1. 知不知道提升运营效率的方法有哪些
团队的协作，可以设置部门奖励，让运营部门有整体责任，能够为部门业绩作出努力，运营部门上下团结协作，可以多促进交流，可以举办活动等。事情可以分优先等级，因为事情有优先等级，部门分工要明确，一些重要事情紧急处理，分清楚轻重缓急，这样处理事情起来能有序，不至于乱了阵脚。活动策划由开始到提出，一定要整合人员资源，确定好分工，有序进行，并不是活动越多越好，虽然是为了带来更多用户而做活动，但是要的是质而不是量。
2. 提高电商运营效率的方法有哪些
电商运营是指为电子商务平台（企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。电子运营的好坏离不开对员工的管理。想要把运营效率提高，我感觉最重要的是把团队打造好。怎么打造一个高效的营销团队？我们可以用日事清进行日常管理，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整团队的工作目标。
3. 网站运营技巧8个小技巧怎么提高网页排名
1.熟悉网站结构
在开始运营工作之前，你首先要先摸清网站的各个栏目版块，熟悉栏目的内容定位和格调，了解之前内容更新的频率和节奏，自己内心要对网站的结构有个清楚的认识。
2.网站数据情况
熟悉完网站结构，你要知道和掌握网站目前的相关数据，网站的权重、收录数据、每天的发访问人数、访问页面数以及用户喜欢看的页面类型，最好可以整理到Excel表里，每天记录数据的变化，根据数据来调整自己的内容运营策略。
3.注重行业动态
要熟悉网站相关行业和清楚获取信息的渠道，时刻关注行业的发展动向，在有好的机会的时候可以抢占先机；分析竞争对手的网站的内容运营策略，掌握对手的动向，能够对行业有制定自己网站相对应的运营计划。
4.网站运营计划
熟悉网站、了解行业、知晓竞争对手，那就可以着手制定网站运营计划，从网站相关的日常工作内容入手，将每日的网站运营事项内容分类：文章编辑更新、专题策划上线、活动运营策划、运营推广计划、外链建设、用户拉新和维系等等；然后根据分类将运营计划细分，每个周每个月要搞定哪些事情，网站要做到哪种程度，这都要提起做好规划。
5.网站运营进度
日常需要完成的任务一定要做好检查工作，保质保量的完成，保证计划的效果。最好每隔两周做一次记录，记录在表格里，每一个月分析一次数据的走向和趋势，分析其中的原因，努力做好执行的环节，按照计划严格的执行。
6.网站推广优化进度
要做好网站的推广优化，把握好网站的外链建设和其他平台内容建设的进度，按照计划执行并做好记录，其他平台什么内容最荣用户欢迎，什么时间段阅读数最高，哪个平台的收录最快等等，这些信息都需要我们进一步去细化，做好分析总结，这样才能保证网站推广有最好的效果。
7.运营活动助力
在做好计划和执行的过程中，我们要还做好阶段性的辅助工作，为了阶段性的指标和数据，要策划相对应的活动或者事件，来帮助网站提升相关的数据指标；常规性的节日活动或者某个热点事件的发生，都要求我们有敏感的神经来捕捉信息，紧跟网络热点，尽快策划相关有深度的内容，进一步提升网站的知名度和传播范围。
8.运营结果分析总结
在制定短期运营目标和具体的实施之后，你要在最终的时候做好数据的统计、整理和分析，和最初的运营数据相对比，从数据上来看是否达到目标；然后再分析下有没有意外的收获，比如内容和品牌合作上多了好多家平台；用户的口碑更好，粘性更高等等，认真做好分析总结，然后开始思考下阶段的运营目标。
4. 如何提升网络运营能力
1.首先需要运营思维，运营的核心是——有效流量。
2.运营的步骤：用户调查——内容制作——投放渠道——数据反馈——优化内容
3.规避运营中的错误，例如，自嗨型的内容，自己想怎么样就怎么样，经常用“我觉得”，而不靠数据支撑。
4.没有经验的运营建议多看看书，多学学社会上优秀的案例，不管是什么行业，思维都是共通的，所以一定要养成良好的运营思维。
5. 如何提高运营管理水平和效率
众所周知，现在是新时代经济，每个企业都在面临复杂的市场环境。企业的管理必须要做好，不然企业内部将会出现很多的小问题，小问题累积起来就有可能成为大问题。如果能够拥有新一代的企业管理系统，规范进行企业管理，提高企业服务品质，这就能够提高运营效率。，从而产生更强的创造力和竞争力。
未来社会竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间以及企业管理内核的实际操作情况，那么这个时候只有运用企业管理系统才能从根本上解决这个问题，否则会浪费很多人力物力。毕竟，很多事情靠人力去管理是不现实的，如果有一套系统来操作，提醒人们按照规章程序去做，这就不会乱套。同时，企业管理系统也能够规范销售管理各个环节，让企业管理变得更加简单。
当然，在企业管理当中必还有一个必须要重视的问题就是上下级管理的问题。有一些销售的情况如何进行标明？同时在一些方面的检查工作当中，上级如何检阅下级的工作？那么在RUSHCRM客户管理系统当中就可以很好地体现出来。比如说在系统当中可以设置相应的职位，定义职位层次关系并为用户指定职位。CEO下属有采购经理、财务专员、销售经理、渠道经理、技术经理等等，而这些经理下面又有相应的专员。在职位架构中，上级拥有编辑、查看、删除、解锁等权限，那么上级默认可以是查看、编辑、删除和解锁下级的全部数据资料的，平级以及没有直接归属关系的职位之间的信息则是默认私有不共享的。并且还可以指定不同的部门不同的职位共同进入到同一个项目组，以项目组的名义来设定权限，这种灵活权限的使用方法几乎满足了各行各业的权限需求，既保证系统数据安全，又保证了流程的顺畅同行。
可见，当拥有了这样的一套企业管理系统后，企业的职位、销售各方面的管理都会有条不絮进行。由于Rushcrm客户管理系统的稳定，让企业在管理方面更加得心应手，不用担心一些资料丢失的情况，大大降低了运营成本。
6. 怎样才能运营好一个网站
第一、我们先清楚网站的目的是什么？做品牌宣传还是盈利？然后根据网站的目的选择出网站相关的核心关键词，不要太多，3-5个就差不多了，一般首页放的就是核心关键词，然后找很多的长尾关键词，越多越好，只要和网站有点关系的都可以。虽然长尾关键词流量带来的小，但是长尾关键词多，加在一起能带来很多的流量。然后根据关键词来做网站的优化。注意：选择网站关键词时要看看关键词的热度，不要太低，也不要过高，过高不好优化，过低代表人少，优化到首页也没有多大的作用。
第二、增加网站的内链，在写文章时，可以在文章下面加点相关推荐或者相关搜索。文章内容也可以加入网站关键词，增加内链，链接到网站的其他页面。网站侧面可以加入面包屑导航，增加蜘蛛的爬行时间，方便蜘蛛的抓取。
第三、网站内容质量。一个网站要想有个好的排名，好的收录，稳定的更新是一方面，另一方面就是文章的质量了。文章要写的不仅是原创，还要吸引人、有价值，简单点说就是多网民有用，既有用，又是原创，还有特定的关键词。当用户搜索关键词时就会出来，就大大增加了浏览量。浏览量是提升排名的一个重要的因素。这样有用的文章蜘蛛肯定会收录，也会对网站印象好，从而增加来网站的频率。
第三、网站外链的发布。拒绝垃圾外链，垃圾外链不仅不能给网站带来流量，还会使蜘蛛对网站有惩罚，降低对网站的印象。说不定会降低权重。一定要发布高质量的外链。都知道外链的存活率很低，但是带来的流量其实是很多的。找外链平台也是有讲究的。首先要找的就是和自己网站相关的大型论坛、网站等。然后找权重高、用户多的网站发布外链，在发之前要和网站主打好招呼，联系好，要不然容易被封号。那样就得不偿失了。
友链的交换。友情链接最重要的作用不是引流，而是传递权重。所以在找友情链接是尽量找和自己网站类型相似的，权重稍微高点的，而且友链不多的。在交换之前看一下对方网站是否有Iframe等网络不取得代码。如果有，就不建议交换。交换之后不是万事大吉了，还要经常查询友情链接是否有问题，例如被惩罚之类的，如果有，尽快处理，撤掉友链，免得连累自己的网站。网站友链不宜过多，20条左右就差不多了，太多的话，会被搜索引擎认为是作弊。
要长期的保证稳定的更新。做一件事我们都要持之以恒，只有持之以恒了，我们才能看到效果，才会有收获，如果半途而废，那么前面所做的一切都是没有意义的。也不要想着投机取巧，转载别人的文章到自己网站上，网站文章数量是上去了，但是质量没有上去还是一样的。所以，一定不要偷奸耍滑，坚持不懈的更新。争取做到精益求精。
到了最后，要想自己的网站比别人的好，就要看站长的耐力怎么样了，耐心好、有毅力才能把网站给做好、运营好。坚持到最后的才是最后的赢家。既然下定决心做了，就坚持不懈到最后。希望各位站长能够沉下心，好好优化网站，做网站运营。相信自己，一定能成功！
7. 对一名亚马逊卖家来说，如何做才能提升运营效率呢
我们要学会用数据思维来思考运营，运营决策无非就是思考做什么和不做什么，在大多数情况下可以用数据来作为指标，这个数据可以是性价比、投产比、用户满意度等。卖家可以通过鸥鹭把数据流量进行大量的反复应用，实现高效运营。
8. 如何提升网络营销效率，并且做好数据分析
个人认为：网络营销绝对不仅仅是网络推广，而是一项从项目策略规划、网站（网店）策划建设、网站销售力策划、网络传播推广、销售转化和数据分析等诸多环节组成的有机性系统工程，该工程的核心就是销售转化。而数据统计分析是将网络营销系统各环节有机整合的重要环节，数据可以让我们发现问题，从而调整策略、解决问题，提升整体运营效率。
一、SEO数据监测分析
比如收录、外链、快照、友链、关键字排名、PR等等，都能快速利用工具监测分析，这些数据通过时间纵向分析等工作，能够快速总结发现SEO相关工作的问题，结合网站数据的关键字访问，能够分析总结改进提升关键字策略。
二、网站访问数据统计分析
直接通过统计后台就知道了，能让我们知道网站流量来源、访客区域、访问时间高峰低谷的时间段、访客登录跳出页面最多数据、访客来源关键字、什么页面咨询率高、什么页面跳出流失高、什么页面浏览高、访客的回头率如何等众多数据，而通过这些数据的横向、纵向和交叉分析，并根据分析结果来针对性改进完善相关工作，那就能大幅度提升工作效率和效果，客观上也能提升团队人员的动力和激情，形成良性循环。
三、询盘和成交转化统计分析
对咨询量进行记录、统计和分析，也能发现很多规律，可以将咨询进行客户分类，重点客户、优质客户、普通和边缘客户等，也有利于提升工作效率。
对传播推广数据、网站访问数据和咨询转化数据的结合分析，能对网络营销整体的策略进行验证和调整提升。
数据还可以进行预期和分解，这都是进行KPI绩效考核的基础，能借助数据来打造一个高执行力的网络营销运营团队。
9. 如何做好数据分析让运营效率提高100倍
如何做好数据分析让运营效率提高100倍
大家好，今天跟大家分享一些做互联网产品的一些心得，特别是数据分析方面的心得体会、还有一些教训和经验。
1、第一个故事
我先跟大家分享两个故事。第一个故事是关于“中国股票研究中心”的故事。故事是这样的，1月2号的时候，有一个人叫Peter，Peter收到一封来自“中国股票研究中心”的邮件，向他表示这个月市场会上涨。结果市场果然上涨，前段时间股票不错，很多人不知道在座的大家有多少买过股票。然后Peter收到这封邮件的时候，他不是很在意，因为大家都知道所谓的元月效应这回事，即好几年来都是一月份的股价涨的多。到了2月1号的时候，他又收到另外一封邮件，向他表示市场即将下跌，这一次，那封信又给说中了！Peter现在终于开始相信这个研究中心真的是有点水平。3月1号的时候，Peter又收到一封信，情形还是一样的。
Peter觉得很神奇，他主动联系对方，希望下个月还能收到同样的邮件，过了一个月，4月1号邮件如期而至，但这时候这个研究中心表示，前几封邮件预测太准了，结果引起了证监会的高度重视，他们以后不能再像以前那样大规模的免费发送邮件了，只能对少数有见识的VIP客户提供投资建议，而你是非常幸运的一名，获得了有限的100个VIP购买资格。
你是怎么看待这个“中国股票研究中心”呢？
A、这个肯定是有内幕的，否则怎么可能预测得这么准呢？
B、世界上什么样的人物都有，估计真的是预测水平高吧。
C、不知道怎么回事，既然这么准，要不买个VIP资格试试吧！
连续几次收到这样的邮件，我觉得要是换作在座的任何一个人，估计都会很心动。真实的情况是这样的，这个所谓的“中国股票研究中心”，他向市场上的非特定对象群发了大概1000封的邮件，然后把这1000封里面分为2组，一组是说告诉他接下来股票会涨，另一组告诉他会跌，每次发送的时候，总有一半的人是收到预测是准的邮件，而另一半的人可能就收到预测是错误的邮件。接下来循环同样发送几次之后，可能每次连续几次总有几个人收到的邮件是始终预测正确的，而Peter就是那个始终预测正确中的一个用户。
这样的案例可能大家在其他地方也看到过。他告诉我们一个道理，即在数据分析中你有时候会看到一些数据很稳定地朝一个方向变化，并不一定代表着真相就是这样的。
2第二个故事
第二个故事，这个故事发生在二战时候。英国，当时盟军跟德军在英国上空进行了惨烈的空战。但是发现空战的结果是盟军受到很大的损失，所以盟军就希望在自己的战斗机上增加一些装甲保护，但是大家都知道飞机的装甲是不可能无限制的加的，因为装甲越多，飞机一定是飞得越慢，然后耗油量越大。于是，空军就请来一些专业的统计学家、数学家，一起来分析看看能从现有的飞机的数据上看看在那些部位增加装甲是最划算的。
这个故事的主人公沃德教授就跟空军一起来到了维修基地，大家做了一轮统计下来之后，发现所有盟军正在维修基地中维修的轰炸机的机翼上，弹孔是分布的最多。但是发动机舱跟驾驶员座舱的弹孔数是最少的。于是，空军就比较倾向于希望能够加强机翼部分的装甲。在这个时候统计学家就有了跟那个空军完全不一样的看法，沃德教授就建议，他觉得应该是加强飞行员座舱跟发动机舱的装甲，因为那里发现的弹孔最少。
如果是你，你是同意沃德教授的看法呢还是同意空军的看法？我给出的答案是说我同意统计学家的看法，因为这里涉及到我们数据分析中的一个“幸存者偏差”。大家可以看到，虽然我们统计下来是那个机翼上中弹是最多的，但是实际上大家不要忘了这里我们所选取的样本并不是所有参与战斗任务的所有的轰炸机，而只是在维修基地中这些能够幸存下来的飞机。实际上我们在战斗过程中大量损失的飞机并没有在这个维修基地中出现，可能在空中就爆炸了或者怎样。
统计学上把这个叫做“幸存者偏差”。因为我们在分析数据样本的时候，只关注那些幸存者的数据。所以这个故事也告诉我们一个道理，做数据分析中选择样本是非常重要的。你如果只看到幸存者的样本，导出来的数据跟结论就是有偏差的。
前面讲的这几个案例可能跟我们的互联网产品工作都相差比较远。但是，统计分析的道理不仅是在我们的产品设计中有用，实际上在我们工作生活的方方面面，我们只要带着数据分析的思维，很多情况下都是非常实用的。
3、如何判断竞争对手数据的真实性？
接下来继续讲一个跟我们产品分析工作比较相近的一个案例，是一个关于情报分析的一个案例。这个案例的对象是一个比较有名的视频网站。这个网站在财报中披露到他们网站当年的高清视频服务的收入1.2亿，月均活跃付费的用户超过70万人。我们怎么确定财报中的这些数据是真实的呢？大家在平时在工作中也会经常遇到各种各样的数据，听到各种各样的八卦数据，到底是不是真实的呢？比如说，大家经常会听到说那个什么什么APP，它的最近的活跃又有多少啦，注册用户又有多少，每天新增多少用户啦，或者什么什么产品的订单数最近又有多少啦，这些数据我们是可以通过一些其他的方法来校验这是不是真实的。
我们就讲这个现在要分析的这个视频网站的案例。我们经过对他的网站进行研究之后，发现他的会员频道，这个视频网站的包月会员频道上有一个栏目，叫做新增会员。连续24小时，每隔一到两分钟，我们就把这个网页刷新一下，并且截图，然后把所有出现的用户名录入这个表格。
大家可以看PPT上的这样一个样本，我们把这些东西都记下来，然后把这些东西整理成一个Excel表。这个案例是几年前的一个案例，当时是在公司内分享，大家可以看一下，其实道理都是类似的。我当时是12年的时候，3月29号，这个是当时在网络上一个报道取下来的一个东西，就是3月29号的时候，这个报道中的记者，做了一个连续24小时的监测，从当天早上的九点到第二天早上的九点，取了这么多数据之后，我们会发现，这些数据是非常完整的，也 就是说这些数据有极少量的有断点存在。比如说这次刷新的最后一名，刚好是下一次刷新的第一名，那就是连续的，没有断点的。
10. 如何做好网站运营
所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。
企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？
1、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）
2、产品
即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？
这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。
3、目标消费者是谁？
目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。
4、产品包装、产品定价体系
产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。
产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。
一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。
5、渠道
有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？
从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：
A、单品成本和市场价之间的利润空间；
B、单位时间内销售的数量，即销售规模；
C、渠道的数量。
因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。
6、管理
管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。
A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。
B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；
C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）
7、售后
产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。
基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。
因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。
作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：
1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?
1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。
4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
作为运营管理者，我们应该做些什么呢?
1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。
2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。
3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。
4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。