㈠ 大家觉得b2c网站怎么样有没有前途了
B2C网站属于重型电子商务，因为它涉及到线下的物流，如果你成本控制得好的话，还是很有前途的一种模式。
㈡ B2C电子商务群雄混战 出路何在
“原本以为化妆品只有在商场的专柜才可以先试用看效果再决定是否购买，没想到现在网购也可以”，刘小姐一脸兴奋的说。
作为如今炙手可热的电子商务，对我们日常生活的影响，几乎不处不在。大到家电家具，小到饮料纸巾，都可以实现网购。
数据显示，2009年电子商务行业新增B2C网站4000家，而2010年B2C企业的新增数量将达到1万家左右。电子商务市场将迎来风起云涌的一年。众多初来者蜂拥而至，让B2C行业竞争日趋白热化的同时，商品同质化，无休止的价格战等B2C企业无法逃避的行业问题开始出现。
当京东CEO刘强东抛出“2012年将是B2C电子商务公司的倒闭年”的论调时，有人也许认为这仅仅是媒介为了制造话题而耸人听闻，而身处局中的B2C同行们，在感同身受的同时，不得不思考一个愈加紧迫的话题：B2C群雄混战，出路何在？
在经过了产品同质化竞争与“价格战”的时代后，消费者日益成熟，仅仅依靠产品属性并不能满足他们多方位的需要，消费者的需求不仅仅是希望看到某类产品的集中展示和更低价格，同时还需要更专业化的服务。消费者尤其是注重品牌与品质的消费群体，越来越注重B2C企业是否具有良好的企业信誉与服务举措。未来的市场，通过产品创新和服务提升来推动B2C行业的发展将显得更为重要。
以化妆品为例，化妆品由于其商品特性，用户对产品的体验对购买行为具有非常大的影响，因此，化妆品的传统渠道推广广泛采用体验式营销。而B2C行业中的化妆品，却鲜有企业采取体验式营销。
于是，购买后发现货不对板，效果不明显，不适合自己皮肤等问题导致消费者面对网购化妆品时忧虑重重。这固然与B2C行业特点有关，而更重要的一个B2C企业不愿提起的原因是：体验式营销带来的高成本。
专注时尚女性购物平台的优歌网，率先吃了这个“螃蟹”。
优歌网提供先试用再付款的产体验类产品，消费者购买产品后，可先使用体验装，使用满意后才付款，反之可拒绝付款。在概念满天飞的化妆品行业，敢于直面产品效果的“体验式网购”，实属不易，这也不难理解文章开头的刘小姐为何如此兴奋了。
体验式营销对产品的质量，企业的实力提出了更高要求。优歌网此举的效果不得而知，但其对产品服务与销售模式的大胆创新，无疑对如今混战的B2C行业如何寻求突破，提供了一个很好的注脚。
随着电子商务的不断发展，买家与卖家之间信息不对称将逐步降低，在商业模式，商品种类，产品价格日益趋于同质化的市场环境下，不断满足差异化的用户需求与购买服务，有望成为众多B2C企业下一轮竞争的焦点所在。
㈢ b2b2c的前景
随着电子商务市场竞争的“云谲波诡”，每天都有电子商务网站想打造出全新的运营模式，以突破单纯的B2B、B2C、C2C模式，走出阿里巴巴、淘宝、京东、拍拍、卓越此类电子商务巨头的覆盖市场，一夜之间跻身网络巨头行列。在这些新模式中，由于应用概率较大，所以最值得一提的就是B2B2C电子商务模式。早在几年前，马云就曾预言：“各种电子商务形态在未来都将融合，结合在一个大平台上运行，打通B2B和C2C平台之后，一种全新的B2B2C网络交易模式将会产生。
融合了“阿里巴巴”和“淘宝网”的全新B2B2C模式不存在物流、配送和库存等瓶颈。中国的电子商务发展并不成熟，还存在多种缺陷，导致网站经营者不能准确预测社会对商品的需求，实际生活中的配送物流体系同样处于起步尝试阶段。而全新B2B2C模式正适应了中国电子商务的发展环境，使“阿里巴巴”巧妙避开了由于商品积压、配送、物流体系建立不完善而产生的风险。全新B2B2C模式不同于传统B2C模式，会建立一种多维的供应和需求网络。传统B2C交易模式(一对多)提高了商家的生产和营销成本，同时在一定程度上限制了消费者的选择，典型的例子就是“亚马逊”和“当当网”。而全新B2B2C模式不仅为生产商赢取更多的订单，而且减少了生产商由于积压和库存而产生的成本，更扩大了消费者购物时的选择范围，使消费者不出家门就能买到自己称心如意的商品。
㈣ B2C网站的盈利模式是怎么回事啊
一.拥有B2C网站，直接销售产品模式
如今，第一阶段的C2C电子商务基本上走到末期，很多大型的个人皇冠店铺纷纷寻求出路，为什么?因为再不转换模式还继续操作C2C，结局只能是越做越小。比如比较出名的麦包包、柠檬绿茶等等，现在都有各自独立的电子商务网站，为什么个人皇冠店铺必须走B2C模式呢?原因有几个：
1.在淘宝开店，终究局限于淘宝，比如税收、国家政策等等，都时刻在影响着淘宝店，对自身发展约束只会越来越大，因此，当你的店做到一定规模的时候，B2C网站必然要启动起来，B2C电子商务网站也可以说是电子商务发展到一定规模而必然出现的一个产物;
2.淘宝只是电子商务里的一小块的市场，那么电子商务最大的市场在哪里?答案是，整个中国互联网。很多人的思维都局限于传统的模式里，认为电子商务就是在淘宝上开店，淘宝就是电子商务。这样的想法是不对的!淘宝、网络有啊、腾讯拍拍等等，这些平台，只能是电子商务的一小小部分。而真正的电子商务是整个互联网，乃至全世界。世界首富比尔盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”所以，电子商务的市场是无限大的，您，还局限于淘宝里做电子商务吗?那你就OUT啦!因此，电子商务的第二个阶段，必须拥有自己独立的电子商务网站。
二.B2C网站商城佣金模式
这个模式要重点谈下。在谈这个模式之前，我想问下大家，苏宁电器是卖什么的?很多人第一反映肯定是，当然是卖电器的啦!“买电器，到苏宁。”地球人都知道。但是有没有人思考过，苏宁有卖自己的产品吗?答案是，没有。。那么，苏宁为什么这么出名?这么多人喜欢到苏宁去买电器呢?这个就是品牌效应。品牌效应这里就不多说了，简单一句话：只要你品牌出名了，肯定有人去买。重点回来了，我说的苏宁电器跟电子商务有什么联系呢?京东商城、乐淘网鞋城、卓越网、乃至红孩儿商城等等，这些商城是卖自己的产品吗?答案，不是。这些商城都是卖别人的产品。不信你可以看下，京东商城卖的是别人的电脑、手机、数码、家居等等;乐淘网卖鞋，但是卖的是别人的鞋子;卓越网自己卖书吗?NO，卖的是别人的书;红孩儿商城卖的是别人的日常生活用品。
所以，我们分析这些网上商城得出一个结论：哥卖的不是产品，是品牌。说白了，苏宁电器的模式其实和上述商城的模式本质是一模一样的，只是一个是现实版的，一个是网络版的.都是打着自己的品牌，卖别人的东西。那么，京东网、卓越网等等，这些商城是怎样盈利的?答案其实简单得不得了，拿别人的产品搬到自己的网站上去帮它卖，然后中间拿差价，即所谓的佣金。那么这个B2C商城佣金模式有没有搞头呢?相信看了这些数据你就会了解了，以京东网为例，2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元，成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。;2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20000单;2009年6月，京东商城2009年第二季度销售额达8.4亿元，占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。其中6月销售额突破3.7亿元，6月18日单日销售额突破3000万元，等等...只能用六个字来形容这个模式：前途不可估量。
B2C网站商城佣金模式的最大优势：
1.拥有独立的网站品牌，靠品牌效应吸引投资者，以分成的形式实现双赢;
2.卖品牌不卖产品，做电子商务不一定非要拥有自己的货源产品，没有货源没有产品，只要有自己的电子商务网站，照样可以做电子商务。
假如你个人店铺已经达到了一定的规模，或许可以尝试建立自己的B2C电子商务网站;假如你还是个个人小站长或者很想做电子商务又苦苦没有找到产品货源，也许B2C商城佣金模式，是你的一个机遇。
㈤ 我国B2C的发展前景
现在是一个百花齐开的局面，虽然会有一个洗牌的时候，但前景还是美好的，市场很大。
㈥ B2C电子商务的发展趋势如何有没有前景！
2010年被称为电子商务元年，我喜欢以历史来看待电子商务的发展，我把电商的2010年比作春秋时代，百家争鸣，百花齐放，电商人用微创新的思维，在精心的耕耘这个时代。之所以称为春秋时代，一方面电子商务网站层出不穷，一方面之间的合作、竞争，都和历史像极了，既然有春秋，肯定有战国，有战国混战，肯定有三国鼎立，有三国鼎立，肯定有一统天下，可能经济领域不比政治领域，其实从整个地球来看，目前也没有实现政治上的统一，这里只谈经济不谈国事。
2010年电商圈里发生了太多的变化，2010年3月，以美团、拉手为代表的团购网站借着Groupon的风，一夜成名，拉手10年度的销售额更高达10亿元。
2010年微薄的力量也日显其强大，刘翔的微薄粉丝人数高达800万，成为全球人气之王，发生我身边的一个例子，我一同事有近3000多粉丝，某日发帖一则，1小时被转播1万次，威力再次被凸显。
2010年，传统大鳄集体下水，抢滩电子商务，银联建立了自己的在线商城，富士康建立了自己的e商圈，网络联合日本最大B2B2c网站乐天建立乐酷天，邮政和TOM强强联合打造了邮乐中国，2010年还有一家不得不提的是vancl陈年再创业建立vjia商城，VJIA的增长速度高的惊人，我们也见证了vjia的一同增长。
2010年，也是电子商务B2C网站给行业信心的一年，先是麦考林的上市，紧接着被称为行业的老妖精的当当网也纳斯达克亮相，京东商城也安排了自己上市计划。
2010年，不仅仅有创造了一天9个亿的销售奇迹，也给我们留下一个大大的问题让我们深思，持续增长的销售，最大的瓶颈是物流。自从光棍节过后，带来的惊喜之后就是灾难，首先是各物流公司仓库集体爆满，接着是客户的投诉，集体的不满，物流的瓶颈越来越制约着电商的发展。在这方面做的比较好的是自建物流的京东、vancl、卓越，客户上午下单下午送达，下午下单第二天上午送达，更有不满意上门取货免物流费，相信这又一电子商务网站的核心竞争力，物流将是下一个竞争点。
2010年，即将过去，这是不平凡的一年对电商人来说，2011年，我相信更有翻天覆地的变化，据一个参加京东商城的供应商的采购签约会的人爆料，在签约会中1亿以上的客户几十家，最高的达15亿，当天签订采购协议260亿，京东2011年的销售目标是300亿，电子商务会发展多大我无法预测。
今天上午看到淘宝商城网络超市上海站开始公测了，之前vancl和乐酷天、当当、京东等进行了联合合作，这是一个资源整合的时代，一个合作的时代，也是一个竞争的时代！
㈦ B2C平台或者网站(包含O2O模式的),分析其如何运营的,其优势在哪里
摘要 B2C平台或者网站(包含O2O模式的)是这样运营的
㈧ b2c 和c2c的模式对比，根据他们的优缺点和中国的具体情况分析哪一个在未来更有发展前途
如果只是追求概念上的区别，那么对于做出B2C和C2C小之又小的细微处区分，这显然是没有意义的。区别这两者之间的差异，最主要是为了寻找更加合理的模式来增强产品的客户体验，主要包括交易过程中的体验和保障、以及物流环节。
细数国内典型的电子商务网站，B2C主要有：卓越和当当，凡客和京东；C2C主要有淘宝，拍拍，以及有啊。这几家包含了当前所有主流电子商务网站的功能及商业模式，而一些小众的号称WEB2.0电子商务，不过是页面上增加博客或者微博客的概念性东西而已。根据O’Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分对WEB2.0的概念鉴定，说明web2.0是一个平台，它的优势在于各种工具的应用，而WEB2.0的五大特征（1、多人参与2、人是灵魂3、可读可写互联网4、Web2.0的元素。5、个人看法）也同样显示电子商务网站本身就是WEB2.0应用。在这方面做深入的研究只能是战术应用上的提升，而达不到战略布局上的升华。
国内电子商务网站千千万万，选择小小的3个样本，主要也是因为这3个网站不论从市场占有率以及网站技术应用、模式创新上，都代表当前电子商务主流及未来发展方向。不排除有新模式的出现，但是本文不做此种可能性讨论。（主要资料来源于网络及部分专家文献，不涉及版权部分不做一一列举）
B2C和C2C的概念都是随着模式的改变而改变的，只有后面的C是固定的，顾客。在卓越B2C的B背后，实际上是卓越的供货商，是C2C的升级版；而凡客是真正代表了Business的含义，是自己，是出售产品给顾客的企业；而淘宝的C2C的前个C既有个人卖方，也有商家，这和卓越是类似的，只不过淘宝的门槛更低，实际上几乎没有门槛。可以这样说，凡客的Business服务的是顾客，淘宝也有自己隐形的Business，服务的是前个C，而卓越的Business是代替B来服务C。
目前电子商务流行B2C和C2C两种模式。通过对当当网和淘宝网的分析,不难发现,B2C和C2C这两种模式各有优缺点,具有很强的互补性。从发展趋势来看,伴随而来的将是一种全新的电子商务运营模式,一个跨模式的全方位电子商务平台很快就会诞生;融合B2C和C2C,不仅可能,而且将是未来电子商务发展的必然趋势。
所以我认为目前专业电子商务网站的主要模式有淘宝的传统C2C以及凡客的垂直B2C，而卓越虽然发展比淘宝和凡客这些都早，但是从模式上来讲，卓越是介于淘宝和凡客两者之间的，可以说是两者的结合。这也许是卓越和亚马逊在多年的传统经营之后做出的改进，因为它们之前都是书籍的垂直B2C，现在平台更大，做出的改变肯定也更大。我认为经营的行业及方式的不同，才真正导致了他们经营模式的不同。
但是三者在本质上，凡客和卓越是没有区别的，出售商品，赚取差价利润，可替代性高，风险较大；而淘宝则是出售平台服务，可替代性低，风险小。
㈨ B2C商城的出路到底是什么
貌似上面这些商城都在风风光光的赚钱，中小企业都在虎视眈眈，希望也能进入B2C商城的行列，在网络上好好的挣一桶金。但实际上，B2C商城每投出100块钱广告，还要亏损10块钱。大家都是在烧钱，但是为什么要烧这个钱呢？B2C商城的出路又是什么样的呢？本文作者会和大家一起探讨。一、一般的B2C商城会死据业内信息报道，自2004年至今，无数的网站开始尝试构建B2C商城。特别是在2008年达到前所未有的鼎盛时期。然而，在这盛世的后面，事实是大量的 B2C商城都是在亏本的，就连做了10年电商的当当网，虽然已经上市，但是到2011年的第三季度财政报表上仍然表现出还亏损7000万，此外乐淘网、凡客网也一样处于亏损状态。如此多大商场存在亏损的案例无不透露出一个现象：一般的B2C商城会死。二、B2C商城处于抢市场的阶段大家都知道，一个商品的周期存在4个阶段：1、 导入期。2、 增长期。3、 成熟期。4、 衰退期。而第一个阶段就是导入期，导入期的特征就是大量雄厚资金的商家进入市场，通过各种优惠政策迅速渗透市场，占领大量市场份额，在一开始就打响行业第一的品牌。因此，B2C这个行业也遵循这个道理，在目前来说，中国的B2C还没有成熟，大家都在抢占市场份额，每个商城都想形成垄断，成为统领者。然而在一个行业发展的初期，你想要占领市场份额就必须烧钱，你想赚钱，就必须牺牲市场，因此大部分的商城不烧不过当当、京东等此类商城的，99%的小玩家没有存活的余地。小结如果你是一个小资投资家，那么就不要把目光投放到B2C商城中去了，太多的B2C商城倒闭的案例了，就像一般的人不要把目光放在开沃尔玛、家乐福一样，这 些是必须占领大量市场份额才玩得转的项目，一般的人必须谨慎。
㈩ B2C网站的前景
目前中国的B2C市场仍处于初级阶段，由于国内的电子商务人群规模尚未培育成熟，以及B2C公司的物流配送成本较高，大部分B2C企业仍停留在盈亏平衡阶段。有电子商务人士认为，国内的电子商务网站中鲜有盈利者。“能够盈利意味着公司规模以及人气已经积累到一定程度，这也说明其商业模式得到了市场的认可。
B2C网上零售作为盈利模式最为清晰的互联网商业模式之一，众多B2C企业在用户和交易规模较小的情况下实现盈利并不难，但想要“做大”益利却非易事。如何跨过烧钱阶段，走进规模盈利的门槛，为长远发展打下坚实的基础，是B2C企业急需思考的问题。
国内很多企业都专注于B2C网上零售，像最近挺火的初刻网（www.chukewang.com）目前也正积极部署，加快向百货商城的方向转型，以更多的服务赢取市场。 易观国际分析指出，目前B2C平台模式逐步在中国网上零售市场形成，将成为网上零售市场进一步的发展推动力。于国内而言，B2C市场竞争是十分激烈的。
中国B2C网上零售市场现阶段和未来的发展重点将在3C和百货市场，要做到“做大”和盈利的双向发展，品类扩张策略将是一个重大影响。在现阶段，对各B2C网站而言，如何做到盈利才是最重要的。