㈠ 一個有自己網站的公司有哪些部門，及其部門的職能
一般的都會有：技術部，銷售部，財務部，行政部和客服部，我們公司現在就這五個。呵他們主要是做什麼，看應該都能看出來哦。
㈡ 門戶網站公司都有哪些部門啊
我先把我了解的說說
1.技術 2.編輯 3.設計 4.客服 5.運營及策劃 6.公關 7.市場
等等吧
㈢ 網站屬於哪個部門管
網站管理的部門有：工業和信息化部（網站域名等）、公安部（網路安全）、宣傳部（網路信息）。
㈣ 一個網站製作公司通常設置有哪些部門請在做網站的回答。
一、設計部，包括：前台美工組，程序組；二、業務部；三、老闆辦公室，哈哈，
㈤ 網站公司都有什麼職務，分別是什麼
一個網站並不是一個准確的定義，一個企業網站，一個銷售網站，一個服裝網站， 一個海鮮網站，需要的運營策劃模式和各部門結構是完全不一樣的。這個如果需要專業的運營策劃，一系列的部門配合。比如網商運營 整體需要三方面主要人員：
技術部門：系統搭建。全程維護。故障處理。周期檢查。數據處理 等。
管理部門：位置比較微妙，雖然技術上不需要高強,但必須有一定了解。管理是一個中間環節前要了解溝通客戶後要處理技術實現和協調過程。
工作部門：實體操作人員,比如打包發貨,業務洽談,還有其他雜項事務。
這只是簡化版本的大體分類，中間還有很多細節的運營方面的細節，比如技術人員 還會分程序員美工等等 平時處理產品圖文排版，還有企業對項目的重視還會需要安全運維人員保障數據的安全和意外處理，
管理人員在找不到到一人多管理的，就只能分多專業管理，運營活動策劃，或者客戶管理 後台管理等等，能身兼多職的，雖然單人算成本高 但總體會節約幾倍的投入1:3誰都懂，還有業務 推廣，等運營中的細節 方案 等等還有好多...
所以有那句話，理論很豐滿 現實很骨感，也正是因此 大部分人還是停留在理解的基礎上並不能實踐操作，所以在時間和實踐徘徊，如果缺乏能力的最好方式還是找專業團隊去操作。
㈥ 淘寶網站有哪些部門
客服，售後服務部，財務，行政，發貨部，設計部，文案部，分銷部
㈦ 管理網站的是什麼部門
您好，管理網站的部門為中華人民共和國工信部：
一、有關職責調整
（一）將信息化推進、網路信息安全協調等職責劃給中央網路安全和信息化領導小組辦公室（國家互聯網信息辦公室）。調整後，工業和信息化部負責網路強國建設相關工作，推動實施寬頻發展；負責互聯網行業管理（含移動互聯網）；協調電信網、互聯網、專用通信網的建設，促進網路資源共建共享；組織開展新技術新業務安全評估，加強信息通信業准入管理，擬訂相關政策並組織實施；指導電信和互聯網相關行業自律和相關行業組織發展。負責電信網、互聯網網路與信息安全技術平台的建設和使用管理；負責信息通信領域網路與信息安全保障體系建設；擬定電信網、互聯網及工業控制系統網路與信息安全規劃、政策、標准並組織實施，加強電信網、互聯網及工業控制系統網路安全審查；擬訂電信網、互聯網數據安全管理政策、規范、標准並組織實施；負責網路安全防護、應急管理和處置。
（二）加強和改善工業和通信業行業管理，充分發揮市場機制配置資源的決定性作用，強化工業和通信業發展戰略規劃、政策標準的引導和約束作用。根據職責分工擬訂推動傳統產業技術改造相關政策並組織實施。加強對促進中小企業發展的宏觀指導和綜合協調。加快推進信息化和工業化融合發展，大力促進電信、廣播電視和計算機網路融合，著力推動軍民融合深度發展，寓軍於民，促進工業由大變強。
二、有關職責分工
（一）與國家發展和改革委員會在固定資產投資項目管理方面的職責分工。
1、國家發展和改革委員會承擔投資綜合管理職責，負責擬訂全社會固定資產投資總規模和投資結構的調控目標、政策及措施，會同相關部門擬訂政府投資項目審批目錄和政府核準的投資項目目錄，明確投資審批、標准、審核的范圍、標准和程序
。2、國家發展改革委員會審批、核准、審核跨地區、跨行業、跨領域和涉及綜合平衡、重大布局的項目，行業管理部門審批、核准需由中央層面管理的其他項目。國家發展和改革委員會審批、核准、審核項目須徵求行業管理部門意見。
3、涉及中央財政性建設資金的項目，由行業管理部門提出規模、方向和資金安排的意見，國家發展和改革委員會負責統籌平衡，其中需要行業管理部門組織實施的項目，投資計劃由國家發展和改革委員會會同行業管理部門制定並聯合下達。
（二）與國家發展和改革委員會在固定資產投資項目節能評估和審查方面的職責分工。 1、國家發展和改革委員會會同行業管理部門擬訂固定資產投資項目節能評估和審查的法律法規草案及政策，制定統一的制度、規范和程序，建立健全第三方評估機制，推動發展和規范第三方評估機構。
2、對國家發展和改革委員會審批、核准、審核的固定資產投資項目，由國家發展和改革委員會徵求行業管理部門意見後，出具節能審查意見。對行業管理部門審批、核準的固定資產投資項目，由行業管理部門進行節能評審，提出評審意見；國家發展和改革委員會根據評審意見，在與能源消費總量、節能目標完成情況等進行銜接平衡後，出具節能審查意見。
3、地方政府審批、核準的固定資產投資項目，由地方政府在本地區能源消費總量以內按照有關規定進行節能審查。
三、有關機構調整
（一）將原信息化推進司和原信息安全協調司承擔的生產和製造系統信息安全和信息化職責與軟體服務業司的職責進行整合，並將軟體服務業司更名為信息化和軟體服務業司。
（二）將電信管理局更名為信息通信管理局。信息通信管理局的主要職責是：依法對電信和互聯網等信息通信服務實行監管，承擔互聯網行業管理；擬訂市場准入、監管政策、標准並組織實施；推進電信、廣播電視和計算機網路融合；承擔市場秩序、設備進網、服務質量、用戶權益和個人信息保護等監管工作；指導電信和互聯網相關行業自律和相關行業組織發展；承擔通信網碼號、互聯網域名和IP地址、網站備案、接入服務等基礎管理及國際協調；承擔移動互聯網及智能終端的管理；擬訂網路有關數據採集、傳輸、存儲、使用管理政策，規范信息通信服務市場；擬訂網路架構與運行管理、互聯互通與結算政策並監督執行；承擔管理國家通信出入口局的工作；承擔通信業應急體系建設及管理，組織協調國家應急通信及重要通信保障，承擔國防通信信息動員和戰備通信相關工作。
（三）將通信保障局更名為網路安全管理局。網路安全管理局的主要職責是：組織擬訂電信網、互聯網及其相關網路與信息安全規劃、政策和標准並組織實施；承擔電信網、互聯網網路與信息安全技術平台的建設和使用管理；承擔電信和互聯網行業網路安全審查相關工作，組織推動電信網、互聯網安全自主可控工作；承擔建立電信網、互聯網新技術新業務安全評估制度並組織實施；指導督促電信企業和互聯網企業落實網路與信息安全管理責任，組織開展網路環境和信息治理，配合處理網上有害信息，配合打擊網路犯罪和防範網路失竊密；擬訂電信網、互聯網網路安全防護政策並組織實施；承擔電信網、互聯網網路與信息安全監測預警、威脅治理、信息通報和應急管理與處置；承擔電信網、互聯網網路數據和用戶信息安全保護管理工作；承擔特殊通信管理，擬訂特殊通信、通信管制和網路管制的政策、標准；管理黨政專用通信工作。
（四）將通信發展司更名為信息通信發展司。信息通信發展司的主要職責是：協調電信網、互聯網、專用通信網的建設，促進網路資源共建共享；擬訂電信普遍服務政策並組織實施，推動寬頻網路建設和應用水平提升；承擔信息通信業經濟運行分析、監測和預警，擬訂信息通信業發展戰略、規劃和政策；牽頭信息通信業標准化及相關國際標准制定和推廣工作，擬訂移動互聯網、物聯網、新一代移動通信等網路技術發展政策並組織實施；擬訂信息通信業開放政策；擬訂電信業務資費政策並監督實施；承擔重要信息通信設施建設管理；監督管理通信建設市場；承擔信息通信企業「走出去」和國際信息通道建設相關工作。
（五）裝備工業司加掛國家重大技術裝備辦公室牌子，相應增加1名司局領導職數。
（六）將中小企業司更名為中小企業局。
（七）根據內部司局之間有關職責調整，相應將國家履行《禁止化學武器公約》工作辦公室牌子由原材料工業司改掛到安全生產司。
調整後，工業和信息化部內設機構為22個，機關行政編制
717名（含兩委人員編制13名、援派機動編制1名、離退休幹部工作人員編制118名、參事人員編制1名），其中：部長1名、副部長4名，司局領導職數101名（含總工程師2名、總經濟師1名、機關黨委專職副書記3名、離退休幹部局領導職數7名）。
㈧ 服務性網站需要哪些部門
不得不說。。。每個人都有豪言壯語這不為過
但是能把理想和夢想，遐想和瞎想准確區分的人並不多
因為很多人是在並不了解自己的情況下，去做著不一定適合自己的事
當然，並不是說你不知道，而是略有誇張。。。
阿里巴巴。。。馬雲。1995年開始的網路生涯，雖然當時並不是阿里，但是是阿里成長的經驗來源和原始積累。。。20年。。。
而您現在是剛開始，就想要模仿一個20年的成就。。。我不認為這叫做實現理想
哪怕是您講的服務於一個行業。。。也需要一個成長的基礎
而不是開始就像alibaba一樣，那未必就一定是好事
如果人家20年的成果，被人輕易一朝就做到了。。。那豈不成了天大笑話
如果從實際的角度來講，我認為你現在需要的並不是部門
而是把你的想法，你的需求，你的目標
清晰，明確的整理出來
然後找一個兩個，你准備參與到部門的人，認證商榷一下
有了明確的目標，然後再去考慮實際做事的需求
現在還沒定自己到底是想蓋大瓦房還是小洋樓
就先去到處統計磚瓦水泥，到處找工人整理裝修
是不是有點。。。本末倒置了呢？
預祝成功。。。
㈨ 一般網站都有哪些部門需要准確名稱。
任何網站均有「三駕馬車」驅動：
技術、內容、運營！
不論大公司還是小公司均圍繞三個馬車分配人員！
舉例：
1、技術部門分： 前台模板部 前台美工部 BUG測試部 後台程序部 伺服器運維等部門。
如是小型工作室 可能1個人這些部門全包了，或者更有直接外包掉了的。
2、內容部門分： 網站編輯部 內容監制部 活動專題部 等。
如是小型工作室可能就一個網站編輯 加上「採集程序或小偷程序」就夠了。
3、運營部門分： 網站架構部 網站策劃部 網站外聯部 網站廣告部 網站銷售部 網站財務部 網站會員部 網站客服部 網站財務部等。
小型工作室可能就一個老闆全麵包了！
㈩ 網站有多少部門才可以支撐起來~~~~~~~
最主要的是網站設計部門，包括策劃，美工（網頁設計）
硬體維護部門，包括後台編集，採集，後期維護，硬體技術人員
廣告宣傳當然也是需要的，主要是後期宣傳。
你一個500W的門戶網站啊，倒是要弄得象樣一點！
流程簡單來說，大概就是首先進行網站整體策劃規劃！
內容包括對市場，競爭對手，經濟效益的分析，然後是框架架構，整站風格，網站定位，欄目分類等，另外還有具體人員安排，廣告宣傳計劃，費用預算等，都要一一明確。
得到了具體的數據和信息之後，進行可行性分析。
之後便可以投入前期的網站製作，首先是網站的具體內容規劃。盡可能地收集相關資料。
然後由美工設計與風格契合的網頁，注意排版問題。
再是技術方面，注意根據網站功能來，還有比如採用伺服器或是租虛擬主機，選擇怎樣的系統操作界面，安全性措施及選擇怎麼樣的資料庫等等，能考慮的都考慮進去。
基本上弄好了，內容也充實進去了，記得在發布前進行網站測試，OK了就可以進行廣告宣傳了！
門戶網站的廣告宣傳尤其重要，通俗點就是炒作。前期的廣告做大一點做熱鬧一點，可以選用傳統的媒體，後期的話就用友站連接，論壇宣傳或者是其他一些方式，當然配合活動多一點。還有記得搜索引擎登記。
後期的資料庫維護也很重要，一個好的門戶網站要不斷充實。不能建了之後就扔在那裡了。所以也是很辛苦的。盡量每個人各司其職，把所有都做到位！
差不多就這樣了。。。
樓上的回答也是一個企業運作所需的必要件。。。做一個網站有時就像運營一個公司，只有付出努力了，才會有回報。
祝樓主建站成功！