A. 会员制商业模式如何推广 详细攻略
1、会员制积分。积分会员制体系是通过消费获得积分，消费越高积分就越高，通过兑换积分就可以得到门店的奖励，而在不同时候奖励积分又会有不同。
2、等级模式。等级会员制体系是通过消费获得升级，等级制每升一级都有固定的消费额，只有达到这种消费额才能升级。
3、会员制社群模式。通过成立一个社群，在管理社群的基础上了解到不同用户的需求，并及时改正这些不足之处，还可以通过优惠活动获得关注。
B. 怎样共享影视会员
共享影视是骗子，千万不要上当
C. 网盛模式 是“会员+广告”，而这种模式具体是怎么样的
1. 阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B综合类网站，流量大，信息全面，并形成了一定的品牌知名度， 对用户的需求也有一定的理解， 所以，推出的产品更受青睐 他对电子商务市场的运行规律和发展趋势都理解的较透彻，不足之处是只介入交易机会中的交易信息，交易过程一概不管。会员信息量虽大，但信息质量不高，并且商品错杂，分类不够科学，这将成为制约其发展的最大障碍。
2. 惠聪模式 惠聪网算得上是B2B商务网站的后起之秀，在电子商务市场占有一席之地。他的前身曾做过十几年的传统咨询服务，累计了大量的行业客户资源，客户涉及到64个行业， 他有丰富的行业资讯信息，能够深刻把握客户需求，并且针对网络交易的安全，双管齐下，网上网下服务并重，弥补了B2B的先天不足。不足之处为类似的电子商务网站扎堆比较严重，又难以走出阿里的模式 故从众多的商务网站中很难脱颖而出，惠聪的创新之路还在探索之中。
3.网盛模式 是“会员+广告”，而这种模式是目前网络公司所采取的主要盈利模式，网盛科技的盈利模式更像一个媒体公司而非电子商务公司，这种业务模式跟Google有竞合关系。
呵呵挣你这50分真不容易，我知道的就这么多了，刚才找到一篇文章，希望对你有用：
网盛、慧聪、阿里巴巴 三巨头“火拼”B2B
随着网盛科技股价的节节攀高，网盛科技、阿里巴巴、慧聪这三大B2B电子商务网站的竞争也日益白热化。慧聪网董事长郭凡生在6月28日网盛科技举办的行业网站投资与发展论坛上大泼冷水：“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！”而就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时，阿里巴巴也按捺不住了，马云发话：“不能让网盛在我的眼皮底下蹦跶，干掉它！”
这场分外精彩的混战将以往备受冷落的B2B行业网站一下子推到了众多媒体聚光灯前。
慧聪“砸场”
今年2月，网盛科技登陆国内A股刚满2个月，边高调宣布通过旗下“联盟网站-生意宝”(www.NetSun.com)，一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，主推“小门户+联盟”运营模式，从中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站。
6月28日，孙德良在行业网站投资与发展论坛上宣称，将从提供统一技术、共享技术和盈利模式，提供资金并参股控股等四个层面实现行业网站的合作。
“我们最终鼓励独立上市，如果独立上市有困难，我给你做一次定向增发，比如说你现在利润一千万，我给你估一亿八千万，我增发给你一亿八千万的股票，你也完成了相当于借壳上市，这是我们未来资本层面的合作。我们未来的联盟我觉得就是通过四个层面，一是技术层，第二是内容层，第三是经营层，第四是资本层。一层比一层高，一层比一层紧密，我们正在用这种方式积极地推动我们的联盟计划。”
面对孙德良伸出的合作橄榄枝，慧联网董事长郭凡生面露不屑，语出惊人，“孙德良的借壳上市计划是上帝也是恶魔！”顿时台下一片哗然。
郭凡生摆摆手，接着说，“我知道大家最关心的是第四个层面。我就告诉大家，前三个层面做不好，第四个层面根本不存在，所有的行业网站的老总，现在把我的技术白给你，我的系统放到你那儿，你的人员根本驾驭不了！”
孙德良抢过话筒说，“郭总是往虚里做，我是往实里干。我觉得行业网站目前在整个互联网产业当中，还是属于最健康的第一个分支行业，你想想B2C也好，C2C也好，现在有多少是真正赚钱的？而行业网站却在扎扎实实地赚钱。”
郭凡生更是嗤之以鼻，“B2B是苍蝇趴在玻璃窗上，有光明没前途。你们来了都想成为一个成功的电子商务公司，挣小钱也没问题，浙江有许多人挣小钱，卖鸡蛋的也挣小钱，你跟他一样吗？我们讨论的是我们的行业网站怎样成为世界B2B的领先者。在这个角度看，我们就是趴在玻璃上，看得很清楚，却没有前途。”
“所有来这儿的人是想拿风险投资的人，所有来这儿的人是想成为行业之王的人。你必须是电子商务，我觉得我们对电子商务含义的理解本身就有很多不同的地方。我的行业网站也是上市的，我年年增长很好。可人家网络的利润200%的涨，你顶多涨20%，你的模式一定出问题了。”
然而，郭凡生的铿锵豪语并没有给出未来电子商务网站的发展模式，只是用富有诗意的语言表达了他的向往，“我们的本质问题出在哪儿？我们习惯于网下，互联网的核心是通过技术在一个非常畅通虚拟的空间里去寻找，这一点上我确实没有找到。但是我们一起来找，我们或许就能找到。”
此时，台下的一位行业网站老总拿过话筒说，“我听了孙总跟郭总两个人的辩论之后，可以感到郭总确实是一个标准的演说家，孙总比较务实。两个人讲的都对，但是我理解上还是要经过消化。我感觉郭总就像属于一谈恋爱就想结婚生孩子的那种，然后孙总则是慢慢谈恋爱，然后到瓜熟蒂落，什么事情做成了。”诙谐的点评引得台下听众边笑边鼓掌。
阿里巴巴“火拼”
相比郭凡生的当众砸场，对于刚刚上市的网盛科技来说，来自综合行业网站阿里巴巴的竞争无疑更具杀伤力。
就在今年2月，网盛宣布共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站计划之后，阿里巴巴立即做出反应。在网盛举办的第三届行业网站联盟大会上，阿里巴巴派人偷偷潜入会场，在每个与会代表的桌子上放了一张小纸条，上书：将在未来几个月内，阿里巴巴将与优秀的行业网站展开“全面深入的合作”。
随后，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四个行业分站，化工网赫然在列。5月初，又传出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申请，计划将旗下B2B业务在香港上市，融资10亿美元。
至此，总部同在杭州的网盛科技与阿里巴巴两大电子商务巨头，终于在行业网站联盟战场交上了火。行业网站蕴藏的巨大商机，已成为欲执国内电子商务市场“牛耳”的三家必争之地。
中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富指出，和门户网站、综合性网站相比，这些行业网站规模小，盈利能力较差。规模决定了它们至今仍然处于互联网的“边缘地带”。但正因为规模小，经营惨淡，所以就给整合提供了机遇。
虽然行业网站还暂时处于互联网经济的“边缘地带”，但它们却面对着一个正在迅速膨胀的市场。统计显示，2006年，这2000多家行业网站总体的服务收入超过100亿元。
吕本富表示，2006年使用第三方电子商务平台的中小企业总数已达到了882.5万家，较2005年增长63.8%，占中小企业总数的28%。
面对膨胀的国内电子商务市场，网盛与阿里巴巴展开了同城对决。一样是寻求与行业网站的合作，在合作方式上却并不相同。
“网盛是做行业网站起家的”，孙德良说，“复制与参股，把以前的成功经验复制到其它行业，是我们的主要策略。如果是影响已经很大的行业网站，我们就参股，为其提供技术、内容、品牌推广等方面的帮助。”
阿里巴巴的方法则是“资源共享”，通过整合网站信息，让各合作网站共享其商业流量，进而达成合作。
余德光曾撰文指出，网盛建立行业网站联盟的矛头无疑直指阿里巴巴。因为网站联盟的实质就是逐步涉足其它垂直B2B行业，并把各个行业打通，最终的结果或许会使得垂直B2B渐渐向综合B2B过渡。孙德良显然不希望联盟的成员再与阿里巴巴合作。
当然，如果阿里巴巴真的建设行业分站，那么也不太可能大面积铺开，暂时只会选择某些行业来重点突破，同时把它做为一个与行业网站讨价还价的砝码。
日前，即将赴港融资80亿元的阿里巴巴更是直截了当地拉开了并购架势。阿里巴巴的发言人陈伟表示：“行业网站已经选定了几个，出手只是时间问题。”
某业内资深人士指出，一个是行业垂直门户网站，一个是综合电子商务网站，无论采取行业联盟也好，深入合作也罢，最终都是希望能够通过并购将这些行业网站收入旗下。
他表示，单独的行业网站或单独的综合网站都不是长久之计，融合行业与综合的电子商务门户才是发展的潮流，综合性网站向行业深度拓展，行业网站整合后变身为综合，模式不同，但殊途同归。
一些行业网站的负责人面对两家的交火，也表现出了不同的姿态，有的更看好阿里巴巴的实力，但对阿里巴巴合作的诚意表示怀疑。有的更倾向于看上去很值得信任的孙德良，而更多的行业网站则表示“还要看两家的筹码谁更有竞争力，就和谁谈合作。”
据消息人士透露，阿里巴巴的化工网正预备推出免费大餐，以期迅速抢占化工市场。看来一场有关行业网站的恶战已经不可避免。
D. 网络推广模式分为几种（最好常用、效果好一点的）
品牌推广无论是大企业还是小企业都会遇到的一个问题，想要做好品牌推广，就不能忽略互联网上的品牌搭建，以下是关于在互联网上做品牌推广的几点意见：
网络推广方式一：官网推广
除了以上三种方式可以通过互联网推广品牌之外，还有自媒体；微信公众号也属于自媒体的一种方式，像百家号，好看视频等等，都可以称为自媒体。
自媒体推送的好处就是，依靠平台的算法进行精准内容推送，这样就获得客户就会很精准；这种做法唯一的难点在于，要不间断地进行内容的输出。
还有一些像社群运营，裂变这些方法，运用这些方法的前提是，要有一定的流量沉淀，并且要培养用户的忠诚度，只要有一定的量级的忠诚用户，裂变和社群的推广就会轻而易举。
最后：
创业不易，祝好。
E. 看视频赚钱是骗局吗
不是。
网络上兴起了一类新闻资讯APP，和以往靠内容吸引阅读不同，它们主要靠现金来吸引点击量，声称只要每天看看新闻、刷刷视频，就能日赚几十块。
法律擦边球。几乎所有宣称“赚钱”的APP，均包含浏览资讯版块，而所谓的“新闻资讯”，大多是垃圾信息。在“种子视频”“微鲤看看”等APP上，内容多为打色情擦边球、涉嫌宣传赌博信息的广告。
F. 怎样推广会员卡
会员人数能否持续增加，对小说、连环画、漫画等租书店来说，是一项决定能否赚到钱的重要因素。
会员忠诚度决定业绩
由于客户服务一直没有达到应有的水准，许多租书店常常新客户不断累积，但老客户也同时不断流失，无法在营业额上造成突破。
也就是说，如何做好客户服务，提升顾客消费忠诚度以留住固定消费客户，并不断地开发新客户群，将是决定租书店业绩的一项重要因素。
其中最重要的方法是做好租书店的会员制。
不同阶段实行不同的推广发展策略
1，新开张时以价格优惠推广会员卡。
一间新开租书店，从新开张到稳定获利—般都有几个阶段。在不同阶段，我们需用不同的手法和不同的侧重点来做好会员制。
首先是新开张促销期。在这个阶段里，几乎全部来店消费的都是新客户，所以这个时期的首要任务就是用“开张促销优惠”的方式，来推广会员卡，以有效增加预缴现金消费会员的数量。
开张促销优惠的持续时间长短常常依照商圈特性不同，一般大约在2~6个月之间。
2，固定会员，需要专属服务。
在开张促销期告—段落后，租书店营业额大致出现第一次平稳的固定营业頟成长线，此时来店消费的客户新旧会员将大约各半。
在这个阶段里，是做好客户服务、发展和巩固会员的最重要阶段。
由于老客户已经在店里留下消费纪录，店家可趁这个时机针对已经培养起来的固定消费会员，推出一些专属会员服务，以大大提升既有会员的消费忠诚度。
而这样的第二轮推广也将带来租书店营业额的第二轮提升。
在前两轮提长业绩的活动完成之后，大约开幕已经4~6个月的时间，租书店的业绩也慢慢趋于稳定。
3，间隔性的促销活动，吸收和巩固会员。
自此以后租书店大多针对节庆日举办相关的促销活动，或者举办周年庆之类的短期促销活动，也可不定期地举办促销活动。
促销活动该如何举办，才能够获得活动应有之经济效益?
首先在促销活动的创意上，要能够吸引顾客上门并造成口耳相传的口碑，才能达到最佳的宣传效果。其次是在促销达成业绩上，必须做出预期的评估损益报告。
提升会员数的五大绝招
租书店的业者在思考如何扩大会员基础的时候，同时要注意新会员的增加及既有会员的维持，绝对不能够顾此失彼，只想到单一层面。
总起来说，提升会员数有五个有效的经营方法：
1．入会赠品：
租书店可以定期举办入会或续会的赠品活动，建议最好每季至少举办一次。例如活动期间加入会员，赠送小文具、书刊或小精品等。这样，既可以增加新会员，也可以鼓励既有会员提前续会。
2．累积红利积点：
除了入会赠品外，每次缴费就给予红利积点，会员可以凭累积点数换取奖品。这样能鼓励缴费的会员成为长期顾客，稳定地留住老顾客，也让新会员对店家有信心。
3．结合其他行业店家，共同促销：
结合附近的其他行业店家，彼此交换客源，不定期取得相互间的折价券、抵用券赠送给自己的会员。这样既可帮助结盟伙伴扩增客源，也可以让租书店的会员获得额外的惊喜优惠。
4．会员生日送好礼：
比如，让会员生日当月份可以享有一次的机会，以超低的优惠价格租书或者购买店内精品。
5．会员购书优惠：
租书店可与出版社或书商建立良好的长期配合关系，当租书店会员想要保存和购买某本畅销书刊时，租书店可代为订购，并且以优惠一些的价格回馈会员。