Ⅰ 城市管理委員會內設科室
和平區城市管理委員會內設科室職責 一、辦公室 1.負責組織、協調、服務委黨務和政務工作，開展工作調研。 2.起草重要文稿和領導講話，負責公文處理、會務辦理、督查督辦及保密機要工作。 3.負責績效考核、政務公開、網信、網站建設及網路信息技術安全監管。 4.負責機關後勤保障、固定資產管理、日常安全及接待聯絡工作。 5.負責窗口建設，承擔計劃生育、綜合統計、信息上報工作。 6.負責人大代表、政協委員建議提案工作以及行政復議、行政訴訟、執法監督和普法工作。 7.聯系市城管委相關學會和協會工作，組織地方誌、年鑒編纂。 二、組宣科 1.負責系統基層領導班子建設和幹部隊伍建設。 2.負責科級幹部選拔、任用、培訓和監督，以及事業單位科級幹部考核管理。 3.承擔黨建工作目標，協助落實全面從嚴治黨主體責任。 4.負責黨組織建設、作風建設和黨風廉政建設工作，抓好黨員發展、教育、培訓、黨費管理。 5.負責意識形態相關工作。 6.負責思想理論宣傳和精神文明建設工作，組織理論學習中心組學習。 7.負責宣傳報道、媒體協調工作。 8.負責統一戰線、民族宗教、婦聯、共青團工作。 9.負責工會工作及職工體檢工作。 10.負責機關在職黨支部及離退休黨支部協調工作。 三、人事科 1.負責機關及事業單位機構編制、人事管理。 2.負責公開招考招聘、人員調配、工資、福利、養老保險、離退休管理、檔案管理。 3.負責公務員及事業單位科級以下人員考核獎懲。 4.負責公務員在職培訓工作。 5.負責老幹部工作。 6.指導委屬事業單位勞務派遣人員合同管理、法律服務等工作。 7.牽頭制定職責清單和權責清單。 四、財務科 1.負責機關預算編制、全委系統預算審核上報、二級事業單位預算批復。 2.負責機關財務管理、會計核算、工資發放、社保繳費、稅務申報，指導委屬單位會計工作。 3.負責城市管理「以獎代補」資金撥付。 4.監督二級單位固定資產配置、使用、處置。 5.負責政府采購預算批復。 6.監督執收單位按規定收費。 五、應急保障科 1.負責系統內政法、綜治維穩、防範和處理邪教工作。 2.承擔治安防範、應急值守、突發事件和緊急狀態處置。 3.負責信訪工作，協調處理突發信訪事件。 4.負責全委安全生產監督管理工作。 5.負責雙擁、民兵、預備役工作，負責退役軍人服務工作。 六、計劃科 1.協調編制區域市容市貌、環境衛生、園林綠化等公用基礎設施專項規劃。 2.參與行業重大建設項目規劃選址、可行性研究。 3.制定年度工程建設、設施設備購置計劃及資金使用計劃，監督執行。 4.負責工程建設和改造項目招投標及政府采購。 5.監督執收單位按政策規定收費。 6.負責工程審計工作。 7.負責工程檔案管理、行業統計工作。 8.推動本領域招商引資工作。 9.監督中標單位農民工工資發放。 10.負責系統班隊點拆遷、補償工作。 七、市容建設和景觀管理科 1.負責市容市貌、環境衛生設施建設管理。 2.負責街道綜合整修組織、協調、推動、實施。 3.指導工程建設、安全管理、代建單位施工管理。 4.負責工程技術檔案、資料收集整理、工程建設專業統計。 5.負責班隊點建設、維修工作。 6.負責戶外廣告設置、建築外檐裝修、城市照明管理。 7.負責景觀照明提升改造。組織落實市容景觀管理專項考評。 8.負責重大節日、重要活動環境布置和城市照明保障。 9.負責安全監管工作。協調推動功能性照明設施維修。 八、環境衛生管理科 1.制定環衛作業標准、規范、定額和管理規定，檢查指導清掃保潔工作。 2.監督指導各街道辦事處做好胡同、里巷、院落、甬路清掃保潔。 3.負責環衛專業考評工作。負責環衛車輛管理、基礎數據統計分析。 4.負責環境衛生市場化運作項目組織實施、監管、考核、驗收。 5.監督落實門前環境衛生責任制。 6.負責環衛應急搶險工作。組織冬季清融雪工作。 7.協調本系統生態環境相關工作。 8.牽頭負責系統內愛衛工作。 九、廢棄物管理科 1.擬定區域生活廢棄物管理專項規劃、年度項目計劃，組織實施。 2.全區生活廢棄物收集、運輸、處置管理和協調。 3.指導城市生活垃圾分類工作，推動減量化、資源化、無害化。 4.負責渣土運輸、處置、再生利用管理和渣土治理。 5.推動生活廢棄物垃圾袋裝和密閉運輸。 6.負責設置、更換、維修垃圾箱桶、果皮箱等廢棄物容器。 十、園林綠化建設養護科 1.負責園林綠化建設工程計劃，組織實施。 2.制定全區園林綠化養護計劃，檢查驗收落實情況。 3.編制園林綠化養護經費使用計劃，監督使用情況。 4.負責綠化設施管理，組織實施園林綠化養護作業。 5.負責全區植物病蟲害防治和管理。 6.制定園林養護管理制度、植物養護技術規程。 7.推動園林綠化新技術、新品種推廣應用。 8.負責組織開展全區古樹名木普查、保護工作
Ⅱ 員工年終總結及評價50個字
辦公室年終和明年工作安排
20年，隨著股份公司整體上市的步步臨近，公司正經歷著又一次發展變革，為了適應公司快速發展的需要，在這一年中，綜合管理辦公室本著以服務為根本，以創新促管理的原則，積極完善本職工作，努力做到精益求精。
一、狠抓重點工作，保證基礎性工作圓滿完成。
1、安全工作
第一，從宣傳教育入手，夯實安全工作基礎。充分利用公司報、宣傳欄和公司區域網，經常性地對職工開展安全宣傳教育，並通過組織安全員班及專職駕駛員培訓班等方式，集中對職工進行《消防法》、《道路交通安全法》以及安全檢查方法、安全管理知識的教育，提高公司職工在交通、消防等方面的安全意識、防範能力和自我保護能力，f132.com為全面開展安全工作打好了基礎。
第二，加強安全檢查及整治整改環節。加強安全重點部位的綜合性安全檢查，共進行檢查22次，發現存在安全隱患的問題41項，並對這些問題及時跟蹤，限期整改，增強了資產安全管理。加強車輛三檢，及時維修保養，排除事故隱患，嚴禁病車上路行駛，提高了行車安全。
第三，進一步健全安全管理制度。我們根據公司的實際情況，修改了安全管理制度中的車輛管理、逐級安全責任制及防火防盜部分，使之更完善，更符合公司的要求。
2、基建工作
第一，嚴格按照計劃進行各項施工。嚴格按照規定的工作程序安排招標、施工、驗收、預結算審核等工作，控制施工安全及工程質量，順利完成了包括機關花園改造、綜合樓水泵房改造、庫六庫維修、干院變壓器增容及增容後配套電纜、庫站台整修等工程項目。
第二，不斷開拓思路，創新工程管理。從設計、招標、施工到驗收，始終以實用與經濟為原則，積極採取針對措施，完善工程方案，保證工程質量。
貽航國際寫字樓項目中，我們首次利用公司外網，對工程項目進行了公開招標。招標前，對工程方案進行了細致的調研工作，提供的施工需求方案完整、合理。在招標過程中，評標小組成員根據投標單位資質、業績和能力等方面，進行了不記名式投票，切實做到了公平、公正、公開。通過招標，我們為公司選擇方案最優、能力最強、價格最合理的施工單位。
在貽航國際寫字樓裝修工程中，我們經常去施工現場查看情況，針對發現的問題，不斷修正裝修材料、布局、風格等方面，增加了會議室、接待室等使用功能，並嚴格挑選符合環保要求的材料，務求為職工提供現代化、舒適、健康的辦公環境。
二、適應新要求，積極配合整體上市工作的開展。
1、信息工作
第一，進一步加強辦公建設。作為oa系統的試點單位，我們從今年1月日開始在公司內正式開始該項目實施，組成了以公司領導為組長的公司oa系統項目實施小組，開展了需求調研、表單搭建、公文流程搭建等工作，對相關應用人員進行了培訓，完成了電子簽名的製作，配置了各相關信息界面和發布人授權，今年9月1日公司正式啟用oa系統，基本實現人人都可以訪問辦公系統。在nc系統方面，根據部門及人員變動進行了用戶許可權調整，並針對使用中反應的問題與相關部門進行了溝通，逐一進行了解決。
第二，加強硬體管理，提供通暢的信息處理環境。加強機房安全監控及維護，及時對各部門硬體設備發生的故障進行修理，保證公司計算機設備的正常運轉。
第三，加強網路安全管理。確保殺毒軟體在病毒的預防、查殺管理上發揮較大作用，並加強了深信服設備的管理，通過ip-mac的綁定，使有限的網路資源得到合理的分配，網路資源實現了安全可控。
2、企業產住房產權移交工作
為滿足公司上市需要，並根據市對公產房管理的要求，經多方洽談，今年5月，我們與市和平區房管局勸業場房管站簽訂了關於和平區四處企業產住房產權的移交協議，根據協議，我們配合房管站於8月對該四處房產情況進行了實地勘查和登記，現在正在進行租賃面積的審查工作。
三、堅持服務為本的原則，從細節入手，做好後勤保障工作。
1、用車管理和車票管理
根據各部門情況，首要滿足經營服務需要，合理分配車輛使用，並配合使用快通卡，加強車票申購，確保出行通暢。同時加強對專兼職司機的管理，將各部門兼職司機進行登記，加強安全知識及車輛知識的培訓，避免行車事故。
2、公積金和供暖補貼管理
認真核對人員信息，按時足額繳納公積金和補充公積金，並根據市政策，於七月份及時對公積金基數及比例進行調整，截止目前共繳納公積金10536614元，補充公積金5240518元。另外，根據市及公司文件，及時發放集中供熱補貼、補助及冬季採暖補貼，累計共計581765元。
3、職工查體工作
今年查體人數200餘人，為使查體工作順利進行，並不影響公司正常經營工作，我們採取了集中查體與分散查體相結合的方法，歷時一個月，共8次進行，每次我們都派專人到場協助，取得了良好的效果，查體結束後，我們還將體檢結果製成健康檔案，以便更好地跟蹤員工的健康情況。
4、企協工作
今年，我們參加了市企業家協會組織的市百強企業評選和中國鐵道物資流通協會組織的企業信用評價，成績突出，榮幸地被評為市百強企業第46名，f132.com並被確定為信用等級3a級企業，公司的經營成果得到了社會的肯定，並起到了良好的宣傳作用。
四、加強費用管理，降低辦公成本。
1、固定資產和低值易耗品管理
為了嚴格控制費用支出，使有限的資源得到最有效的利用，我們在對固定資產和低值易耗品的購置和分配方面嚴格把關，根據各部門的工作性質和人員情況，確定發放標准，使這兩項工作按照計劃有條不紊地進行。
2、通信費用管理
緊跟各通信公司的政策，適時調整資費項目，並加強與財務部和各分公司的聯系，作好日常統計、管理，為職工提供便利的同時，大大節約了費用。
以上對我部門20年的工作進行了回顧，在接下來的一年中，我們將以上述工作中積累的經驗為借鑒，不斷改進工作方法，理順工作思路，力爭將本部門工作帶上新台階。在新的一年裡，我們將進行以下工作。
一、突出服務理念，為公司經營工作創造安全平穩的環境。
1、堅定安全發展的理念，明確職責，強化意識，確保又一個安全年
安全工作堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，在進一步健全安全管理體系的基礎上，明確主要負責人、分管負責人以及各崗位員工在各自工作職責范圍內的安全管理責任，加強安全教育培訓、經營風險防範、安全自查及獎懲力度，並通過開展識別身邊危險等活動，增強職工應急處置能力，全面推行部門自主安全管理，使安全工作充分適應經營工作需要。
20年，我們計劃進行全面安全檢查不少於6次，其中安委會組織檢查不少於4次，安全辦公室負責人每月至少檢查一次，各級安全員做到不定時巡視檢查。每季度由綜合管理辦公室組織安委會成員開展1次綜合安全大檢查，重點檢查安全管理工作的落實情況。對發現的問題及時進行整改，並對整改情況進行跟蹤，爭取達到整改率100%。
同時，加強網路安全管理，確保殺毒軟體在病毒的預防、查殺管理上發揮較大作用。加強深信服設備的管理，根據使用情況，隨時調整深信服的管理策略，確保網路系統順利運行。
2、加強固定資產和低值易耗品統計管理，滿足各部門實際需要。
對已發放的固定資產設備和低值易耗品進行定期統計，掌握各部門實際需要情況，針對各部門工作性質，提出不同的分配方法，先滿足急需的和重點崗位的需要，以確實服務經營為原則，為員工提供方便的辦公條件，做好後勤保障。
3、做好與員工福利相關的工作，保證員工身心愉悅地投入工作中。
與員工福利相關的公積金和補充公積金繳納工作、健康查體工作、醫療費報銷工作、採暖補貼和補助的發放工作等，直接關繫到職工的切身利益，關繫到公司工作是否能在和諧穩定的氛圍下開展，因此一定要做到細致、耐心，在發放前認真核對人員信息，做到政策掌握到位，無遺漏及錯誤，在員工詢問時要耐心解譯，熱情服務，使員工充分了解政策信息，消除誤解。
二、進一步提升公司辦公環境，加快辦公現代化進程。
1、加強基建建設，滿足經營需要。
為滿足經營需要，對公司辦公環境及職工生活環境進行維護和整修，我們將進一步加強基建建設，預計20年將進行庫原包裝庫屋面防水維修工程、理化樓內牆塗料工程、庫辦公樓前地面維修工程、太原分公司房屋整修工程、張貴庄庫家屬宿舍下水道大修工程及榆次庫家屬區水暖管道工程等，並按大修計劃，完成各相關工程。
2、加速信息化建設，促進辦公現代化。
做好業務財務帳項處理的協調指導工作，並積極配合股份公司開展oa系統建設工作，在20年工作的基礎上，加大系統應用范圍，積極推進無紙化辦公。
三、加強費用管理，減少辦公成本。
1、基建工作程序化，控制工程費用。
嚴格執行招投標程序，選擇資質好、價格合理的工程公司，明確合同內容，加大施工過程中的管控力度，從材料的挑選到施工效果隨時進行巡視，減少不必要的支出。
2、嚴格控制固定資產和低值易耗品的采購
固定資產和低值易耗品的采購既要滿足辦公需要，又要避免浪費，因此應認真建立詳細的台帳，定期或不定期地進行整理，做到帳物相符，物品的采購以實用為原則，舍棄不需要的功能，盡量降低采購成本。
四、完善辦公室職能，做好領導交辦的其他工作。對臨時發生的會務工作、物品采購工作等做到細致周到，作為公司的窗口部門，從細節入手，樹立公司良好形象。
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Ⅲ 天津市委組織部有什麼子部門
主要有：辦公室、組織科、村幹部科、黨員管理科、綜合幹部科、鄉鎮幹部科、市級機關幹部科、幹部監督科、幹部教育科、人才工作科等
一、辦公室（掛「研究室」牌子）
負責部機關全體人員的學習教育、培訓、組織生活等自身建設工作；綜合、協調各科室的情況，擬訂部月度工作計劃；負責組織工作會議報告、部機關工作意見、總結等有關文稿的起草及部重要會議的組織准備工作；做好部長辦公會、部務會和全體人員會議的記錄，負責督促檢查會議決定事項的執行和落實；指導、協調並做好組織工作的調查研究，及時了解、綜合全市黨的基層組織建設工作和幹部工作的情況，向部領導反映並提出工作建議；負責組織工作的宣傳報道、信息報送工作；做好部機關文電的收發、傳遞、查辦、保管和文書檔案及文印工作；負責部機關財務結報和黨費等資金的使用管理；負責信訪、接待等行政後勤管理工作。
二、組織科（掛「非公經濟黨工委辦公室」、「黨員電化教育中心」、「黨員幹部現代遠程教育中心」牌子）
研究並指導全市各行各業基層黨組織建設；研究並提出全市黨的組織制度、黨內生活制度建設的意見；了解並研究基層黨委貫徹執行民主集中制的情況，指導基層黨委召開好領導幹部民主生活會，並將有關情況收集整理向市委匯報；了解與研究基層黨組織建設中的新情況、新問題，總結推廣黨建工作的經驗，提出加強基層黨組織建設的意見和措施；研究並指導黨組織的設置、活動方式和領導方法的創新；總結表彰和宣傳先進黨組織、優秀黨員；參與市和各基層黨委召開黨代會的有關組織工作；負責黨員狀況的統計和分析工作；指導全市基層黨組織黨員電化教育工作；了解和研究全市非公經濟組織黨建工作情況，指導、協調和督查全市非公經濟組織黨建工作；負責全市黨員幹部現代遠程教育站點的規劃、建設、管理、教學等的宏觀管理和指導、協調、督查工作。
三、村幹部科
貫徹執行上級黨委有關村幹部政策規定，並督促、指導鄉鎮黨委抓好落實；負責村幹部管理方面的宏觀指導，研究擬定村幹部建設規劃；
負責村黨組織書記任免備案管理；負責大學生村官的教育、培養、管理和考核；指導鄉鎮黨委做好村黨組織書記的選拔、培養、考察工作；定期了解村幹部和大學生村官的思想作風建設狀況，加強有針對性教育管理。
四、黨員管理科
了解並研究黨員思想狀況和發揮先進性作用的情況，提出全市黨員隊伍建設、管理的意見和措施，並做好相關工作的組織實施和督促檢查；了解和研究加強黨員管理、監督的做法和經驗，負責組織民主評議黨員工作；了解並研究黨員的需求，研究並組織實施服務黨員的措施和辦法；對發展黨員工作進行宏觀指導，研究並制定保證新黨員質量的措施，做好入黨積極分子的培訓、考核以及發展對象材料的預審等工作；負責收繳黨費和黨員組織關系接轉工作；負責建國前農村無職老黨員和城鎮未就業老黨員生活困難補助經費的管理發放工作。
五、綜合幹部科
綜合協調和研究幹部宏觀管理工作，參與研究制定幹部管理體制、幹部制度等方面的政策規定；負責和指導全市黨的機關、人大、政協機關，檢察院、法院機關和群團等機關部門參照國家公務員制度管理工作；協助上級組織部門做好市級領導幹部的年度考核，按照幹部管理許可權和參照管理范圍，負責市管幹部和參照管理單位幹部的考試錄用、工資審批和工作人員調配；負責市鄉機關、企事業單位中層幹部的備案管理；負責市管幹部和參照管理系統的幹部統計工作和幹部信息系統的建設；參與制定軍官轉業安置政策，負責團職以上轉業軍官的安置工作；承辦黨員、幹部因公因私出國（境）政治審查審批工作。
六、鄉鎮幹部科
承辦鄉鎮黨委、政府、人大副鄉級以上領導幹部的考察考核、任免調配等事項，以及鄉鎮黨委、政府、人大換屆選舉中有關班子組成和人事安排方面的工作；負責研究擬定鄉鎮領導班子建設規劃；會同有關科室做好鄉鎮優秀年輕幹部選拔、培養、考察工作；了解掌握領導班子的思想作風建設的狀況，加強幹部的教育管理；檢查了解管理范圍內各鄉鎮貫徹執行黨的幹部路線、方針、政策的情況，負責鄉鎮幹部管理方面的宏觀指導。
七、市級機關幹部科（掛「企事業幹部科」牌子）
協助上級組織部門辦理市級領導班子成員任免呈報的具體事項，以及市委、市人大、市政府、市政協、市紀委換屆人事安排的有關事宜；承辦市直機關各部門、各群眾團體領導班子成員的考察、選配、調整，及副主任科員以上非領導職務幹部的考察、任免等事項；協助做好對雙重管理的科級單位領導班子成員進行考察並提出使用調整意見；負責研究擬定市直機關部門、群眾團體領導班子建設規劃，了解掌握領導班子的思想政治作風建設的狀況，加強幹部的教育管理；檢查了解管理范圍內各單位貫徹執行黨的幹部路線、方針、政策的情況，並做好乾部管理方面的宏觀指導；參與研究制定老幹部工作政策，協助做好老幹部工作；負責做好市屬重點企業及其改制過程中領導班子的調配、任免工作。
八、幹部監督科
協助上級組織部門做好處級幹部個人收入申報工作；負責對選拔任用幹部工作進行監督檢查，受理對幹部選拔任用工作中違紀行為的檢舉、申訴，並進行調查核實和處置；研究制定幹部監督相關制度，協助有關部門實施對市管幹部的監督；負責與執紀執法部門的聯系，及時掌握幹部隊伍中違紀違法情況；負責協調做好乾部離任和任期經濟責任審計工作；負責審理市管幹部和部分老同志建國前黨籍、黨齡、參加革命工作時間以及出生時間等有關歷史遺留問題；徵集、編纂組織史資料。
九、幹部教育科（掛「青年幹部科」牌子）
主管全市幹部教育培訓工作，負責制定幹部教育培訓的有關政策、規劃；指導、協調和檢查各鄉鎮和市級機關各部門的幹部教育培訓工作；做好泰州市以上黨校、幹校舉辦的領導幹部培訓班、進修班學員的選派工作；規劃和組織市管領導幹部、中青年幹部、正股級幹部、組工幹部和參照公務員制度管理的人員的培訓；配合本部有關科室對領導幹部培訓班學員進行考察和考核；指導全市幹部培訓基地建設和教材編寫工作；履行市委幹部培訓領導小組辦公室的日常管理職能。協助上級組織部門抓好市級後備幹部管理、考核、調整工作；制定市管後備幹部隊伍建設規劃，做好市管後備幹部的挑選、培養鍛煉和考察調整工作；負責選派青年幹部交流掛職管理工作；綜合協調培養選拔婦女幹部、黨外幹部工作，負責加強選調生的教育管理工作；了解和分析選拔中青年幹部的情況，綜合指導全市後備幹部工作。
十、人才工作科
負責研究制定人才工作規劃、年度實施計劃和相關政策、措施；負責全市人才工作的綜合協調、牽頭抓總、檢查指導工作；組織和協調有關部門做好學術、技術帶頭人後備人員的選拔、培養和管理工作；會同有關部門做好有突出貢獻的中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔推薦和管理工作，組織專家為經濟建設服務；負責做好專業技術、經營管理人才引進、培養、管理和服務工作；做好省、市委組織部和人才工作領導小組交辦的具體工作，履行市委人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。