1. 人民网,新华网以及中国政府网还有央视网各自的区别和联系内容好象差不多
这些网站都没有什么区别啊，内容都差不多。而且都是官方为官方说话的。内容都比较具有权威性。
2. 浅析传统媒体背景网站与商业网站的竞争与合作 1500字
媒介融合（Media Convergence），在美国已经变成一个被滥用而且容易让人误解的短语。但是，对于电视从业者来说，这一概念却非常清晰，它是指基于数字化技术的不同媒介之间的资源共享，是电视媒体获得市场竞争力的一种有效策略。近年来，随着数字化技术的不断发展，美国电视产业界探索媒介融合的热情在经历了伴随着网络泡沫破灭的低落之后，开始在不同层次上再度升温。
从技术层面说，数字化技术给新闻报道带来了革命性的变化，这使得在不同形态的媒介之间共同采集和分享新闻事实成为可能。这种技术上的融合使得新闻报道和传播具有流水线的性质，也让对成本极其敏感的电视和报纸的经营者，在面对成本升高、受众份额萎缩和年度财政缩水等问题时更清醒地认识到寻求合作伙伴的诸多优势。
同时，由于技术变革带来的一系列经济、规制和文化力量的驱动，媒介融合在美国媒介公司中正成为一种常态。经济方面，规模经济和范围经济特点使得电视传媒机构不断积蓄扩张规模和产品使用范围的内在冲动；而在规制方面，联邦电信委员会放松跨媒介所有权的限制，使得这一内在冲动有了转化为现实经营的可能性；同时在社会文化潮流方面，人们对于广播电视和报纸集中所可能带来的利益冲突问题开始看淡，传媒产业因此有可能走向联合而招致较少民间反对的声音。
在传媒生态环境方面，由于新技术的广泛使用，电视观众，特别是年轻观众被大量分流。据统计，1997年5月至2004年5月，美国各电视台晚间新闻的平均观众份额下降18%，午夜观众的份额下降16%。同时，同一电视市场中的电视媒体之间竞争也日趋激烈，有线电视、卫星电视、网络电视、地面电视之间的观众争夺也异常猛烈。比如，佛罗里达州的坦帕市是全美第13大电视市场，这里不仅有媒介总公司（Media General）的WFLA电视台，还有CBS 的WTSP电视台、Fox的WTVT电视台和ABC的WFTS电视台，以及圣彼得堡时报等竞争媒体，于是，通过媒介融合获得竞争优势成了WFLA电视台明智而富有远见的选择。
可以说，在技术允许，经济、规制和文化环境适合，现实竞争又非常迫切的情形下，美国电视媒体对媒介融合的探索就是水到渠成的事了。
一、媒介融合的几种方式
媒介融合并没有一成不变的形式，不同的媒介组织根据自己的实际和市场情况有不同的融合方式。按照我们能够掌握的材料，美国电视机构的媒介融合从浅到深有这样几种类型。
（一）项目融合型。就是两种不同类型的媒体，在重大项目上进行合作，风险共担，利益分享。例如，加利福尼亚州西棕榈滩的WPEC电视台与棕榈滩邮报在新闻编辑和广告促销方面进行合作。两家媒体曾经联合制作一档飓风指南节目。WPEC电视台在黄金时段播出了有关飓风防御准备工作的特别节目，随后两家分享由此带来的广告收益。
（二）资源分享型。两种媒体拥有不同的内容资源，又身处激烈的竞争环境中，通过分享资源获得竞争优势就成为商家共同的选择。
在巴尔的摩，Hearst-Argyle电视公司所属的NBC附属电视台 WBAL和论坛集团的巴尔的摩太阳报之间的跨媒体合作就属于这种类型。WBAL电视台利用天气预报专长与报纸的郊区新闻进行对等交换。在此之前，WBAL电视台晚间5点、6点和11点档的新闻收视率排名就在当地排名第一。作为协议的一部分，WBAL的首席气象员汤姆将主持太阳报马里兰版的气象播报，同时在报纸的网站（www.baltimoresun.com）回答相关问题。而一直寻求在早间节目收视率上追赶当地另一家电视台WJZ的WBAL电视台将充分利用报纸370名记者的优势，打包播放太阳报关于郊区和邻近县的新闻报道。而电视晚间节目中的新闻内容也将出现在第二天早晨太阳报的版面上。
知识共享和网站建设开始的。在共同发起主办政治辩论和民意调查以及体育比赛转播方面，两家媒体合作报道、分担成本。他们之间到目前为止最大的一个合作项目是特别调查系列“建设家庭，建筑问题”，这项调查在WESH 电视台持续20个工作日，报纸和电视聘请了一名工程师和顾问做专门研究，取得了良好的效果，而这样的活动对于任何一家媒体来说都是难以单独负担的。
（三）全面合作型。除了内容资源的分享，同时包括人才资源和市场资源的共享，品牌推广和广告套装投放等深层次合作。在此基础上，联合建立网站，将传统媒介的资源在新兴媒介上进一步融合，以争取更多的网络受众——他们往往是代表新生力量的年轻人。
2000年下半年，位于俄克拉何马城的俄克拉何马人出版公司和格里芬传播公司讨论电视和报纸合作问题。随后，两家公司开始了他们以联合报道橘子杯（the Orange Bowl）橄榄球赛为起点的融合之旅。这项合作被认为“标志着电视和报纸合作提供全方位报道的第一次”，人们确信这两家私人传媒公司间的融合在全美还是首例。
争夺收视率很显然是电视台参与媒介间融合的重要原因。双方合作之前，KWTV在当地三家电视附属台中排名第二，各项指标都在当地另一家电视台KFOR之后。橘子杯橄榄球赛转播显示出媒介融合的作用，仅仅四个月之后，KWTV的收视率就超过了KFOR。
合作开始三个月以后，两家公司又将他们各自的网站合并到一起，成立一家共同拥有的NewsOK.com。俄克拉何马人报的一篇文章认为，合作整合了两家公司的资源以便更好地为受众提供深度新闻报道，不管他们是通过电视、报纸还是网站。
在具体操作时，对于合作报道的内容，电视、报纸和网站同时标上一个含有“全方位报道”字样的红色四边形图标，图标中还有俄克拉何马人、KWTV以及NewsOK.com网站的小标识。这样就可以引导受众到合作媒体中寻找更为深入的新闻内容。
KWTV副总裁兼总经理罗布？克瑞尔说：“俄克拉何马人报有300名记者，而且众多新闻记者的加盟为我们拓展了一个全新的领域。”现在，NewsOK.com网站月浏览量超过2000万次，广告商可在3个媒介实体作广告，双方记者在新闻报道方面定期进行合作。
（四）融合一体型。不同类型的媒介组织，在同一屋檐下工作，与其说他们是不同的组织在合作，不如说他们是同一个组织的成员在承担不同的分工。
在佛罗里达州的坦帕市，媒介总公司所属的WFLA电视8频道、《坦帕论坛报》和TBO.com网站从2000年3月开始，在一个占地12万平方英尺、造价4000万美元的新闻中心（News Center）中工作。在这样的环境中，他们精心安排业务流程，不仅相互合作，而且每时每刻地在对方的工作环境中工作（因为他们共享一个工作环境）。论坛报的记者不仅出现在WFLA的电视屏幕上，还为他们准备打包的新闻；而电视记者为报纸提供的署名消息也会出现在论坛报上；TBO.com网站则通过更详细的新闻背景和更多的背景链接让感兴趣的读者更进一步地挖掘他们感兴趣的东西。
举例来说，在某一个早晨，WFLA电视台的编辑主任Glisson接到消息说，在坦帕市干旱缺水季节，一条供水主管道破裂正在向外喷水。他提醒电视台的一位摄像师对消息真实性进行核实，然后告知Anderson，这位电视台任务经理随即分派一位记者和一位摄像记者前往现场，保证可以为早晚两档电视新闻提供图像新闻，并在电视台早晨9点的新闻部会议上告知制片人。同时他还将消息通知报纸摄影部主任Chappel，Chappel随即分派一位摄影记者前往，为第二天的报纸提供消息和图片。坐在Chappel身边的Gregorio会在论坛报10点半的编前会上通报相关情况。作为多媒体编辑，他是WFLA电视台、论坛报和 TBO.com网站之间的联络人，他要巡回察看三个部门的新闻报道计划，寻找新的报道融合的机会。
传媒总公司执行副总裁和首席运营官李德？阿什说：“我们以一个真正多媒体公司的身份服务市场，无论人们在何时、何地以何种方式需要新闻和信息，我们都能够给他们提供。”
二、媒介融合的关键因素与利弊之辩
在操作层面，不同媒体种类之间的融合能否成功的关键，是他们之间是否能够拥有相似的价值观和组织文化以及强有力且有使命感的领导层。在前文提及的坦帕新闻中心，公司在电视、报纸和网络进入同一屋檐下工作的几个月前就召集所有雇员开会，推广和分享新闻中心的价值观。一般来说，这样的价值和文化共享在同一公司更容易达成，在不同的私有公司之间更为困难一些。
其实这种文化碰撞还存在于不同类型媒体的新闻编辑部门之间，报业记者通常会认为他们的电视同行报道缺乏深度，这一看法会令电视记者甚为愤慨。如果不能在他们之间取得谅解和一致，合作就会变得相当困难。
在政府控制层面，规制的限制和放松是合作能否进行的关键性因素。很显然，属于同一传媒集团的不同类型传媒之间更容易达成深度合作和融合。但是，政府规制是其中不可逾越的坎。在美国，对于报纸兼并广播电视有严格的限制，但是，奇怪的是，对于电视台收购报纸却没有明确的规定。传媒总公司正是因为已经在同一城市拥有两种不同类型的传媒，所以才能做成现在的媒介融合试验。而对于许多其他正在合作的传媒之间，他们正等待着美国联邦电信委员会在管制规则方面的松动。
交易成本。由于现在的媒介融合多数是在不同的传媒公司之间进行，为达成有效合作就必须在合作目标、合作方式、组织形式、项目规划、利益分配等多方面进行谈判，从中找到对双方都有利的合作方案。这样就存在一个谈判和合作成本的问题，特别是在同一市场上的不同媒体，不仅存在着文化和价值观的差异，更存在着利益上的竞争关系。在此情形下，怎样让交易成本最小化，合作利益最大化，对合作双方管理者的智慧都是一个考验。否则，交易成本大于交易收益，这样赔钱的买卖有谁做呢？
媒介融合的第一驱动力往往是激烈的市场竞争，电视媒体与报纸和网络的联合，其最终目的是提高收视份额和市场竞争力，因此，看媒介融合是否有利的标准当然是收视率是否提高，市场份额是否扩大，核心竞争力是否增强。
业界通常认为，媒介融合由于优化了新闻报道和传播的过程，同时利用广播电视、报纸和网络媒介的优点，在人们需要的时候和地点提供新闻信息，因而可以提升新闻产品和新闻服务的质量，而高质量的新闻产品和服务可以增加收视率和市场份额。罗森提尔等人在研究了美国31个城市101座电视台之后得出结论说，质量确实对销售起着作用，那些质量好的电视台比那些质量一般或者质量差的电视台更容易获得成功。斯屈普（Strupp）的一项研究表明，媒介总公司在坦帕新闻中心投入使用后的5个月，WFLA新闻8频道的整体收视率比上年同比增长3%。报纸的发行量和网站的浏览次数都有显着的提高。
媒介融合的另一个好处是通过多种媒体协同效应（synergy）而达到规模经济和范围经济的效果。通过电视、报纸和网络，将新闻搜集的成本分摊给多个信息传输平台和不同类型的受众群体，而广告投放和品牌推广则可以通过跨媒体的运作达到增值的目的。
但是，从公众利益和意见多元化角度看，这样的媒介融合已经引起一些研究者的关注。他们担心，由于媒介融合的加剧，同一市场的不同类型的媒介在新闻报道方面有更多的一致性，不利于多种意见的表达。同时，媒介融合之后的合作媒体，由于有共同的利益存在，所以更容易形成市场势力，从而对消费者造成实质性的利益损害。也正是由于这个原因，现在不同类型的媒介合作很多，但是，像坦帕新闻中心这样属于同一媒介集团的不同媒介类型之间的深度融合还是为数不多的例子。
在美国电视界，媒介融合一度被描绘为电视产业面对新媒体重生的关键。但是随着互联网泡沫的破灭，人们又开始贬斥媒介融合为赶时髦、没有实质内容，反而降低了人们对电视媒体本身的信赖和尊敬。在众多注重实效的电视管理层看来，媒介融合不过是电视和报纸合作的一个方式而已。
事实上，媒介融合在美国仍然处于探索阶段，并没有完全成功的模式可供学习，即便是一些曾经在媒介融合方面取得成功的媒介公司，在不同地点的尝试仍然存在着不确定性。论坛集团就是一个很好的例子，它曾经在多个媒介市场通过媒介融合获得竞争优势，然而，2005年6月份纽约时报的一篇报道说，“论坛集团很好地融合了电视和报纸”，但是，随着市场环境的变化，融合也会遇到陷阱。论坛报在芝加哥效果很好地被称为协同效应模式的运作方式，即“允许在电视、报纸间分享内容、人才以及广告资源和跨市场联合”，在东西部海岸城市的运作还很少成功。
3. 人民网比人民日报好在哪里 除了新闻更新的速度比报纸快之外，还有其他的地方吗
人民网比人民日报除了新闻更新的速度比报纸快之外，内容更加丰富,网站的容量更大几乎可以无限存放,便于查找过期内容,更便于拷贝复制引用,网站作为新媒体,是传统纸媒无法达到的.
4. 人民网与东方网在京签署战略合作协议是怎么回事
据人民网报道，4月27日上午，人民网与东方网在北京签署战略合作协议。
余清楚表示，在媒体融合大发展的背景下，东方网与人民网将在内容、技术、资本加强合作，在新闻、舆情、新媒体、广告基金等业务方面强强联合，牢牢占领互联网舆论阵地，提升主流网站的影响力和竞争力。
人民网与东方网建立战略合作伙伴关系，将整合双方资源，就建设互联网舆论阵地，增强主流意识形态影响力，做大做强权威媒体网站及衍生服务，提高市场竞争力，实现社会效益与经济效益双赢的可持续发展，展开多方面合作。
5. 人民网的发展情况
人民网，其前身为人民日报网络版，于1997年1月1日正式进入国际互联网。2000年7月，网络版编辑部更名为网络中心；2000年10月，正式启用新域名。
人民网主营业务主要涉及新闻信息采集及发布业务、互联网广告业、信息服务业及移动增值服务，2011年广告及宣传服务收入达2.97亿元，信息服务实现营业收入1.40亿元，二者合计占比人民网总收入87.95%。
人民网，创办于1997年1月1日，是世界十大报纸之一《人民日报》建设的以新闻为主的大型网上信息交互平台，也是国际互联网上最大的综合性网络媒体之一。作为国家重点新闻网站的排头兵，人民网坚持“权威、实力，源自人民”的理念，以“权威性、大众化、公信力”为宗旨，以“多语种、全媒体、全球化、全覆盖”为目标，以“报道全球、传播中国”为己任。2008年6月20日，胡锦涛总书记在视察人民网时指出：“人民网创办10多年来，大力宣传党的主张，积极引导社会舆论，热情服务广大网民，发挥了独特作用。”
截至2012年6月，全国共有30个省区市51位省委书记、省长，近千位市县领导公开回应网友留言，有19个省区市针对网友留言办理工作出台文件，建立固定办理工作机制。仅2011年，就有4.5万项网友反映的问题得到各级领导的回复并得以解决。它已成为广大网友沟通领导、传递民意的重要渠道，中国互联网上最受瞩目的官民互动平台。
人民微博于2010年2月上线，是中央重点新闻网站开办的第一家微博客，具有信息分享、新闻推送、手机和即时通讯工具绑定等功能，累计用户500余万。人民微博突出时政特色，瞄准社会精英群体，打造权威主流声音，致力于构建并拓宽党政机关与人民群众沟通的新渠道。4000余个各级党政机构（包括6个国家部委）、6000余位各级党政干部（其中副部级以上官员达60位）在人民微博与网友在线交流，使人民微博逐步成为各级党政部门和官员问计于民、问需于民、问政于民的首选微博平台。
人民网配备了卫星直播车，3G无线直播设备。神九发射，人民网是唯一一家进行视频全程直播的网络媒体。
人民网旗下拥有人民在线、人民视讯、环球网三家控股公司，并在国内各省市设立了地方分公司。与此同时，人民网还积极推进全球化布局，先后在日本、美国、美西、韩国，英国、俄罗斯和南非成立分社并设立演播室，大大提升了人民网的国际传播力和影响力。
2012年4月27日，人民网在上海证券交易所上市交易（股票代码为“603000”）。它的成功上市创造了中国资本市场的两个第一：第一家在国内A股上市的新闻网站，第一家在国内A股整体上市的媒体企业。
人民网发展十多年来，在海内外的影响日益扩大，已形成广泛而稳定的受众群体，网民覆盖200多个国家和地区。人民网先后被评为 “最具影响力新闻网站”、“中国最受尊重中央网站” 、“最具价值新媒体”、“中国无线互联网最专业新闻网站”，并连续多年获得“互联网行业自律贡献奖”；人民网“强国论坛”、“人民时评”、“中国共产党新闻”等栏目被评为“中国互联网站品牌栏目”。
6. 人民网的网站运营
人民网股份有限公司由人民日报社、环球时报社、京华时报社、中国汽车报社、中国出版集团公司、中国电影集团公司、上海东方传媒集团有限公司联合发起创立，主要建设运行大型综合性网站——人民网及相关业务。人民搜索则是人民网推出的以新闻为主的搜索引擎，由人民日报社和人民网合资组建的人民搜索网络股份公司负责运营。
在胡锦涛总书记考察人民日报、人民网两周年之际，人民网股份有限公司创立暨“人民搜索”测试版上线典礼今天在京举行。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部（中国共产党中央委员会宣传部）部长刘云山发来贺信，中宣部副部长蔡名照、外宣办副主任钱小芊出席典礼。人民日报社社长张研农出席典礼并致辞。
典礼上，人民日报社总编辑吴恒权宣读了刘云山的贺信。刘云山通过贺信向人民日报社和人民网的全体同志表示热烈祝贺。他在贺信中说，“两年来，人民网认真贯彻落实胡锦涛总书记考察人民日报社时的重要讲话精神，依靠和发挥人民日报社的整体优势，坚持权威性、大众化、公信力的办网宗旨，努力开拓、勇于创新，影响力不断增强，各项事业迅猛发展，已成为传播党的声音、壮大主流舆论的重要阵地，成为发布权威信息、展示党和国家形象的重要平台，成为汇集民情民智、凝聚社会共识的重要渠道。人民网股份有限公司的创立标志着人民网转企改制工作迈出关键一步，人民搜索测试版上线标志着人民网技术应用达到一个新的水平，这必将对中央重点新闻网站体制机制创新以至整个网络宣传事业繁荣发展起到示范和带动作用。”
刘云山希望人民网在人民日报编委会领导下，“以转企改制为新的契机、新的起点，进一步加大创新力度，加强技术应用，加快事业发展，努力建设成为多语种、全媒体、全球化、全覆盖的国际知名网站。”他祝愿人民网办出特色、办出风格、办出水平，让党放心，让人民满意!
人民日报社社长张研农在典礼上致辞。他说，人民网股份有限公司正式创立、人民搜索测试版上线，这是我们贯彻总书记重要讲话精神、落实中央推进文化体制改革部署的重大成果，是我们贯彻中央推进搜索引擎建设，为用户提供全面快捷新闻信息搜索服务的重要举措。它标志人民网转企改制工作迈出关键一步，标志搜索引擎建设实现良好开局。我们以此纪念胡锦涛总书记考察报社工作两周年，表达我们认真贯彻落实总书记重要讲话精神的信心和决心。
人民日报社副总编辑马利向与会者通报了此前召开的人民网股份有限公司创立大会暨2010年度第一次股东大会、第一届董事会第一次会议、股份公司第一届监事会的情况。会议选举马利、廖玒、惠章志、胡锡进、官建文、罗华、唐维红、陈智霞为股份公司第一届董事会成员，选举黄其祥、卫吉宗为人民网股份有限公司股东代表监事；选举马利为股份公司第一届董事会董事长，选举廖玒为股份公司第一届董事会副董事长，聘任廖玒为股份公司总裁兼总编辑，聘任官建文、罗华、唐维红、陈智霞为股份公司副总裁，聘任陈智霞为董事会秘书；选举黄其祥为股份公司第一届监事会主席。
随后，人民网总裁兼总编辑廖玒致辞。他说，“遵照中央和人民日报社的战略部署，人民网现已驶入转企改制和上市的快车道。人民网还将争取在国内A股发行上市。这是国家重点新闻网站建立现代企业制度、实行股份制改造、向资本市场借力的大胆尝试。我们将进一步扩大新闻编采和发布业务的优势，充分展现图文、音频、视频等多媒体形态，并在有线及无线等更多渠道发布，提高多媒体业务的影响力和盈利能力；我们将进军新业务领域，包括地方频道、舆情监测、无线增值业务、多媒体视频业务以及全媒体数据库业务，使人民网的盈利模式更为多样化。”
典礼上，中国出版集团公司总裁聂振宁、中国电影集团公司总经理韩晓黎、上海东方传媒集团有限公司总裁黎瑞刚、环球时报社总编辑胡锡进、中信证券总经理程博明、人民搜索网络股份公司总经理罗华、中国网执行总裁李家明等先后致辞。参加典礼的还有中宣部体改办主任张晓虎、外宣办网络新闻宣传局局长李伍峰等中央和国家有关部门负责人、以及中央重点新闻网站的负责人等。 2012年4月18日，人民网（603000）展开申购，发行结果于2012年4月19日揭晓。经协商，公司确定本次发行价格为20元/股，对应发行后的市盈率为46.13倍。
据人民网公告，公司网下发行以及网上申购工作已结束。经审验，网下共有115个配售对象获得配售，对应的有效申购股数为7.77亿股，有效申购资金总额为173.31亿元，网下配售比例为1.78%。网上发行有效申购户数为16.75万户，有效申购股数为36.77亿股，冻结资金量为827.42亿元，网上最终发行股数为5530.5万股，网上发行中签率为1.50%。 人民网于2012年4月27日登陆上交所，股票代码为603000，首日大涨73.6%，收于34.72元，换手率86.01%。全天人民网因股价较开盘价上涨10%以及换手率超80%，一小时内被上交所临时停牌两次。
在其强劲走势带动下，传媒板块当天表现抢眼，天舟文化、中视传媒等均不同程度上涨。
人民网此次发行数量为69,105,691 股，占本次发行后总股本的25.00%，发行价为20.00元/股，共募资13.8亿元。本次上市募集的资金将主要用于人民网移动互联网增值业务项目、技术平台改造升级项目、采编平台扩充升级项目的建设。公司未来的重点发展业务共三项：包括互联网广告、网络舆情业务、移动互联网业务。其中，网络舆情服务被视为人民网信息服务业务的重要增长点。
7. 人民网、新华网、新浪网是怎样选择新闻的
神鱼讲得不错
我补充一点点
人民网、新华网分别隶属于人民日报报业集团和新华社，他们有部分自己的采编人员，不过，更重要的信息来源仍然是母报，当天见报的时政要闻、经济新闻、突发事件、时评等都要挂到网站上，有时为了追求新闻的时效性，一些突发事件的报道来不及见报，就会先由网站播发。其它一些社会新闻、舆论监督的报道等，可能来源于集团内报纸，也可能来源于各地方报纸、新闻网站，选择的标准是：时效性强，比如刚刚发生的事件；与老百姓生活相关，比如自来水涨价、汽油涨价；事件重大，比如煤矿爆炸、非法拆迁导致自焚等等。
新浪网也是有自己的采编队伍，并在不断壮大，成为新媒体中一支不可忽视的力量。它选择新闻的标准，除了以上几点外，还有：趣味性，比如小狗会嗑瓜子；火爆的新闻，比如哪个地方官员死在车里等等。
暂时想到这里，有了解的同学再补充哦。
8. 人民网和新华网哪个好
都很权威
1、性质和定位PK
人民网作为党网，受到党中央的高度关注，也是人民日报社的网络阵地；新华网办网原则，新华社提出的口号是举全社之力办好新华网，新华网作为新兴力量已经成为新华社的重中之重。
2、重量级产品PK
人民网《中国共产党新闻》PK中国政府网。人民网推出的重点栏目是《中国共产党新闻》，无疑是个人民网一个最能凸显其特色的拳头产品，尤其是改版之后。新华网承建和受国务院之委托代管的《中国政府网》，成为新华网最受瞩目的一个项目，这使它在各部委地位飙升，与各部委的联系更加紧密了。最近新华网推出中国政府网后，相继推出振兴东北网，中部崛起网，中宣部网站等重大政府网站建设为新华网赢得了承建中国政府网的资格。很多部委、大型国企，银行等系统已经把在新华网的发稿量纳入考核。
3、管理风格PK：人民网更加严肃，在专题的选题上更谨慎，新华网的风格更加大胆。
4、原创稿件来源PK：新华社的记者就是新华网的记者，在新华网的发稿，也纳入考核。人民网的发稿不纳入考核。
5、办公地址PK：人民网在人民日报社院内，从大门口进入，需经过一段步行，两道关卡。新华网曾选在西单明珠大厦，最热闹的位置，后又搬到宣武门西大街大成大厦。从办公地址的选址，可看出办网的风格和总裁风格的不同。
6、人员和待遇PK：人员人数上两网相差不大。员工待遇上，仅就编辑工资比较，人民网的编辑的工资低于新华网。
7、论坛PK：强国论坛PK新华论坛，两个论坛倒是各有千秋，各出手眼，这两个栏目同时被评选获得中国新闻奖，也说明了这一点。时评也是如此。
8、博客的PK：人民网博客发展迅速，虽常出系统问题，但人气还是不断飚升，新华网没有博客，这是新华网的一个战略失误，博客将继论坛会成为备受关注的名牌栏目，新华网在博客建设上，丧失了先手。
9、各分站的建设PK：新华网各地频道作为新华网的分支机构，原则上归各地分社管理，包括人事和运营。每个省都有地方频道，其考核纳入分社的整体考核，且总网还给各地分网配给设备，投入宣传推广费用，要求各地蓬勃发展，所以各地频道发展极其迅猛；人民日报各地记者站以人民日报的新闻采访为主，人民网各地分站不纳入其考核，其发展原则是不鼓励，只求稳定，不求发展，不配给设备。部分省份还没建设独立的地方频道。而且其地方频道与各地分站是分开运营，拳头握起来力量会更大。
9. 分析人民网的主要功能使用技术用户使用的动力
7月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布《第30次中国互联网络发展状况统计报告》,根据中国互联网络信息中心统计显示，截至 6月底，中国网民数量达到5.38亿，增长速度趋于平稳；如此庞大的网民群体说明了什么问题呢？中国已经逐步走向信息化时代的前沿，而信息化的一个显着特点就是信息传播形式的改变，当下人们获取信息的主要渠道也早已悄然被互联网所替代。
在原有信息传播格局被互联网冲击的同时，互联网行业的竞争也显而易见的，网站作为互联网信息的主要载体，从单一的信息发布到论坛社区的互动交流，从博客兴起到人人追捧微博的今天，我们已然明白了互联网产业发展的规律，只有更加贴近用户需求，为用户提供快捷且人性化的服务才能在如今这个竞争激烈的互联网竞技场上取得优异的成绩。
一、背景介绍
1、基本概况
人民网作为国内规模最大，信息最全的新闻综合类网站之一，主要向用户提供国内外各类新闻信息，并配以社区、论坛、博客、微博、视频、搜索等交互式平台，构建起了庞大的互联网新闻载体。然而，伴随着近年来中国经济和社会发展不断深入，人民群众对新闻网站的要求越来越高，行业间的竞争也愈发激烈，民营综合类网站显然与人民网已形成了竞争的态势，而国内新闻界兄弟单位主办的其它新闻网站也与人民网形成的行业对垒的格局。
与此同时，版面同质化、网络新闻的表现形式没有创新，信息检索不够便捷、没有特色应用产品已成为了新闻类网站的发展的瓶颈，如何打破当下新闻类网站的困局已经成为了摆在各大新闻网站运营方的巨大难题。为了深入了解用户的真实体验，探索人民网的优势与不足，发掘人民网的与用户间的契合点，支持人民网的发展，本文从应用层面对人民网用户群体的构成、用户对人民网的关注度、用户在使用人民网过程中的具体感受等几方面进行了简略的分析与研究。
2、研究目标
经过调研得出用户体验数据，分析人民网提供的内容和服务与用户需求间的关系，找出人民网在页面计设、内容编排、用户互动以及应用产品开发等方面的优势与亟待解决的