1. 在網上買了川糧米業的大米，之前在單位食堂吃過，覺得味道還是不錯的
關於大米的口感，這可真是仁者見仁智者見智，南北差異咱就不提了，同一種米，有喜歡軟糯的，有喜歡顆粒感強的，眾口難調啊。所以，還是自己覺得好吃，才是真好吃。
你要是送禮，那麼最好還是實體店選看的見包裝的，這種顯得上檔次，至於口感就不要強求了，反正也不是自己吃，送禮不是都看外表么。網商包裝一般都比較簡單，畢竟精裝費用也是要算到成本裡面的。
大米呀，外形看起來千篇一律，都長得白花花，有的白胖白胖的，有的又很纖細，上千米種在我們祖國大地上百花齊放，其實卻各自有各自的小性格！
北粳南秈，這么多的米種，哪些好吃呢？各位看官，別著急，咱想吃好吃的大米，得先知道究竟啥樣才叫好。
南北方土壤特性和氣候不一樣，種植出的大米外觀和澱粉含量也不一樣。
南方大米的米粒修長，因為南方的氣候屬於高溫氣候環境，晝夜溫差小，所以南方大米的直鏈澱粉含量高，這就導致大米質感較硬，口感上相對差一些，腸胃不好的人也不適合食用南方大米。
而且南方大米一年兩季，晚稻比早稻蛋白質含量也稍低，營養價值不高。
北方大米的米粒短圓，屬於溫帶大陸性季風氣候，晝夜溫差大，水稻中的支鏈澱粉含量較高，質感較軟，口感挺好，而且粘性適中，對人體的消化吸收有一定的好處。
東北大部分地區的水稻都是一年只產一季，普遍生長周期是140天左右，不過有一個地方很特殊，就是依蘭，依蘭縣相較於東北的其他區域，緯度更高、晝夜溫差更大，因此貢池大米的生長周期也更長，甚至達到了驚人的160-180天。
買大米時，注意看下標簽，這里有大米的出產地信息，等級和保質期等信息，最重要的一點是看一看是否有執行標准號，這一串數字很重要。
目前大米執行的標準是： GB/T1354-2018，只要標簽上印有這個標准號，就代表這種大米的品質和衛生符合的要求。
也就是說，執行標准：GB/T1354-2018 是符合標準的普通大米，只要袋子上有這行字，可以放心購買。就算價格便宜，也是好大米。
一個需要注意的地方，那就是五常大米、盤錦大米這些也都是有普通品質的，普通品質的五常大米、盤錦大米的執行標准就是GB/T 1354，這些大米無論從口感上還是品質上都要差一些。
所以我們買大米的時候，只要記住這幾串數字，就可以輕松買到好大米了。
在質量規格中， 各類大米按加工精度分為一級、二級、三級、四級，一級大米等級最高，四級大米等級最低。值得注意的是，現在市場上是沒有特級大米這個等級的，如果看到大米還有特級，那肯定是假的。
一般說來，大米加工每提升一個等級，就等於給大米多去一兩層皮。因為 大米越靠近外層，口感越差，大米加工越細口感越好，相應的價格也會越高。
買大米時，我們也最好看一看包裝上的等級，做到心中有數，才買得放心。
2. 湖南省天龍米業有限公司的經驗做法
（一） 堅持不懈抓技改。「天龍米業」創建之初，設備簡陋，工藝落後，產量低，能耗高，產品缺乏市場競爭力，生產經營一度處於低谷。困則思變，「天龍米業」從實踐中深刻認識到，企業要發展，科技是關鍵。公司上下勒緊腰帶，一分錢掰作兩分用，千方百計籌措資金，對企業進行技術改造和設備更新。1993年即企業創辦的第二年，企業就通過技改，使日生產大米能力由10噸提高到20噸。1995年投入80萬元，提升改造了碾米設備，添置了拋米機，建成日產40噸的中檔米生產線，提高了產量和質量。1997年，該公司又以全部積累和舉債的辦法，投入資金300多萬元，新建了一條日產80噸的精米生產線。2001年，公司再次投入60萬元，對中檔米生產線再次技改，同時，耗資40餘萬元添置了色選機、拋光機，不僅能全部剔除大米中的黃米、黑米，確保黃麴黴菌含量為零，而且延長了保鮮期，提高了大米的晶亮透明度和科技含量、附加值。2002年，「天龍米業」在技改方面更是大刀闊斧，不惜投入，企業科技水平有了一個質的飛躍。可以說，「天龍米業」發展壯大的歷程，就是不斷創新科技的歷程。據統計，該公司自創辦以來累計投入技改資金800餘萬元，並以每年20%的速度遞增。這種「技改、增效、積累、再技改、再增效、再積累」的良性循環，為企業發展插上了騰飛的翅膀。
（二）強基固本建基地。2000年，「天龍米業」從廣東省農科院引進優質稻種試種成功後，便率先在全縣建立優質稻種植基地，大力推行「公司+基地+農戶」的農業一體化經營模式。一是成立協會，落實訂單。「天龍米業」建立優質原料基地的舉措，得到了縣委、縣政府的高度重視和大力支持。成立了以各鎮、辦事處、農技幹部、種田大戶為成員的優質稻推廣種植協會，依靠協會發展會員8.5萬戶，落實訂單面積9.5萬畝。二是優化品種，強化服務。「天龍米業」根據市場的需求，在基地大力推廣新軟粘13號、齊粒絲苗、象牙粘22號和24號等市場暢銷品種，並按照章程，實行「五包」服務，即包宣傳發動、包提供技術、包提供種子、包收購、包提供配套物資。三是企農互動，實現「雙贏」。「天龍米業」在基地建設中十分關注農民利益，凡會員按要求種植的，一律由公司墊付稻種款，保證產量，以高於市場價20%的標准，逐村設點收購稻穀。收購過程中給予25元/噸的灌包、裝車勞務費，對農技服務人員給予早稻4元、晚稻5元/畝的技術服務費。此外，公司還高薪聘請兩名高級農藝師，配備專車走鄉串村，進行產前、產中、產後一條龍服務，確保會員增產增收。去年，基地早稻畝產突破550公斤，平均每畝為會員增收150元，共計為農民增收800萬元。公司經濟效益也大大提升，實現銷售收入6500萬元。
（三）開發新品提質量。「天龍米業」根據市場變化，始終注重集中精力開發新產品，不斷提高產品質量，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。2002年，公司一手抓優質原料基地建設，一手抓年產3萬噸的高檔精製米生產線，積極開發新、精產品。該生產線全部採用當今國內先進的大米加工工藝，關鍵設備如拋光機、精選機、色選機、包裝機等分別引進世界一流的日本佐竹、美國德爾塔、香港伍藝專利產品，同時，採用國際先進的PLC觸摸式全自動程式控制操作系統。優質稻經清篩，兩次去仁、兩次去塵、多級輕碾，再兩次拋光，兩次精選、兩次色選後，米質清一色，無黃米、黑米、異色粒、夏白粒，99.8%達到玻璃質，真空包裝，保質保鮮。這一新、精產品滿足了大中城市消費者對高檔精米的需求，打破了國內市場高檔精米被「洋米」一統天下的局面，也為企業帶來豐厚的回報。新產品的成功開發，迅速提高了公司知名度。2002年，該公司經省工商局批准，更名為「湖南省天龍米業有限公司」，企業乘勢而上，通過了ISO9001國際質量體系認證，成為全省6家「全國質量萬里行」先進單位之一，獲得國家質監總局首批食品安全生產許可證，成為我省第一家計量免檢「0」標志企業。「天龍」牌系列優質米蟬獲中國糧食行業協會「放心米」、中國食品工業協會「全國質量信得過食品」、全國質量認證標准協會「全國質量信得過好產品」和中國?湖南第四屆（國際）農博會金獎、最暢銷產品獎，湖南首屆鄉鎮企業科技產品博覽會金獎及湖南省「名牌農產品」等諸多殊榮。公司可望近期進入省級農業產業化龍頭企業行列。
（四） 開拓市場促銷售。「天龍米業」始終堅持以質量拓展市場，以信譽擴大銷售，以服務贏得顧客的營銷理念，在激烈的市場競爭中逐步占據了一席之地。一是轉變經營理念，加強市場調研，掌握市場需求，圍繞市場組織生產。去年，「天龍」系列高檔精米在兩廣及海南等地一上市，便受到廣大消費者及代銷商的歡迎，迅速提高了市場佔有率。二是建立一支責權利明確的營銷隊伍，採用靈活多樣的促銷手段和方法，積極開拓市場。該公司營銷管理推行多勞多得、獎勤罰懶的激勵競爭機制，提高了營銷人員的工作積極性和創造性，數年時間內，便在省內衡陽、邵陽、郴州等地建立了40多家特約經銷處和輻射廣州、湛江、茂名、柳州、桂林、梧洲、海南、三亞等十多個大中城市的銷售網路，並採取靈活多樣的促銷手段，使市場不斷拓展。去年，該公司抓住中國?湖南第四屆（國際）農博會的機遇，精心布展，靈活推銷，產品榮獲農博會金獎和最暢銷產品獎，一舉將產品打入長沙各大超市。三是與銷區大戶建立穩定的互惠互利的銷售關系，形成穩固的銷售網路和市場群體。「天龍米業」通過與客戶的長期誠信合作，先後與廣州新華興糧油公司、湛江高校後勤集團、柳州華享米粉廠和海口糧煙酒發展公司等十多家糧油商貿大戶實行了定向、定量的對口生產與銷售，建立起良好的互信互惠關系。企業有時流動資金周轉不過來時，這些商家還主動以墊資和提前付款的方式，幫助企業解決困難。2002年，公司完成銷售收入6580萬元，比上年增加138.08%。 目前，「天龍米業」為使企業得到長足發展，精心制訂並大力實施著三年發展計劃。2003年，全力建設優質稻種繁育基地，示範推廣無公害有機優質稻種植，為種植30萬畝優質稻和大米出口打好基礎；進一步打造優勢品牌，申報國家免檢產品、綠色大米認證、無公害有機食品AAA級認證和「湖南著名商標」、「湖南名牌產品」；繼續擴大公司規模，擴建營養保健糠油和精製營養米粉生產線，提高副產品附加值；全面建立現代企業制度，推行VI系統運作，引進專業人才；在長沙設定銷售公司，擴大市場佔有率，實現年銷售收入1億元。2004年，在全市大面積推廣種植50萬畝；申報國家馳名商標和國家名牌產品，在滬、港、澳建立營銷網點和營銷中心；糠油、米粉生產線建成投產，在白水科技工業園開工建設20萬噸/年精米生產線；實現銷售收入2億元。2005年，躋身國家農業產業化龍頭企業行列，發展優質稻種植面積80萬畝，為農民增收1億元，20萬噸/年精米生產線建成投產；全國銷售網路初步建立，產品出口日本等大米主銷國，實現年銷售收入4億元，稅金2000萬元，帶動全縣農副產品的加工增值，形成北有「金健」，南有「天龍」的湘米格局。
3. 衣德米業靠譜嗎
這個品牌主要經營的就是傢具，比如說像櫃子或者是衣櫃，廚具之類的
4. 吉拉吐鄉的經濟建設
結合吉拉吐鄉實際，按照人代會確定的經濟發展目標，要實現經濟總收入32000萬元，其中，農業收入9000萬元，牧業收入6000萬元，鄉村企業和勞務輸出等13000萬元。實現這一奮斗目標，主要就是靠兩手抓，也就是一手抓農業產業化建設，突出抓好農業的產業結構和種植結構的調整，一手抓招商引資，大力發展鄉村企業，實行企業帶動，產業拉動。此外，還重點抓了信息建設，努力更新觀念，創新思維。
過去，由於信息滯後，人們的觀念陳舊，傳統的觀念桎梏著吉拉吐鄉經濟的發展。為解決這一問題，2008年以來，鄉黨委在集中精力抓經濟的同時，從服務「三農」的實際出發，加大了基礎設施建設，拓寬信息渠道。
一、努力實現「村村通」建設。
籌資200多萬元為各村修建磚路，實現道路村村通；協調資金300多萬元，為各村安裝程式控制電話，協調資金200萬元，為各村安裝閉路電視，實現了程式控制電話和有線電視的全面覆蓋。已有10個鄉直單位，8個個人體工商業和3個村實現網路鏈接。大量的信息湧入千家萬戶，閉塞的農村活了起來。人們學會了通過信息引進項目和銷售產品。比如，2007年，北顯米業公司通過省農網得知種植「秋田小町」這個水稻品種有利可圖，便在進一步市場考察的前提下，同錫伯屯村農戶簽訂了400公頃的訂單合同，農民每斤水稻比其它的品種多收入0.10元。咚勒赫村去年種植花生1000公頃，由於乾旱，花生減產近二成，收獲以後，一些人急於出手。花生協會通過網路，了解到各省花生行情，及時將信息傳遞給農民，結果，絕大多數農戶都賣上好價錢。僅此一項，全村就多收入200萬元。鄉政府也通過網路平台，先後招商引資3000多萬元，使北顯公司、暢銷米業、匯豐塑料門窗、煜粟米業等較大型企業來吉拉吐鄉安家落戶，較好地拉動了吉拉吐鄉的經濟發展。信息化建設，極大地促進了吉拉吐鄉經濟的發展，得到了幹部群眾的共識。
二、加強政府網站建設，實現小鄉連著大世界
盡管在信息化建設上走出了可喜的一步，但是這與飛速發展的經濟的需要還相距甚遠。盡管實現了與外界的網路鏈接，但是推介和宣傳展示以及服務吉拉吐鄉三個文明建設的信息平台還沒有真正地建立。年初，省信息產業廳和市縣信息產業局給創造了成立政府網站的機遇，使吉拉吐鄉有了真正意義上的政府網站。為了抓好網站建設，鄉黨委承一名副書記親自抓，一名素質好、業務能力強、專業水平較高的幹部具體負責網站建設。各部門認真提供資料和數據，工作人員認真採集編輯，市縣信息產業局專業人員具體指導，在短時間內就完成了吉拉吐鄉政府網站的基本建設。鄉鎮動態、鄉鎮概況、組織結構、政務公開、政府工作、黨建工作、法律法規、農業信息、特產行業、招商引資、鄉村企業、新農村建設、鄉土文化、風景旅遊等版塊內容豐富、鮮活生動，信息量大，推介空間廣。鄉政府網站為推介農副產品提供了一個平台，切切實實宣傳本地的特色經濟和優勢資源，讓農民親身感受到了信息化帶來了便利和實惠。鄉政府公開電話明顯增多，許多客戶把電話直接打到鄉政府，詢問當地水稻、花生、生豬、家禽、魚、雜糧雜豆、草簾、草袋、草繩等農副產品的價格，洽談業務。今年，錫伯屯村草編工藝品廠就是通過政府網站宣傳新農村建設招商建廠的，總投資達200萬元，這個草編工藝品廠的建立，標志著吉拉吐鄉草編業由草編產品的粗加工向精加工邁進。一位原來在吉拉吐鄉下鄉現居廣東的知青於長山，看了吉拉吐網站時，高興不已，在吉拉吐政府博客上寫道：「家鄉巨變，欣喜，有朝一日，回家。」
三、進一步加強網路建設，更好地為「三農」服務。為了更好地加強政府網站建設，服務「三農」，促進吉拉吐鄉經濟的快速發展，要在近期做好三件事。
一是建立政府網站信息員隊伍，加強對這支隊伍的培訓，通過信息員，增加信息量，通過市、縣信息產業局加強對業務人員的崗位、技術培訓，對網站各個版塊進行不斷的完善與更新。
二是協調資金為各村增設網路設備，爭取實現鄉村聯網，實現鄉域內鄉村及個體工商戶、種植大戶和養殖大戶的聯絡鏈接，不斷地加強信息交流與勾通。
三是協調資金，加強對政府網站的基礎設施建設。由於鄉政府財力不足，對網站建設所需的投影儀、數碼照相機、攝像機、採集刻錄等設備，過去一段時間還是借用，盡管近一個時期不能馬上解決，黨委政府還是要想辦，盡快地一項項地解決，確保網站高質量，高效率地運行。
幾點建議：
一是多搞一些網路建設方面的技術培訓，這方面縣、市已搞了多次，由於基層掌握這方面技術的人少之又少，即使是有這方面的人才，也只是初級水平，能力還需要進一步提高，培訓工作就顯得更為重要。
二是政府網站首頁新聞欄目，在更新時存在系統設置問題，更新時間總是覆蓋舊聞，都顯示最後更新時間。
三是網站容量小，圖片上傳不能超過幅，吉拉吐鄉在網站建設中，多數圖片、視頻都是通過另建博客上傳，然後通過超級鏈接才實現的，網站本身實現不了。
總之，「鄉鄉有網站」工程的實施，為搭建起與外界溝通信息的橋梁和紐帶，通過網站向農民提供市場信息、科技信息、技能培訓信息、氣象服務、災害預防、勞務需求、政策法規和政務公開等系列服務；通過網站這一對外宣傳渠道，進行形象宣傳、招商引資、拓展本地產品銷售渠道，獲得更多合作與發展的機會。做為這項工程的受益鄉鎮，有決心在省市縣信息產業部門的大力支持下，在實際工作中，充分發揮作用，更好地促進吉拉吐鄉經濟又快又好地發展，為服務「三農」，建設社會主義新農村做出積極的貢獻。
5. 金健米業最近有哪些利空消息拜託了各位 謝謝
莊家都出局了。 金健米業： 重組僵局 2010年03月26日 09:03 來源：21世紀經濟報道 作者: 夏曉柏 相關標簽： 金健米業 光大證券 光大 融資 套現 核心提示：方正證券研究院陳光堯表示，金健米業 (8.71,0.07,0.81%，股吧) 作為兩市中唯一一家銀行控股的上市公司，按照規定，是應該將股權轉讓，這就是重組的預期，但顯示的情況是，股價與美股凈資產的巨大差異，導致重組短期內無法實際操作。 3月25日，湖南金健米業股份有限公司(簡稱「金健米業」600127.SH)連續兩天的漲停板終於打開，收盤9.25元，下跌6.57%。 對於之前的兩個漲停，金健米業無奈「被公告」：公司表示目前全資子公司正擬接受常德市土儲中心對收回其一土地使用權的補償，補償方案中涉及的補償金額約為2.65億元。 「這個事情正在談，還沒有定下來，其實對公司也不是重大利好，就是每年減少1000多萬的財務費用。」一位金健米業知情人士告訴記者。 「金健米業是兩市唯一一家從事稻穀加工業務的上市公司，最近股票大漲，是受雲南貴州大旱、糧食預計減產、大米漲價的刺激。」方正證券研究員陳光堯分析說。 「而金健米業作為兩市中唯一一家銀行控股的上市公司，按照規定，是應該將股權轉讓，這就是重組的預期，但現實的情況是，股價與每股凈資產的巨大差異，導致重組短期內無法實際操作。」陳光堯直言。 利好幾何 3月24晚間，金健米業公告稱，目前全資子公司常德市紫菱房地產開發有限公司擬接受常德市國土儲備中心補償收回名下的紫菱花園土地使用權。 初步方案主要內容包括，補償金額原則確定為2.65億元(含未付的首期拆遷費等1042萬元);同時，紫菱房產公司在城區范圍內選擇一塊與紫菱花園土地地段、指標相當，面積約50畝的土地參與摘牌，成功後按紫菱花園土地補償單價為限承擔出讓金，摘牌單價中超過收回紫菱花園土地補償單價以上部分金額由市國土儲備中心承擔。 「公告實際內容是，原來我們公司的項目有400畝地，但是拆遷等手續很麻煩，佔用了大量資金，卻一直沒有開工建設，現在，政府為了減輕我們的包袱，把400畝地收回去，補償金額原則確定為2.65億元。另外為了維護公司房地產團隊的穩定和就業，還讓我們有50畝地可以開發，這個50畝地將另外在常德市內選擇。」前述知情人士坦言，「這樣做，不是說公司增加了2.65億元的收益，而是說將這個投資收回，減少每年1000多萬的貸款利息。」 1998年上市的金健米業，號稱糧食第一股，多年來，波折不斷，業績不佳，主業在米面油之外，還有葯業、房地產、種業、乳業等。2006年，由於當時的第一大股東常德市糧油公司欠下農業銀行常德分行巨額債務，無力償還，最終債轉股，農業銀行成了金健米業的第一大股東。 無心戀戰的農業銀行治下，金健米業忙於瘦身，但積重難返，業績仍是差強人意。2008年，公司計提了1.23億元資產減值准備，於是凈利潤為-1.99億元，每股收益為-0.3652元，每股凈資產是1.0245元。 金健米業預告，2009年報將扭虧為盈，預計凈利潤400萬元左右，其中最主要的原因是公司葯品銷售同比大幅度增長，葯業實現盈利額創歷史新高。 「金健米業主要從事稻穀加工業務，稻穀加工作為季收年銷的行業，盈利空間在於進銷差價，一直以來都是微利行業。」陳光堯對記者說。 這一點，金健米業知情人士深以為然，「目前，由於乾旱，雲南那邊稻穀已經漲價，如果全國稻穀都漲價，那我們收購稻穀原料也要漲價，即使加工後的大米也跟著漲價，但我們的利潤空間並沒有增加。當然，我們目前還有一些稻穀原料庫存，會增加盈利空間，但量比較小。」 重組僵局 盡管大米漲價對金健米業的業績提升效果並不顯著，但作為「抗旱股」龍頭的金健米業已經旱地拔蔥，短線暴漲。 從金健米業3月23日到24日的成交來看，追捧金健米業的資金多出自游資活躍的明星營業部,如光大證券寧波解放南路營業部，國泰君安深圳益田路證券營業部，東吳證券杭州文暉路營業部。 「從這些數據來看，多為私募游資在炒作金健米業，但也不排除公募機構也在暗中出力的情況，盡管公司2009年年報還未出來，但不排除有公募基金在四季度建倉，大家看中的也還是重組預期。」前述知情人士直言。 早在2009年9月，金健米業公布的整改報告中就披露，大股東處置股權的承諾未履行：2006年6月，中國農業銀行常德市分行通過司法裁定，以抵債方式獲得金健米業1.46億股股權，成為公司控股股東。 常德市農行作為一家金融機構，持有公司股權只是一種過渡性安排，除提供融資便利外，在業務方面不能為公司提供有力的支持和作出戰略規劃，其在收購時也承諾「依照商業銀行法及其他法律法規規定，我行應當在二年內處置已持有的股份」。 但目前此承諾期限已過，常德市農行及其上級銀行未能及時對金健米業股權進行處置。 金健米業當時承諾：公司已及時向大股東農業銀行行文匯報，協助開展重組工作。正是這一整改公告，再次激起了資本對金健米業重組的重大興趣。 「外面傳說的中糧集團、隆平米業、湖南省糧油公司、金龍魚，我所知道的，沒有一家來正式跟大股東或者公司談過重組的事。」前述知情人士說，「不是說問的單位少，就說明金健米業的資產質量太差。最關鍵的問題在於，公司每股凈資產和股價差別太大，收購成本過高。」 截至2009年9月底，金健米業每股凈資產為1.027元，甚至比2006年1.4元的每股凈資產下降了27%。而在2006年，農業銀行常德分行就是以每股不到2元的成本拿到金健米業1.46億股股權，成為第一大股東。目前，經過幾次減持，農業銀行常德分行還持有金健米業1.12億股股權，佔比為20.62%。 事實上，通過幾次套現獲利，農業銀行常德分行幾乎已經將當初抵債入主金健米業不到3億元的成本收回，從這個角度上來看，農業銀行常德分行即使低價將股權轉讓，也不失為一筆好生意。 「目前的主要收購方式是兩種，一種是協議轉讓，一種是定向增發。如果是協議轉讓的話，大多以每股凈資產為基數，估計賣家農業銀行不大願意，畢竟農行上市推遲，沒到非要及時處理資產的時候。而如果是定向增發，一般以收購停牌前20個交易日股價的90%為基準價格，如此算來，金健米業的收購價在每股8元上下，這比起公司每股1元左右的凈資產，相差實在懸殊太大，買家也不樂意，所以，金健米業的重組至今仍然是個僵局。」陳光堯如此判斷。
記得採納啊
6. 哪個網站上可以查到建築企業的工程項目
我們正常使用的官網就是四庫一平台，我給你介紹一下
1.全國建築市場公共監管公共服務平台（又稱四庫一平台）一般情況下查找的時候就是直接進行公司名稱查找，這樣查找起來會比較快的。
招標資源網
還有的大型建築企業都有自己的招標網站米業可以直接去查。
7. 天麟米業買5000元米再返8000元正規嗎
咨詢記錄 · 回答於2021-12-26