1. 有誰能告訴我美國帕森斯設計學院和美國FIT或者法國ESMOD的研究生申請條件最好有官方網站，謝謝喲！！~
首先給大學已經畢業的同學，想去學習時尚商業類的課程的列舉一下學校可以申請的課程，現在學校有四種課程可以供你們選擇：
1、課程名稱：時尚與市場（Fashion &Marketing）
學 制：1年
學 費：11800歐元
招生條件：至少三年以上設計相關專業大學畢業生
2、課程名稱：時尚管理（Fashion Management）
學 制：1年
學 費：11800歐元
招生條件：設計相關專業大學畢業生
3、課程名稱：國際機構管理MBA
學 制：1年
學 費：暫定
招生條件：四年制本科相關專業畢業並且有3年的相關工作經驗（第三類研究生的招收非常嚴格，但是這個文憑含金量非常高，而且這個文憑最近還獲得了賓夕法尼亞大學和哈弗大學的學分認證）
2. 域名解析是加www好還是不加好有什麼區別
1、一般來說，加www更符合咱們一般人的輸入習慣！
2、加www和不加www沒有本質的區別，僅僅需要你確定 首選域，或者說URL標准化，就可以啦！
3、一般情況下，不需要將不帶www的301重定向到帶www的，網路和谷歌自己會自動識別你的 首選域！
4、帶www和不帶www的快照日期不同，或者說收錄頁面數不同，一般來說：不帶www的要比帶www的收錄早，同時收錄的頁面多，查詢不帶www的域名含義是包括www或者mp3等等所有的子域名的收錄情況，而查詢帶www的域名，僅僅是www的收錄情況！
好多人都通過lusongsong.com進入網站，要知道帶www和不帶www他們的收錄和權重也是不一樣的，目前的博客的收錄不帶www就要比帶www的網址收錄的更多。
通俗的解釋：lusongsong.com 是一級域名，而在這之前的任何名稱，比如www.lusongsong.com和down.lusongsong.com，都是二級域名。因此實際上，www.lusongsong.com 是域名 lusongsong.com 的一個二級域名，只不過是一個比較特殊的二級域名罷了。
如果你對SEO比較注重，可以通過做301定向把www.lusongsong.com從新定向到lusongsong.com。如果你的虛擬主機不支持301重定向，也可以設置URL轉發，這樣在輸入域名www.lusongsong.com進入網站時，會自動跳轉到lusongsong.com。
3. wil fit是什麼
一款名為《Wii Fit》的體感動作游戲。游戲使用一種四方型類似魚鱗狀的控制器，或者說控制板。玩家需要站在板上依照屏幕上的操作提示保持平衡，可以在板上練習瑜伽功或跳動感舞蹈操，看來是一款為家庭主婦和女士們設計的健身游戲，相信光是這個賣點就夠任天堂賣上幾百萬套游戲了。《Wii Fit》中共包含40種以上的各類健身游戲，包含的種類相當豐富，適合各種年齡層的人群使用。《Wii Fit》使用的這種設備的官方名稱是Wii平衡板，它還可以測量使用者的體重以及平衡力等指標。游戲還會根據玩家的個人情況不同，給出不同的鍛煉建議，相當於玩家的個人健康教練。除了有氧訓練項目以外，《Wii Fit》還支持許多其他類型的鍛煉游戲。雷吉和宮本茂還用平衡板演示了一個躲避球游戲，他們按照屏幕上的畫面來躲閃屏幕上飛出的足球，依靠左右傾斜身體來將指令傳輸給平衡板再反應到游戲中。從比賽的過程來看，雷吉顯然更適應游戲的要求。
《Wii Fit》發售日期：2007年12月1日
售價：69.99美元，8800日元
Wii Ballance Board（Wii平衡板）最大承重為136公斤，也就是說超過這個體重的玩家將無緣Wii Fit！
推廣游戲視頻~~
http://www.yewego.com/wii/2007/0819/article_123.html
正式官方網站：http://www.nintendo.co.jp/wii/rfnj/index.html
國內Wii Fit專題網站：http://www.yewego.com/wii/special/200711/special_wiifit18.html
4. 集成測試框架——用Fit進行敏捷軟體測試
建立敏捷統一過程框架我建議，軟體企業可根據自身的實際情況，以統一過程（如 RUP）為基礎建立起符合ISO 9001、SW-CMM 和CMMI SE/SW等基準的組織軟體過程體系，同時包含敏捷過程（如XP、Scrum）和重型過程（如TSP）等內容。我把這種混合/集成過程體系叫做「敏捷統一過程框架」（Agile Unified Process Framework，AUPF）。
一、過程成熟度與多樣性
近年來軟體過程改進在國內日益得到重視，一度出現了許多組織紛紛開展 SW-CMM 商業評估的熱潮。迄今全國已有近兩百家軟體企業通過了 SW-CMM、CMMI 各級評估（1 2 3）。這一方面說明原本作為美國軍方標准（如今已成為全球通行的國際標准）的 SW-CMM、CMMI 並非高不可攀，另一方面也說明加強軟體開發規范化管理、提高過程成熟度已經得到了業界的廣泛認同。
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與此同時，國際軟體界的「敏捷熱」、「統一熱」也在持續升溫。上世紀 90年代以DSDM、Scrum、FDD、Crystal、ASD、XP為代表的輕型軟體開發方法逐漸興起，其中又以XP對傳統的「反叛」最為顯著，它憑借與傳統思維相悖的「極端」做法既獲得了許多軟體客戶、管理者和開發人員的積極擁護，也遭到了傳統過程維護者的激烈反駁。2001年2月敏捷聯盟成立以及《敏捷軟體開發宣言》的發表，標志著這場「敏捷運動」達到了一個高峰。而作為吸收了電信、國防等關鍵行業以及IBM、HP、Microsoft等多家國際著名軟體企業過程經驗的商用過程產品，統一過程RUP也在全球取得了廣泛的成功。某著名咨詢機構 2002 年對全球200位軟體相關行業IS/IT經理進行的調查表明：RUP使用率達到了51%，遠高於SW-CMM（27%）和ISO 9000（26%）；而且到2003年, 大約50%的被調查者預計其50%以上的項目會使用敏捷方法，14%的被調查者認為其所有的項目會使用敏捷方法 [2] 。
承認軟體過程的多樣性與追求其成熟度一樣重要。「 One size does not fit all 」，事實證明不存在一成不變地適合於所有項目的過程模板。由於軟體過程的周境不同（如業務、資源、團隊、文化），層次不同（如組織過程、項目過程、團隊過程、個體過程），開發類型不同（如新產品、重用、服務、產品線），一時間出現這么多過程方法論並不足怪。
二、過程方法論對比分析
那麼，敏捷、統一過程有哪些特點，與傳統過程有什麼不同呢？下面我們以 SW-CMM 為參照，挑選 3 個最典型的過程方法論（ XP 、 RUP 和 TSP ）作對比分析。
SW-CMM是一套用來評估軟體組織過程成熟度的基準，闡明組織為了系統地實施軟體過程改進、提高過程成熟度應該做些什麼，但沒有規定如何去做。它的目標通常適用於所有的軟體組織或項目，用來實現目標的大部分關鍵做法也適合中小企業項目，而許多關鍵做法中的子做法主要目的是舉例說明如何在大型政府、國防合同項目中實現總目標，對中小企業項目僅有參考價值。除了對過程的集成性關注不夠，SW-CMM的主要缺點還在於缺少了現代軟體過程的一些重要元素，其KPA主要集中在傳統過程的靜態文檔上（如設計、需求文檔，合同、計劃和報告等），只有很少數的KPA強調了演進式工件（如需求、設計模型，源代碼等）、開發環境的自動化水平以及基於架構的過程。 [6]
為了盡早通過評估，人們往往採用或模仿同樣是由SEI開發的PSP/TSP過程。建立在PSP之上的TSP可能是迄今為止最為嚴格的重型過程。為了提高過程的成熟度和可預測性，TSP強調對過程進行全面精確的度量，這依賴於製作大量復雜繁瑣的數據表格和文檔以及固定程式化流程配合，因而培訓、實施的成本很高。
RUP是一個以用例驅動、構件式架構、迭代遞增式開發為基本特徵，可廣泛地應用於各種類型和規模項目的軟體過程框架，它的基本特徵與需求管理、配置變更管理、OOAD*UML可視化建模、持續檢驗質量等做法一起集中體現了現代軟體開發的最佳實踐。RUP定義了起始、細化、構造、移交4個階段和業務建模、需求、分析設計、實現、測試、部署、配置變更管理、項目管理、環境等9個工種。階段對應著主里程碑的劃分，不同工種的工作流活動在生命周期的迭代中並發進行，具體執行強度可以按需調節，角色、活動和工件也是靈活可配置的。由於RUP提供了極其豐富的內容，所以常被誤解為一個重型過程。通過定製RUP通用框架，針對具體項目去掉不必要的元素並吸收其他敏捷方法，完全可以定製出敏捷輕型的RUP過程（如RUP的XP插件）。
極限編程 XP具有強溝通、簡化設計、迅速反饋等特點，一般只適合於規模小、進度緊、需求不穩定、開發小項目的小團隊。在其12種做法中，測試為先、持續集成、簡化設計、代碼規范、現場客戶、每周40小時工作制、小型發布等早已有之，並不是新的發明，但XP通過巧妙整合把它們發揮到了極致。而代碼集體擁有、結對編程、重構、系統隱喻、計劃游戲等做法並不是在任何情況下都適用的，使用不當往往會起到相反效果。SW-CMM與XP是互補的，Barry Boehm、Watts Humphrey等權威更認為XP與SW-CMM是哲理相容的 [5] 。主要區別在於，後者更關注過程實施在組織管理上的問題，而XP側重於具體的過程執行和開發技術，不含有被SW-CMM認為是使良好的工程和管理實踐制度化的關鍵基礎設施。
許多團隊在一定條件下實踐 XP可能會收到意想不到的好效果，但純而又純的XP的適用面可能也很小。克萊斯勒公司的C3薪資系統項目恐怕是引用次數最多的XP成功案例，但實際上該項目後期還是由於開發團隊與管理者之間的溝通出現問題而遇到了麻煩。一個經典的XP項目偏偏在其核心的溝通要素上出現問題，的確值得人們深思。 [7]
XP以代碼為中心，編碼和設計活動融為一體，弱化了架構，這是它與以架構為中心的RUP的最大不同，而且它沒有業務建模、部署、過程管理等概念。兩者也有不少共同點：它們都採用OO技術（取代傳統結構化方法）、演進式迭代周期（取代傳統瀑布模型），強調風險驅動，以保障可用產品的持續性交付為前提，盡量減少不必要的過程工件，使度量、文檔最小化以獲得彈性和應變能力。由於RUP、XP結合了具體的開發方法，因此比TSP具有更好的可操作性。
敏捷、統一過程滿足了 SW-CMM絕大部分目標及2、3級KPA的要求，對4、5級KPA基本沒有涉及。然而，服從類似SW-CMM這樣高質量的過程框架，並不一定會開發出高質量的產品，生產出高質量產品的真正高質量的過程卻理應被評估為成熟的過程 [6] 。事實上，國際上不少採用RUP的組織已經達到或超過了SW-CMM 3級的水準。通過SW-CMM評估要求組織在過程制度化建設上付出大量復雜、高成本的努力，但過程改進的有效性與復雜性、高成本之間沒有必然聯系。過程選擇的多樣性和SW-CMM目標的通用性決定了過程改進途徑的多樣化。
內容太多，只好再到網上查找：
來源網站：「ERP總設計師論壇」（擺渡搜索）[面向敏捷Agile欄目]
涉及：ERP解決方案||需求分析||業務建模||系統分析||信息監理；
5. FIT中文網是什麼性質的網站
摘要 .fit域名是新頂級域名後綴，根據工信部信管函[2018]231號文件顯示，由明智墨思科技有限公司負責管理運營的「 .fit」後綴已獲工信部批復，往後企業、機構、個人啟用此域名均可在國內實現網站備案。明智墨思科技有限公司是MMX域名注冊局在華成立的子公司。
6. fitbit官網
您是不是要找:Fitbit是一個昂貴的步程計。去年秋天，位於舊金山的新興公司Fitbit公布了同名產品Fitbit記錄器。這支小小的塑料塊里含有三維動態感應器，跟任天堂Wii手柄內部含有的那種差不多。把這玩意兒別到身上，一整天的動作都可以記錄下來。售價高達99美元的Fitbit是一個昂貴的步程計，但它的確物有所值。通過記錄你在三維空間中的運動，這款高科技產品不僅僅能夠記錄步伐，還可以算出你在坐、走或跑時的體力消耗情況，並分辨某人何時做了什麼，也就是知道你究竟是一直在運動，還是呆坐終日後才進行長距離步行。Fitbit甚至還可以記錄靜止的你。如果把這個配件別進附帶的腕帶中穿著睡覺，你什麼時候醒來、什麼時候動彈或翻身都會被記載下來，讓你深度了解自己的睡眠質量。
7. AboutTheFit.com翻譯成中文是什麼
你要的話這句話翻譯成那個中文的意思就是說明他特別的健康，他想要特別健康的生活。
8. jdsc888.fit是京東網站么
摘要 https://m.jd.com/
9. 51fit健身網和饕餮健身網哪個網站的內容比較好
我作為一個健身新手，經常到饕餮健身去看一些健身的計劃和方法，我覺得上面的很多文章對我的幫助都非常大。
按照其中的鍛煉方法也讓我進步很大。
10. fit快充是什麼意思
您好，為手機號碼充值，可以通過運營商官方渠道充值，也可以通過支付寶之類的第三方網站充值，但是為保證資金安全，建議通過運營商的官方網廳，手廳，或實體營業廳充值。