1. 公安部關於非經營性場所無線wifi監管，什麼時候投標的有知道的嗎也是關於無線上網行為管理審核反饋
不可能監管
2. 深圳筆記本無線上網:CDMA或者TD-SCDMA還是WCDMA
(1) W-CDMA
也稱為WCDMA，全稱為Wideband CDMA，也稱為CDMA Direct Spread，意為寬頻分碼多重存取，這是基於GSM網發展出來的3G技術規范，是歐洲提出的寬頻CDMA技術，它與日本提出的寬頻CDMA技術基本相同，目前正在進一步融合。其支持者主要是以GSM系統為主的歐洲廠商，日本公司也或多或少參與其中，包括歐美的愛立信、阿爾卡特、諾基亞、朗訊、北電，以及日本的NTT、富士通、夏普等廠商。這套系統能夠架設在現有的GSM網路上，對於系統提供商而言可以較輕易地過渡，而GSM系統相當普及的亞洲對這套新技術的接受度預料會相當高。因此W-CDMA具有先天的市場優勢。 該標准提出了GSM(2G)-GPRS-EDGE-WCDMA(3G)的演進策略。GPRS是General Packet Radio Service (通用分組無線業務)的簡稱，EDGE是Enhanced Data rate for GSM Evolution (增強數據速率的GSM演進)的簡稱，這兩種技術被稱為2.5代移動通信技術。
(2)CDMA2000
CDMA2000是由窄帶CDMA(CDMA IS95)技術發展而來的寬頻CDMA技術，也稱為CDMA Multi-Carrier，由美國高通北美公司為主導提出，摩托羅拉、Lucent和後來加入的韓國三星都有參與，韓國現在成為該標準的主導者。這套系統是從窄頻CDMAOne數字標准衍生出來的，可以從原有的CDMAOne結構直接升級到3G，建設成本低廉。但目前使用CDMA的地區只有日、韓和北美，所以CDMA2000的支持者不如W-CDMA多。不過CDMA2000的研發技術卻是目前各標准中進度最快的，許多3G手機已經率先面世。該標准提出了從CDMA IS95(2G)-CDMA20001x-CDMA20003x(3G)的演進策略。CDMA20001x被稱為2.5代移動通信技術。CDMA20003x與CDMA20001x的主要區別在於應用了多路載波技術，通過採用三載波使帶寬提高。目前中國聯通正在採用這一方案向3G過渡，並已建成了CDMA IS95網路。
(3)TD-SCDMA
全稱為Time Division - Synchronous CDMA(時分同步CDMA)，該標準是由中國大陸獨自製定的3G標准，1999年6月29日，中國原郵電部電信科學技術研究院（大唐電信）向ITU提出。該標准將智能無線、同步CDMA和軟體無線電等當今國際領先技術融於其中，在頻譜利用率、對業務支持具有靈活性、頻率靈活性及成本等方面的獨特優勢。另外，由於中國內的龐大的市場，該標准受到各大主要電信設備廠商的重視，全球一半以上的設備廠商都宣布可以支持TD—SCDMA標准。 該標准提出不經過2.5代的中間環節，直接向3G過渡，非常適用於GSM系統向3G升級。
2008年4月1日中國移動通信集團公司在北京、上海、天津、沈陽、廣州、深圳、廈門和秦皇島8個城市，啟動第三代移動通信（3G）「中國標准」TD－SCDMA社會化業務測試和試商用，其號段為157。標志著我國第三代移動通信(3G)標准TD的商業化應用正式起航。據介紹，首批社會化業務測試將邀請2萬名不同行業和部門的用戶，免費提供2000元至4000元的手機和數據卡終端，並給予測試用戶每月800元的話費補貼。
從中移動公開的資費標准看，普通通話費用TD比2G還要便宜。TD月租費為50元/月，本地基本通話費主叫0.40元/分鍾，被叫免費；國內漫遊通話費0.60元/分鍾，被叫0.40元/分鍾；國內長途通話費0.07元/6秒；簡訊息費網內0.1元/條，網外0.15元/條，接收免費。
TD新業務——可視電話收費則是本地通信主叫0.6元/分鍾，被叫免費；國內漫遊主叫0.9元/分鍾，被叫0.60元/分鍾；國內長途0.10元/6秒。此外，中國移動還推出三款TD語音套餐和數據卡套餐，語音資費低於當前G網水平。
TD二期建網完成後，全國所有省會城市、直轄市，以及深圳、大連、寧波、青島、秦皇島、保定等38個城市之間將可互通可視電話。
中國移動日前發布的采購招標公告顯示，TD-SCDMA網路建設將在全國全面鋪開。本市的3G用戶用不了多久就能在全國的省會城市及其它一些主要城市進行3G網的漫遊，同時享受高速的無線網路應用。
TD二期網路招標
中國移動近日發布《中國移動擴大的TD-SCDMA規模網路技術應用試驗網二期工程無線網設備采購招標公告》，表示將於近期開展TD-SCDMA二期設備招標。
本次TD-SCDMA無線網設備招標涉及石家莊、太原等28個城市。TD二期建網計劃建設2.3萬個無線基站、約16萬無線載扇，這一數據大概是一期建網時的14543個基站的1.58倍。
一期建網城市有10個，其中包括天津、北京、上海、深圳等特大城市。據了解，在這些大城市，單個城市基站數都是1000多個，最多的達3000多個。而二期建網城市多數只有幾百個基站，平均為每個城市800個基站。專家分析，TD二期建網的城市數量雖多，但在城市規模上沒有一期建網的城市規模大，因此初期基站的需求量也相對縮小。
38城市明年都能用上3G
根據招標公告，本次TD二期建網覆蓋石家莊、太原、呼和浩特、大連、長春、哈爾濱、南京、杭州、寧波、合肥、福州、南昌、濟南、鄭州、武漢、長沙、南寧、海南、重慶、成都、貴陽、昆明、拉薩、西安、蘭州、西寧、銀川和烏魯木齊等28個城市。中移動董事長王建宙此前曾公開表示，預計二期網路將在明年6月底前建成並投入使用。
TD二期建網完成後，全國所有省會城市、直轄市，以及深圳、大連、寧波、青島、秦皇島、保定等38個城市之間將可互通可視電話，實現多項3G典型業務。
可漫遊37市享受高速通信
目前本市的3G用戶試商用用戶漫遊到未覆蓋3G網路的區域時，使用的是GSM網路。根據中移動規劃的建設進程，本市的3G用戶到明年年中就可漫遊全國37市的3G網路，使用TD手機或TD數據卡在外地無線上網辦公、娛樂將更為便捷。
不過，關注3G的市民需要注意，由於二期建網城市平均每個城市僅有800個基站，覆蓋范圍多為當地中心城區。市民漫遊至TD城市預計在市區打3G電話、使用3G上網較為暢順，在當地郊區則有可能出現3G信號減弱等問題。屆時手機可能會自動切換至GSM網路，通話、簡訊應該不成問題，但部分3G業務的使用可能會受影響。
3. 投標時提供「無線區域網認證產品」具體是需要提供什麼證明材料
型號核准證書即可
SRRC是國家無線電管理委員會強制認證要求，說明此產品經過中國國家無線電管理委員會就是國家無委的認可，也叫國家無委的型號核准認證。
不同類產品可能還會涉及到CCC認證，如果是有公網的還會涉及到CTA認證。
全世界最多這類檢測認證機構在中國，全中國最集中檢測認證機構的在廣東；
廣東最為活躍最多機構都集中在深圳無論服務、價格、周期還是合理程度都最佳；
只要找個靠譜的深圳服務機構說出您是什麼產品需要賣到哪裡或要什麼測試就行了；
希望回答對您有所幫助，如有需要進一步咨詢請網路我們即可～
4. 中興通訊上海無線網路方面的售後技術支持怎樣
深圳市中興通訊股份有限公司總裁侯為貴：打造百年中興
2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」
溫和的機會主義者
侯為貴在1985年前，任職於航天691廠；1985年南下深圳創建深圳中興半導體有限公司；1993年改組組建深圳中興新通訊設備有限公司；1997年創立深圳市中興通訊股份有限公司，任總裁；2004年1月當選為中興通訊董事長。年過花甲的侯為貴與中興通訊共同走過的20年間，一直保持著一貫的穩健和務實經營作風。傳說中的侯為貴是一個「溫和的機會主義者」，他性情溫和卻能很巧妙、准確地抓住商場中的機遇。在侯為貴的帶領下，中興通訊抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網路建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統采購合同，佔7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。對於中興通訊來說，第二個機遇是小靈通。小靈通的突起，成就了中興通訊更大的事業。中興在任何一項通訊產品面市時總是不急於投入，而是先進行跟蹤、准備，小靈通也不例外。由於在當時誰也不知道無線接入的何種制式會在中國成功應用，中興保持了比較穩健的步伐，進行摸索、觀察。當發現小靈通發展的良好機會後，中興迅速跟上。兩年時間，隨著國內電信運營商繼續加大對小靈通的投資力度，中興連續佔領廣州、湖南、南京、北京等新增市場，同時在已有市場也進行了大規模的擴容，在小靈通設備市場上，業內估計中興拿到了40%左右的份額。在剛剛過去的一年，小靈通繼續為中興貢獻業績。中興1月8日公布的250億元銷售額中，小靈通就佔了120億元。小靈通已經成了中興業績的絕對支柱。很多人知道中興是因為手機，2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。在當時，侯為貴解釋中興通訊進入手機市場的原因說：「中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解」。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創紀錄的100萬以上，目前手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。把握這三大機會，中興通訊迅速積累起了自己的資本，對於任何一個機會，中興都會做好一切准備，但不會貿然行事，而一旦啟動，中興通訊的速度決不會慢於任何一位同行，所以侯為貴也成為人們眼中「溫和的機會主義者」。
2004圓滿之筆
2004年侯為貴完成了兩大心願，一是權力交接，平穩過渡，侯為貴退居幕後成為中興通訊董事長；一是令中興通訊實現了近兩年前的夢想，終於在港交所H股成功掛牌。不僅如此，2004年，侯為貴和他帶領的中興通訊在完成新老管理層的順利交接之後，再次以高於行業平均水平的速度快速發展，一次次為中國通信產業點燃激情。2004年3月，中興通訊面向全球發布第一個由中國自主研發的全球性數字集群標准——GoTa (Global open Trunking architecture)，開創了中國通信企業向國際知名廠商進行專利授權的先河。5月，中興通訊獲巴西電信運營商VIVO公司總金額約為1億美元的手機訂單，這是中國手機廠商目前為止在海外獲得的最大的單筆合同。8月，雅典奧運會上中興通訊為中國通信企業摘得「首金」，成為中國第一個成功服務於奧運會的通信設備製造企業。9月，中興通訊成功助力突尼西亞電信成功打通非洲大陸第一個WCDMA電話。11月，中興通訊推出全球體積最小、重量最輕的3G WCDMA手機——F808，展示了中興通訊在新一代手機核心技術上的卓越實力。12月9日，中興通訊在香港主板成功上市，又創造性地成為中國第一家在海外成功上市的A股上市公司，開創了中國證券業新的里程碑並成為2004年度中國經濟的標志性事件。享有「中國經濟年度奧斯卡」之稱的「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」結果在2004年12月28日揭曉，中興通訊董事長侯為貴獲得2004中國經濟年度人物獎，被譽為2004年度來自中國通信產業的力量和驕傲。62歲的侯為在領取「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」獎項時說：「我不是一個演員，不太擅長場面上的事情，而更願意腳踏實地從事企業的經營和管理工作。」的確，「低調、穩健、溫和、務實和發展」幾乎成為外界對中興通訊的一致評價，美國《商業周刊》盛譽中興通訊為「全球成長最快的電信設備企業」。為2004圓滿劃上句號的侯為貴又將目光投向國際市場，以在不斷發展中尋求中興通訊的永續經營之路。
穩健步入「國際年」
中興通訊把2005年確定為「國際年」，可見，中興通訊已經將視野更多地拓展到海外市場。對於這樣的目標和遠景規劃，董事長侯為貴說：「全球化已經是經濟發展的必然趨勢了。全球經濟是互相融合的，外國的企業不斷到中國來做生意，中國的企業也要走出去。老想著先把國內市場做好再走出去，這個觀念事實上是不對的。因為我們的市場開放後，就是在國內，我們最終面臨的競爭對手也必然是外國企業。如果你不走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的資源比你多，結果必然比你的優勢大。一個國家的通訊網不會隨便讓你進來，所以通信產品在一個國家的入門難度大。我們必須鍥而不舍，花大力氣進入。」為開展國際化市場，中興通訊已經做好從人力到市場的部署，侯為貴介紹，首先是進行人力資源規劃，做好國際化人才的儲備。其次，是對一些重要的國家，要全面加大市場覆蓋力度。同時全面強化國際市場資源平台的建立和正規化建設，為國際市場提供售前、售後等多方面的支持。隨著國際化戰略的不斷深入，企業將必將面臨因經濟沖突等因素帶來的市場風險。如何規避這些市場風險？侯為貴的原則是「循序漸進」。他說：「如果盲目冒進，國際化的風險確實很大。首先企業應該考慮考慮，自己的競爭力到底怎麼樣。如果在經營管理、市場能力都還是很弱的情況下貿然進入國際市場是很危險的。國際市場中大多數國家的市場經濟時代已經很久了，所以一定要衡量自己的競爭力。同時企業要把財務方面的風險放在首位，能不能經受這樣的財務風險。另外風險的程度，每一項合作失敗的可能性有多大，都要估計到。這些問題沒有想清楚之前，貿然實施就如同賭博，我是不贊成的。我們在國際市場做了近10年，根本的一點就是循序漸進。」中興通訊向來以「穩健」著稱，以穩健的步伐發展了20年的中興通訊在侯為貴和2萬中興人的努力下，也必將以穩健的步伐在「國際年」獲得長足發展。
沒有成功 只有成長
2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。中興通訊20周年，並沒有如外界所期待的紅紅火火的20周年慶典儀式。身為董事長的侯為貴，為公司20周年定的基調為「內部宣傳為主」，不作大的炒作。公司各事業部以20周年為由頭的「籃球賽」、「登山賽」、「演講比賽」 等各種員工活動早在去年年中就開始陸續展開。但對外似乎並沒有準備搞大張旗鼓的慶祝。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」當人們贊嘆中興通訊在這20年所取得的成就時，侯為貴謙虛地說：「戴爾、思科也是20年，但我們與人家的差距卻很大。」62歲的侯為貴，不僅鍛造了一個堅實而富有效率的決策和執行團隊，而且正努力將年輕的中興通訊建設成為一個基業長青的「百年老店」。
5. 無線寬頻接入的網路部署
1.1網路能力
目前WiMAX帶寬靈活性強和頻段尚不確定，假定一種參數配置來分析IEEE 802．1 6e的網路覆蓋能力，以2．5GHz頻段、10MHz帶寬為例。鏈路預算時考慮以下幾方面因素：由於存在陰影衰落的影響，為了保證一定的覆蓋概率，必須保留一定的陰影衰落裕量，取陰影衰落儲備6dB；快衰落儲備是為功率控制預留的功率裕量，功率控制可以在一定程度上抵抗快衰落，因此需要給功控預留功率裕量。在802．16e網路中，由於終端可以移動接入，而移動會帶來一定的衰落，通過功控可以彌補這個衰落，因此需要給功控留一定的裕量，但是由於802．16e網路功控的頻率比較低，所以不需要預留太多的快衰落儲備，這里取2dB；WiMAX網路存在小區間的鄰頻和同頻干擾，干擾的大小與站距的大小、頻率的規劃、天線的朝向等因素有關，為了使小區內干擾嚴重的區域能正常通信，就要留一部分裕量。如果頻率復用模式為1/3/1，上行預留干擾儲備3dB，下行2dB；如果頻率復用模式為1/3/3，干擾儲備可以減小為0．2dB，但是這樣會帶來頻譜效率降低的後果。鏈路預算中採用COST-231 Hata模型。
802．16e下行鏈路的總增益(QPSKl/2)為148．67dB，如果不考慮儲備視距傳輸的情況下，假設終端天線高度為1．5m，基站天線高度32m，用COST-231模型預測韻小區半徑為1．70km，如果考慮了9．6dB的儲備，計算出來的小區半徑為0．90km。對於非視距環境，考慮10dB的穿透損耗，系統允許的最大路徑損耗為129．1ldB，預測小區半徑為0．47km。
上行鏈路的總增益(QPSKI/2，1/16子信道化)為148．41dB，如果不考慮儲備和視距傳輸的情況，假設終端天線高度為1．5m，基站天線高度32m，用COST-231模型預測的小區半徑為1．67km，如果考慮了9．6dB的儲備，計算出來的小區半徑為0．83km；對於非視距環境，考慮10dB的穿透損耗，系統允許的最大路徑損耗為126．8dB，預測小區半徑為0．43km。
考慮非視距因素下，在大都市的城區環境里覆蓋距離約為500m左右，這實際上是能夠滿足實用要求的。無線網路設計時，不能單純考慮覆蓋距離，還要考慮網路容量、網路帶寬，在為寬頻接入的目的下，後者通常比前者重要。如果3G以及B3G在密集城區提供寬頻的數據業務時，其站間距也不會小於500m。
1.2政策頻率因素
就頻率資源配置而言，WiMAX與3G、3G擴充及演進頻段和Wi-Fi等已規劃的使用頻段及即將規劃的4G頻段都存在沖突，從而必然會面臨嚴峻的頻率規劃與協調問題。戰略定位是WiMAX頻率配置的前提，任何戰略定位一定與本國的產業發展及競爭格局緊密相連。如果將WiMAX定位為3G的補充，則表明WiMAX進入了夢寐以求的中國主流市場，但是卻給WiMAX的頻率配置和監管帶來新的難題。
根據中國的頻率分配現狀，WiMAX的頻率規劃將集中在3．5GHz頻段上。在此頻段中，有3300。3399．5MHz和3531～3600MHz共168．5MHz尚未分配的通信頻率，如果考慮到已招標分配的3399．5。3531MHz地面固定接入頻率，從3300～3600MHz共300MHz頻率，成為業界注目的WiMAX的目標頻率。
6. 同一個wifi別的電腦收到了招標最新消息我的還沒收到
可能是無線服務被你禁用了！試一試
1.「開始」－>「運行」，輸入「
」然後點擊「確定」，打開 Windows的服務列表：
在服務列表中找到並雙擊Wireless Zero Configuration
將啟動類型改為「自動」，點擊「應用」
再點擊服務狀態下面的「啟動」，然後點擊「確定」
2.．「開始」－>「控制面板」－>「網路連接」，右鍵單擊「無線網路連接」，圖框中有三個選項卡，分別是「常規」、「無線網路配置」和「高級」，
進入「無線網路配置」選項卡，在「用Windows配置我的無線網路設置」前的框中打勾，然後點擊「確定」.
3．「開始」－>「控制面板」－>「網路連接」，右鍵單擊「無線網路連接」，選擇「查看可用的無線連接」.
試試看行嗎。
7. 無線網工程項目管理費包含什麼
第一條 為了加強項目管理，規范項目建設管理流程，明確操作內容、要求、職責，以保證通信工程建設質量，特製定本細則。
第二條 本辦法所指工程建設項目，主要包括機房裝修(無線網室外宏基站機房、傳送網匯聚機房、接入機房)、機房配套（無線網室外宏基站機房、傳送網匯聚機房、接入機房）、無線網（落地美化鐵塔、微基站天線塔桅）、室內分布系統（單通道部分、雙通道部分）、管道（接入管道）、主幹光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業及子項。
第三條 工程建設組織機構由采購管理部、工程建設部門構成。 （一）、采購管理部職責：
1、 貫徹執行國家及企業上級建設主管部門的各項方針政策，依據公
司的管理目標，組織建立、健全公司工程建設規章制度，對工程項目進行規范管理。
2、 根據工程建設任務，組織編制工程年度建設方案；組織建設項目
任務下達、工程招標、項目競賽、框架合同談判簽訂、設計會審，進行重大變更批復，組織工程終驗、結算審核等。
3、 組織項目質量、進度、成本的綜合平衡和控制，協調處理工程建
設的重大問題，保障工程任務保質按量按時完成。
4、 組織工程建設信息管理，採集、分析和編制項目進度和成本報表，
為公司領導決策提供依據。
5、 監督管理工程建設的框架合同執行情況，進行合作單位評估、文檔資料移交等，確保規范、有序地開展工程建設活動。 6、負責向政府部門辦理招標備案、質量監督等手續。 7、 為工程實施與使用和維護部門提供相關管理、技術支持和業務指 導。
（二）、工程建設部門職責：
1、 貫徹執行公司的各項規章制度和建設流程，組織制定工程建設目 標管控辦法，執行建設規范、技術標准，確保工程建設的規范管理。
2、 工程實施中負責採集、分析、上報項目進度完成情況，為年度建 設計劃的制定、調整提供決策支撐。
3、 負責對工程設備進行管理，跟蹤落實設備到貨情況；組織工程項 目實施的現場管理，調動、協調監理單位、施工單位等合作資源的使用，保證工程高效實施。
4、 負責工程項目的進度管理、質量管理、造價控制、安全生產管理， 協調處理項目建設問題，組織工程初驗，確保工程建設任務按時、保質完成。
5、 負責合作單位考評，負責工程款項支出計劃的制訂、工程款項支 付申請等工作，確保規范、有序地開展項目建設。
6、 協助機房選址工作，辦理報建、公示等工程建設前期手續相關工 作，保障配套項目建設滿足主體工程的需求。
7、 根據工程實踐經驗，探索、推行規范化、科學化的工程建設模式， 落實管理和技術試點工作，為新管理方式、新技術應用提供基礎據及保障。
8、 配合採購管理部工作，參與、配合編制工程年度建設方案、工程 招標、項目競賽、設計會審、竣工驗收、結算、審計、決算等工作，負責割接等新建工程投產前相關准備工作，確保各項管理工作的順利開展。
第四條 所有工程必須嚴格執行「先簽合同，再設計，再施工」的建設流程。
8. 有一個項目已經招標過了，但是沒有公布結果，我想知道都有哪些公司參與了投標，請問用什麼方法了解！
如果沒有公示的話，有點難，我覺得只要去問招標代理或者是招標人了
9. Gartner 有線無線區域網接入架構綜合排名可以作為公開招標的入圍資格條件么
不可以，這類排名是不被政府認可的，而且有歧視、排斥其他潛在投標人的嫌疑。
比如A B C在排名里，D不在，ABCD產品都符合招標要求，如果用排名作為資格條件就排斥了D，違法。