① 公司已经成立一个月,但是招聘不到人该怎么办
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这真的会存在。
近几年，招工难，员工流失率高，是企业面临的突出问题。对于刚成立的创业公司而言，招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情，毕竟要找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢？
1.利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍
对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。
最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
能够快速的解决招聘的问题，搭建起创业班子，同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。
5.与猎头公司合作，快速寻找人才
可以与猎头公司合作，快速的寻找人才。对于公司而言通过这种方式招聘是最为便捷的，因为猎头公司基本会有建立人才库，收集了各种岗位人才信息。
公司只要把招聘要求提交给猎头公司，猎头公司就会根据企业的需求，向企业推荐优秀的人才。相对而言，这是招聘最便捷的方式，但是这种方式所需的费用也相对较高。
招聘本身就是一件非常困难但却是非常重要的工作。虽然招聘是难，但是创业本来就是不断的去克服困难的过程。一定要牢记“办法总比困难多”。并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。
并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。
② 公司招不到人怎么办
1、线下/线上招聘需同时展开
在当地口碑比较好的网站平台发布一些招聘信息，信息内容尽量的明确。包括工作要求，工资待遇，上班和休息时间。这些一定要写清楚，以方便条件合适的求职者投简历。
2、公司内部人员介绍
有些公司需要大量的车间人员，却苦于招不到人。行业又不太适合校园招聘。这时内部人员有亲戚朋友想来企业上班的，也可以推荐。但也是要经过公司正常的面试和试用期的。只要是符合公司的要求，都可以来公司上班。这也是解决招聘难的一个好办法。
3、企业本身口碑不好
企业在行业内口碑不好，臭名远扬，对员工剥削，工作强度超级大，管理超级混乱，内部勾心斗角，这些在业界众所周知，导致大家避而远之。
4、企业的福利待遇在同行中没有竞争力
在福利待遇上，企业有企业的标准，企业认为目前提供的福利待遇已经很不错了，但这不错只是企业的角度，对于应聘者而言，每个人都有自己在工资上的期望，也有自己在工资上的底线，你企业提供的工资，入不了应聘者的法眼。
5、企业本身没有发展前景
现在的应聘者找工作，不仅仅要看福利待遇，也要参考企业本身是否有发展空间，有些企业，本身就发展受限，或者很明显的没有发展前景，在里面工作看不到未来，不能长久，不如多花点时间，去找更好的工作。
③ 作为一个新人HR，招人总因为各种各样的意外招不到人，该怎么办
作为企业的HR，招不上人是非常苦恼的，人事岗位也是非常累的，不仅要面对组织者，也要面对老板，但有时候招不上人，老板就会怪罪是HR不用心，其实招不上人，是有多方面因素的。但作为企业HR，要有非常正确的招聘方法才行。
第一，作为公司HR，一定要在招聘之前了解企业。只有非常了解企业，了解企业需要什么样的人才，而且也要对企业有一个非常清晰的定位，要知道，企业的知名度，知道企业的发展平台是什么，也要了解企业的发展路径，更要了解企业文化，还要了解公司的薪资水平。HR只有好好了解这些，才有可能招得上人。
一个好的HR也是要经过多方磨练的，并不是谁一开始都能够当好HR。如果招不到人的话，可以进行专业培训，在进行培训之后，我相信你的能力肯定会大有进步。只要长时间磨练自己的能力，我相信一定会有回报的。
④ 用人单位难招人，求职者找不到工作该怎么办
今天来给大家解答一下为什么用人单位难招人，求职者找不到工作该怎么办？企业每天公布招聘信息但每天收不到几封简历求职者每天都会发数十份简历一周一个月都不会收到面试通知即使有面试机会面试后也会经常分手。企业招不到人人找不到工作。这种情况由来已久，已经不是一两天的问题了。
随着这10年来工资的提高和个人工作价值的上升，大部分人的工资增长率实际上比低得离谱。企业可能在10年后从100万营业额企业变成了1000万营业额，但员工的工资从5000人变成了1万人，大部分人都是不到2万韩元的人。老板的豪车换了一辆又一辆，员工的工资反而越来越冷清。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。
⑤ 招聘不到人的改善原因
企业需拿出更多的资源来保障求职者的最低生活保障。没有最基本的生活保障，员工又怎么能安心工作呢。我也很讨厌有些企业对应届生的做法，以没有工作经验为借口，故意压低员工的工资，试想作为一个企业没有一点待人的诚意，又如何让员工为企业服务呢。
怎么解决企业招不到人的现状？
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企业需提供更好的发展平台。现在的企业和公司最缺的也是离职率最高的就是销售人员，在求职者眼中，销售类门槛低，工作不稳定，需长期出差，工作难度大。生活没有保障。很多人都不选择这个职业，企业要做的是给销售人员良好的培训和固定的客户资源，以及后续的支持。这都是求职者比较看重的方面。有了好的工作平台和公司支持，才能稳定员工的心。
怎么解决企业招不到人的现状？
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通过现场招聘选拔人才。企业现场招聘最好是有工作人员引导求职者，详细的介绍公司的情况。或者是发一些公司的彩页和宣传资料给求职者，只有求职者对企业有所了解之后，才会对企业有后续的关注。
怎么解决企业招不到人的现状？
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网上招聘需同时展开。在当地口碑比较好的网站平台发布一些招聘信息，信息内容尽量的说细。包括工作要求，工资待遇，上班和休息时间。这些一定要写清楚，以方便条件合适的求职者投简历。
⑥ HR招聘不力，该怎么解决
第一，中小型企业要招一个专职的招聘经理，来负责招聘工作。有人员需求的企业老总首先要重视招聘这个事情，再重视招聘这个岗位，让专业的人做专业的事情。按照我多年的招聘经验，20人以上的企业就需要一个招聘经理了。这个招聘经理是单位的活招牌，是单位和求职人的桥梁，企业在选人上一定要慎重，形象，谈吐，学历，专业知识都要考虑。人以类聚，物以群分，优质的招聘经理也能吸引优质人才加入，招聘经理是把能力强的人招进自己公司来，把能力弱的人阻挡在公司外面。这个岗位对企业来说非常重要。
⑦ 为什么很多企业招聘信息在网上挂很久,"但招不到人"
这种情况其实很多啊！因为有些比较特殊的岗位是比较难招到人的，而且还要选一个他们认为适合其公司情况的人员。再者，就是公司需要这些岗位的储备人员，就是不急着招，但是有好的合适的，就会聘用。
⑧ 企业招不到人怎么办啊
楼主说的一点也没错。如今招人难，用人难，已经成了企业普遍面临的难题。面对你提出的问题，我给出以下建议供楼主参考：
1.坚持不懈。不过事实证明之前的招聘效果不佳，那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法？比如，检讨一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想你真正想要的人才盘踞在什么样的“社区”中，或者沉淀在什么样的渠道里。毕竟，现在人的“扎堆性”越来越强，到真正的同类人聚集的社区、网站去找，效果会更好。如果您想招的是一线工，那就可以让他们老乡互相介绍的方法，并给予介绍人奖励的方法，相信会有比较好的效果。
2. 降低预期。这就必然导致真正有能力、有积淀的人的确不多。所以大家才会慨叹：现在社会上不缺“人”，但是缺“人才”。所以，面对这种大环境，你无法改变的时候，就只能去适应。怎么适应？比如，你可能需要适当调整自己对人才能力的预期，不要一开始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，你还必须做好自己培养人才的准备，这是你要做企业（特别是在当前浮躁的人才市场环境下做企业）必须面对的问题和必须采取的行动。当然，培养之后还要考虑如何用好和留住他们。只是，这是后话了。
我和你一样，目前也是在苏州的一家生产制造型外企当任HR经理的职位。之前，每当老总提出招聘需求时，我都异常头疼。不过后来我报名参加了苏州慧业咨询的人力资源专员公开课和招聘面试技巧公开课后，受益匪浅，给了我很多工作上的启示。老师是一位在德资企业工作了数十年的HR，她非常专业，详细地给我们介绍了HR六大模块的知识，还帮我们分析了在工作经常出现的难题。我建议楼主去咨询一下，相信一定会对您的工作带来帮助。
⑨ 如果一家公司招不到员工，通常是由于哪些原因
在当今的社会环境下，无论大小企业找工作都是一个普遍的问题，原因很多。但无非是工资、福利、工作环境、氛围、成长机会、发展空间等因素。除了以上因素，还有三种情况会让招聘更难。
这是一个永恒的悖论：公司想用最少的钱雇佣最好的人；员工总是需要在最短的时间内积累最多的财富。所以无论大小企业都会有各种留人的问题。每年到了金银银，总会有成群结队的员工来来往往。新人进来寻找机会。老人觉得没有太大发展，或者想找个好点的家，于是形成跳槽的趋势。当然，这不全是钱的问题。很多时候，企业主无法保证自己的未来，更谈不上稳定员工。更奇怪的是，一些中小企业老板连今天的工资都没有保障，还夸明天会更好，业绩会更高。此外，还有企业永远不会考虑的员工个人困难。比如两地分居，照顾老人，孩子上学，工作性质，员工健康状况，性别尴尬等等。
在招聘的过程中，要尽可能让应聘者了解工作和公司的真实情况，让他们对未来的工作内容和环境有一个合理的预期，从而帮助他们确认工作是否真的适合他。不管你用什么方法，让他接受你的提议，一旦他们发现真正的工作不是他们想的那样，他们就会离开——这是现实而残酷的。无论如何，留住员工是人力资源必须面对的最大挑战之一。只有大约7%的雇主敢自信地说，他们在评估、推动和提高员工敬业度和忠诚度方面做得很好。不要凡事只看表面，大家多用心，多用心，对大家都有好处。