⑴ 網站運營模式，網站運營需要注意哪些問題
首先你要端正自己對網站的看法，不要總覺得有了網站就能怎麼怎麼樣，關於網站建設的幾大誤區你要清楚認識：
1、只關心建站的價格，並不注重網站的質量
網站建設技術的門檻可以說是非常的低，有很多仿站或者模板建站的方式存在。這就造成了企業網站建設質量的參差不齊，甚至有些建站公司完全不懂網站建設利用幾個模版也在這個行業渾水摸魚，價格從幾百到幾萬元不等，水平也是各不一樣。有些小公司對自己公司的網站要求不高，只對價格有要求，價格越低越好，也不考察網建公司的技術實力，往往撿小便宜最後吃大虧。以目前的互聯網建站技術來看，就算是個人也能憑借建站寶盒自助建站系統來完成網站的搭建。
2、只知道建站不懂得運營維護
有些企業認為網站建設完成就什麼問題都沒有，然後就等著訂單。新網站不做推廣，搜索引擎怎麼收錄？不收錄如何在網路上看到你的網站？不知道這些問題你們有沒有考慮到呢？一個網站製作完成後還有很多事要做，網站推廣、SEO優化、網站運營等。
3、網站用戶體驗差
一個網站的好壞、一個網站的排名高低，用戶體驗起著關鍵的作用。如果一個網站不去注重用戶體驗，那麼這個網站就不會得到用戶的親睞，即使推廣的再多，也不能帶來足夠的流量。
4、以為做了網站就有收益
一些企業建設了網站但是一直沒有效果，也就是說他沒有從這個網站得到任何的收益，就認為網站沒什麼作用。企業網站建設要想提高企業的產品銷售額，就需要長期堅持進行網站運營，任何一個網站實現盈利都不是一朝一夕的事情。
那麼對於網站建設和網站運營需要注意什麼重要因素呢？
1、用心經營才是王道
每一個網站都是一顆將來可能會長成參天大樹的小樹苗，只有在初建成、初長成的時候就開始悉心呵護它，最終才能有機會最終枝繁葉茂！只有外鏈內鏈友鏈和內容為之澆灌，才能最終獲得流量和成交！
2、創新才能進步
網站運營的方式和方向根據相同的或不同的網站有很多種！借鑒和學習競品或者綜合考慮一定是不錯的運營方式，但相信通過不斷地對網站運營模式進行創新之後，才能最終在網站運營的過程中創造更多高投入產出比的東西！
3、網站配置和安全
在網站運維方面可能涉及到很多問題：如網站打開速度的快慢和網站安全、網站伺服器環境配置、域名是否為國際域名、網站程序架構等很多方面都會影響到後期的網站運營！當然選擇最好的配置當然好，不過在價格與價值，需求等方面綜合考慮之後最終得出的整體運維配置或許是最適合企業的！
4、網站建設定位
包括網站建設的目的和網站內容、產品是怎樣的形態？再到網站最終的盈利模式，都應該是網站在建設策劃前期就應該能夠全盤考慮到的事情！這樣才能盡可能的保證網站後期的有效推廣和網站運營！
⑵ 網站的經營模式
首先，現在建立網站不用辦任何手續（因為沒有人管），等網站做大在考慮合法化也不晚。只需要一個空間的費用，和一個域名的費用。前期工作很重要，要規劃好網站的類型，和將來發展的計劃，不要匆匆上馬。網站盈利方法很多，但前題必需有足夠的點擊率，你可以放GOOGLE的廣告，可以加入各種廣告連盟，等等，那是後話了，好一點個人網站一月能賺幾萬塊錢，但是太難了
⑶ 網路營銷的運營模式是怎樣的
目前國際上常用的網路營銷的模式主要有以下幾種。[1]
在線商店模式
在線商店模式的主要目標是利用網路技術縮短企業與顧客的距離，它是向消費者直接銷售產品或提供服務的經營模式。在線商店可以分為兩大部分：第一部分是消費者可以接觸到的部分——在線商店的前台部分，即顧客在電子商店中選擇商品、通過購物車核對所購物品的品種和數量、下電子訂單、進行電子支付、選擇付款方式和送貨方式等——系列過程，第二部分是在線商店的後台管理部分，包括網站的維護與更新、客戶關系管理、訂單管理、電子支付平台、庫存管理和商品配送系統等部分。
企業間網路營銷模式
企業間的網路營銷模式是利用網路營銷平台將企業的上下游產業緊密地整合在一起，即將原料供應商、產品經銷商、運輸商、往來銀行甚至海關連成一體，實行網路的交易與管理，有效地加快了信息的流通速度、減少中間流通環節、縮短供貨周期、降低經營成本、提高運營的效率和經濟效益。企業間的網路營銷系統既可以建得相對簡單，只跟某一個企業建立BtoB的供應關系，也可以建得很復雜，將多個上下游合作夥伴用網路連成一體。
中立交易平台模式
中立交易平台模式是眾多電子商城廣泛使用的一種模式。電子商城屬於一種完全的電子商務企業，它既不生產產品，也不購買產品，只是為其他企業提供一個電子交易的平台，通過擴大電子商城的知名度吸引消費者到商城購物，通過招商吸引商家進駐商城，向進駐商城的商家收取服務費從而實現盈利。
中立交易平台模式的優點是將分散的電子零售店集中起來，為招商企業提供統一的電子結算渠道、物流配送系統及其他配套服務，實現規模經濟；具有為消費者提供信息集成的綜合優勢，減少消費者搜索信息的成本，從而增加商城的訪問量，增強品牌形象和知名度。
網上采購模式
采購是企業為進行正常的生產、服務和運營而向外界購買產品和服務的行為，它是企業運營過程中的一個重要組成部分，直接影響著生產環節，對銷售以及企業最終利潤的實現有著很大的影響。網上采購就是企業通過互聯網采購產品，包括企業通過網路了解供應商的產品信息，通過比較選擇合適的供應商，經過貿易洽談達成交易及簽訂采購合同的全部過程。企業實行網上采購可以建立網上采購平台，也可以利用公共采購平台。
⑷ 淺談B2B電子商務網站的運營模式有哪些
1、大型企業自營的B2B網站
大型企業自營的B2B網站是指大型企業為了提高效率，減少庫存，降低采購、銷售等方面的成本，或者其它原因，企業和它的用戶或供應商之間的交易通過互聯網來完成，為此建立的B2B網站。這種模式的B2B網站比較少，只有大型企業才有，比如Cisco。
相對於第三方B2B網站來說，這種模式的B2B網站才實現了真正意義上的電子商務：企業間商務活動的絕大多數環節都可以通過網路進行，如供求信息的發布與交易的協商、電子單據的傳輸、網上支付與結算、貨物配送以及售後服務等。事實上，大型企業自建的B2B網站的交易額在全部企業間電子商務交易總額中占支配地位。
Cisco公司是全球最大的互聯網路連接設備提供商，早在1991年開始採用「Pre-Web」系統，藉助互聯網路提供電子支持服務，1996年7月，經過重新改造、設計的Cisco網站實現了客戶通過網路直接訂貨。這種B2B網站給Cisco公司帶來了極大利潤和競爭力，估計在線銷售每年可以節省3.63億美元，而Cisco公司的網上銷售額每年增長可高達60%以上。
2、垂直行業型B2B網站
垂直行業型B2B網站是定位在某個行業內企業間電子商務的網站，也被稱為垂直門戶或者行業門戶網站，它是第三方B2B平台的一個分類，其特點是專業性強，並通常擁有該行業資源的背景，更容易集中行業資源，吸引行業生態系統內多數成員的參與，同時也容易引起國際采購商和大宗買主的關注。總的來說，垂直B2B網站在某個行業的專業性方面，優勝於綜合型B2B網站，因此，垂直型B2B網站的發展得到了很大的進步，並逐漸受到企業的青睞。
3、第三方經營的B2B網站
第三方經營的B2B網站是指由第三方建設的，為廣大大中小企業提供信息發布或撮合交易的B2B平台，例如CA買賣網，是為買賣雙方提供信息發布平台，促成交易機會，並可通過網站上的電子網照功能實現企業開展線上經營活動所需的包括供求信息發布、在線洽談、電子合同、網上保付、網上物流等交易全流程。
第三方B2B平台也可稱為信息平台型網站，對企業的價值主要表現為：增加市場機會、比較供貨渠道、促成項目合作、企業品牌宣傳等。
⑸ 如何做好網站運營
所謂運營，其實跟經營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當中，可能這個人就是一個項目經理，在企業當中，可能這個人就是CEO。我就個人的意見談談如何做好企業運營。
企業運營是一件統籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當然細節的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節構成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰略，布局戰術和安排將帥。看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然後坐在台上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內取出幾支令牌扔在台下並喝到「張飛聽令，今夜三更時分，從左側攻擊曹營」「馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰，否則以違背軍令處罰」「所有將士聽令，兵馬現行，糧草隨後，不得有誤......」。對了，這也是運營！戰略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之後，我們再來看看如何做好運營，企業運營需要考慮那幾個方面的事情？
1、資金鏈
資金是運營中最首先要考慮的環節，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，並為投資者帶來最大化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支（固定資本和流動資本）
2、產品
即你要賣什麼？這個產品的市場容量如何？
這是對產品線的規劃和對市場的預測，研發或引入一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供什麼樣的產品。我舉一個很簡單的例子：一家企業是生產筷子的，我們通過調研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那麼如何規劃產品線和預測它的市場容量呢？通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產品線層面，我們可以生產兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數*更換次數*年=年度產品市場容量的大小，根據這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。
3、目標消費者是誰？
目標消費者是產品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產品的銷售中轉平台，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產品的最終消費者。產品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團購，如政府單位、工程項目或自發組織的團購組織。分清楚目標消費者才能更好的做好營銷。
4、產品包裝、產品定價體系
產品包裝包含2個部分，外形包裝和內在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬於產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。
產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同，設置的價格體系不一樣，這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標准，成本是利潤的角度考慮。
一般說來，定位高端的產品通過品牌引導，會實行高價高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運作，則將價格優勢發揮了出來。
5、渠道
有了產品以後，通過什麼方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產品銷售通道。有了這么一個產品之後，你通過什麼方式讓目標人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經銷模式進行？
從模型上說，一個產品要達到利潤最大化，有這么幾個關鍵的影響因素：
A、單品成本和市場價之間的利潤空間；
B、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；
C、渠道的數量。
因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費，管理渠道。
6、管理
管理是一種運營的支撐體系，即以人和結構為單位組成的流程體系。作為運營者，他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標。
A、結構管理，即確立組織結構，一個企業要運營，先得有個組織架構，這些架構下的成員各自行駛什麼樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。在談論組織結構時，我建議大家先羅列出職責，然後根據職責去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至於機構臃腫和重復建設。
B、營銷管理（產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系建立和管理）；
C、關系管理（外部關系管理/內部關系管理）
7、售後
產品賣出去以後，提供什麼樣的服務，如產品使用說明書，退換貨支持等。
基本上遵循這么一個流程：拿錢做了一個產品出來，然後以某種方式去賣好這個產品，並管理好這些環節，最後計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業的本質，是目前多數商業運營的基本模式。
因此，我個人認為，只要思考這些個方面的內容，並做好這幾塊的內容，那就基本上是做好了運營工作。
作為運營管理者，我認為還應該具備如下幾點：
1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。
2、 執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。
3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。
4、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?
1、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。
2、 網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。
3、 運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。
4、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。
作為運營管理者，我們應該做些什麼呢?
1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。
2、 運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。
3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。
4、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。
⑹ 一個網站的運營模式主要是哪幾個方面
運營模式:簡單來說就是經營方法。
運營的定義就是:對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為「proction」或「manufacturing」,而將提供服務的活動稱為「operations」。現在的趨勢是將兩者均稱為 「運營」。
企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。
運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不局限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產製造、產品配送直至售後服務看作一個完整的「價值鏈」，對其進行集成管理。
另外，有兩個運營名詞值得注意:一是「首席運營官(coo)」，二是「資本運營」。 首席運營官(coo)的職責主要是負責公司的日常營運管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，並代表ceo處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
以上只是一個簡要地回答，不知您是否滿意。
⑺ 如何運營行業網站
1，避免熱門行業，熱門行業分割
避免熱產業是指一個主要的互聯網巨頭占據了主導產業，發布的權威數據，形成在業內的知名度。如汽車，房地產類，招聘等，這些網站有很多大公司在操作，我們希望派生的交通可能會很困難，但如上所述，我們可以細分，如汽車行業的熱點行業更快，二手車類網站的發展，我們可以細分為模具類，輪胎類，區域類網站近年來，在操作的大多是小業主，無論是從廣告收入或離線層有很大何況利潤率。
2，選擇自己了解的行業
選擇自己了解的行業，或者，你可以得到很多的信息，自己的網站上公布的信息可以自我評估信息的真實性，准確性和其他相關因素的影響，行業，因為只有這樣，網站管理員或會員信息發布發布的信息產業將有一個基本的判斷，觀眾會不會覺得專業的行業網站上做一個門外漢。
3，網站的專業信息和權威數據發布
行業網站有吸引力的地方，以提供專業化的信息，數據提供行業專業知識，一些行業網站提供了價格信息，其中大部分都是不同地區根據多重比較只對外公布的價格數據，因為不同的行業網站公布的數據顯示將有一些介紹性的信息，如價格信息的一些交易發生時的參考信息會起到一定的作用。
4，選擇自己感興趣的行業
選擇站長對該行業興趣是很重要的，只有在這個行業會做認真的興趣這一站，就會把自己真誠的心，不把它收集的信息太多，現在，站建設組想點占據的的想法，雖然他們大多是做網站，以營利為目的，過度收集信息廣告，所以沒有人可以超越你的站。也許幾年後，該站將帶給你更多的東西，無論是金錢或精神。
⑻ 想知道網站的運營模式分哪些流程，比如服裝類的
1、網路收集各方面的信息、技術、用戶需求等等，2、整理分析後反饋給企業；3、企業根據上述信息開發新技術、新思路、新產品，並通過網路進行宣傳，與需求者進行溝通；4、通過網路收集訂單；根據訂單完成產品設計、物料調配、人員調動，再到生產製造；5、通過網路進行產品宣傳與發布，與客戶進行在線交易；通過網路獲得客戶的信息反饋，完成客戶支持，積累經驗，為下一個生產、銷售循環作好准備。
(1）通過確定合理的目標，明確界定網路營銷的任務。
（2）根據營銷任務，確定營銷活動的內容。
（3）申請域名，創建全面反映營銷活動內容的網頁。
（4）與互聯網連接。
（5）發掘信息資源，廣泛收集網上信息。
（6）樹立網上企業形象。
（7）開展網上市場調研。
（8）在網上推銷產品與服務。
（9）與客戶溝通，通過網路收集訂單。
（10）將上述信息反饋給企業決策和生產部門。
（11）通過網路與分銷商聯系。
（12）促進在線銷售。
（13）使網路營銷與企業的管理融為一體，形成網路營銷集成。依靠網路與原料商、製造商、消費者建立密切聯系，並通過網路收集傳遞信息，從而根據消費需求，充分利用網路夥伴的生產能力，實現產品設計、製造及銷售服務的全過程，這種模式就是網路營銷集成。
⑼ 電子商務網站的經營模式有哪些
電子商務經營模式是指電子化企業(e-business)如何運用資訊科技與互聯網，來經營企業的方式；簡略歸納出B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、O2O（Online To Offline）五種經營模式。
B2B
B2B主要是針對企業內部以及企業(B)與上下游協力廠商(B)之間的資訊整合，並在互聯網上進行的企業與企業間交易。藉由企業內部網(Intranet)建構資訊流通的基礎，及外部網路(Extranet)結合產業的上中下游廠商，達到供應鏈(SCM)的整合。因此透過B2B的商業模式，不僅可以簡化企業內部資訊流通的成本，更可使企業與企業之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。
B2C
B2C就是企業透過網路銷售產品或服務給個人消費者。企業廠商直接將產品或服務推上網路，並提供充足資訊與便利的介面吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業方式，例如網路購物、證券公司網路下單作業、一般網站的資料查詢作業等等，都是屬於企業直接接觸顧客的作業方式。
C2B
C2B模式更具革命性，它將商品的主導權和先發權，由廠商身上交給了消費者。傳統的經濟學概念認為針對一個產品的需求越高，價格就會越高，但由消費者因議題或需要形成的社群，透過社群的集體議價或開發社群需求，只要越多消費者購買同一個商品，購買的效率就越高，價格就越低，這就是C2B的主要特徵。C2B的模式，強調用「匯聚需求(demand aggregator)」，取代傳統「匯聚供應商」的購物中心型態，被視為是一種接近完美的交易型式。
C2C
C2C是指消費者與消費者之間的互動交易行為，這種交易方式是多變的。例如消費者可同在某一競標網站或拍賣網站中，共同在線上出價而由價高者得標。或由消費者自行在網路新聞論壇或BBS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費者間的互動而完成的交易，就是C2C的交易。
O2O
O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。