㈠ 一个有自己网站的公司有哪些部门，及其部门的职能
一般的都会有：技术部，销售部，财务部，行政部和客服部，我们公司现在就这五个。呵他们主要是做什么，看应该都能看出来哦。
㈡ 门户网站公司都有哪些部门啊
我先把我了解的说说
1.技术 2.编辑 3.设计 4.客服 5.运营及策划 6.公关 7.市场
等等吧
㈢ 网站属于哪个部门管
网站管理的部门有：工业和信息化部（网站域名等）、公安部（网络安全）、宣传部（网络信息）。
㈣ 一个网站制作公司通常设置有哪些部门请在做网站的回答。
一、设计部，包括：前台美工组，程序组；二、业务部；三、老板办公室，哈哈，
㈤ 网站公司都有什么职务，分别是什么
一个网站并不是一个准确的定义，一个企业网站，一个销售网站，一个服装网站， 一个海鲜网站，需要的运营策划模式和各部门结构是完全不一样的。这个如果需要专业的运营策划，一系列的部门配合。比如网商运营 整体需要三方面主要人员：
技术部门：系统搭建。全程维护。故障处理。周期检查。数据处理 等。
管理部门：位置比较微妙，虽然技术上不需要高强,但必须有一定了解。管理是一个中间环节前要了解沟通客户后要处理技术实现和协调过程。
工作部门：实体操作人员,比如打包发货,业务洽谈,还有其他杂项事务。
这只是简化版本的大体分类，中间还有很多细节的运营方面的细节，比如技术人员 还会分程序员美工等等 平时处理产品图文排版，还有企业对项目的重视还会需要安全运维人员保障数据的安全和意外处理，
管理人员在找不到到一人多管理的，就只能分多专业管理，运营活动策划，或者客户管理 后台管理等等，能身兼多职的，虽然单人算成本高 但总体会节约几倍的投入1:3谁都懂，还有业务 推广，等运营中的细节 方案 等等还有好多...
所以有那句话，理论很丰满 现实很骨感，也正是因此 大部分人还是停留在理解的基础上并不能实践操作，所以在时间和实践徘徊，如果缺乏能力的最好方式还是找专业团队去操作。
㈥ 淘宝网站有哪些部门
客服，售后服务部，财务，行政，发货部，设计部，文案部，分销部
㈦ 管理网站的是什么部门
您好，管理网站的部门为中华人民共和国工信部：
一、有关职责调整
（一）将信息化推进、网络信息安全协调等职责划给中央网络安全和信息化领导小组办公室（国家互联网信息办公室）。调整后，工业和信息化部负责网络强国建设相关工作，推动实施宽带发展；负责互联网行业管理（含移动互联网）；协调电信网、互联网、专用通信网的建设，促进网络资源共建共享；组织开展新技术新业务安全评估，加强信息通信业准入管理，拟订相关政策并组织实施；指导电信和互联网相关行业自律和相关行业组织发展。负责电信网、互联网网络与信息安全技术平台的建设和使用管理；负责信息通信领域网络与信息安全保障体系建设；拟定电信网、互联网及工业控制系统网络与信息安全规划、政策、标准并组织实施，加强电信网、互联网及工业控制系统网络安全审查；拟订电信网、互联网数据安全管理政策、规范、标准并组织实施；负责网络安全防护、应急管理和处置。
（二）加强和改善工业和通信业行业管理，充分发挥市场机制配置资源的决定性作用，强化工业和通信业发展战略规划、政策标准的引导和约束作用。根据职责分工拟订推动传统产业技术改造相关政策并组织实施。加强对促进中小企业发展的宏观指导和综合协调。加快推进信息化和工业化融合发展，大力促进电信、广播电视和计算机网络融合，着力推动军民融合深度发展，寓军于民，促进工业由大变强。
二、有关职责分工
（一）与国家发展和改革委员会在固定资产投资项目管理方面的职责分工。
1、国家发展和改革委员会承担投资综合管理职责，负责拟订全社会固定资产投资总规模和投资结构的调控目标、政策及措施，会同相关部门拟订政府投资项目审批目录和政府核准的投资项目目录，明确投资审批、标准、审核的范围、标准和程序
。2、国家发展改革委员会审批、核准、审核跨地区、跨行业、跨领域和涉及综合平衡、重大布局的项目，行业管理部门审批、核准需由中央层面管理的其他项目。国家发展和改革委员会审批、核准、审核项目须征求行业管理部门意见。
3、涉及中央财政性建设资金的项目，由行业管理部门提出规模、方向和资金安排的意见，国家发展和改革委员会负责统筹平衡，其中需要行业管理部门组织实施的项目，投资计划由国家发展和改革委员会会同行业管理部门制定并联合下达。
（二）与国家发展和改革委员会在固定资产投资项目节能评估和审查方面的职责分工。 1、国家发展和改革委员会会同行业管理部门拟订固定资产投资项目节能评估和审查的法律法规草案及政策，制定统一的制度、规范和程序，建立健全第三方评估机制，推动发展和规范第三方评估机构。
2、对国家发展和改革委员会审批、核准、审核的固定资产投资项目，由国家发展和改革委员会征求行业管理部门意见后，出具节能审查意见。对行业管理部门审批、核准的固定资产投资项目，由行业管理部门进行节能评审，提出评审意见；国家发展和改革委员会根据评审意见，在与能源消费总量、节能目标完成情况等进行衔接平衡后，出具节能审查意见。
3、地方政府审批、核准的固定资产投资项目，由地方政府在本地区能源消费总量以内按照有关规定进行节能审查。
三、有关机构调整
（一）将原信息化推进司和原信息安全协调司承担的生产和制造系统信息安全和信息化职责与软件服务业司的职责进行整合，并将软件服务业司更名为信息化和软件服务业司。
（二）将电信管理局更名为信息通信管理局。信息通信管理局的主要职责是：依法对电信和互联网等信息通信服务实行监管，承担互联网行业管理；拟订市场准入、监管政策、标准并组织实施；推进电信、广播电视和计算机网络融合；承担市场秩序、设备进网、服务质量、用户权益和个人信息保护等监管工作；指导电信和互联网相关行业自律和相关行业组织发展；承担通信网码号、互联网域名和IP地址、网站备案、接入服务等基础管理及国际协调；承担移动互联网及智能终端的管理；拟订网络有关数据采集、传输、存储、使用管理政策，规范信息通信服务市场；拟订网络架构与运行管理、互联互通与结算政策并监督执行；承担管理国家通信出入口局的工作；承担通信业应急体系建设及管理，组织协调国家应急通信及重要通信保障，承担国防通信信息动员和战备通信相关工作。
（三）将通信保障局更名为网络安全管理局。网络安全管理局的主要职责是：组织拟订电信网、互联网及其相关网络与信息安全规划、政策和标准并组织实施；承担电信网、互联网网络与信息安全技术平台的建设和使用管理；承担电信和互联网行业网络安全审查相关工作，组织推动电信网、互联网安全自主可控工作；承担建立电信网、互联网新技术新业务安全评估制度并组织实施；指导督促电信企业和互联网企业落实网络与信息安全管理责任，组织开展网络环境和信息治理，配合处理网上有害信息，配合打击网络犯罪和防范网络失窃密；拟订电信网、互联网网络安全防护政策并组织实施；承担电信网、互联网网络与信息安全监测预警、威胁治理、信息通报和应急管理与处置；承担电信网、互联网网络数据和用户信息安全保护管理工作；承担特殊通信管理，拟订特殊通信、通信管制和网络管制的政策、标准；管理党政专用通信工作。
（四）将通信发展司更名为信息通信发展司。信息通信发展司的主要职责是：协调电信网、互联网、专用通信网的建设，促进网络资源共建共享；拟订电信普遍服务政策并组织实施，推动宽带网络建设和应用水平提升；承担信息通信业经济运行分析、监测和预警，拟订信息通信业发展战略、规划和政策；牵头信息通信业标准化及相关国际标准制定和推广工作，拟订移动互联网、物联网、新一代移动通信等网络技术发展政策并组织实施；拟订信息通信业开放政策；拟订电信业务资费政策并监督实施；承担重要信息通信设施建设管理；监督管理通信建设市场；承担信息通信企业“走出去”和国际信息通道建设相关工作。
（五）装备工业司加挂国家重大技术装备办公室牌子，相应增加1名司局领导职数。
（六）将中小企业司更名为中小企业局。
（七）根据内部司局之间有关职责调整，相应将国家履行《禁止化学武器公约》工作办公室牌子由原材料工业司改挂到安全生产司。
调整后，工业和信息化部内设机构为22个，机关行政编制
717名（含两委人员编制13名、援派机动编制1名、离退休干部工作人员编制118名、参事人员编制1名），其中：部长1名、副部长4名，司局领导职数101名（含总工程师2名、总经济师1名、机关党委专职副书记3名、离退休干部局领导职数7名）。
㈧ 服务性网站需要哪些部门
不得不说。。。每个人都有豪言壮语这不为过
但是能把理想和梦想，遐想和瞎想准确区分的人并不多
因为很多人是在并不了解自己的情况下，去做着不一定适合自己的事
当然，并不是说你不知道，而是略有夸张。。。
阿里巴巴。。。马云。1995年开始的网络生涯，虽然当时并不是阿里，但是是阿里成长的经验来源和原始积累。。。20年。。。
而您现在是刚开始，就想要模仿一个20年的成就。。。我不认为这叫做实现理想
哪怕是您讲的服务于一个行业。。。也需要一个成长的基础
而不是开始就像alibaba一样，那未必就一定是好事
如果人家20年的成果，被人轻易一朝就做到了。。。那岂不成了天大笑话
如果从实际的角度来讲，我认为你现在需要的并不是部门
而是把你的想法，你的需求，你的目标
清晰，明确的整理出来
然后找一个两个，你准备参与到部门的人，认证商榷一下
有了明确的目标，然后再去考虑实际做事的需求
现在还没定自己到底是想盖大瓦房还是小洋楼
就先去到处统计砖瓦水泥，到处找工人整理装修
是不是有点。。。本末倒置了呢？
预祝成功。。。
㈨ 一般网站都有哪些部门需要准确名称。
任何网站均有“三驾马车”驱动：
技术、内容、运营！
不论大公司还是小公司均围绕三个马车分配人员！
举例：
1、技术部门分： 前台模板部 前台美工部 BUG测试部 后台程序部 服务器运维等部门。
如是小型工作室 可能1个人这些部门全包了，或者更有直接外包掉了的。
2、内容部门分： 网站编辑部 内容监制部 活动专题部 等。
如是小型工作室可能就一个网站编辑 加上“采集程序或小偷程序”就够了。
3、运营部门分： 网站架构部 网站策划部 网站外联部 网站广告部 网站销售部 网站财务部 网站会员部 网站客服部 网站财务部等。
小型工作室可能就一个老板全面包了！
㈩ 网站有多少部门才可以支撑起来~~~~~~~
最主要的是网站设计部门，包括策划，美工（网页设计）
硬件维护部门，包括后台编集，采集，后期维护，硬件技术人员
广告宣传当然也是需要的，主要是后期宣传。
你一个500W的门户网站啊，倒是要弄得象样一点！
流程简单来说，大概就是首先进行网站整体策划规划！
内容包括对市场，竞争对手，经济效益的分析，然后是框架架构，整站风格，网站定位，栏目分类等，另外还有具体人员安排，广告宣传计划，费用预算等，都要一一明确。
得到了具体的数据和信息之后，进行可行性分析。
之后便可以投入前期的网站制作，首先是网站的具体内容规划。尽可能地收集相关资料。
然后由美工设计与风格契合的网页，注意排版问题。
再是技术方面，注意根据网站功能来，还有比如采用服务器或是租虚拟主机，选择怎样的系统操作界面，安全性措施及选择怎么样的数据库等等，能考虑的都考虑进去。
基本上弄好了，内容也充实进去了，记得在发布前进行网站测试，OK了就可以进行广告宣传了！
门户网站的广告宣传尤其重要，通俗点就是炒作。前期的广告做大一点做热闹一点，可以选用传统的媒体，后期的话就用友站连接，论坛宣传或者是其他一些方式，当然配合活动多一点。还有记得搜索引擎登记。
后期的数据库维护也很重要，一个好的门户网站要不断充实。不能建了之后就扔在那里了。所以也是很辛苦的。尽量每个人各司其职，把所有都做到位！
差不多就这样了。。。
楼上的回答也是一个企业运作所需的必要件。。。做一个网站有时就像运营一个公司，只有付出努力了，才会有回报。
祝楼主建站成功！