1. 知不知道提升運營效率的方法有哪些
團隊的協作，可以設置部門獎勵，讓運營部門有整體責任，能夠為部門業績作出努力，運營部門上下團結協作，可以多促進交流，可以舉辦活動等。事情可以分優先等級，因為事情有優先等級，部門分工要明確，一些重要事情緊急處理，分清楚輕重緩急，這樣處理事情起來能有序，不至於亂了陣腳。活動策劃由開始到提出，一定要整合人員資源，確定好分工，有序進行，並不是活動越多越好，雖然是為了帶來更多用戶而做活動，但是要的是質而不是量。
2. 提高電商運營效率的方法有哪些
電商運營是指為電子商務平台（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品研發及盈利。從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。電子運營的好壞離不開對員工的管理。想要把運營效率提高，我感覺最重要的是把團隊打造好。怎麼打造一個高效的營銷團隊？我們可以用日事清進行日常管理，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整團隊的工作目標。
3. 網站運營技巧8個小技巧怎麼提高網頁排名
1.熟悉網站結構
在開始運營工作之前，你首先要先摸清網站的各個欄目版塊，熟悉欄目的內容定位和格調，了解之前內容更新的頻率和節奏，自己內心要對網站的結構有個清楚的認識。
2.網站數據情況
熟悉完網站結構，你要知道和掌握網站目前的相關數據，網站的權重、收錄數據、每天的發訪問人數、訪問頁面數以及用戶喜歡看的頁面類型，最好可以整理到Excel表裡，每天記錄數據的變化，根據數據來調整自己的內容運營策略。
3.注重行業動態
要熟悉網站相關行業和清楚獲取信息的渠道，時刻關注行業的發展動向，在有好的機會的時候可以搶佔先機；分析競爭對手的網站的內容運營策略，掌握對手的動向，能夠對行業有制定自己網站相對應的運營計劃。
4.網站運營計劃
熟悉網站、了解行業、知曉競爭對手，那就可以著手制定網站運營計劃，從網站相關的日常工作內容入手，將每日的網站運營事項內容分類：文章編輯更新、專題策劃上線、活動運營策劃、運營推廣計劃、外鏈建設、用戶拉新和維系等等；然後根據分類將運營計劃細分，每個周每個月要搞定哪些事情，網站要做到哪種程度，這都要提起做好規劃。
5.網站運營進度
日常需要完成的任務一定要做好檢查工作，保質保量的完成，保證計劃的效果。最好每隔兩周做一次記錄，記錄在表格里，每一個月分析一次數據的走向和趨勢，分析其中的原因，努力做好執行的環節，按照計劃嚴格的執行。
6.網站推廣優化進度
要做好網站的推廣優化，把握好網站的外鏈建設和其他平台內容建設的進度，按照計劃執行並做好記錄，其他平台什麼內容最榮用戶歡迎，什麼時間段閱讀數最高，哪個平台的收錄最快等等，這些信息都需要我們進一步去細化，做好分析總結，這樣才能保證網站推廣有最好的效果。
7.運營活動助力
在做好計劃和執行的過程中，我們要還做好階段性的輔助工作，為了階段性的指標和數據，要策劃相對應的活動或者事件，來幫助網站提升相關的數據指標；常規性的節日活動或者某個熱點事件的發生，都要求我們有敏感的神經來捕捉信息，緊跟網路熱點，盡快策劃相關有深度的內容，進一步提升網站的知名度和傳播范圍。
8.運營結果分析總結
在制定短期運營目標和具體的實施之後，你要在最終的時候做好數據的統計、整理和分析，和最初的運營數據相對比，從數據上來看是否達到目標；然後再分析下有沒有意外的收獲，比如內容和品牌合作上多了好多家平台；用戶的口碑更好，粘性更高等等，認真做好分析總結，然後開始思考下階段的運營目標。
4. 如何提升網路運營能力
1.首先需要運營思維，運營的核心是——有效流量。
2.運營的步驟：用戶調查——內容製作——投放渠道——數據反饋——優化內容
3.規避運營中的錯誤，例如，自嗨型的內容，自己想怎麼樣就怎麼樣，經常用「我覺得」，而不靠數據支撐。
4.沒有經驗的運營建議多看看書，多學學社會上優秀的案例，不管是什麼行業，思維都是共通的，所以一定要養成良好的運營思維。
5. 如何提高運營管理水平和效率
眾所周知，現在是新時代經濟，每個企業都在面臨復雜的市場環境。企業的管理必須要做好，不然企業內部將會出現很多的小問題，小問題累積起來就有可能成為大問題。如果能夠擁有新一代的企業管理系統，規范進行企業管理，提高企業服務品質，這就能夠提高運營效率。，從而產生更強的創造力和競爭力。
未來社會競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間以及企業管理內核的實際操作情況，那麼這個時候只有運用企業管理系統才能從根本上解決這個問題，否則會浪費很多人力物力。畢竟，很多事情靠人力去管理是不現實的，如果有一套系統來操作，提醒人們按照規章程序去做，這就不會亂套。同時，企業管理系統也能夠規范銷售管理各個環節，讓企業管理變得更加簡單。
當然，在企業管理當中必還有一個必須要重視的問題就是上下級管理的問題。有一些銷售的情況如何進行標明？同時在一些方面的檢查工作當中，上級如何檢閱下級的工作？那麼在RUSHCRM客戶管理系統當中就可以很好地體現出來。比如說在系統當中可以設置相應的職位，定義職位層次關系並為用戶指定職位。CEO下屬有采購經理、財務專員、銷售經理、渠道經理、技術經理等等，而這些經理下面又有相應的專員。在職位架構中，上級擁有編輯、查看、刪除、解鎖等許可權，那麼上級默認可以是查看、編輯、刪除和解鎖下級的全部數據資料的，平級以及沒有直接歸屬關系的職位之間的信息則是默認私有不共享的。並且還可以指定不同的部門不同的職位共同進入到同一個項目組，以項目組的名義來設定許可權，這種靈活許可權的使用方法幾乎滿足了各行各業的許可權需求，既保證系統數據安全，又保證了流程的順暢同行。
可見，當擁有了這樣的一套企業管理系統後，企業的職位、銷售各方面的管理都會有條不絮進行。由於Rushcrm客戶管理系統的穩定，讓企業在管理方面更加得心應手，不用擔心一些資料丟失的情況，大大降低了運營成本。
6. 怎樣才能運營好一個網站
第一、我們先清楚網站的目的是什麼？做品牌宣傳還是盈利？然後根據網站的目的選擇出網站相關的核心關鍵詞，不要太多，3-5個就差不多了，一般首頁放的就是核心關鍵詞，然後找很多的長尾關鍵詞，越多越好，只要和網站有點關系的都可以。雖然長尾關鍵詞流量帶來的小，但是長尾關鍵詞多，加在一起能帶來很多的流量。然後根據關鍵詞來做網站的優化。注意：選擇網站關鍵詞時要看看關鍵詞的熱度，不要太低，也不要過高，過高不好優化，過低代表人少，優化到首頁也沒有多大的作用。
第二、增加網站的內鏈，在寫文章時，可以在文章下面加點相關推薦或者相關搜索。文章內容也可以加入網站關鍵詞，增加內鏈，鏈接到網站的其他頁面。網站側面可以加入麵包屑導航，增加蜘蛛的爬行時間，方便蜘蛛的抓取。
第三、網站內容質量。一個網站要想有個好的排名，好的收錄，穩定的更新是一方面，另一方面就是文章的質量了。文章要寫的不僅是原創，還要吸引人、有價值，簡單點說就是多網民有用，既有用，又是原創，還有特定的關鍵詞。當用戶搜索關鍵詞時就會出來，就大大增加了瀏覽量。瀏覽量是提升排名的一個重要的因素。這樣有用的文章蜘蛛肯定會收錄，也會對網站印象好，從而增加來網站的頻率。
第三、網站外鏈的發布。拒絕垃圾外鏈，垃圾外鏈不僅不能給網站帶來流量，還會使蜘蛛對網站有懲罰，降低對網站的印象。說不定會降低權重。一定要發布高質量的外鏈。都知道外鏈的存活率很低，但是帶來的流量其實是很多的。找外鏈平台也是有講究的。首先要找的就是和自己網站相關的大型論壇、網站等。然後找權重高、用戶多的網站發布外鏈，在發之前要和網站主打好招呼，聯系好，要不然容易被封號。那樣就得不償失了。
友鏈的交換。友情鏈接最重要的作用不是引流，而是傳遞權重。所以在找友情鏈接是盡量找和自己網站類型相似的，權重稍微高點的，而且友鏈不多的。在交換之前看一下對方網站是否有Iframe等網路不取得代碼。如果有，就不建議交換。交換之後不是萬事大吉了，還要經常查詢友情鏈接是否有問題，例如被懲罰之類的，如果有，盡快處理，撤掉友鏈，免得連累自己的網站。網站友鏈不宜過多，20條左右就差不多了，太多的話，會被搜索引擎認為是作弊。
要長期的保證穩定的更新。做一件事我們都要持之以恆，只有持之以恆了，我們才能看到效果，才會有收獲，如果半途而廢，那麼前面所做的一切都是沒有意義的。也不要想著投機取巧，轉載別人的文章到自己網站上，網站文章數量是上去了，但是質量沒有上去還是一樣的。所以，一定不要偷奸耍滑，堅持不懈的更新。爭取做到精益求精。
到了最後，要想自己的網站比別人的好，就要看站長的耐力怎麼樣了，耐心好、有毅力才能把網站給做好、運營好。堅持到最後的才是最後的贏家。既然下定決心做了，就堅持不懈到最後。希望各位站長能夠沉下心，好好優化網站，做網站運營。相信自己，一定能成功！
7. 對一名亞馬遜賣家來說，如何做才能提升運營效率呢
我們要學會用數據思維來思考運營，運營決策無非就是思考做什麼和不做什麼，在大多數情況下可以用數據來作為指標，這個數據可以是性價比、投產比、用戶滿意度等。賣家可以通過鷗鷺把數據流量進行大量的反復應用，實現高效運營。
8. 如何提升網路營銷效率，並且做好數據分析
個人認為：網路營銷絕對不僅僅是網路推廣，而是一項從項目策略規劃、網站（網店）策劃建設、網站銷售力策劃、網路傳播推廣、銷售轉化和數據分析等諸多環節組成的有機性系統工程，該工程的核心就是銷售轉化。而數據統計分析是將網路營銷系統各環節有機整合的重要環節，數據可以讓我們發現問題，從而調整策略、解決問題，提升整體運營效率。
一、SEO數據監測分析
比如收錄、外鏈、快照、友鏈、關鍵字排名、PR等等，都能快速利用工具監測分析，這些數據通過時間縱向分析等工作，能夠快速總結發現SEO相關工作的問題，結合網站數據的關鍵字訪問，能夠分析總結改進提升關鍵字策略。
二、網站訪問數據統計分析
直接通過統計後台就知道了，能讓我們知道網站流量來源、訪客區域、訪問時間高峰低谷的時間段、訪客登錄跳出頁面最多數據、訪客來源關鍵字、什麼頁面咨詢率高、什麼頁面跳出流失高、什麼頁面瀏覽高、訪客的回頭率如何等眾多數據，而通過這些數據的橫向、縱向和交叉分析，並根據分析結果來針對性改進完善相關工作，那就能大幅度提升工作效率和效果，客觀上也能提升團隊人員的動力和激情，形成良性循環。
三、詢盤和成交轉化統計分析
對咨詢量進行記錄、統計和分析，也能發現很多規律，可以將咨詢進行客戶分類，重點客戶、優質客戶、普通和邊緣客戶等，也有利於提升工作效率。
對傳播推廣數據、網站訪問數據和咨詢轉化數據的結合分析，能對網路營銷整體的策略進行驗證和調整提升。
數據還可以進行預期和分解，這都是進行KPI績效考核的基礎，能藉助數據來打造一個高執行力的網路營銷運營團隊。
9. 如何做好數據分析讓運營效率提高100倍
如何做好數據分析讓運營效率提高100倍
大家好，今天跟大家分享一些做互聯網產品的一些心得，特別是數據分析方面的心得體會、還有一些教訓和經驗。
1、第一個故事
我先跟大家分享兩個故事。第一個故事是關於「中國股票研究中心」的故事。故事是這樣的，1月2號的時候，有一個人叫Peter，Peter收到一封來自「中國股票研究中心」的郵件，向他表示這個月市場會上漲。結果市場果然上漲，前段時間股票不錯，很多人不知道在座的大家有多少買過股票。然後Peter收到這封郵件的時候，他不是很在意，因為大家都知道所謂的元月效應這回事，即好幾年來都是一月份的股價漲的多。到了2月1號的時候，他又收到另外一封郵件，向他表示市場即將下跌，這一次，那封信又給說中了！Peter現在終於開始相信這個研究中心真的是有點水平。3月1號的時候，Peter又收到一封信，情形還是一樣的。
Peter覺得很神奇，他主動聯系對方，希望下個月還能收到同樣的郵件，過了一個月，4月1號郵件如期而至，但這時候這個研究中心表示，前幾封郵件預測太准了，結果引起了證監會的高度重視，他們以後不能再像以前那樣大規模的免費發送郵件了，只能對少數有見識的VIP客戶提供投資建議，而你是非常幸運的一名，獲得了有限的100個VIP購買資格。
你是怎麼看待這個「中國股票研究中心」呢？
A、這個肯定是有內幕的，否則怎麼可能預測得這么准呢？
B、世界上什麼樣的人物都有，估計真的是預測水平高吧。
C、不知道怎麼回事，既然這么准，要不買個VIP資格試試吧！
連續幾次收到這樣的郵件，我覺得要是換作在座的任何一個人，估計都會很心動。真實的情況是這樣的，這個所謂的「中國股票研究中心」，他向市場上的非特定對象群發了大概1000封的郵件，然後把這1000封裡面分為2組，一組是說告訴他接下來股票會漲，另一組告訴他會跌，每次發送的時候，總有一半的人是收到預測是準的郵件，而另一半的人可能就收到預測是錯誤的郵件。接下來循環同樣發送幾次之後，可能每次連續幾次總有幾個人收到的郵件是始終預測正確的，而Peter就是那個始終預測正確中的一個用戶。
這樣的案例可能大家在其他地方也看到過。他告訴我們一個道理，即在數據分析中你有時候會看到一些數據很穩定地朝一個方向變化，並不一定代表著真相就是這樣的。
2第二個故事
第二個故事，這個故事發生在二戰時候。英國，當時盟軍跟德軍在英國上空進行了慘烈的空戰。但是發現空戰的結果是盟軍受到很大的損失，所以盟軍就希望在自己的戰斗機上增加一些裝甲保護，但是大家都知道飛機的裝甲是不可能無限制的加的，因為裝甲越多，飛機一定是飛得越慢，然後耗油量越大。於是，空軍就請來一些專業的統計學家、數學家，一起來分析看看能從現有的飛機的數據上看看在那些部位增加裝甲是最劃算的。
這個故事的主人公沃德教授就跟空軍一起來到了維修基地，大家做了一輪統計下來之後，發現所有盟軍正在維修基地中維修的轟炸機的機翼上，彈孔是分布的最多。但是發動機艙跟駕駛員座艙的彈孔數是最少的。於是，空軍就比較傾向於希望能夠加強機翼部分的裝甲。在這個時候統計學家就有了跟那個空軍完全不一樣的看法，沃德教授就建議，他覺得應該是加強飛行員座艙跟發動機艙的裝甲，因為那裡發現的彈孔最少。
如果是你，你是同意沃德教授的看法呢還是同意空軍的看法？我給出的答案是說我同意統計學家的看法，因為這里涉及到我們數據分析中的一個「倖存者偏差」。大家可以看到，雖然我們統計下來是那個機翼上中彈是最多的，但是實際上大家不要忘了這里我們所選取的樣本並不是所有參與戰斗任務的所有的轟炸機，而只是在維修基地中這些能夠倖存下來的飛機。實際上我們在戰斗過程中大量損失的飛機並沒有在這個維修基地中出現，可能在空中就爆炸了或者怎樣。
統計學上把這個叫做「倖存者偏差」。因為我們在分析數據樣本的時候，只關注那些倖存者的數據。所以這個故事也告訴我們一個道理，做數據分析中選擇樣本是非常重要的。你如果只看到倖存者的樣本，導出來的數據跟結論就是有偏差的。
前面講的這幾個案例可能跟我們的互聯網產品工作都相差比較遠。但是，統計分析的道理不僅是在我們的產品設計中有用，實際上在我們工作生活的方方面面，我們只要帶著數據分析的思維，很多情況下都是非常實用的。
3、如何判斷競爭對手數據的真實性？
接下來繼續講一個跟我們產品分析工作比較相近的一個案例，是一個關於情報分析的一個案例。這個案例的對象是一個比較有名的視頻網站。這個網站在財報中披露到他們網站當年的高清視頻服務的收入1.2億，月均活躍付費的用戶超過70萬人。我們怎麼確定財報中的這些數據是真實的呢？大家在平時在工作中也會經常遇到各種各樣的數據，聽到各種各樣的八卦數據，到底是不是真實的呢？比如說，大家經常會聽到說那個什麼什麼APP，它的最近的活躍又有多少啦，注冊用戶又有多少，每天新增多少用戶啦，或者什麼什麼產品的訂單數最近又有多少啦，這些數據我們是可以通過一些其他的方法來校驗這是不是真實的。
我們就講這個現在要分析的這個視頻網站的案例。我們經過對他的網站進行研究之後，發現他的會員頻道，這個視頻網站的包月會員頻道上有一個欄目，叫做新增會員。連續24小時，每隔一到兩分鍾，我們就把這個網頁刷新一下，並且截圖，然後把所有出現的用戶名錄入這個表格。
大家可以看PPT上的這樣一個樣本，我們把這些東西都記下來，然後把這些東西整理成一個Excel表。這個案例是幾年前的一個案例，當時是在公司內分享，大家可以看一下，其實道理都是類似的。我當時是12年的時候，3月29號，這個是當時在網路上一個報道取下來的一個東西，就是3月29號的時候，這個報道中的記者，做了一個連續24小時的監測，從當天早上的九點到第二天早上的九點，取了這么多數據之後，我們會發現，這些數據是非常完整的，也 就是說這些數據有極少量的有斷點存在。比如說這次刷新的最後一名，剛好是下一次刷新的第一名，那就是連續的，沒有斷點的。
10. 如何做好網站運營
所謂運營，其實跟經營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當中，可能這個人就是一個項目經理，在企業當中，可能這個人就是CEO。我就個人的意見談談如何做好企業運營。
企業運營是一件統籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當然細節的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節構成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰略，布局戰術和安排將帥。看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然後坐在台上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內取出幾支令牌扔在台下並喝到「張飛聽令，今夜三更時分，從左側攻擊曹營」「馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰，否則以違背軍令處罰」「所有將士聽令，兵馬現行，糧草隨後，不得有誤......」。對了，這也是運營！戰略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之後，我們再來看看如何做好運營，企業運營需要考慮那幾個方面的事情？
1、資金鏈
資金是運營中最首先要考慮的環節，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，並為投資者帶來最大化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支（固定資本和流動資本）
2、產品
即你要賣什麼？這個產品的市場容量如何？
這是對產品線的規劃和對市場的預測，研發或引入一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供什麼樣的產品。我舉一個很簡單的例子：一家企業是生產筷子的，我們通過調研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那麼如何規劃產品線和預測它的市場容量呢？通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產品線層面，我們可以生產兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數*更換次數*年=年度產品市場容量的大小，根據這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。
3、目標消費者是誰？
目標消費者是產品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產品的銷售中轉平台，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產品的最終消費者。產品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團購，如政府單位、工程項目或自發組織的團購組織。分清楚目標消費者才能更好的做好營銷。
4、產品包裝、產品定價體系
產品包裝包含2個部分，外形包裝和內在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬於產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。
產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同，設置的價格體系不一樣，這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標准，成本是利潤的角度考慮。
一般說來，定位高端的產品通過品牌引導，會實行高價高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運作，則將價格優勢發揮了出來。
5、渠道
有了產品以後，通過什麼方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產品銷售通道。有了這么一個產品之後，你通過什麼方式讓目標人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經銷模式進行？
從模型上說，一個產品要達到利潤最大化，有這么幾個關鍵的影響因素：
A、單品成本和市場價之間的利潤空間；
B、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；
C、渠道的數量。
因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費，管理渠道。
6、管理
管理是一種運營的支撐體系，即以人和結構為單位組成的流程體系。作為運營者，他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標。
A、結構管理，即確立組織結構，一個企業要運營，先得有個組織架構，這些架構下的成員各自行駛什麼樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。在談論組織結構時，我建議大家先羅列出職責，然後根據職責去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至於機構臃腫和重復建設。
B、營銷管理（產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系建立和管理）；
C、關系管理（外部關系管理/內部關系管理）
7、售後
產品賣出去以後，提供什麼樣的服務，如產品使用說明書，退換貨支持等。
基本上遵循這么一個流程：拿錢做了一個產品出來，然後以某種方式去賣好這個產品，並管理好這些環節，最後計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業的本質，是目前多數商業運營的基本模式。
因此，我個人認為，只要思考這些個方面的內容，並做好這幾塊的內容，那就基本上是做好了運營工作。
作為運營管理者，我認為還應該具備如下幾點：
1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。
2、 執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。
3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。
4、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?
1、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。
2、 網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。
3、 運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。
4、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。
作為運營管理者，我們應該做些什麼呢?
1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。
2、 運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。
3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。
4、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。