联想笔记本做wifi热点的具体步骤如下：
需要准备的材料分别是：电脑、
1、首先打开电脑，点击打开开始中的“运行”。
B. 请问联想集团和海尔集团哪个大
当然是海尔。现在的联想是联想电脑+IBM
海尔集团资产比联想电脑+IBM电脑还要多。不是多点，是多很多（有要有点IT业常识的人都知到）
要是联想不算上IBM电脑。我想方正电脑都可以和联想比个上下
海尔是个中合企业（因为产品太多海尔冰箱都以经混上全球销量第一了，海尔洗衣机都混上全球前三了，说到空调和电脑差一点点不过只是看时间了，联想+IBM电脑能不能混上个全球第四都说不准）。
你要是硬用联想单品牌不算上IBM电脑和海尔单品牌比我想可以用航母（海尔）和小鱼船（联想）比了。
大家要记得一点技持国产卖海尔的。我民族心强！（卖联想就等于帮IBM卖电脑给美国人正了好多钱）
C. 戴尔和联想笔记本哪个好，有什么区别
咨询记录 · 回答于2021-08-05
D. 联想5G标准投票真相是什么
联想5G标准投票真相，是联想力挺了华为的操作结果。
近日，一则“5G标准投票中，联想没投给华为投给高通”的信息在网络疯传。联想也被大量不明真相的网友围攻，被批“不爱国”。
对此，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志也携联想控股总裁朱立南、联想集团董事长兼CEO杨元庆发出内部信，向联想全体员工说明“5G投票”实际情况和调查结果。联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。
本次会议只决定了数据信道长码方案，并未最终确定数据信道短码方案。在关于长码的表决中，包括华为联想等在内的全部与会品牌都同意将高通LDPC作为长码方案。因此这次会议上的投票对华为Polar并未造成决定性影响。
在关于数据信道短码的表决中，联想等40多家企业支持了华为Polar，票数超过高通LDPC，但由于不同企业所持票的权重原因，高通LDPC依旧在数据信道短码中胜出。在关于控制信道的表决中，联想等60多家企业投票支持华为Polar，助力华为Polar成功拿下控制信道编码。
由此来看，联想对华为Polar的支持是显而易见的。大量网友集中攻击的“由于联想的反对才导致华为Polar丢掉了短码”并不符合事实。
E. 联想电脑如何进入U盘启动，按哪个快捷键
联想电脑进入U盘启动快捷键是：F12。
操作方法
1、首先制作一个U盘启动盘，然后将制作好的u盘启动盘插入usb接口，台式用户建议插在主机机箱后置的usb接口，然后重启电脑。
(5)联想移动网络大学扩展阅读
U盘启动快捷键大全
华硕主板：F8
技嘉主板：F12
微星主板:F11
联想笔记本：F12
华硕笔记本：ESC
惠普笔记本：F9
戴尔笔记本：F12
三星笔记本：F12
神舟笔记本：F12
F. 联想G475GX。简单就是怎么联网
先买个无线上网卡，当然有些电脑上有，你这款我也不是很清楚，然后去申请开通3G，3G网速不咋地，而且价格不菲。假如校园里有人用无线路由器或无线猫然后那人也是个小白的话，你就有福了。打开无线网卡，搜搜看，能连上的话就OK了。。
G. 联想集团路程大神们帮帮忙
1989年11月14日 联想集团公司在京成立 1989年11月14日，以研究、开发、推广应用计算机产品为宗旨的北京联想计算机集团公司今天在京成立。 联想集团公司是由曾成功地开发出国家科技进步一等奖获奖产品——联想汉字系统的中国科学院计算所公司组建成立的。 在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。 17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从 名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。 无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。 “没有机制创新，一切创新都是散金碎银” 柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。” 那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。 杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。 早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。 企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。 “技术创新是最耀眼的一颗珍珠” 柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。 第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。 但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。 接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。” 如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。 在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。” 联想是一个“没有天花板的舞台” 站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。 “除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事： 员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》…… 唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。” 联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”着称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。 有人说，联想是一个“没有天花板的舞台”。在联想，由于业绩突出一年内提升三次者有之；进入联想才几个月，由于能力强而得到重用者也有之。来到联想刚满一年的人力资源部总经理鲁灵敏，就是一个例子。他说：“在联想简直是‘小马拉大车’，即使刚毕业的人也有机会，只会出现自己力不能及，不会出现有能力发挥不出来的现象。人人都有做不完的事，使不完的劲儿。”由于联想人才的晋升有两条通道——行政序列和技术序列，首席科学家与总裁待遇平等，主任工程师则相当于部门总经理；因此，联想人有句挺流行的话：“不当头儿也有奔头儿。”正是这种机制，造就了联想人才辈出的局面，成为企业发展源源不断的助推力。 喜欢.问点冒用的东西..
求采纳
H. 关于E-learning，请熟悉这个的朋友告诉我
这个很好办的 你到网络搜elearning 就能看到很多的做elearning的公司 进去他们的网站 找成功案例 就可以知道有哪些企业已经采纳elearning培训系统了
I. 联想哪款笔记本适合大学生
如果预算不多，可以看看联想的全能学生本g480，这款口碑很不错，联想里很实惠的一款，3500左右，配置比较高而且不算太贵，性价比不错，屏幕14寸，cpu
i5
3230，1G独显gt610加核显，内存4G，中端笔记本主流配置，玩玩游戏也没问题，综合各方面来说g480是3500左右能买到最好的笔记本，同一价位的华硕惠普和戴尔的笔记本基本上是i3的配置，同一价位能买到i5配置的本本为什么还要买i3配置的呢？
联想的笔记本分类：
Y游戏系列
U超级本系列
V商务系列
G家用系列
g系列性价比最高，兼顾了性能和价格，Y系列游戏本比较贵，适合游戏发烧友，u系列是超级本，价格也不便宜，v系列商务本比较适合办公，配置不太高，根据你的需要推荐g480。
目前g480在zol笔记本综合排名上排在第6名
如果喜欢这款，可以看看g480的测评http://tieba..com/p/1898868807，希望能帮到你哦。