就可以进行调整，
08
最后点击上侧菜单里面的图层----合并可见图层，点击进行图层合并，最后进行整个文件的储存，我们可以把这个文件拷贝在u盘里面，拿到打印店就可以把它打印成图片，张贴在公司的门口。
‘贰’ 网络时代：让电脑来招聘人才
“你平时怎么过星期天的？”
“上一次假期，你怎么度过的？”
…………
这些问题似乎很容易回答。可是，如果提问的不是人，而是电脑，你会觉得轻松吗？如果你未来的工作，就取决于怎么回答这些问题，你还会觉得容易吗？
?面临的挑战
话语分析是电脑越来越智能后出现的一项新技术，刚兴起约5年时间。首先在德国应用，欧美国家渐渐推广，中国若大量应用尚需时日。作为新事物，肯定不会人人都接受。它面临的第一项挑战，就是求职者的抵触心理。
如果求职者有心理负担，害怕、怀疑这种测试，或者由于某种原因，不愿意配合录音，用人单位会直接把他筛选掉，而可能他恰好符合要求，只是对新事物不了解而已呢？如果求职者口音太重，浓重的方言可能会使电脑“听不懂”，又或者求职者故意改变说话习惯、语调，试图展现“完美”的自己，这些情况都使电脑无法灵活应对。
第二项挑战，就是用人单位有可能本末倒置。技术是为人服务的，用人单位如果有专业的人力资源总监，或者聘请心理学家做顾问，都可以准确到位地解读话语分析的结果，为单位招聘最合适的人才，并给求职者以真实反馈。
但是假若用人单位没有专业人士，而人力资源工作者素质不高，或者由于偷懒、分心等原因，自己不做任何解读，完全依赖话语分析结果，让电脑包办一切，这可能会造成一定的“冤假错案”。
从目前应用情况来看，在精确性上，话语分析结果约一半是完全可信的，凭电脑判断即可处理，而另一半情况，则需要专家来解读处理。不论哪一种情况，总之，技术不能完全代替人，而应该成为人的助手。
虽然面临不少挑战，但话语分析技术的前景仍然是广阔的。
用人单位招聘人才，都希望其具有创造性、积极心态，而接纳、应用新技术，姑且不论测试结果如何，这本身岂不恰恰是衡量人才是否具有创造性的一方面表现？
本文源自大科技<网络新说> 2017年第3期杂志文章
‘叁’ 招聘的流程是怎么样的
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程如下：
1、提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2、材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3、选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4、填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5、初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6、初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
7、复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
(3)电脑网络招聘流程扩展阅读：
招聘的流程注意事项
1、应聘者对个人填报信息的真实性负责，如与事实不符，招聘方有权取消录用资格。
2、招聘不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班；不收取任何相关费用，请广大应聘者提高警惕，谨防受骗。
3、应聘者务必确保手机联系方式准确无误，并保持通讯畅通，及时接收招聘相关信息。
4、笔试、面试、体检、录用、签约等后续工作具体安排另行通知。
5、根据岗位需求变化及报名情况等因素，贵阳银行有权调整、取消或终止个别岗位的招聘工作。
‘肆’ 招聘的基本流程是什么
1-10人为小规模的公司，这种公司主要是刚成立的新公司，或者是某公司新成立的区域办事机构，这类公司面试的程序一般是由专门的负责人（以后面试你的人）负责筛选简历，觉得你不错，然后通知你来面试，然后开始第一轮的面试，第一轮面试他会做得很详细，一般会详细地了解你个人的经历，然后是让你等通知，当他将所有筛选出的简历面试过一篇后开始再度筛选，留下他将招聘人数的2-3倍，再次面试，这次面试会有重点性地问你些问题，等面试完第二轮后再通知上班，这类公司有谈工资的余地，他有标准，但是也会根据面试者的能力情况做出调整。灵活。
这类公司面试的人一般只有一个，当然，如果是合伙人性质的公司，那么可能最后一轮（或者再加一轮面试）是另一个老板（合伙人）面试。这类公司第一二轮面试很重要。
10人以上的公司面试程序是人事部门选择简历，然后通知面试，第一轮，有单独面试，有群体面试，单独面试的公司一般公司人员不超过20人，20人以上的公司群面的几率很大，因为他们要节约时间，群面的过程一般是面试者讲解自己的公司，然后是1分钟的被面试者的个人介绍，要求介绍自己的经历，有特点最好，因为你只有一分钟，你需要在这一分钟内让他产生对你的兴趣。接着是面试题目，随机的，人力资源部门会准备很多题目，每次面试都是随机的场景模拟题目，然后分组讨论，每组派代表给他称述讨论结果，你要想给他好印象，最好是当代表发言，给他更深的印象。然后是提问时间，有什么问题，每人一个问题，没问题就结束面试，这个问题也是比较关键的，不是表面上的有没有什么不清楚。
人力资源部门面试结束后会有用人部门经理面试，这个面试很重要，因为最后用人的是他，所以他所要选择的是适合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再强，他感觉使不了你，他也不会用，那如果你能力一般，但是他觉得可以使你，那么你还是很可能上。
用人部门经理面试完后是区经理，是更上级的经理面试，他就很好说了，只是走个形式，当然，每个公司都是存在着一些斗争的，所以也可能出现问题，但是一般情况是走形式，不会有任何麻烦。
最后又回到人力资源部门，讨论工资啊，什么时候上班啊一类的，当然，很多公司是没有的，不会跟你讨论工资待遇，他们只是告知，不会给你任何提议的机会，你爱做不做，人多的人，呵呵，这是他们的意思。因为公司有统一的标准，不会因为你一个人更改的。
以上是一般销售的招聘方式，像财务，行政啊什么的一样，前台也是，都差不多。
这类公司怎么讲呢，第一轮的人力资源部门的面试是个门槛，第二轮的部门经理面试是给你证书，第三轮的高级经理面试是提前告诉你有戏，第四轮的人力资源面试是说只要你不叽歪就来上班吧。
等等，以上我说的都是初级职务招聘哈，中级职务的招聘一般是经理级别的人直接面试，一般是两轮面试，不会太多。当然，还有的中级职务也和高级职务一样，多是通过猎头公司直接联系到人，然后洽谈。属于挖人性质。
‘伍’ 网络招聘时需要注意哪些事项
一、增加企业简介吸引力
求职者要应聘某家公司前，肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。可放眼各大招聘网站，很多企业简介内容非常简单，求职者看完后一头雾水，甚至都不知道该企业做什么业务。一份好的企业简介应该包括企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等。建议各企业HR，一定要用心写好企业简介，实在不知道怎么写的，可以参照世界500强或者国内知名大型企业的企业简介写作模式。
二、职位描述需规范
很多企业在招聘网站上发布信息时，岗位描述极不规范，甚至有些企业发布的职位仅仅要求有相关工作经验，其它信息皆无。这说明企业对所欲招聘的人才没有非常明确的标准。过于简单或不规范的岗位描述一方面可能吸引大量垃圾简历，另一方面有素质的求职者也不会应聘，招聘效果可想而知。
企业通过网络发布招聘信息时规范的岗位描述非常重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作;第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。例如具备一定的英语口语沟通能力，就不如写成具有英语六级证书和中级口译证书，这样更具体，更明确。
三、第一时间给求职者反馈
求职者一般分为两类，一类是脱岗求职的，这部分也包括从大中专院校毕业的应届生;一类是在职跳槽的。大多数求职者都想尽快找到工作，特别是脱岗求职者。可实际情况是很多企业HR总认为应聘的人员很多，不着急，等有足够的应聘简历之后再一起进行面试。企业招聘从另外一个角度来说也是对人才的一种争夺，出手快的企业往往获得先机。求职者往往会更青睐反馈快的企业，认为此类企业做事效率高，对人才重视。
建议企业HR在收到候选人的简历后第一时间进行筛选，合适的候选人立即进行电话联系，先进行简单的电话面试，如果合适尽快安排面试，尽量将几轮面试一天之内进行完，省得求职者来回跑，对决定录用的候选人立即通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的另外一个好处是，现在优秀的候选人可选择的机会往 往比较多，缩短面试进程，尽快安排入职，候选人参加其他公司面试的几率就降低了。
四、招聘信息忌错别字
求职者在简历中出现错别字会严重影响个人形象，公司招聘文稿中出现错别字更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，重者会认为公司员工文化水平普遍较低，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才放弃对职位的选择。因此，招聘文稿的审核要慎之又慎，绝对不能出现任何错别字。
五、每天刷新发布职位
任意打开一个招聘网站，随便搜索一个职位，每天不同单位发布的同一职位数量都数以千计。如果不能做到每天更新，你发布的职位将被排到成百上千个职位的最后边，多少求职者有耐心把所有单位的招聘职位都看一遍?为了保证你发布的职位被大多数人注意到，请你每天打开电脑的第一件事是把发布的职位全部刷新一次。
六、运用筛选简历设置
由于不少求职者认为“广种必能博收”，投递简历非常随意，导致招聘单位在筛选简历时要处理很多根本与职位要求不相符合的垃圾简历。针对这一情况，规模比较大的跨国公司一般使用自己的简历筛选系统进行简历筛选。没有简历筛选系统的公司最好使用招聘网站系统提供的过滤设置，根据职位要求设置相应的过滤条件。这样可以有效地过滤一些无用简历，减少筛选简历的工作量，提高招聘工作效率。
七、一个职位不要长招
长期在网络上挂上一个职位，很容易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘;二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较大，新人难以适应;三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。
无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘到合格人员时，也要把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，或者一段时间后再行发布,千万不能在一棵树上掉死。实在不愿意把职位停 下,你也要把原来的职位删除,进行重新发布。
八、充分尊重求职者
企业对人才的重视会转化为吸引力。现在企业招聘愈来愈困难，但很多企业对待人才的观念还没有转变过来，对人才不够尊重。例如很多外地求职者初到一个城市，很多地址不熟不知如何乘车，假如企业在招聘信息中注明详细公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求职者。
‘陆’ 怎样才能在网上招聘人员
在网上招聘人员可以参考以下步骤：
一、选一个正规有优势的招聘网站。
在搜索引擎里面搜索招聘网站会出来许多招聘网站，选择很重要。如果是面向当地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘网站，如果面向全国，可以找一些覆盖面全的招聘网站，比如智联招聘等。
然后在选择好的网站注册，登录。
二、规范的描述职位及招聘信息。
登录好就可以点击发布职位。招不招到人和职位的描述有很大的关系。岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。
三、企业简历要吸引人。
一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。这样会给求职人一定的印象分，对于企业招聘有积极的帮助作用。
四、及时回复应聘者的提问，做好沟通。
资料填写完毕后，就可以对合适的求职者发送职位邀约，同时当求职者看见公司的招聘信息有意向是也会做一些提问，这些都要及时有效的沟通，觉得合适的就可以邀约到公司参加面试。
‘柒’ 网络管理员具体招聘要求
职位描述：1、公司计算机软硬件的日常维护及管理；2、公司所有人员计算机系统的备份和恢复；3、网路和服务器升级，备份、恢复和问题解决；4、设备和软件的安装；5、交换机，防火墙，文件、邮件服务器和域服务器的管理；6、优化网络系统，规划调整设备配置，完成路由器/交换机/防火墙的配置施工，参与服务器与应用系统的管理，确保系统的稳定可靠运行；7、电脑周边设备（打印机、扫描仪、传真机、复印机、投影仪等）安装与维护；8、熟悉弱电系统：广播、监控、红外线报警、门禁，考勤等系统维护；数字集团电话主机配置和维护；9、熟悉倚天中文平台下的系统配置和维护；10、协助全公司电脑及周边设备的采购，小型应用软件的采购；11、熟悉网站制作流程，能够独立进行网页开发与设计、网站日常维护等工作优先；12、领导交予的其它工作。任职要求：1、计算机或IT相关专业，大专或大专以上学历；2、两年以上的企业网络管理、服务器网管工作经验，能对网络故障进行快速定位和排除；3、熟悉PC机硬件维护，各种网络设备基本维护；对服务器、路由器、防火墙能够熟练操作及维护，具备故障诊断和处理能力4、熟悉Windows 98/2k/XP/2003系统安装和维护，熟悉域操作；以及 Windows平台下的各种应用系统的使用、管理和维护工作（如Exchange）；5、熟悉各类网络协议和服务，比如：TCP/IP协议、各类路由协议、WEB服务、DNS服务、DHCP服务、HTTP服务等； 6、熟悉相关网络安全产品，如防火墙、IDS、防病毒，漏洞评估工具等；7、熟悉网络布线、公司集团电话布线、数字集团电话主机配置和维护等；8、对主流硬件及网络产品的性能和价格都有较深了解；9、熟悉使用Dreamweaver\Fireworks\PHOTOSHOP\CAD等设计软件，对懂网站制作，熟悉ASP语言者优先考10、良好的沟通能力和合作精神、工作主动性强、耐心细致、责任心强，具有吃苦耐劳精神；11、管理超过80台PC以上能力2、数字集团电话维护3、弱电系统：广播、监控、红外线报警、门禁系统，考勤系统 5、熟悉倚天平台下的维护
‘捌’ 单位招聘网络管理员一般都要求哪方面的要求（详尽）
共3个方面的要求
(1)服务器软件方面管理经验
.
1. 能够熟练操作window服务器(特别是windows2003服务器)，能够具备正确安装和配置服务器安全；
2. 对iis与MSsqlServer安装配置管理非常熟悉 3. 数据库日常管理、定期数据归档
4. 能检查与处理针对企业网站及服务器的挂马，SQL注入，DDOS攻击，可以与程序员配合解决针对网页服务器及企业网站的各种不安全问题。
5. 能利用工具对服务器系统进行性能监控，能分析服务器上网络应用的瓶颈并提出建议 6. 熟悉系统补丁测试和安装，熟悉各类服务器漏洞的反向测试手段及工具。 7. 能安装配置服务器的杀毒软件与软件防火墙，懂得设置各种防火墙策略。
(2)服务器硬件方面管理经验
1. 熟悉网络知识，熟悉计算机软硬件维护，熟悉交换机及路由器设置；
2. 持有MCSE或MCITP或CCNA/CCNP证书者且具有一定工作经验者优先录用
3. 熟悉各种网络设备，对路由、交换、硬件防火墙等网络设备的安装配置熟悉；精通网络安全及防黑技巧
4. 能独立对计算机硬件和网络的一般故障进行检测和排除；
(3)局域网管理经验
1. 有公司局域网管理经验，可以提出并执行面向安全与便利的公司局域网管理方案，有局域网的防毒防马经验。
2. 熟练掌握 Win2003 Server 域环境下的权限设置和策略的管理技巧。懂得使用各类局域网管理工具。
3. 熟悉windows单机系统，负责机算机硬件管理维护
----------------------------------------------------------------------------------
网络管理员日常工作职责
.具体负责公司网页服务器机房硬件软件的建设、技术维护； .负责维护网站中心机房服务器及其网络和办公局域网络安全；
.机房的软件硬件性能监控，提出各类建设要求，确保公司服务项目运转正常 .负责计算机中心机房的数据安全工作，严守公司及相关单位的秘密；
.参与企业信息化建设，提出合理化建议并参与系统的构建、维护或技术支持； .严防计算机病毒入侵，做好各种预防工作；
.为公司各部门提供工作IT相关的安装、维修维护和培训工作；
‘玖’ 怎么做网络招聘
网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为众多单位的首选招聘途径。要说哪个单位，从来没有做过网络招聘，倒真成了稀奇古怪之事。时光倒流10年，不知道有多少人能意识到网络招聘发展的如此迅猛。几千元价位不等的人才市场，动辄好几万元的报纸招聘广告，大多都留在记忆中。如今，随意打开国内的几大招聘网站，每天数以万计的单位在发布着招聘职位，常年几百个职位的发布也从当年的好几万元变成几千元，价格便宜了九成左右，网络招聘从十年前的大公司或有钱公司的贵族消费已经变成所有公司都可以尝试的平民消费。
网络招聘的最重要的目的是吸引符合公司需要的人选投递简历，完成公司人才补充计划;其次通过招聘广告宣传公司文化和产品品牌，树立公司和产品在公众良好的形象。但是网络招聘，绝非把招聘职位发到网上就万事大吉那么简单，发挥它的最大作用才是根本。实际工作中，有多少单位花了银子却没达到期望的效果，更可怕的是连原因都找不出来。如果你公司不是实力雄厚、应征者如云的知名跨国公司(实际上他们做的一点不差)，费点心思、花点时间按以下要求管理你的网络招聘，意料之中的收获还会有的。
一、招聘广告中出现错别字是大忌。
大家都知道，求职者在简历中出现错别字会严重影响个人形象，甚至会导致失去面试机会。公司招聘文稿中出现错别字更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，工作不认真，重者会认为公司员工文化水平普遍较低。无论何种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才放弃对职位的选择。因此招聘文稿的审核要慎之又慎，绝对不能出现任何错字、别字，否则会令人贻笑大方。
二、别吝啬对公司和职位进行详细介绍。
自从国内开始有了网络招聘后，印象中从来没有一个网站限制招聘单位的发布字数，招聘单位完全可以利用这一平台有效地介绍公司和职位，可以让求职者更充分地了解公司和岗位，增强选择公司的信心，有效提高录用的成功率。可实际上，很多单位在这方面非常的吝啬，不管是公司介绍还是职位描述，可以用“惜字如金”来形容，要么文字少的可怜，要么什么都没有。真不知道这样的网络招聘，收到的简历有几份，招聘到合格的人才有多少。
三、每天刷新一遍职位，轻松把职位排在最前边。
大家任意打开一个招聘网站，随便搜索一个职位，每天不同单位发布的同一职位数量都数以千计。如果不能做到每天更新(最大权限一天更新一次)，你发布的职位将被排到成百上千个职位的最后边，多少求职者有耐心把所有单位的招聘职位都看一遍?为了保证你发布的职位被大多数人注意到，请你每天打开电脑的第一件事是把发布的职位全部刷新一次。
四、为求职者尽可能地提供必要的方便就是帮助自己。
了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、公司网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，多少应聘者敢于把自己的简历发过去?如果说公布联系电话会干扰正常的工作，公布办公地址恐怕没什么大问题，直接上门的“面霸”毕竟是极少数。那么好的一个展示平台，把自己公司的办公地址、网站、用人策略、应聘流程、注意事项提前告知求职者，会给你的招聘工作带来多大的帮助!面试迟到的少了，常见问题咨询的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为?其实工作中只要比别人多想一点点,成功的机会便会多很多!