怎么样才能做好网站建设？可以从这几个问题来关注：
1、明确企业网站的目的：我们这个企业网站是做什么的？前期一定要搞清楚，比如说主要是宣传下产品，那么我们就应该主要以宣传产品为主的，在页面的重要版块就应该推出产品，围绕这个主题来做。
2、传达清晰的营销信息：传达清晰的营销信息是指网站所呈现的信息很容易被访问者接受，有助于帮助和推动访问者采取进一步行动，这是在网站策划时重点解决的问题，多数企业认为把产品的功能、特点、技术指标描述详尽，获得多少大奖及多么悠久的生产历史等等一一摆在网站上就足以把需要表达的内容传达清晰。
3、明确客户人群和网站功能：首先，我们要先做好客户人群定位，做出来的网站才能受客户喜欢，才能达到我们的目的。
4、针对搜索引擎进行优化布局：针对搜索引擎的优化布局要求我们在进行网站设计时考虑搜索引擎的工作特点，在页面规划、布局上有利于搜索引擎检索。
5、持续有效的网站管理：持续有效地管理网站对于网站走向成功尤为重要，它反映一个企业的经营状况并传达一种持续有活力的发展信息，给予访问者一个选择的理由和信心。
如果自己不会做企业网站，可以找专业的建站公司完成，比如阿里云的定制建站，将自己的建站需求与客户经理沟通清楚，做出满意的网站效果。
② 制作一个网站是怎样的流程有什么注意事项
制作网站的流程大致上分为四步：1.需求分析；2.代码实现；3.验收测试；4.SEO优化。
代码实现是程序员的事情，而其他三个步骤都是甲方，也就是网站拥有者需要操心的事情，注意事项粗一想很多，但其实总结起来都是一项，那就是“一定要事先搞清楚自己对网站的需求”。
如果你不知道自己的需求是什么，那么就去参考你“同行”的网站是怎么做的。
对于一个程序员来说，要制作一个网站，这件事本身其实并不是太困难，只是工作量比较大而已，真正的困难在于，客户对这个网站的需求总是变来变去。
所以如果你要制作一个网站，那么切记，一定要在开始写代码之前，就把你的网站需求明确出来，不然后期修改起来会非常麻烦，既费时间也费精力。
③ 做一个网站需要哪些基本功能我想建的是一个商业网站！请详细回答
最起码的，有互动平台，商品展示，留言，新闻，您想要的是商业网站当然最好是有个订单区，其余的你可以后面慢慢扩张
④ 网站功能需求怎么编写啊
主要包括：
一、网站目标与期望：根据公司要求阐述网站的目标及功能
二、网站整体结构及栏目，主要包括：
（1）确定网站主要栏目
（2）网站页面总体风格及美工效果。
（3）主页面及次页面大概量。
三、网站的管理及维护，主要包括：
（1）管理及内容录入任务分配
（2）项目完成时间及进度
（3）明确项目完成后的维护责任。
四、网站开发费用
扩展说明：
网站开发也一个系统性项目，所以对于一个项目而言，项目的管理者在需求分析中的职责有 如下几个方面：
1.负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。
2.组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。
3.组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。
4.如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。
5.如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。
⑤ 我想建立一个自己的网站,我需要怎么做
想要建立一个自己的网站可以上凡科建站，具体步骤如下：1、搜索凡科建站，进入官网之后点击右上角的“免费注册”，在注册页面中输入手机号码/邮箱、图片验证码、手机/邮箱验证码以及密码之后点击注册。
2、注册完成之后，会自动出现“概况”界面，然后点击其中的“进入电脑网站设计”，正式开始网站建设。
3、然后就进入网站模板挑选页面，里面包含了多种行业、多类风格，企业可以随意挑选，选择一个合适的网站模板并点击“使用”。
4、选择喜欢的模板点击使用即可，可以对以下几方面进行设置，如：网站主题、网站横幅、页面版式、网站设置、网络优化等。
5、如果对某个模块不太满意，鼠标可停留在该模块右上侧，通过“编辑模块”即可自由修改图片和文字，同时还可以给各个模块添加上不同的特效。
6、为每个模块选择“模块动画”，包括淡入、飞入、放大、跳入等等，这些动画可以令页面更加活泼、生动。此时要注意所有动画的协调、统一。
7、如果是企业可根据各自对网站设计的要求，按需选择一些适合的模块，比如点击页面中的浮动按钮“模块”，为页面添加更多实用模块，包括文本、产品展示、在线客服、新浪微博等等，然后编辑模块内容、样式，并将其移动到适合的位置。
8、按照上面这些步骤完善好网站中的所有页面之后，点击右上角的“保存”按钮，然后点击“预览”中的网址，对网站进行预览，发现问题再返回继续完善，如果没有问题，一个网站就算制作完成了。
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⑥ 如何做好网站开发项目需求分析
从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。
狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。
原因
需求分析就是分析软件用户的需求是什么。如果投入大量的人力，物力、财力、时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。如果费了很大的精力，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的(相信大家都有体会)。比如：用户需要一个for linux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发for windows的软件。当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不得找块豆腐一头撞死。
需求分析之所以重要，就因为他具有决策性、方向性、策略性的作用，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位，大家一定要对需求分析具有足够的重视。在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。
任务
简言之，需求分析的任务就是解决“做什么"的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。
过程
需求分析阶段的工作,可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。
问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。这些需求包括：功能需求(做什么)、性能需求(要达到什么指标)、环境需求(如机型、操作系统等)、可靠性需求(不发生故障的概率）、安全保密需求、用户界面需求、资源使用需求(软件运行是所需的内存、CPU等)、软件成本消耗与开发进度需求、预先估计以后系统可能达到的目标。
分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。
制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。
评审： 对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。
方法
需求分析的方法有很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法、动态分析法等，从来没用过这些方法在此不讨论。
原型化方法是十分重要的，原型就是软件的一个早期可运行的版本，它实现了目标系统的某些或全部功能。
原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统，这系统实现了目标系统的某些或全部功能。但是这个系统可能在可靠性、界面的友好性或其他方面上存在缺陷。建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或考察是否满足用户的需求等。如：为了考察是否满足用户的要求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，然后听取用户的意见，改进这个原型。以后的目标系统就在原型系统的基础上开发。
原型主要有三种类型：探索型、实验型、进化型。
探索型：目的是要弄清楚对目标系统的要求，确定所希望的特性，并探讨多种方案的可行性。
实验型：用于大规模开发和实现前，考核方案是否合适，规格说明是否可靠。
进化型：目的不在于改进规格说明，而是将系统建造得易于变化，在改进原型的过程中，逐步将原型进化成最终系统。
在使用原型化方法时有两种不同的策略：废弃策略、追加策略。
废弃策略：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改,形成比较好的思想，据此设计出较完整、准确、一致、可靠的最终系统。系统构造完成后，原来的模型系统就被废弃不用。探索型和实验型属于这种策略。
追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，发展成为最终系统。进化型属于这种策略。
需求分析20条法则
客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。
1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达
需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。
2、分析人员要了解客户的业务及目标
只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下旧系统，有利于他们明白系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。
3、 分析人员必须编写软件需求报告
分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。
4、 要求得到需求工作结果的解释说明
分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。
5、 开发人员要尊重客户的意见
如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。共同合作能使大家“兼听则明”。参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。
6、 开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案
通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。
7、 描述产品使用特性
客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、高效地完成任务。例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“高效率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、高效所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。
8、 允许重用已有的软件组件
需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。
9、 要求对变更的代价提供真实可靠的评估
有不同的选择。而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估成本。
10、 获得满足客户功能和质量要求的系统
每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。
11、 给分析人员讲解您的业务
分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的专家，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。
12、 抽出时间清楚地说明并完善需求
客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对软件产品的成功极为重要。
13、 准确而详细地说明需求
编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。
在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。
14、 及时作出决定
分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。
15、 尊重开发人员的需求可行性及成本评估
所有的软件功能都有其成本。客户所希望的某些产品特性可能在技术上行不通，或者实现它要付出极高的代价，而某些需求试图达到在操作环境中不可能达到的性能，或试图得到一些根本得不到的数据。开发人员会对此作出负面的评价，客户应该尊重他们的意见。
16、 划分需求的优先级
绝大多数项目没有足够的时间或资源实现功能性的每个细节。决定哪些特性是必要的，哪些是重要的，是需求开发的主要部分，这只能由客户负责设定需求优先级，因为开发者不可能按照客户的观点决定需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息。
在时间和资源限制下，关于所需特性能否完成或完成多少应尊重开发人员的意见。尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现，但毕竟是要面对现实，业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期，或增加资源，或在质量上寻找折衷。
17、 评审需求文档和原型
客户评审需求文档，是给分析人员带来反馈信息的一个机会。如果客户认为编写的“需求分析报告”不够准确，就有必要尽早告知分析人员并为改进提供建议。更好的办法是先为产品开发一个原型。这样客户就能提供更有价值的反馈信息给开发人员，使他们更好地理解您的需求；原型并非是一个实际应用产品，但开发人员能将其转化、扩充成功能齐全的系统。
18、 需求变更要立即联系
不断的需求变更，会给在预定计划内完成的质量产品带来严重的不利影响。变更是不可避免的，但在开发周期中，变更越在晚期出现，其影响越大；变更不仅会导致代价极高的返工，而且工期将被延误，特别是在大体结构已完成后又需要增加新特性时。所以，一旦客户发现需要变更需求时，请立即通知分析人员。
19、 遵照开发小组处理需求变更的过程
为将变更带来的负面影响减少到最低限度，所有参与者必须遵照项目变更控制过程。这要求不放弃所有提出的变更，对每项要求的变更进行分析、综合考虑，最后做出合适的决策，以确定应将哪些变更引入项目中。
20、 尊重开发人员采用的需求分析过程
软件开发中最具挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性，分析人员采用的方法有其合理性。也许客户认为收集需求的过程不太划算，但请相信花在需求开发上的时间是非常有价值的；如果您理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术，那么整个过程将会更为顺利。
“需求确认”意味着什么
在“需求分析报告”上签字确认，通常被认为是客户同意需求分析的标志行为，然而实际操作中，客户往往把“签字”看作是毫无意义的事情。“他们要我在需求文档的最后一行下面签名，于是我就签了，否则这些开发人员不开始编码。”
这种态度将带来麻烦，譬如客户想更改需求或对产品不满时就会说：“不错，我是在需求分析报告上签了字，但我并没有时间去读完所有的内容，我是相信你们的，是你们非让我签字的。”
同样问题也会发生在仅把“签字确认”看作是完成任务的分析人员身上，一旦有需求变更出现，他便指着“需求分析报告”说：“您已经在需求上签字了，所以这些就是我们所开发的，如果您想要别的什么，您应早些告诉我们。”
这两种态度都是不对的。因为不可能在项目的早期就了解所有的需求，而且毫无疑问地需求将会出现变更，在“需求分析报告”上签字确认是终止需求分析过程的正确方法，所以我们必须明白签字意味着什么。
对“需求分析报告”的签名是建立在一个需求协议的基线上，因此我们对签名应该这样理解：“我同意这份需求文档表述了我们对项目软件需求的了解，进一步的变更可在此基线上通过项目定义的变更过程来进行。我知道变更可能会使我们重新协商成本、资源和项目阶段任务等事宜。”对需求分析达成一定的共识会使双方易于忍受将来的摩擦，这些摩擦来源于项目的改进和需求的误差或市场和业务的新要求等。
⑦ 想做一个网站怎么写需求让开发者看得懂
最简单的办法是做原型：
无论如何用文字描述，都会存在理解差异。
做原型可用采用Axure等做原型的软件，基本不需要了解太多的技术就能上手。
可以找类似的你想要要的功能，截图插入的原型中。
以原型为基础再与开发人员进行讨论沟通，统一理解，这样差异会小很多。
讨论后，根据讨论对原型进行修改后定稿，交付与验收就以此原型为标准。
⑧ 我想建一个网站需要做些什么呢
价钱可能在5000元左右不等，看制作什么样的。
过程：
（一）网站的建立与维护
1，结合知识，根据需求建立我们网站。
配置服务器
建立数据库
编写程序
购买域名
长期维护
2，网站的建立常常需要依照相关法律政策要求，因此要进行相应的法律咨询，使网站的经营活动合法化。
3，设计网页 基于我们的目标受众主要是大学生，在网页设计的艺术风格方面应体现阳光时尚。 内容方面必须包括“网站具体形式”中涉及的内容。
（二）网站的推广
1，在网络等搜索引擎或其他专业的推广网站或企业做推广。
2，利用微博等网络途径进行宣传网站链接。
3，做电视广告。
4，在报刊、杂志上登广告。
（三）网站的运营
网站由网站部和营销部负责日常更新、业务接待及处理。网站部主要负责网站上的实际维护，提供技术、艺术设计等方面的支持。营销部主要负责对外业务，包括与广告商、合作方的协调与联系等方面。
（四）网站的收益途径
公司早期的收益主要来自网站（包括电脑网页及手机客户端），网站的收益对公司的正常运转的支柱。早期的网站的收入途径主要包括以下几个方面
1，广告 广告主要来自全国各地的旅游城市、景区、景点，景区配套企业及各种旅游用品提供商等。 我们将采用向广告联盟申请和广告商直投两种方式获取广告资源。前者作为我们网站广告经营的常规模式，后者是我们的发展方向，即我们发展的方向是努力提升网站的影响力，吸引更多的广告商直投而获得更多的利润。
插入广告的方式通过与广告主商定采用以下几种方式。
另外，网站不单独做第三方付费平台，各种付费均链接到支付宝，网银等目前常用的网络支付手段。
⑨ 如何做好网站建设需求分析
1、 负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。
2、 组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。
3、 组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。
4、 如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。
5、 如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。
⑩ 怎样建设一个功能型网站要提前做什么
在没有做好充足的准备就稀里糊涂的开发运营最终会有很大差距，因此，企业在建站之前要做好充足的准备，做准备前要先了解建站的过程，大致可分为5步：
1.申请域名：取一个和别人不冲突的域名，并在域名管理机构注册
2.租用网站空间，用来放置你的网页
3.设计网页，编制网站程序
4.推广自己的网站
5.网站定期更新维护
那么，建站之前可以做哪些前期工作呢？
1.参考国内外品牌官网，国内外的品牌官网的设计排版、栏目架构都属于行业领先，不同的行业都有不同优秀的行业网站，可以灵活选择。
2.制定详细的建站策划书，策划书包含多个方面，例如建站需求，设计思路，内容架构，开发周期，网站运营等，策划书要从0到1进行详细的网站建设策划，以确保项目能按计划高质量完成。
3.确定好风格布局，在做网站之前，可以定位一下想做的网站的风格，这一点可以根据自己想做的网站的目的来参考。
4.咨询专业网站建设公司，好的网站建设开发公司是网站建设的关键之一。