⑴ 苹果公司除了手机还有哪些盈利方式
苹果公司除了硬件的钱之外还赚了什么钱？那就是软件的钱。果粉喜爱苹果一个很重要的原因就是独立的苹果系统及软件。苹果的系统使用率占比为全球的14%左右，而我们知道苹果软件的下载需要到苹果专门的App Store里。其中免费的软件不用说，但是还有很多软件是收费的，每下载一个收费的软件，你所付的费用的30%要归苹果公司所有，也就是说软件的开发者最多只能拿到70%。就像高速公路一样，苹果搭建了平台，收取的是软件开发者的过路费。还有更关键的点，软件上架需要上架费，而用户购买的付费软件，苹果公司要3个月以后才结算给开发者，相当于这笔钱的70%被苹果公司免费使用三个月，而且还不用还，后面的钱也是滚动的。这笔钱在苹果手里可以赚多少钱，大家自行想象吧。相比于硬件的钱，这只能算是“中钱”。
⑵ 苹果的主要利润是来自app store还是硬件上面的利润
苹果手机的高价是因为他的每次创新 和高质量的硬件设施 当然 商店的利润也是有的
⑶ 苹果在利润上依然一骑绝尘是真的吗
尽管在市场占有率和技术革新方面存在不足，但苹果在利润上依然一骑绝尘。来自第三方公司的数据显示，全球智能手机市场今年第一季度的营业利润总额为121.1亿美元，其中苹果就占到83.4%。与之相比，拥有巨大出货量的国产手机利润并不高。
与苹果相比，基于开放安卓系统的国内手机厂商则难以如此独占软件利润，它们建立自己生态的方法通常是与不同品类的硬件联手。如小米生态链中已有包括电视、盒子、路由器乃至无线门铃和智能台灯在内的200多家公司，华为则选择为包括创维、长虹、海尔等100多个品牌的家电产品提供智能技术。
在合纵连横之外，国产厂商谋取更多话语权的方式还有比苹果更加强大的渠道建设。vivo曾透露，其在全国的线下零售店数量已经超过了25万家，华为和小米则选择将线上和线下更紧密地结合在一起。在今年“七夕”之前，华为增设了12家授权体验店，整合线上线下，同时向智能生活馆的新方向发展，营造生活化、场景化的购物环境。雷军则带领团队到乡镇考察，研究小米在低线市场的渠道策略，形成线上线下最大化的联动。
⑷ 苹果公司成功或失败的因素是什么
一、失败因素：
1、苹果是一家非常傲慢的公司。
大家说它引领了智能手机的风潮，没错！实际上，它早已傲慢到视体验于不顾。比如电池表现差，比如支付从来只能用苹果自己的支付，比如手机发热问题等等。再比如在电脑软件设计上，最开始就是为了跟微软反着干，而赌气反着设计。
很多人所津津乐道的苹果用户体验，实际上就感觉是苹果公司在驯养用户，让大家习惯！这种能力，在乔布斯时代它做得到，库克时代呢，以后呢，谁还能保证苹果用户体验还是如此强大的主导能力？
2、售后服务非常的昂贵
在用iPhone4S的时候，去换过屏和主板，居然要价一千多，再加点钱就能买新的了。从那时开始，我就主动放弃了苹果产品，转投华为mate系。
3、苹果非常的流氓
我家里目前躺着，包含家人的，至少6台苹果设备都变砖了！原因很简单，它每一代新产品一更新，就要你系统升级，不升级很多APP服务就用不上，一升级系统就变慢。
10月份，德国《明镜》周刊报道，意大利反垄断机构，给苹果开出了一记1000万欧元的罚单。理由正是，苹果“有计划地淘汰”智能手机，诱导用户升级手机无法完全支持的系统，还不提供版本降级方案，借此刺激客户购买新手机。
这种现象，在中国应该非常普遍吧。但是，我没有明白为什么中国消费者这么容易忍气吞声、接受“奴役”和宰割，而监管部门居然毫无作为！
4、手机行业已经触及红利的天花板
苹果的利润和销量增速下滑一定会加速到来。曾经以18％的市场份额，赚取整个行业87％利润的苹果，这个格局太难一直维持下去了。
5、新兴市场的格局已经发生变化，比如中国市场，华为在中高端领域一点也不差，另外小米、OV也都不错，国产品牌外观设计、硬件性能、软件、系统等方面不断升级，苹果也不再是唯一。
第三季度全球手机市场份额显示，三星以19％继续领跑，华为以14％坐稳第二，苹果以12％排在第三，小米、OPPO和vivo紧随其后，正在奋力追赶。而在国内市场，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米牢牢占据前五，市场份额均在11％以上。而苹果被挤至第六，市场份额同比下滑16％，跌破10％，仅有9．8％。
6、在并没有多少创新的情况下，居然通过定价策略将产品和价格奢侈品化
为了维护利润和股东利益，商人库克及苹果的做法，我想说：是不是太不要脸了吧！
此外，苹果今年的资本市场表现也欠佳，由于今年新款iPhoneXR的销量惨淡，导致苹果的股价在近两个月内持续下滑。截至11月26日，苹果的股价已跌至174．62美元，相比10月3日的最高点233．47美元下跌超过20％，总市值蒸发了近3000亿美元。
当然，苹果现在还是一家中国手机品牌无法企及的巨头，即便衰落、倒闭也得有一个过程。不过，我相信，它正走在倒闭的路上——不信，都想想曾经的巨头是如何傲慢、无耻而走向衰落的吧！
二、成功因素
1、一个成功的企业一定有一个成功的领导。
抛弃旧怨，他与宿敌握手言欢。
乔布斯重返苹果公司任首席执行官时，果断地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。
他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。
2、创新的营销策略
1997年到2003年之间，苹果公司虽然盈利了，但是并没有多大长进。到了2003年，苹果市值下滑至60亿美元。不过不要着急，从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！
据悉，苹果公司在这之后推出了iPod＋iTunes组合。而在短短3年内，iPod＋iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。利用iTunes＋iPod的组合，苹果开创了一个全新的营销模式——将硬件、软件和服务融为一体。
这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业。商业模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供了前所未有的便利。
3、苹果公司成功的因素还在于他的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。苹果公司主要的企业文化有偏执创新和推崇精英人才文化。
⑸ 售卖苹果组装手机利润空间大不大
楼上的回答完全说反了。
首先，售卖组装苹果手机在国内的利润要远远超过在国外售卖。苹果公司自己都将苹果手机定位为奢侈品，这可不是广告营销自抬身价，事实上以美国和欧洲来说，购买苹果的大多数用户是商务客，都是选择的类似于我国的协议机，每个月用掉多少电话费，就送你一个手机的那种。而另一部分买家是真正愿意花钱追潮流的年轻人。他们一般情况下是不会愿意买非官方渠道的手机的。
说回国内，利润高吗？很高！因为有大把想买苹果充面子的年轻用户。但是有一个前提，你的组装机用的都是质量很差的零件，比如后压的屏幕总成，进过水维修后质量不稳定的零件。而你对外得宣称你这个是原装机，对于不少想买苹果，又预算较低，但是不了解苹果硬件软件检测知识的买家，的确能够骗得了一时，但是这种买卖做不久的，实体店你店会被砸了，淘宝店会被客户投诉，然后封店。
而你要是真的用好的零件，外加如实按正常组装机的价格去卖，首先竞争会非常大，这类店铺淘宝上已经非常多。你要是从这些人手里拿货再组装，你的利润空间只可能是零或者负数。除非你有从香港拿货的渠道，真正的便宜而且质量还行的零件都是从香港流进来的，以及辨别零件好坏的能力，那里是买卖钱货离手就两清的，而且需要数额很高的周转资金。
⑹ 苹果公司是在什么样的经济体系下运行
就是在非苹果公司提供的原装硬件上，安装，运行苹果系统的机器。由于一直以来，苹果电脑在市场上的占有率十分的低，所以大部分厂商硬件是不兼容苹果系统的，所以一般情况下，在非兼容硬件上安装的时候需要通过软件修改系统，以确保顺利安装，就和黑客一样，hack，然后就俗称黑苹果系统
主要成就
史蒂夫·乔布斯画像
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。
成长经历
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。 乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。 1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产
封面人物乔布斯(13张)品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。 乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”
管理风格
乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。 乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。 乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。 经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
苹果现状
2011年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能 乔布斯与比尔盖茨
够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。目前这款发明能否创造前任的辉煌尚未可知，但是回顾乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。” 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。 始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。
⑺ 苹果公司大中华区第二财季豪赚1147亿，苹果盈利模式是怎样的
苹果公司的盈利模式为出售硬件产品和提供软件服务。其实苹果公司才是软件硬件结合得最好的公司，从最早iPhone开始，不断向电脑，平板拓展，并且通过这些电子设备搭建了一个苹果生态。很多用户不单是购买了苹果手机，而是购买了苹果的一系列产品，并且利用这套系统将自己的生活和工作无缝连接。而苹果的出售硬件之后，也会推出软件订阅服务，例如云存储，音乐服务，视频服务等，通过这种方式，苹果可以获取更多软件的利润。
⑻ iPhone的赢利模式，说的简单点
简单来说就是apple在销售iphone的同时捆绑运营商一并销售。在你以低于iphone成本价的价格从服务商（如美国的AT&T 中国的联通 日本的softbank）购入手机时，运营商要补贴apple大量的钱以保证apple盈利，在这时候服务商是亏大了的。但是在用户购买手机的时候是要和运营商签约的，通常是三年的合同，也就是手机捆绑了大量高价的服务，比如联通的wo。用户在这三年中所花费的电话费就填补了运营商初期的亏损，到这时候运营商才算是开始盈利