❶ 有没有关于梅州市的详细介绍，包括历史还有如今的现状。
梅州市隶属中国广东省，1988年设立。东部与福建省交界，南部与广东省潮州市、揭阳市、汕尾市毗邻，西部与广东省河源市接壤，北部与江西省相连。梅州是中国着名的三乡——“文化之乡、华侨之乡、足球之乡”，同时还享有“山歌之乡、金柚之乡、客家菜之乡，单丛茶之乡”美称，梅州同时又是国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国自驾游最佳目的地、中国十大最具安全感城市、中国十佳绿色环保标志城市、广东首个宜居城乡示范城市。 梅州处于闽粤赣三省交界处，辖梅县、蕉岭、五华、大埔、平远、丰顺、兴宁市和梅江区六县一市一区，是客家人最主要的集散中心和聚居地。梅州市曾经举办过世界客属恳亲大会和世界客家联谊会，成功在2009年10月承办2009‘ 梅州 世界客商首届大会。以后世界客商大会每隔两年在梅州举行。梅州是广东省规划建设的四大区域性中心城市（梅州、汕头、湛江、韶关）之一。昔日的山区小镇正逐步被花园式、绿中城、城中水的中等城市所取代，全市以中心城市、次中心城市、各县县城和农村小城镇为主体的城市架构基本形成。城建与水利成为新的亮点。梅城“一江两岸”工程被国家水利部誉为城市堤防建设“梅州模式”，被国家建设部授予2002年度“人居环境范例奖”，2004年被评为联合国人居环境项目“优秀范例奖”。梅州首创的城市公厕管理模式，被联合国国际能源与环境考察团誉为“城市公厕可持续发展的解决方案”后被国家住房和城乡建设部授予“中国人居环境范例奖”。梅州又是广东省的重要电力基地之一，全市水火电装机容量达250万千瓦，年发电量超过80亿千瓦时。通信事业超前发展，建成了以公众通信网为主体、专用通信网为补充的现代化综合通信网络，实现了电话程控化、长途传输数字化和所有村通电话。
交通现状
梅州立体交通网络基本形成，区内交通四通八达。 到2008年底，全市公路通车总里程15443公里，其中高速公路252公里，一级公路22公里，二级公路1816.89公里，三级公路和等级路8848.6公里，每百平方公里公路密度75.66公里，公路通车总里程和公路密度均居全省山区市前列。梅揭、梅河、天汕、梅州西环、兴畲等高速公路全线相继建成通车，使梅州山区融入了珠江三角洲的经济快车道，由梅州至深圳只需3个多钟头，至广州只需4个钟头。同时，梅州南环（扶大高新区—三角）高速正在建设当中；梅龙（梅州-龙岩）高速一期梅大（梅州-大埔）高速公路已开工建设；梅赣（梅州－江西赣州）、梅漳（梅州－福建漳州）高速公路已获国家立项，即将开工建设。每百平方公里公路密度居全省山区市前列。全市基本实现市到县1小时交通圈、县到镇通三级以上水泥路、行政村村址基本实现通水泥路、300人以上自然村的交通状况得到极大改善。梅州市2006-2030年公路网规划通过市政府审批。梅州被列为“国家公路运输枢纽城市”。 航道建设和管理维护、港口码头建设也得到重视和加强，梅江、汀江航道整治工程全面推进，韩江干流三河坝以下航道整治工作立项前期准备工作已完成。 继广梅汕铁路（广州－梅州－汕头）和梅坎铁路（梅州－福建坎市）建成通车，开通了货运和客运后，杭广铁路梅州段（梅州-杭州）、梅瑞（梅州-瑞金）高速铁路也已通过了预可行性研究报告，铁道部已将两段铁路列入铁路网中长期调整规划，即将在今年底开工，2013年建成。有助于推动梅州加快连接海西经济区和珠三角、长三角两大经济圈。 境内有可起降波音737飞机的梅县机场，，正在进行扩建前的征地拆迁工作。扩建以后，将开通至国内40多个城市的航班，包括梅州-高雄的直航包机。
客家文化
“世界客都·文化梅州”品牌基本形成。科技、教育、文化、卫生、体育事业长足发展，生态环境得到有效保护和建设，人与自然的关系逐步走向和谐与协调。目前，全市适龄儿童入学率100%，高考录取率多年来均保持在80%以上。叶剑英纪念馆和客家公园、东山教育基地已建成开放，江南东改工程中的归读公园和堤下梅水路已经建成，两个安置小区金沙花园和红光花园正在施工建设当中。广东客家博物馆成功升级为“中国客家博物馆”。2005年在“中国优秀旅游城市”评估中，以第一名的成绩荣获此殊荣。城乡规划、建设和管理水平得到全面提高，梅城的形象和魅力得到了新的跃升。 梅州市有七个省级艺术之乡。即梅县客家山歌艺术之乡、大埔县茶阳镇花环龙艺术之乡、平远县船灯舞艺术之乡、丰顺县埔寨镇火龙艺术之乡、五华县新桥镇竹马艺术之乡（新桥镇已并入华城镇）、兴宁市杯花舞艺术之乡、大埔县广东汉乐艺术之乡。其中有3个被命名为“中国民间艺术之乡”，即梅县客家山歌艺术之乡、大埔县茶阳镇花环龙艺术之乡、丰顺县埔寨镇火龙艺术之乡。此外，山歌大师汤明哲被广东省文化厅命名为“广东省优秀民间艺术师”。 梅州客家围龙屋正在申报世界文化遗产。 同时，梅州被评为国家园林城市。 梅州正在创建国家卫生城市。 梅州正在争创全国双拥模范城。
编辑本段城市荣誉
中国历史文化名城 国家园林城市 中国十大最具安全感城市 中国十佳绿色环保标志城市 中国金融生态城市 中国人居环境范例奖 中国优秀旅游城市 联合国人居环境项目优秀范例奖(梅城一江两岸) 广东省文明城市 广东省卫生城市 广东省宜居城乡示范城市 广东省双拥模范城 中国自驾游最佳目的地
编辑本段经济概况
随着梅州地区以高速公路为主的道路建设全面铺开，梅州市经济得到前所未有的迅速发展。 2008年，梅州以“山洽会”为龙头，以打好经济攻坚战和过好社会稳定关为重点，经济社会在困难中得到新的发展。全年生产总值477.88亿元，比上年增长10.2%。生产总值中三次产业构成为21.9∶42.5∶35.6，第一产业比重下降，第二、三产业比重上升。 【第一产业】 全市全年第一产业增加值104.75亿元，增长6.1%。围绕农业增效、农民增收，着力抓好农业龙头企业建设，提升农业产业化水平。全年粮食总产136.91万吨，增长2.8%。其中，稻谷增长2.5%，水果增长2.2%。农业产业化、商品化水平逐步提高。 （一）农业、农村经济持续快速发展。2008年，全市农村经济农业增加值77.8亿元，增长5.6%。主导产业、特色产业发展壮大，农业产业化进程加快。主要农产品产量增幅明显，其中粮食增长10.5%、肉类增长8.7%。 （二）优势农产品产业带初见成效。在抓好粮食生产的同时，加大了农业结构调整力度，狠抓以果茶为主的优势农产品生产，农业优势产业带逐步形成。目前，全市水果面积106.25万亩，其中：金柚达29.17万亩，脐橙4.85万亩，茶叶面积14.83万亩。金柚、茶叶、脐橙、龙眼、荔枝、青榄等带来了良好的社会、经济和生态效益，已成为梅州的拳头产品和农村支柱产业，成为农业增效、农民增收的亮点。我市被国家有关部门授予“金柚之乡”、“单丛茶之乡”的美称。 （三）农村工业化有新的突破。我市各级认真实施农村工业化的发展战略，切实抓好农产品加工业，拓宽农民增收的渠道，紧扣水果、茶叶、玉米、优质米、蔬菜、畜禽产品、水产品的加工生产，提高农产品的加工率。至目前我市已成功开发了优质玉米酒、玉米罐头、甜玉米汁、竹笋罐头、客乡奶、金柚茶、金柚酒、金柚黄酮、金柚汁、金柚含片、金柚护肝品等一批绿色食品和用品，全市现有农产品加工企业达525家，加工产值近10亿元。 （四）农业产业化经营进程加快。至目前止，全市有龙头企业156家，其中：省级8家（国家级1家），市级46家。这些农业龙头企业外接市场，内联千家万户，对促进我市农业农村经济发展有着举足轻重的作用，全市各类农业龙头企业总产值30.2亿元，是农业总产值的三分之一以上，带动农户26万户，占总户数的31%，每户增收2200元以上。 （五）订单、外向型农业有较大的发展。充分发挥侨乡优势，加大招商引资力度。近年来，有不少华侨和港澳台同胞回乡兴办集旅游、观光、创汇农业于一体的外向型现代化农业示范基地。外向型龙头企业发展迅速，市农产品进出口公司认真组织我市特色农产品出口，年出口创汇产值达1000多万美元。丰顺威华食品罐头厂甜玉米罐头、竹笋罐头等加工产品，年出口创汇达700多万美元，被评为全省十大出口创汇农业龙头企业之一。几年来，我市订单农业以每年增加7万亩的速度发展，至目前，全市订单农业面积达31.15万亩，确保了大宗农产品畅销。 （六）农产品质量安全保障体系建设进一步加强。目前，市县两级农产品质量检测中心建设稳步推进，有了机构，人员逐步到位，购置了检测仪器等设备一批，开展了检测试点工作。培育无公害农产品基地工作进展顺利，全市已获国家级认证的无公害基地37家，面积9.97万亩。农业标准化工作稳步推进。农业行政执法力度不断加大，几年来查处假劣农资案件100多宗，有效地规范了农资市场，从源头上确保农产品质量安全。 （七）农村劳动力转移步伐加大。随着农业工业化和农村城镇化的步伐加快，农村劳动力转移的发展势头良好，2003年全市有农村劳动力185.59万个，从事二、三产业经营29.28万人，外出务工劳动力63.28万人（其中：常年外出46.04万人），外出劳动力占农村劳动力总数的34.1%。去年外出劳务收入达23.69亿元，全市农民人均外出劳务收入611元，占农民人均收入的16%左右。 （八）农村各项政策进一步落实。全市已完成了二轮承包，实行家庭承包的土地面积占耕地面积96%，第二轮承包期内全市都按中央规定的30年承包期限，重新签订二轮土地承包合同的农户占实行家庭承包农户的98%。全面建立农村土地承包经营权证制度，全市颁发土地经营权证书达80.34万份，搞活土地使用权，允许农户承包土地依法流转。全市土地流转面积51.93万亩，转包的面积5.19万亩，占10%，租赁面积44.17万亩，占85.1%，互换面积1.75万亩，占3.3%。 全市减轻农民负担工作取得了显着的成效，农民负担明显减轻。一是认真落实税费改革政策。2003年税改后全市农民负担总额减少26558万元，减幅为85%，人平负担仅13元，减少71元。今年又将农业税调整为3%，全年可减轻农民负担2341万元。二是认真落实各项减负制度，全面落实涉农收费的公示制度。三是扎实开展专项治理，进一步规范收费行为。 农村财务管理方面，突出抓了以会计代理制为主的农村财务管理工作，全市145个镇，已实行会计代理制的镇有49个，达到了省提出的工作目标，使我市的农村集体财务、会计核算、集体资产管理、财务公开水平进一步提高。全市农村审计工作扎实开展。 （九）农村社会化服务体系建设进一步完善。一是加快发展农民专业合作组织。到目前为止，全市拥有各类农民专业合作组织125个，其中列为农业部试点单位1个，列为省厅试点单位4个。二是农技推广服务体系建设不断完善。全市从事种植业、畜牧业、渔业、农机化、经营管理等农技推广机构789个，从业人数达4043人。并落实了国家对农技人员的各种优惠政策。据统计，全市各级政府有关部门共投入技术推广经费3000多万元，引进新品种、新技术300多个，产生经济效益50多亿元。三是农业信息服务不断完善。建立了“梅州农业信息网”，创办了“梅州农业”电视专栏节目，为“三农”提供全方位的信息服务[1]。 【第二产业】 全市全年第二产业增加值202.99亿元，增长8.2%，完成全部工业增加值119.39亿元，增长15.1%。其中国有及年销售收入500万元以上非国有工业增加值87.19亿元，增长15.4%。全年工业用电量29.92亿千瓦时，比上年增长3.4%。全年国有及年销售收入500万元以上非国有工业综合经济效益指数为196.57%，比上年提高26.2个百分点。其中：资产负债率比上年下降6.7个百分点，全员劳动生产率比上年增长15.5%，国有及年销售收入500万元以上非国有工业全年实现利税总额45.10亿元，比上年增长28.7%。 【第三产业】 全年第三产业增加值170.14亿元，增长14.7%。全年社会消费品零售总额154.68亿元，增长17.4%，剔除价格因素，实际增长16.5%。社会消费品零售总额中，批发零售贸易业实现136.92亿元，增长17.2%，餐饮业零售额16.54亿元，增长21.8%。全年交通运输业完成增加值18.21亿元，比上年增长9.6%。各种交通方式完成货物周转量88.96亿吨公里，增长13.1%；完成旅客周转量79.48亿人公里，增长12.0%；邮政、电信业营业收入14.24亿元，增长3.4%，固定电话、移动电话、互联网络服务日益发达。全市接待国内外旅客337.14万人次，比上年同期增长12.3%，旅游总收入36.74亿元，增长12.6%。 【基础设施】 全市固定资产投资稳定增长。全年全社会完成固定资产投资139.24亿元，增长1.1%，剔除高速公路工程投资5.84亿元，全市地方固定资产投资为133.40亿元，增长6.5%。 【财政金融】 全年全市财政一般预算收入实现18.25亿元，同比增长20.26%。全年全市税收收入58.61亿元，比上年增加4.55亿元，增长8.4%。金融形势比较稳定。2006年末，全市金融机构各项人民币存款余额471.73亿元，比年初增长9.7%。城乡居民储蓄人民币存款余额345.36亿元，比年初增长8.3%。金融机构各项人民币贷款余额为204.78亿元，比年初减少0.4%。 【外经外贸和利用外资】 全年进口总额46420万美元，比上年增长28.2%。全年出口总额38122万美元，增长22.8%，其中国有企业出口836万美元，减少79.8%；“三资”企业出口14993万美元，增长109.1%；私营企业出口21813万美元，增长13.28%。全年合同利用外资项目165个，金额26862万美元，比上年增长6.8%，实际吸收外商直接投资8205万美元，比上年增长7.0%。 【物价和人民生活】 市区居民消费价格总指数为100.2%（上年为100%），上涨0.2个百分点。城乡人民生活有新改善。据抽样调查，梅州市区居民年人均可支配收入9259元，剔除价格上涨因素实际增长6.3%；农村居民年人均纯收入4369元，剔除价格上涨因素实际增长4.3%。居民家庭恩格尔系数（即居民家庭食品消费支出占家庭消费总支出的比重）有所提高，市区为43.2%，比上年降低2.1个百分点；农村为45.6%，比上年降低1.3个百分点。全市在岗职工年人均工资15788元，剔除价格因素实际增长11.6%。群众生产生活环境继续改善。当年环境污染治理投资总额49650.9万元，废水排放达标率为77.6%，废气排放得到进一步控制。“三废”综合利用产品产值达6775.5万元。全市各类社会福利单位收养人数3118人，城乡各种社会救济对象得到各级政府救济人数17.98万人次。全市大部分乡镇初步建立农村社会保障网络，农村合作医疗工作取得新进展。人口增长得到有效控制。抽样调查推算，全市人口出生率为10.28‰，死亡率为5.35‰，自然增长率为4.93‰。 目前， 全市五家民营企业入选广东民企百强，它们是梅雁集团股份有限公司、广东威华集团有限公司、广东明珠集团有限公司、宝丽华集团有限公司、梅州市龙祥建材集团有限公司。 梅州借力资本市场推动绿色崛起的发展战略取得重大突破，不仅有效破解了山区发展资金短板的问题，而且也使梅州成为省内继深圳、广州、佛山、珠海之后，拥有上市公司最多的地级市。至目前为止梅州先后上市公司有：广东梅雁水电股份有限公司、广东宝丽华新能源股份有限公司、广东明珠集团股份有限公司、广东嘉应制药股份有限公司、广东塔牌集团股份有限公司、广东威华股份有限公司、
❷ 对公司好的评价3篇
对于公司一些好的评价有哪些，有什么意见建议呢？本文是我为大家整理的对公司好的评价，仅供参考。
对公司好的评价一：
尊敬的公司领导，来贵公司上班也有一个月的时间了，在一个月的工作时间里，就本人，向公司发表一下个人对公司的看法以及建议
因为近年才回梅发展，所以有些东西纯属个见解。提笔前，首先感谢五州装饰给予我这个机会，让我拥有家一般温暖舒适的工作环境，我一定不会辜负公司所给予我的这个机会。我于毕业到现在，已有7年多，可能是缘分，更多的是兴趣，让我这7年多的工作与社会经验都累积在装修行业，所以在装修行业有一定的敏锐感想，也许在管工地这一块，没有公司其他同事那么的干练和经验，但是，很多方面，我也有自身的优势，工作在五州，希望五州是我的伯乐。在梅州，家装行业相当的混乱，大公司，小公司，装修游击队装修质量，施工工艺，价格，参差不齐。客户对大大小小的公司缺乏基本的信任，业务员基本没有发挥到业务的作用，没有让公司在当地的名气有所提升。设计师没有基本的自主权，完全是公司的绘图机器。
首先，分析一下梅州装修行业的发展前景，我的个人分析如下：
一、 房地产公司近几年在梅州发展的很快，从20xx年兴起的新县城到20xx年新引进的几大地产公司，到来的房源是个可观的数据，相对来说，梅州人民买房子大多以自住为主，也就是说开发商建房子，客户买房子，我们公司装修房子，房源越多代表我们的业绩越多。
二、 综合体房地产也在不断的增加发展，代表个性化的商铺、公寓、写字楼也是我们装修行业的一个大市场。
三、 关于二手房的交易数据也在不断的上升，从理论上来说，有多少二手房在交易，几乎就有同样数量的待装修户出现，这个数据同样是可观的。为什么说数据是可观的呢?投资过房产的都知道，二手房的交易价值远低于一手房，由此得知，二手房交易的买主，买房的百分之99都是自住类型的，而不是炒房，所以说有多少二手房交易，就有多少的房源是需要装修的
四、 部分客户还会有二次装修的需要，毕竟大部分80、90后都喜欢的现代的装修风格，这同样是我们的市场。
五、 沿街商铺因为竞争激烈，换手频繁，每次换租，都是一次装修机会的获得。
六、 学校、幼儿园、办公室等也是装修的有一大块
综上而言，未来装修的行业拥有巨大的发展空间，随着生活水平、社会观念的提高，人们越来越需要专业化的装饰公司来设计，同时，这也是服务行业的一种发展趋势，让客户可以不用像以前那样操心家里的装修，把装修交给我们专业的公司为其设计装修和质量管理。当我们已具备新颖的综合服务或者公司股东已定向公司的发展规模时，接下来公司各部门的负责人就要带领团队融入集体，为公司的发展，团结一切力量不断的创新，争夺市场，树立梅州五州装饰的良好服务形象和质量口碑。
市场部部门：
一、首先要了解何为市场部以及其职责
顾名思义，就是分析市场发展，及时定位市场方向
二、市场部部门职责：
1、管理相关部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务以及业绩;
2、按期对员工进行培训、案例分析;
3、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;
4、重点落实团购装修合作事宜;
5、落实大型房产公司楼盘和出名小区的样板房合作事宜;
6、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;
7、做好客户信息的管理以及回访
8、定期做市场调研，不断更新和完善市场部
三、市场部部门建议以及推广
1、让客户知道市场部的存在，扩大知名度，让公司的广告效益值最大化
2、寻找客户，作为公司的员工，在各自的朋友交际圈扩散公司的知名度，是每一位公司员工的义务
3、扩展销售渠道，这里我举例详细说明，就梅州而言，就个人而论，电话营销是销售方式的一种，但是给大多数业主的感觉：冒失!业主的第一反应不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何获取到“我的”信息的，第二反应就是，自己的信息资料被人卖了。就以上而言，这类的电话营销是失败的!我们是不是可以换一种营销方式呢? 现在的二维码，基本都已经普及，为何不利用起来?公司可以创建属于自己的一个微信平台，创建二维码，比如：在一些大小区设点，小区业主在扫了二维码以及关注后，以此为凭据，可以让业主免费来我们公司咨询装修事宜，公司设立一项装修课程讲座，无论业主是否装修，我们无条件的为客户解决一些装修的疑虑和烦恼，如果业主装修了，但是他来我们公司听了装修课程讲座，一定程度上解决了他个人一些装修的疑问，业主要是觉得这装修课程确实帮助到了他，很自然的，公司的装修课程讲座会发散开，每一位到场的客户，都会变成公司的广告效益，为公司做免费的广告。如果遇到的是没有装修的客户，不单可以名正言顺的获取到业主的信息，而且大大提高了公司与业主的成交率，是一种省钱又真正达到效应的方法。
4、与材料商保持紧密的业务联系，找寻合作的道路及赞助
由于我们五州装饰在梅州是新起的综合体实力公司，所以我觉得在推广发面很重要，由其是在家装这一方面，家装对于的宣传而言，效益是最大的。我们公司要把我们的实力和优秀管理模式告知梅州人民，参照梅州富力城的口号——从此梅州有个五州装修，承载家的温暖。当然，推广方面我们一样可以参照一些房地产开发公司进行我们公司的推广。推广方式有如下：
1、建立公司的微信公众平台，一周至少更新3篇文章，关于装修，关于生活，关于健康，关于吃货喜爱的地方等等都行。同时，在一些小区门口附近，一些楼盘开盘时，利用潜在客户群体的集合地，带上我们五州装饰的二维码，带上我们公司的小礼品(一般可以控制在3元左右)只要客户扫一扫二维码，关注我们五州，我们就可以送小礼品，1000个客户，大概成本3000元，相信所带来的潜在客户，潜在客户身边的群体是翻倍增加的，只有让梅州人民知道，了解我们五州，才能在客户计划装修时，想到我们公司，创造我们为客户装修的机会。
2、与房地产物业公司用赞助的形式加盟他们的一些促销、交楼活动，一般赞助形式分为2种，第一种是赞助标有我们公司名称联系方式的小礼品给看房、买房、交房的客户。第二种是赞助千以内的现金，让我们公司在活动当天驻场做宣传
3、与物业公司合作，将我们的宣传单张给物业公司，由他们向客户推荐我们五州装饰。
4、关于宣传方面，建议公司整理一份优惠套餐吸引客户的眼球，吸引客户与我们洽谈，比如：三房全包高档装修(除家私、电器)只需108888元，四房全包只需138888元，当然，等客户前来询问具体装修风格、装修内容时，我们可以通过设计师、业务员等专业性的解说、建议，让客户选择符合需要的装修。就像一些地产公司直观的告诉客户每平方只需4100元起，从而让客户印象深刻的记住这个楼盘的名字，所以，公司也一样，要让客户快速的记住我们五州装饰，并引起他想了解我们的心念以及兴趣。这不是一种商业欺骗的手段，而是实实在在的一种吸引客户眼球的方法，
设计部部门看法及建议
因为从未做过设计，所以不方便发表太多关于设计部的意见，简单概括一下自己看到的和说一下一些简单的看法。个人认为，作为一名设计师，在他们眼里，设计没有大小之分，只有轻重之说，在公司，不管工程项目造价的高低，设计师都应该用相同的精力去面对，而不能因为造价低出现怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造价再小，只要选择了我们公司，就应该全力的去对待，让客户实实在在的感觉，业主本身确实享受到了设计这一项的服务。在公司内部方面，如果公司条件允许，一个设计师，每个星期都应该自己相应的工地，进行协调以及指挥工作，防止设计方案出现差错而影响工程进度，加强与工程部人员的沟通和合作。
工程部部门岗位职责
要了解工程部的作用，对于我个人而言，装修有三只眼，业主给钱想看到自己放在装修的体面以及有好的效果，这是第一眼，公司约束和管理工程监理，这是第二眼，工程监理监督和管理施工现场的质量，控制施工工地成本，协调公司各部门的工作，这是第三只眼，这就是工程部的工程监理起到的作用。
工程部部门建议
一、施工前期
1、开工前，陪同业主和设计师进行图纸的交底以及现场的确认
2、开工参与人员的召集与组织
3、与电工进行现场的水电定位，由电工现场按图纸画好水电位置，再约见业主
现场确认和定位，这样很直观就能让业主看到水位和电位的布置，也能减少在施工过程中的更改以及增加，从而保证水电方面按时完成而不会耽误工期。
4、在不影响工班施工的情况下，材料陆续入场
二、施工开始
1、做好公共区域地面、入户大门、室内玻璃门窗以及护栏的保护
2、组织好材料的堆放和搬运
3、加强施工工地的安全文明施工的管理
4、指导工人以设计图纸为标准、按照报价内容施工，如有改动及误差，应及时向公司该设计项目的设计师进行协调处理
5、施工按部位进行，进行好每一项项目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地现场的清洁干净，做好成品保护
6、防止施工现场的物件丢失及损坏
7、妥善安排施工进度，确保工程按质按量按时完成
三、施工中期
1、组织各个节点的验收工作，协助公司财务收取工程进度款
2、认真做好和审核材料单，确保配送材料不浪费及符合报价标准，发现问题及时向公司有关人员汇报。
3、在施工过程中，审核好工人施工工作量，做到费用合理，工程量准确
4、严格控制工地成本，认真审查、控制人工工资等费用的发放
5、对于施工现场出现的问题，及时反映，协调工程的变更以及工期延误的书面确认
6、积极做好甲方自购材料的催促工作，以免耽误工期
7、每天要到工地进行检查工作，如不能到现场，应电话或书面形式向公司进行汇报
四、施工后期
1、积极配合公司财务装修尾期款的收取工作
2、组织工程总体验收
3、与公司相关人员到现场进行材料以及所做工程量的审核工作
4、做好客户后期的维护工作，争取业主成为公司的活广告
感谢公司领导在百忙之中阅读，在给公司一些个人建议和看法的同时，也希望公司领导给予指点，从而提高自己的工作技能和工作效率。
对公司好的评价二：
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了20xx年的工作计划。在会议中，了解到公司在20xx年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若未有缺人情况，则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。
目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。
虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗!让我们共同为公司的明天努力!
对公司好的评价三：
对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。
针对我公司目前而言：
1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。
4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。
5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。
6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。
为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1，人才的引进、留住及激励。
2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：
(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。
(二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，
培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6，培养员工创新和节约意识。
以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。
质量部
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法定代表人：彭昌华
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注册资本：500万人民币
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企业类型：其他有限责任公司
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