⑴ 華為手機TRT-AL00A怎麼隱藏軟體
1、首先雙手指從屏幕中心向任意方向滑動，如下圖所示：
⑵ 樂高蝙蝠俠3盜版能聯機嗎
能，需要用將兩台計算機通過網線連接到同一個路由器，由一個作為主機伺服器，另一個加入游戲就行了，無線也能就是不穩定，建議用有線。希望對你有所幫助。
⑶ 企業創新成功的主題案例
有創新才會有進步，而企業創新成功的主題案例又有哪些呢？下面就隨我一起去閱讀企業創新成功的主題案例，相信能帶給大家幫助。
一、英特爾：應用外部資源
英特爾開放式創新的方法，是在創新過程中應用外部資源。英特爾的研發戰略由四項構成：大學研究贊助、大學周邊的開放式合作研究實驗室、公司內部研究項目以及公司收購。
整個流程始於掃描環境和有潛力的研究領域。有意向的研究項目通過贊助、實驗室研究、內部研究或者英特爾投資發起，直到能夠看清成果時再做出是否將這項產品、技術進行商業化的決策。
英特爾贊助了五百多家大學，並且將其開放性合作實驗室布局在相關領域領的大學周圍。這樣的實驗室一般有20個英特爾的研究人員和20個來自大學的研究員。盡管這種實驗室是英特爾所有的，但是研究的環境相當開放，並且部分項目是公開的。英特爾更加重從大環境中快速學習，獲得大量的新想法並獲得知識產權。當然它也有自己的內部研究活動來獲得有前景的發明。英特爾鼓勵實驗室從英特爾內部和各個業務單位角度出發提出有價值的創意。英特爾公司每兩年就會更新一次研究開發的戰略規劃，以此來保護未來的發展。此外，實驗室中基本一半的研究員都是學生。
英特爾在過去十年內大幅增加研發投入，每年發布的專利都在增長，2005年，英特爾在全世界獲得的專利數量大約為5000項。這表明，英特爾的探索性研究戰略取得了成功。
二、思科：並購實現整合
思科的創新策略是內部開發、戰略聯盟和收購相結合。在創新型企業中，它是活躍的收購者和投資者。1993年以來，共收購了108家公司，30%的收入來自收購和開發活動。另外一個重要戰略就是合作。在上個世紀八、九十年代，它的收購和合作策略在高技術產業中比較獨特，這一戰略使它更快地獲得了新技術和新解決方案。
一家公司大到一定程度後，如果一些員工有好的想法，會發現在在公司里推動它的阻力也很大。於是，很多員工一旦有了好的想法，就傾向於出去創業。對於這種人才的流失和再利用，思科的辦法值得很多公司借鑒：如果公司有人願意創業，公司又覺得他們做的東西是好東西，就自己投資支持他們創業。這些公司一旦創業成功，思科有權優先收購，如果小公司沒辦好關門了，思科除了賠上一些風險投資也沒有額外的負擔。
思科收購是為了獲得稀缺的智力資產，基本上是人力資源。在思科，人們經常會遇見「二進宮」甚或「三進宮」的同事。為了確保收購的成功，思科確定每次收購必須達到的三個目標：員工保持率、新產品開發的延續和投資回報。
對於潛在收購對象，思科有特定的篩選標准：近25%的收購初始投資都不大，並購必須為思科和被收購企業提供短期和長期的雙贏局面；被收購企業必須與思科擁有共同的願景和融合，而且其位置要與思科靠近。思科用情景規劃方法來決定是否收購，以及怎樣快速收購。
就這樣，思科幾乎所有的生產都採用了外包的形式，並且通過內部風投扶持創業、並購的方法，思科基本上壟斷了互聯網路由器和其他重要設備的技術。
三、特斯拉：開源與企業創新聯盟
特斯拉的成功被業界歸為是互聯網思維的成功，而馬斯克的開放專利之舉，也正是體現了互聯網「自由、平等、開放、分享」的精神，但他真的就是活雷鋒嗎？
特斯拉開源所有專利的目的就在於——讓更多的人或企業，在一個較低門檻上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界電動汽車發展和普及的浪潮當中。開放專利表面上看，是讓競爭對手佔了便宜，然而此舉卻無形中提高了特斯拉技術的普適性，使得它在未來標准制定中搶佔了有利的地位。
因此，隱藏這背後的效應便是，倘若特斯拉專利開源一旦達到一定規模，其技術盟友成長到一定體量之時，他們不得不兼容特斯拉的充電標准。顯然，如果特斯拉建立了一個以特斯拉技術為支持的產業聯盟，那麼相信超級電池工廠的富餘產能將會被特斯拉的盟友所消化，這時特斯拉不僅是一個電動汽車的製造者，更是上游核心電池資源的掌控者。
2015年1月23日，馬斯克現身底特律北美車展。這一次，馬斯克說到特斯拉真正面對的敵人，未必是傳統廠商和經銷商，而是已經習慣了內燃機車的用戶，以及根植於傳統業態的龐大產業慣性。要打破這個桎梏，聯盟是最好的`手段。
因此，特斯拉歡迎其他汽車商進入電動汽車行業，是想形成一個「電動汽車的矩陣」，而不再單打獨斗，這樣一來，整體的電動汽車行業就會有更大的勢能，在市場培育、政策突破、技術積累、電動汽車產業鏈的形成等方面，就會形成群體的生態效應，增大電動汽車體量。
所以，特斯拉需要盟友，而不是敵人。此前特斯拉開放專利，也是出於這一目的。特迷們認為，特斯拉有望組建類似Open Handset Alliance的聯盟機構，當初Google三星等公司就是靠這個聯盟從蘋果嘴裡掏出大部分披薩的。
正如馬斯克所說，電動汽車要想成功，需要汽車行業之外、其他很多領域的技術，這種整合、創新的能力，特斯拉比其他任何傳統汽車製造商更擅長。特斯拉是個很好的例子，告訴我們通過開放與合作的形式，可以獲得一個產業生態圈的發展，可以建立企業技術創新聯盟，從而帶動真個電動汽車行業的創新。
四、赫芬頓郵報：讀者變為記者
《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）號稱「互聯網第一大報」，2011年2月，美國在線以3.15億美元收購該報。它是一家新聞與分析網站，創辦於2005年。2011年1月，它的獨立訪問量是2800萬，接近《紐約時報》《國際先驅論壇報》3000萬的獨立訪問量，這意味著它已經躋身主流媒體。2010年它的營業額是3000萬美元，在美國報業都在為廣告跳水、發行量驟減，以及讀者向網路免費新聞遷徙而苦苦掙扎之時，《赫芬頓郵報》卻一枝獨秀。
像特斯拉的開源專利、安卓開源性平台一樣，把讀者變成記者，這是赫芬頓成功的法寶。《赫芬頓郵報》有1萬多名「公民記者」，類似傳統媒體的「通訊員」，每時每刻都在為它提供報道。2008年美國大選，《赫芬頓郵報》將一個采訪任務分給50到100名「公民記者」，每人每天用一個小時，就能完成一個記者兩個月才能完成的工作量。赫芬頓稱之為「分布式新聞」。「分布式」網羅了大量高質量的撰稿人，UGC的能動性得到激發，媒體才能真正活起來。
《赫芬頓郵報》這種建立在社區基礎上的內容生產的模式，值得從事內容生產的公司借鑒。它只有150名帶薪工作人員，但依賴超過3000名投稿者為每一個可以想到的話題製造內容。它有另外12000名「公民記者」，這是它的「眼睛和耳朵」。它的讀者也生產了網站的許多內容，每個月有多達200萬條投稿。《赫芬頓郵報》的共同創建人喬納柏瑞蒂（Jonah Peretti）認為新聞模式再也不是一種新聞傳遞的消極關系，而是「一個在生產者和消費者之間共享的事業」。
這種所謂「共享事業」是個同心圓模式：內核是網站最堅定的具有原創能力、質量非常高的博客作者；外面一環是公民記者，散布在美國各地；而最外的大環則是讀者，在這個過程當中和網站博主發生互動。這種新的、更開放的新聞模式可以被視為一種「眾包」模式，其中兩個重要的貢獻群體是博客與公民記者。
總之，開放式平台對於媒體固有的采編形式是一種顛覆，雖然現在一些媒體也在探索UGC信息源的建立，但還比較集中於非嚴肅新聞，像赫芬頓這樣從靈魂中跳脫還是不能企及的。赫式的開放思維是否中國媒體煩惱的福音，我們又該如何借鑒，還需要好好斟酌一番，但這種開放式的內容生產已經是趨勢了。
五、海爾：搭建開放創新平台
在與阿爾斯蒂尼的對話中，張瑞敏曾經說，「現在，我們變成一種開放式創新，在和用戶交互的過程當中，不斷迭代，並把各種資源都整合進來。迭代過程是一個試錯的過程，重要的是用戶要參與，如果沒有用戶參與，不管是漸進的還是突破性的創新，可能都沒有太大的意義。」
仔細分析海爾近期的智能家居產品海爾星盒、空氣魔方、無壓縮機酒櫃等，無不是開放式創新的產品。例如，海爾空氣魔方是全球首款可以模塊化組合的智能空氣產品，實現了加濕、除濕、凈化、香薰等多個模塊的自由組合，為每個家庭帶來了可定製的專屬「空氣圈」。空氣魔方的最特別之處，在於它是海爾基於開放式創新理念研發成功的一個智能產品。
空氣魔方不是企業基於自身能力在實驗室里規劃和研發出來的產品，而是基於海爾開放創新平台組成的來自8個國家的內外部專家和學者團隊128人，歷時6個月與全球超過980萬不同類型用戶交互意見，利用大數據分析，最終篩出81萬粉絲最關注的122個具體的產品痛點需求，成為空氣魔方核心功能研發的初衷。
在互聯網時代，海爾的理念便是「世界是我們的研發中心」，研發的過程要讓用戶參與進來，也要讓全球創新者參與進來。基於此，海爾開放創新平台於2013年10月正式上線，2014年6月進行了改版升級，新增的海爾生活創意社區也將成為用戶全流程參與研發設計的線上互動平台。
海爾開放創新平台遵循開放、合作、創新、分享的理念，整合全球一流資源、智慧及優秀創意，與全球研發機構和個人合作，為平台用戶提供前沿科技資訊以及超值的創新解決方案。最終實現各相關方的利益最大化，並使得平台上所有資源提供方及技術需求方互利共享。目前，在海爾開放創新平台上成功達成的技術合作已有200餘案例。
六、樂高：分布式共同創造
樂高創意平台（LEGO IDEAS）於2008年在日本推出，2011 年推出全球版。在網站上，用戶可以方便的注冊，提交方案說明（通常提交的方案是需要非常詳細，包括圖片、說明）。粉絲對業余設計師的新套件創意進行投票。任何獲得10，000張選票的創意都會進入審核階段，然後樂高會決定哪些可以進入生產階段。所以前期的這個方案徵集也是產品上市前的用戶互動、市場調研、預熱工作。目前為止，該流程已創作出十幾個可用的套件，包括由女性科學家組成的模型試驗室和大爆炸理論公寓。
樂高也積極和外部合作，如MIT media lab，藉助外部的研發力量縮短開發時間。而促成更大幅度的開放式創新，則不得不提到「破壞規則者」這個顧客族群。當時樂高公司與MIT合作開發的Mindstorm機器人玩具，一推出沒多久，就被這類型的顧客公開程序代碼，起初樂高公司暴跳如雷，但後來樂高公司選擇開放平台，果然創造出更多更有創意的點子。
自此之後，樂高公司便利用這類型的顧客進行新點子或機會的探索，同時也成立樂高Mindstorm的交流社群，也積極和教師們共同開發課程，現在Mindstorm已經是許多學校老師教學用教材，藉以啟發學生更多的創意。由樂高、MIT 和使用者社群共同形成了一個包含供應者、合作夥伴顧問、外圍製造商和教授等的完整生態系。而樂高也藉由利潤共享、智財保護等配套措施完善了開放式創新。
樂高也建立了「design by me」的設計平台，讓顧客下載軟體使顧客也可將自己的創意上傳到樂高的平台中，然後再經過顧客票選，勝出的概念可進入樂高的新產品開發中，最後進行商品化上市販賣。「design by me」是一個利用群體智慧集結創作的平台，配合開放式創新的政策與相關的知識產權保護，讓每一個人都有可能是產品設計師。樂高運用開放式的顧客共創平台，成功的縮短產品開發時程，由原來的24個月降至9個月，同時也大大的提升顧客的滿意度。
同時，樂高開放創新也有利潤共享模式，並且成功應用在多個項目中。為了保證利潤共享模式的順利完成，樂高採用了知識產權保護等配套措施。通過分布式共同創造的形式，把志趣相投的各方力量匯聚起來的創新模式，樂高公司是這種創新模式的典型代表。
⑷ 我家網速被人限制1M怎麼辦
你用的別人的寬頻嗎？
就看別人是不是用路由器上設置限制的還是電腦上設置的，如果電腦上安裝軟體設置的話，你也可以P掉的，你上網找，有這個可以P限制的方法，
如果是路由器限制的華就沒辦法了，
電信弄這個是不可能的，你可以到電信網上找個檢查網速的看看數度是多少就可以知道了，
⑸ 移動公司打電話說幫換千兆路由器10塊錢每個月,交兩年!請問有朋友裝過嗎
本地移動公司的千兆路由器是360安全路由F5S，白色外觀上面可以插樂高積木那種。
其有線為千兆lan，無線同樣是千兆，做工用料都不錯，還是可以換的。
不過你還有另外一個選擇，10塊錢一個月交兩年，最後需要花240元，你這240元里包括了安裝師傅的人工費用以及移動大廳的營銷費用。乾脆自己去買一個360家庭防火牆5 Pro，各大網購平台都有銷售，只要150左右，配置和F5S相比更高，價格卻便宜不少，而且設置也很簡單，有一鍵轉移舊路由設置的功能，新手也可以輕松設定。
⑹ 小米路由器的研發歷程
2010年，北京知春路的一家咖啡館里，黃江吉第一次見到了雷軍。這次四個半小時的見面之後，黃江吉下定決心離開微軟，成為小米的聯合創始人、副總裁。
過去的幾年裡，通常被稱作KK的黃江吉，一直負責米聊、小米雲等業務的發展。之後，這位美國普渡大學的畢業生又多了一個新的任務——小米路由器，這也是黃江吉主導的首款硬體產品。業務調整之後，黃江吉的工作重心已經完全轉移到小米路由器。
2013年12月19日，小米路由器首輪公測；之後是2014年1月初的第二輪公測；2014年3月7日，小米路由器的第三輪公測開啟。至此，小米路由器已經成為小米硬體產品序列中，公開測試周期最多的產品。
從酷到實用
曾在微軟工作近13年的黃江吉，很早就從比爾·蓋茨身上感受到所謂家庭智能生活是怎樣的一種圖景。「當你看到他能夠通過電腦就可以控制家裡的電視、冰箱等家電時，感覺真是太酷了」，黃江吉回憶時說道。這種感覺被黃江吉帶入到了小米的路由器中。
黃江吉表示，新概念的硬體產品必須是先讓產品變得好玩變得很酷，給用戶一個前所未有的使用體驗，而一些使用功能方面的改進肯定是在後續產品迭代過程中完成的。
傳統路由器具備更多的是工具屬性，在完成連接外網、設置WiFi後，基本上就被用戶遺棄到一個角落裡，除了在網路斷線的情況外，它很難被用戶想起。
但隨著移動互聯網的發展，能接入網路的移動終端產品在不斷增多。除去手機外，路由器是另外一款能夠實現24小時在線的設備。當路由器有能力進行計算時，它可以協同不同的移動終端產生全新的使用體驗。比如當手機連入路由器時，從路由器可以向其他設備發出特定的工作指令。
「這種想法的核心就是酷、好玩。想像下，一旦你回到家，燈就會自動打開，窗簾就自動拉開，這是一件很炫的事情。」黃江吉認為，一款新型的硬體設備、互聯網產品或是新功能家電，都需要一個「教育用戶」的過程，吸引用戶使用它們的服務，最終形成一個高頻率的使用習慣。
所以從 第一版公測至今，小米路由器一直設法給用戶以好玩的印象。例如，拿到小米路由器的用戶，需要動手將這個設備組裝起來，猶如樂高積木一般。
但這並不表示新硬體產品只靠噱頭便可以「大殺四方」。黃江吉表示，好玩和酷只是這類產品的突破口，後續在實用方面的功能改進一定會跟上，如今的互聯網產品都是根據用戶的反饋來不斷進行完善的，只有讓產品吸引更多的用戶，才能挖掘出更多實用性功能。
黃江吉稱，在這種思路的引導下，一方面要發掘用戶使用過程中的興奮點，另一方面還要避免在改進或接入服務時產品趨於傳統路由器功能優化的方向發展。
全新小米路由器
2015年6月10日，小米在「海納百川」溝通會上發布了全新一代的路由器，內置了大容量監控級硬碟,最高可選6TB容量，在外觀和硬體配置上有了很大的提升，特別是生態圈的完善，極大地豐富了功能，充分滿足了游戲玩家、影音達人、攝影愛好者等不同人群的需求。更為重要的是，在不少智能路由器的短板——無線性能方面，新小米路由器的表現也可圈可點，在測試中沒有出現明顯的問題。同時在更換了硬碟之後，設備的讀寫速度也有了明顯的提升 。
2015年8月14日小米路由器青春版發布。相比之前的小米路由器mini，青春版在外觀上沒有太大變化，細看會發現要小上一號，也就手掌心那麼大。天線換用了新型PCB信號更好，不過整體配置降幅明顯，售價79元比之前更低，而並非mini的替代版。
⑺ 路由器推薦
常見的路由器品牌有: 榮耀獵人游戲路由、小米路由器、360路由器、騰達路由器、水星路由器、
LINK (友迅 )路由器、 華為路由器、 華碩路由器、 網件路由器等。
1、榮耀獵人游戲路由
對於非華為、榮耀用戶來說，這仍然是一款非常不錯的路由器，這款路由器有個游戲專用5G通道，非常適合經常玩手機游戲的人，並且整體信號很不錯，基本可以滿足90平米以下面積的住戶，理論上它也是同價位中最靠譜的路由之一了。
2、華為路由器Q2 Pro分布式子母路由
推薦100平米以上的戶型考慮這款產品，尤其是二層或很多房間的戶型，可以讓整個空間填滿信號，大戶型首選。先把信號穩了比什麼強，別太迷信ROG。
3、360家庭防火牆5Pro
這款路由器的表面是樂高積木的底盤，可以在上面放很多積木，在穩定性和速度上面，做的很不錯，很少出現網路不穩定的情況。而且防火牆還可以屏蔽很多垃圾網站，甚至還可以監控所有聯網成員的上網時間。
4、水星MW300R 300M 無線路由器
水星MW300R外置5dBi固定全向天線，採用了MIMO、CCA等多項11N無線技術，無線傳輸速率最高可達300Mbps，相對於傳統的54M和150M產品，區域網內的數據傳輸更加高效。
注意事項：
1、無線網路光纖通信路由器在使用期間存在的一個重要安全隱患問題便是無線網路隱蔽性不高的問 題。由於無線網路主要應用射頻技術來實施網路連接與傳輸工作，並且利用無線電波的形式。
2、竊聽網路通信主要指：用戶在使用網路期間，攻擊者對用戶的通信信息進行一定的監聽，並且將通信內容通過模擬終端機的形式將其展現出來。
⑻ 騰達ac23路由器怎麼樣
騰達的路由器還是挺不錯的，我家從搬家到現在一直都是用的騰達的路由器，信號穩定，傳播的也很遠，隔著老遠就能收到信號了。
⑼ 小米路由器怎麼用啊
小米路由器能實現類似NAS的功能，作為家庭數據中心來使用，會內置硬碟來存儲數據。官網首發公測版需要支付一塊錢。
小米路由器採用Boardcom 1GHz雙核處理器，支持2.4GHz+5GHz雙頻WiFi以及802.11ac協議，內置1TBSATA硬碟、256MBDDR3內存。公測版還配了6類網線一條（以測試千兆有線埠）、螺絲刀、手套、散熱風扇，紅外遙控、迅雷白金會員卡等。
研發歷程
2010年，北京知春路的一家咖啡館里，黃江吉第一次見到了雷軍。這次四個半小時的見面之後，黃江吉下定決心離開微軟，成為小米的聯合創始人、副總裁。
小米路由器
過去的幾年裡，通常被稱作KK的黃江吉，一直負責米聊、小米雲等業務的發展。之後，這位美國普渡大學的畢業生又多了一個新的任務——小米路由器，這也是黃江吉主導的首款硬體產品。業務調整之後，黃江吉的工作重心已經完全轉移到小米路由器。
2013年12月19日，小米路由器首輪公測；之後是2014年1月初的第二輪公測；上周，小米路由器的第三輪公測開啟。至此小米路由器已經成為小米硬體產品序列中，公開測試周期最多的產品。這款承載著智能家居未來的產品，為什麼會有這樣的推進節奏？新浪科技帶著疑問找到了主導生產小米路由器的黃江吉。
從酷到實用
曾在微軟工作近13年的黃江吉，很早就從比爾-蓋茨身上感受到所謂家庭智能生活是怎樣的一種圖景。「當你看到他能夠通過電腦就可以控制家裡的電視、冰箱等家電時，感覺真是太酷了」，黃江吉回憶時說道。這種感覺被黃江吉代入到了小米的路由器中。
黃江吉表示，新概念的硬體產品必須是先讓產品變得好玩變得很酷，給用戶一個前所未有的使用體驗，而一些使用功能方面的改進肯定是在後續產品迭代過程中完成的。
傳統路由器具備更多的是工具屬性，在完成連接外網、設置WiFi後，基本上就被用戶遺棄到一個角落裡，除了在網路斷線的情況外，它很難被用戶想起。
但隨著移動互聯網的發展，能接入網路的移動終端產品在不斷增多。除去手機外，路由器是另外一款能夠實現24小時在線的設備。當路由器有能力進行計算時，它可以協同不同的移動終端產生全新的使用體驗。比如當手機連入路由器時，從路由器可以向其他設備發出特定的工作指令。
「這種想法的核心就是酷、好玩。想像下，一旦你回到家，燈就會自動打開，窗簾就自動拉開，這是一件很炫的事情。」黃江吉認為，一款新型的硬體設備、互聯網產品或是新功能家電，都需要一個「教育用戶」的過程，吸引用戶使用它們的服務，最終形成一個高頻率的使用習慣。
所以從 第一版公測至今，小米路由器一直設法給用戶以好玩的印象。例如，拿到小米路由器的用戶，需要動手將這個設備組裝起來，猶如樂高積木一般。
但這並不表示新硬體產品只靠噱頭便可以「大殺四方」。黃江吉表示，好玩和酷只是這類產品的突破口，後續在實用方面的功能改進一定會跟上，如今的互聯網產品都是根據用戶的反饋來不斷進行完善的，只有讓產品吸引更多的用戶，才能挖掘出更多實用性功能。
黃江吉稱，在這種思路的引導下，一方面要發掘用戶使用過程中的興奮點，另一方面還要避免在改進或接入服務時產品趨於傳統路由器功能優化的方向發展。