⑴ 住宅樓項目施工總進度計劃及保障措施探討
住宅樓項目施工總進度計劃及保障措施
施工進度計劃管理與控制措施的主要內容有：施工進度計劃的編制，階段點的控制，主要分部分項進度計劃，控制計劃的方法與分析、進度計劃的控制措施等方面內容。
1進度計劃編制原則
依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對建設單位承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程式控制制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
2總進度計劃編制
2.1本工程擬計劃開工日期20**年3月15日，計劃竣工日期為20XX年12月15日，總工期642天。具體開工日期以總監理工程師簽發的《工程動工令》或合同中的約定為准。
2.2總進度計劃的確定
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。
3總進度計劃控制原則
3.1以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，並以此為控制重點。
3.2以本公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工日數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，並以此為各分部分項工程監測點。
3.3按照工程施工中的計劃預算成本、實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。並以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。
3.4進度計劃控制的監測與修正，採用鋒線法進行調整，對於關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。
4進度計劃的分級控制
4.1一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專業工程的階段目標，並由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給建設單位，監理，設計和總承包商。總控制計劃採用橫道圖與網路圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，並在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向建設單位實施合同進度保證的方式之一。總控計劃待中標後作詳細表述。
4.2二級進度控制計劃（階段計劃）
以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，並以此形成階段計劃，便於各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通報。
4.3三級控制計劃（月進度計劃）
以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參於工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。
4.4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向建設單位提供下月計劃，並對計劃中出現的偏差後進行糾偏，對修改後的計劃及時制定補充計劃，並上報監理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下採用，如下進行標准層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，編制標准層流水施工小時計劃。
周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，並在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向建設單位與監理進行通報。
5施工進度控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、採用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：
6.1施工組織與進度的責任保障
（1）建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，並由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及後勤保障等一系列計劃，並根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，並滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業的影響因素詳細闡明，由總包商協調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協商解決。
（2）組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝執行經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質人員組成。並派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
根據本工程的實際特點，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。
嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。
建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好准備工作，以免互相發生沖突。
對施工進度進行管理，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，並認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便建設單位及監理審查。
充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊及指定分包之間的立體交叉作業。
提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前准備工作。
6.2進度計劃的貫徹、交底與培訓
進度計劃是指導某一階段的綱領，是實施進度的必要條件，只有讓人人做到心裡有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場後，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
總進度計劃開工前提交於建設單位與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。
6.3做好現場調度工作
現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，並常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。
6.4集中優勢資源抓關鍵工作
制定本工程的總進度計劃後，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。
在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。
6.5加強對專業分包的管理
本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，並嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，並做好協商。對建設單位指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請建設單位共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。
6.6採用先進的工藝與方法
本工程在施工時，採用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，採用現代成熟先進的工藝與施工方法：
在模板支設過程中，抓住柱模板截面特徵，採用可調柱模板進行施工，大大提高了施工進度，在牆體部分，採用定型木模板施工，節省拼裝時間，提高了混凝土成型質量。
鋼筋連接採用直螺紋（直徑≥20），電渣壓力焊（牆體豎筋直徑16以上）來提高鋼筋接頭施工進度。
在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創新，達到節約工期的目的。
6.7優化資源的配備
在主體結構施工時，開展勞動競賽，樹標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。
在施工現場地泵配布料桿或直接採用汽車泵布料桿，提高混凝土入模率。
6.8對外關系的協調
公司將積極主動與當地街道，派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等行政主管部門協調聯系，與他們經常溝通，取得他們的支持與理解，並多為施工提供方便條件。
6.9季節性施工保障措施
做好各項季節性施工預防措施，本工程主體結構開始施工階段將臨雨期施工，結構與初裝修階段為冬雨季施工，機電安裝在冬雨季施工，我們將在各階段做好相應的措施。
物業服務合同(示範文本doc版)
(合同編號:)
第一章總則
第一條合同雙方當事人
甲方:
地址:
業主委員會備案回執號:
業主委員會負責人:
聯系電話:郵政編碼:
乙方:
法定代表人:
注冊地址:
營業執照注冊號:資質等級:
企業資質證書號:
聯系電話:郵政編碼:
根據《陝西省物業管理條例》及其他有關法律、法規之規定,甲、乙雙方在自願、平等、協商一致的基礎上,就業主大會選聘乙方對(物業名稱)(以下簡稱本物業)提供物業管理服務事宜,訂立本合同。
第二條物業基本情況。
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