『壹』 舉報網路傳銷有獎勵嗎
法律分析：具體看當地政策，一般情況下有獎勵。
法律依據：《中華人民共和國刑法》 第二百二十四條之一 組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；情節嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處罰金。
『貳』 獎懲機制是什麼
以下為獎罰機制供您參考，謝謝
X大酒店員工獎懲制度是什麼？為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本大酒店管理制度。全體員工對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。本大酒店管理設立如下獎勵方法如下。
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本大酒店管理制度。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
第五條 本大酒店管理設立如下獎勵方法，酌情使用：
1、 通告表揚；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3、 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2、 完成計劃指標，經濟效益良好；
3、 向大酒店管理thldl.org.cn提出合理化建設，為大酒店管理採納；
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5、 節約資金，節儉費用，事跡突出；
6、 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的
第八條 有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3、 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2、 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4、 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓課程；
6、 初次不遵守主管人員指揮；
7、 浪費公物情節輕微
8、 檢查或監督人員未認真履行職責；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11、 破壞環境衛生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區吸煙者；
7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？；
9、 在工作時間內擅離工作崗位，躺卧、睡覺者
10、 塗改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
1、 違反國家法規、法律、政策和大酒店管理規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、 違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產或業務上機密；
5、 違反大酒店管理規定帶進出物品；
6、 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監督；
10、 違反安全規定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所製造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 於受聘時虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同或工作規則情節嚴重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術、營業之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
8、 拒不執行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；
9、 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
11、 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費大酒店管理資才，損公肥私，造成經濟損失的；
12、 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
14、 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；
16、 散布謠言，損害大酒店管理聲譽或影響股價穩定的；
大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？
17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業；
19、 組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內賭博；
21、 在大酒店管理內有傷風化行為；
22、 在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；
23、 經常違反大酒店管理規定屢教不改；
24、 依合同約定調派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果；
第十六條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理
第十七條 員工有上述行為造成大酒店管理經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償大酒店管理損失； 大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？
1、 造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；
2、 造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額
第十八條 企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理
第十九條 監察部監察委員會接到大酒店管理:X大酒店員工獎懲制度是什麼？報告、檢舉、揭發，立即報經總經理或董事局批准後進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》
『叄』 公司《電腦網路管理辦法》有罰款條例，是否違背勞動法
1、員工違反公司管理制度，公司可以對其進行處罰，但是不能罰款的。勞動法有規定，如果職工給用人單位造成經濟損失的，用人單位可以要求賠償的。
2、《工資支付暫行規定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。
『肆』 安全生產法中處罰與獎勵各有幾條
處罰的有25條，沒有獎勵的
第六章 法律責任
第八十七條 負有安全生產監督管理職責的部門的工作人員，有下列行為之一的，給予降級或者撤職的處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）對不符合法定安全生產條件的涉及安全生產的事項予以批准或者驗收通過的；
（二）發現未依法取得批准、驗收的單位擅自從事有關活動或者接到舉報後不予取締或者不依法予以處理的；
（三）對已經依法取得批準的單位不履行監督管理職責，發現其不再具備安全生產條件而不撤銷原批准或者發現安全生產違法行為不予查處的。
（四）在監督檢查中發現重大事故隱患，不依法及時處理的。
負有安全生產監督管理職責的部門的工作人員有前款規定以外的濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊行為的，依法給予處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第八十八條 負有安全生產監督管理職責的部門，要求被審查、驗收的單位購買其指定的安全設備、器材或者其他產品的，在對安全生產事項的審查、驗收中收取費用的，由其上級機關或者監察機關責令改正，責令退還收取的費用；情節嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。
第八十九條 承擔安全評價、認證、檢測、檢驗工作的機構，出具虛假證明的，沒收違法所得；違法所得在十萬元以上的，並處違法所得二倍以上五倍以下的罰款；沒有違法所得或者違法所得不足十萬元的，單處或者並處十萬元以上二十萬元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款；給他人造成損害的，與生產經營單位承擔連帶賠償責任；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
對有前款違法行為的機構，吊銷其相應資質。
第九十條 生產經營單位的決策機構、主要負責人或者個人經營的投資人不依照本法規定保證安全生產所必需的資金投入，致使生產經營單位不具備安全生產條件的，責令限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責令生產經營單位停產停業整頓。
有前款違法行為，導致發生生產安全事故的，對生產經營單位的主要負責人給予撤職處分，對個人經營的投資人處二萬元以上二十萬元以下的罰款；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第九十一條 生產經營單位的主要負責人未履行本法規定的安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，處二萬元以上五萬元以下的罰款，責令生產經營單位停產停業整頓。
生產經營單位的主要負責人有前款違法行為，導致發生生產安全事故的，給予撤職處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
生產經營單位的主要負責人依照前款規定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執行完畢或者受處分之日起，五年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人；對重大、特別重大生產安全事故負有責任的，終身不得擔任本行業生產經營單位的主要負責人。
第九十二條 生產經營單位的主要負責人未履行本法規定的安全生產管理職責，導致發生生產安全事故的，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：
（一）發生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款；
（二）發生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款；
（三）發生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款；
（四）發生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款。
『伍』 辯題：提高安全意識應加強獎懲力度
提高安全意識應加強教育引導，這句話，空洞無力，貌似正確，實際是務虛，以至在
涉及安全的大事大非問題出現時，我們才發現這個務虛的事實，首先，如何加強?
加強是對目標群體不斷地灌輸
安全的理論，概念和重要性嗎?加強是多貼些宣傳畫，多放些教育片嗎? 如果答案為
是，那麼這正是務虛的事實。很多涉及安全的東西，人們本能地都知道它的後果。
比如，在森林裡搞野炊，生火，難道這些人不清楚火會失控，火會毀滅森林和附近
建築? 答案是肯定的，他們比說教人員還清楚。過去，因過失縱火而入獄的很多人
在進警察局交代時的口供清楚地肯定了這一點， 那麼為什麼他們明知故犯? 原因就
是沒有明確的獎懲法律條文可依，他們抱著僥幸心理干他們心理很清楚的根本不該
乾的事，最後造成災難。那些見到或意識到他們做錯事的人也不主動出來制止，或
報警制止。為什麼?還是因為沒有明確的獎懲法律，或獎懲力度不夠，這些人也很清
楚那些人所為的潛在危害，但本著事不關己，高高掛起的態度不治不理。從而，不
能在本可以避免災難的情況下未能避免。所以，從根本上說，提高安全意識，防患
未然的有效方法是加強獎懲力度，做到法律條文嚴格清楚，執法認真嚴肅。對能有
效消除安全危害的人和單位要依法獎賞，而對造成安全事故的要嚴懲。這樣的措施
會所謂的比教育引導好千倍！
僅供參考，祝你隊大獲全勝！獲勝後別忘了來此發個消息！
『陸』 獎罰制度規定
規章制度制 度：一個地方的約束，俗話說：「無規矩不成方圓」制度就是讓我們更好的工做，獎勵那些優秀的人，懲治濫竽充數的人。獎勵制度：（20元-----500元） 1、拾金不昧者2、月工作突出表現者3、月推銷突出表現者4、提出合理化建議者並實施有顯著成效5、為公司爭取榮譽者6、忍辱負重為公司排憂解難者7、不顧個人安危保護公司財產、同事、客人者8、舉報上級或同事中飽私囊者（屬實）9、及時發現險情並及時制止者10、及時發現安全重大隱患並提供解決方案者處罰制度：一般處罰：（10元----50元） 1、上班儀容儀表不整者 2、班前會班後會不準時參加者 3、例會上漫無紀律者 4、下班無故在公司逗留者 5、上班時間交頭接耳、干私活者 6、服務過程中不按公司要求做7、擅自使用公司客用物品者8、浪費公司財產者9、區域衛生不合格者10、上班時間會客、接打手機者11、給員工、客人、上級起綽號者12、代打卡雙相處罰嚴重處罰：（50元------1000元） 1、工作期間屢教不改者 2、挪用公司物品並沒有造成重大損失者 3、吧台物品外借者 4、家人、朋友消費不開單者 5、外帶物品在公司銷售者 6、虛填寫報表者並沒有造成重大損失者 7、與客人、同事、上級、爭吵者8、挑撥離間、破壞公司內部團結者9、期滿客人、上級者10、不服從上級的合理安排11、與客人、同事在公司有過分親密者12、偸閱公司文件者 重大處罰：（開除嚴重的送與公安機關） 1、中飽私囊、弄虛作假、貪污公司財產者 2、在公司出售違禁品 3、盜竊公司、同事、客人財物 4、打架斗毆者5、違反我國的相關法律法規6、泄露公司文件考勤制度1、遲到5分鍾-------15分鍾處罰10元2、遲到3次扣除當月滿勤3、遲到15-----30分鍾處罰20元4、遲到30---120分鍾處罰50元5、遲到2小時以上分鍾為礦工半天6、遲到5小時以上分鍾為礦工一天7、礦工一天扣除當月滿勤與扣除3天工資8、連續礦工3天或、月累計3天算制動離職9、請事假者扣當天工資及滿勤10、請病假者扣當天工資不扣滿勤（3天內出示縣級以上病例）11、喪假3天不扣滿勤扣除當天工資（直系親屬）
『柒』 一個20人的IT公司，需要建立獎懲制度，頻度是每月獎勵一次，但沒有績效考核指標，該如何建立獎懲呢
以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下