⑴ 互聯網公司應該有哪些部門
（一）產品部門
產品部門一般人員不會太多，甚至有的創業公司一個產品經理要負責幾個產品的設計和後續更新完善。產品部門人員構成一般分為產品經理助理，產品經理和高級產品經理（或者產品總監）。
產品經理通常就是負責產品調研，產品方案策劃，產品原型圖設計，和技術開發對接，後續可能和運營部門對接。雖然公司產品最早是從產品經理這里走出去的，但是產品設計的基本思路通常不歸屬於產品經理，而是屬於老闆。所以，快速、准確的理解老闆意圖是產品經理的基本功，至於後續迭代，更多考驗的是部門協同能力。
基本技能要求：Axure原型軟體，excel辦公軟體，基本溝通能力和理解能力
（二）市場部門
市場部門根據公司不同定位，可能分很多種崗位，比如銷售員、渠道、公關、品牌等等。簡單理解，就是把自家產品推向市場，讓更多人了解產品，購買產品，保持良好商譽，這就是市場部門要做的工作。
基本技能要求：商務談判技能，人脈資源
（三）運營部門
有的公司會將市場和運營兩個部門合並，其實兩者會有相似之處，但差別也比較明顯。運營部門主要是對現有用戶的維護，增強用戶體驗和粘度，也會有部分拉新活動，用互聯網真言來說，就幾個字「拉新、留存、促活、轉化」。
基本技能要求：office辦公軟體，基本溝通能力和理解能力，較強的文案寫作能力，腦洞大開
（四）開發部門和運維部門
開發就比較簡單了，更多的就是寫代碼，沒那麼復雜的人際交往和關系，當然如果想走到更高的位置，那就不是寫得好代碼那麼簡單了，可能還是需要一些智商和情商。
運維稍稍不同，平時主要工作還是保障網路穩定和安全，經常弄一些資料庫的事情，有人說運維就是公司網管，說的有的過，不過確實有點像。
基本技能要求：會編程，懂甲骨文，任勞任怨
（五）設計部門
有的公司會把設計部門歸到產品部門下面，因為設計的東西大部分是要為產品服務的。設計部門內部也會有不同分工，有UI、美工、UE等等，小公司可能需要全包，幹完所有設計的活兒。
基本技能要求：Adobe家族系列軟體，讓做什麼做什麼，腦洞要大
（六）其他
之所以把另外的部門歸結為其他，是因為這些部門真的算不上最最核心的部門，只能歸為其他。比如財務部門，人事部門，行政部門，這些大多不直接為公司創造價值，更多是做到「潤滑劑」的作用，讓公司運作更流暢。但不是說這些部門沒用，畢竟公司發展不能離開它們呀，沒有這些支持性部門，公司很難維系的。
(1)專業網站製作團隊有哪些崗位擴展閱讀：
網路公司原本指的是提供網路服務的互聯網內容提供商ICP公司，提供互聯網接入的ISP公司，提供內容託管的IDC提供商，還有無線接入、網路游戲、網路視頻、網路培訓、網路銷售、網路營銷方案製作、網路支付等的服務及工程公司，比如中國的網通和電信的網路的服務，他們提供網路集成、線路架設、各種網路服務。
而現在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網路打交道的公司一律叫網路公司，現在一般指做網站建設和網路推廣的公司了。網路公司如何進行發展，首先要有一支素質高超的管理團隊和良好的人員素質。
⑵ 一個互聯網產品團隊是怎麼分工的有哪些崗位
1.1團隊需求
團隊需求是指組建團隊首先需要確定團隊完成的業績目標。一個營銷團隊的存在必然有存在的目的，作為一個團隊的組建者或者說管理者首先要問自己幾個問題，為什麼要組建這個團隊、這個團隊都需要完成哪些任務和達到什麼樣的效果。一定要結合自己公司的實際情況出發，因為網路營銷是分階段的，從團隊的組建、吸引流量、控制轉化到品牌營銷。
舉個實際的案例：我剛入職一家公司，因為他看到一個同行朋友做競價的收益很好，於是也想組建網路營銷團隊，當時給我定的崗位需求是兩個競價專員，五個銷售客服，想馬上開戶做推廣。當時網站的用戶體驗很差，甚至沒有針對性著陸頁面。當時我說了一句話：攘外必先安內，如果這個團隊沒有技術和策劃支持的話必然是浪費錢。只有了解公司的現狀、知道公司需要的是什麼才能搭建好適合於自己的營銷團隊。
1.2團隊成員
當確定大致的崗位需求以後，就需要確定團隊的具體的崗位成員。必須的團隊成員的組成部分有技術支持、編輯策劃、優化推廣、銷售客服、經理和主管
技術支持
基本上標配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我記得我當時做電商的時候，因為要開發銀行的支付介面和開發物流系統，當時光程序員就配了6個人。
編輯策劃
標配也是1-2名編輯、1名策劃。編輯可以細分為普通網站編輯，SEO編輯、軟文編輯。策劃也可以細分為活動策劃、頁面策劃。可能有人覺得不都差不多嘛，這里我說一下細化的好處，首先可以控制運營成本，就拿編輯來說，普通的網站編輯只是簡單的編輯和錄入。這樣編輯要求最低，只要會用電腦會打字基本上都可以勝任，所以工資也是最低的2000左右就可以招到。SEO編輯需要具備一定的SEO的知識，知道關鍵詞密度和位置分布的技巧，此類編輯大多做一些偽原創的工作，可以通過文章帶來一定的IP，工作大概在3500左右。軟文編輯不但要具備SEO的一定知識，而且需要分析受眾人群等一些營銷知識。一篇優秀的軟文可以直接影響到銷量。所以此類的工資也是最高的一般來說是4000+績效。
這里我也說一個技巧吧，一般我會招一個普通編輯，進來之後通過簡單的培訓就可以使其掌握seo的知識，達到SEO編輯的水平。如果有軟文的寫作計劃會選擇外包的形式來節省成本。
優化推廣
標准配置是SEO專員1-2名、網路廣告專員1-2名，如果注重微博營銷可以選配微博推廣專員1名。如果細分的seo可以分成UE專員，外鏈專員。網路廣告可以分為競價轉化，其他廣告專員比如CPM、聯展等。
客服銷售
標配應該是3-10名。因為網路營銷的特點是沒有地域和時間的限制，所以現在很多企業都採取晚上和周末都要值班。所以如果人數太少就會倒不開的情況。
經理主管
經理和主管的配置標準是看每個工作組中的人數而定，理論上每個工作組都應該配置一個主管。但是在實際操作中可能美工和程序是一個人，所以他的直屬領導應該就是團隊管理者了。一般來說只要工作組超過5個人就必須有一個主管。如果是重要的工作組3個人就需要設立主管。
其他
除了以上的標准配置，有些根據公司的實際情況或者行業特性需要配備必要媒介、公關、品牌營銷人員。
1.3 團隊環境分析
說到這相信已經有人頭疼了。如果按照你的標准配置最少要10多個人才能組建一個網路營銷團隊。可是我是一個中小型的企業，老闆只給我了6人個人的崗位甚至更少。而且工資的預算也不高肯定找不到特別牛的人。或者老闆一下讓我組建30人的團隊。這時候就要根據公司的環境來判斷哪些崗位可以加，哪些崗位可以減。
哪些崗位可以加？
首先要要保持團隊的平衡性，如果推廣人員太多，客服人員少，會導致信息浪費，不能夠得到及時的處理。同理任何一個工作組人數過多或者過少都會導致工作效率低下、團隊不和諧的情況出現。根據我多年帶團隊總結出一個比例：1（技術）:1（編輯）:1（推廣）:2（銷售）:1（主管）。這個比例不作為團隊組建依據僅作參考！
哪些崗位可以減？
為了縮減運營成本，我相信這是大多數領導都比較關心的問題，一個高效率的團隊一般來說都不會特別臃腫，而且開源節流也是經營之道。這本無可厚非，但是現在我看到很多領導讓一個競價兼職客服，讓一個美工去做文案策劃。這不但不能提高工作效率而且會降低工作效果。讓合適的人做合適的事才行，比如，主管可以提出著陸頁面的方案讓美工去製作，編輯寫完軟文不讓seo去發，可以讓銷售人員去發布，而seo節省下來的時間去做競價，有機高效的結合才是王道。千萬不要讓員工做他完全不擅長的事情。
二、網路營銷團隊的招聘
看到這大家也都心理有譜自己團隊應該有哪些人了，那麼如何才能招聘到適合於自己團隊的人才呢？我說一下我面試時候的技巧。
1、態度最重要
我記得我面試過一個seo的專員，電話預約的時候我問他懂不懂html代碼。因為做seo必須要懂html才能優化網站架構方面的東西。他告訴我懂一些。於是約了第二天見面。第二天他來的時候帶來了一個用html做的個人簡歷。結果深入溝通後才說了實話，其實他之前從來沒有接觸過，但是為了這次面試熬夜學習代碼，結果做了一個頁面。雖然他沒什麼經驗但是還是被錄用了，就是因為他的態度。
2、注重數據不聽忽悠
一般技術人員和編輯策劃要求帶作品，基本上一眼就能看出東西的好壞。推廣人員要求講數據，比如說seo方面的關鍵詞排名，競價方面的roi，銷售人員看業績。這些東西都是可以看出他的實際工作能力的東西。
3、沒有經驗不要緊，學習能力怎麼樣？
面試的時候經常會碰到沒有工作經驗的面試者，如果招聘的是一些比較基礎的工作我都會說： 沒有經驗不要緊，你的學習能力怎麼樣？然後讓她講一些實際的案例。