㈠ 大家覺得b2c網站怎麼樣有沒有前途了
B2C網站屬於重型電子商務，因為它涉及到線下的物流，如果你成本控製得好的話，還是很有前途的一種模式。
㈡ B2C電子商務群雄混戰 出路何在
「原本以為化妝品只有在商場的專櫃才可以先試用看效果再決定是否購買，沒想到現在網購也可以」，劉小姐一臉興奮的說。
作為如今炙手可熱的電子商務，對我們日常生活的影響，幾乎不處不在。大到家電傢具，小到飲料紙巾，都可以實現網購。
數據顯示，2009年電子商務行業新增B2C網站4000家，而2010年B2C企業的新增數量將達到1萬家左右。電子商務市場將迎來風起雲涌的一年。眾多初來者蜂擁而至，讓B2C行業競爭日趨白熱化的同時，商品同質化，無休止的價格戰等B2C企業無法逃避的行業問題開始出現。
當京東CEO劉強東拋出「2012年將是B2C電子商務公司的倒閉年」的論調時，有人也許認為這僅僅是媒介為了製造話題而聳人聽聞，而身處局中的B2C同行們，在感同身受的同時，不得不思考一個愈加緊迫的話題：B2C群雄混戰，出路何在？
在經過了產品同質化競爭與「價格戰」的時代後，消費者日益成熟，僅僅依靠產品屬性並不能滿足他們多方位的需要，消費者的需求不僅僅是希望看到某類產品的集中展示和更低價格，同時還需要更專業化的服務。消費者尤其是注重品牌與品質的消費群體，越來越注重B2C企業是否具有良好的企業信譽與服務舉措。未來的市場，通過產品創新和服務提升來推動B2C行業的發展將顯得更為重要。
以化妝品為例，化妝品由於其商品特性，用戶對產品的體驗對購買行為具有非常大的影響，因此，化妝品的傳統渠道推廣廣泛採用體驗式營銷。而B2C行業中的化妝品，卻鮮有企業採取體驗式營銷。
於是，購買後發現貨不對板，效果不明顯，不適合自己皮膚等問題導致消費者面對網購化妝品時憂慮重重。這固然與B2C行業特點有關，而更重要的一個B2C企業不願提起的原因是：體驗式營銷帶來的高成本。
專注時尚女性購物平台的優歌網，率先吃了這個「螃蟹」。
優歌網提供先試用再付款的產體驗類產品，消費者購買產品後，可先使用體驗裝，使用滿意後才付款，反之可拒絕付款。在概念滿天飛的化妝品行業，敢於直面產品效果的「體驗式網購」，實屬不易，這也不難理解文章開頭的劉小姐為何如此興奮了。
體驗式營銷對產品的質量，企業的實力提出了更高要求。優歌網此舉的效果不得而知，但其對產品服務與銷售模式的大膽創新，無疑對如今混戰的B2C行業如何尋求突破，提供了一個很好的注腳。
隨著電子商務的不斷發展，買家與賣家之間信息不對稱將逐步降低，在商業模式，商品種類，產品價格日益趨於同質化的市場環境下，不斷滿足差異化的用戶需求與購買服務，有望成為眾多B2C企業下一輪競爭的焦點所在。
㈢ b2b2c的前景
隨著電子商務市場競爭的「雲譎波詭」，每天都有電子商務網站想打造出全新的運營模式，以突破單純的B2B、B2C、C2C模式，走出阿里巴巴、淘寶、京東、拍拍、卓越此類電子商務巨頭的覆蓋市場，一夜之間躋身網路巨頭行列。在這些新模式中，由於應用概率較大，所以最值得一提的就是B2B2C電子商務模式。早在幾年前，馬雲就曾預言：「各種電子商務形態在未來都將融合，結合在一個大平台上運行，打通B2B和C2C平台之後，一種全新的B2B2C網路交易模式將會產生。
融合了「阿里巴巴」和「淘寶網」的全新B2B2C模式不存在物流、配送和庫存等瓶頸。中國的電子商務發展並不成熟，還存在多種缺陷，導致網站經營者不能准確預測社會對商品的需求，實際生活中的配送物流體系同樣處於起步嘗試階段。而全新B2B2C模式正適應了中國電子商務的發展環境，使「阿里巴巴」巧妙避開了由於商品積壓、配送、物流體系建立不完善而產生的風險。全新B2B2C模式不同於傳統B2C模式，會建立一種多維的供應和需求網路。傳統B2C交易模式(一對多)提高了商家的生產和營銷成本，同時在一定程度上限制了消費者的選擇，典型的例子就是「亞馬遜」和「當當網」。而全新B2B2C模式不僅為生產商贏取更多的訂單，而且減少了生產商由於積壓和庫存而產生的成本，更擴大了消費者購物時的選擇范圍，使消費者不出家門就能買到自己稱心如意的商品。
㈣ B2C網站的盈利模式是怎麼回事啊
一.擁有B2C網站，直接銷售產品模式
如今，第一階段的C2C電子商務基本上走到末期，很多大型的個人皇冠店鋪紛紛尋求出路，為什麼?因為再不轉換模式還繼續操作C2C，結局只能是越做越小。比如比較出名的麥包包、檸檬綠茶等等，現在都有各自獨立的電子商務網站，為什麼個人皇冠店鋪必須走B2C模式呢?原因有幾個：
1.在淘寶開店，終究局限於淘寶，比如稅收、國家政策等等，都時刻在影響著淘寶店，對自身發展約束只會越來越大，因此，當你的店做到一定規模的時候，B2C網站必然要啟動起來，B2C電子商務網站也可以說是電子商務發展到一定規模而必然出現的一個產物;
2.淘寶只是電子商務里的一小塊的市場，那麼電子商務最大的市場在哪裡?答案是，整個中國互聯網。很多人的思維都局限於傳統的模式里，認為電子商務就是在淘寶上開店，淘寶就是電子商務。這樣的想法是不對的!淘寶、網路有啊、騰訊拍拍等等，這些平台，只能是電子商務的一小小部分。而真正的電子商務是整個互聯網，乃至全世界。世界首富比爾蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」所以，電子商務的市場是無限大的，您，還局限於淘寶里做電子商務嗎?那你就OUT啦!因此，電子商務的第二個階段，必須擁有自己獨立的電子商務網站。
二.B2C網站商城傭金模式
這個模式要重點談下。在談這個模式之前，我想問下大家，蘇寧電器是賣什麼的?很多人第一反映肯定是，當然是賣電器的啦!「買電器，到蘇寧。」地球人都知道。但是有沒有人思考過，蘇寧有賣自己的產品嗎?答案是，沒有。。那麼，蘇寧為什麼這么出名?這么多人喜歡到蘇寧去買電器呢?這個就是品牌效應。品牌效應這里就不多說了，簡單一句話：只要你品牌出名了，肯定有人去買。重點回來了，我說的蘇寧電器跟電子商務有什麼聯系呢?京東商城、樂淘網鞋城、卓越網、乃至紅孩兒商城等等，這些商城是賣自己的產品嗎?答案，不是。這些商城都是賣別人的產品。不信你可以看下，京東商城賣的是別人的電腦、手機、數碼、家居等等;樂淘網賣鞋，但是賣的是別人的鞋子;卓越網自己賣書嗎?NO，賣的是別人的書;紅孩兒商城賣的是別人的日常生活用品。
所以，我們分析這些網上商城得出一個結論：哥賣的不是產品，是品牌。說白了，蘇寧電器的模式其實和上述商城的模式本質是一模一樣的，只是一個是現實版的，一個是網路版的.都是打著自己的品牌，賣別人的東西。那麼，京東網、卓越網等等，這些商城是怎樣盈利的?答案其實簡單得不得了，拿別人的產品搬到自己的網站上去幫它賣，然後中間拿差價，即所謂的傭金。那麼這個B2C商城傭金模式有沒有搞頭呢?相信看了這些數據你就會了解了，以京東網為例，2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。;2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單;2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元，等等...只能用六個字來形容這個模式：前途不可估量。
B2C網站商城傭金模式的最大優勢：
1.擁有獨立的網站品牌，靠品牌效應吸引投資者，以分成的形式實現雙贏;
2.賣品牌不賣產品，做電子商務不一定非要擁有自己的貨源產品，沒有貨源沒有產品，只要有自己的電子商務網站，照樣可以做電子商務。
假如你個人店鋪已經達到了一定的規模，或許可以嘗試建立自己的B2C電子商務網站;假如你還是個個人小站長或者很想做電子商務又苦苦沒有找到產品貨源，也許B2C商城傭金模式，是你的一個機遇。
㈤ 我國B2C的發展前景
現在是一個百花齊開的局面，雖然會有一個洗牌的時候，但前景還是美好的，市場很大。
㈥ B2C電子商務的發展趨勢如何有沒有前景！
2010年被稱為電子商務元年，我喜歡以歷史來看待電子商務的發展，我把電商的2010年比作春秋時代，百家爭鳴，百花齊放，電商人用微創新的思維，在精心的耕耘這個時代。之所以稱為春秋時代，一方面電子商務網站層出不窮，一方面之間的合作、競爭，都和歷史像極了，既然有春秋，肯定有戰國，有戰國混戰，肯定有三國鼎立，有三國鼎立，肯定有一統天下，可能經濟領域不比政治領域，其實從整個地球來看，目前也沒有實現政治上的統一，這里只談經濟不談國事。
2010年電商圈裡發生了太多的變化，2010年3月，以美團、拉手為代表的團購網站借著Groupon的風，一夜成名，拉手10年度的銷售額更高達10億元。
2010年微薄的力量也日顯其強大，劉翔的微薄粉絲人數高達800萬，成為全球人氣之王，發生我身邊的一個例子，我一同事有近3000多粉絲，某日發帖一則，1小時被轉播1萬次，威力再次被凸顯。
2010年，傳統大鱷集體下水，搶灘電子商務，銀聯建立了自己的在線商城，富士康建立了自己的e商圈，網路聯合日本最大B2B2c網站樂天建立樂酷天，郵政和TOM強強聯合打造了郵樂中國，2010年還有一家不得不提的是vancl陳年再創業建立vjia商城，VJIA的增長速度高的驚人，我們也見證了vjia的一同增長。
2010年，也是電子商務B2C網站給行業信心的一年，先是麥考林的上市，緊接著被稱為行業的老妖精的當當網也納斯達克亮相，京東商城也安排了自己上市計劃。
2010年，不僅僅有創造了一天9個億的銷售奇跡，也給我們留下一個大大的問題讓我們深思，持續增長的銷售，最大的瓶頸是物流。自從光棍節過後，帶來的驚喜之後就是災難，首先是各物流公司倉庫集體爆滿，接著是客戶的投訴，集體的不滿，物流的瓶頸越來越制約著電商的發展。在這方面做的比較好的是自建物流的京東、vancl、卓越，客戶上午下單下午送達，下午下單第二天上午送達，更有不滿意上門取貨免物流費，相信這又一電子商務網站的核心競爭力，物流將是下一個競爭點。
2010年，即將過去，這是不平凡的一年對電商人來說，2011年，我相信更有翻天覆地的變化，據一個參加京東商城的供應商的采購簽約會的人爆料，在簽約會中1億以上的客戶幾十家，最高的達15億，當天簽訂采購協議260億，京東2011年的銷售目標是300億，電子商務會發展多大我無法預測。
今天上午看到淘寶商城網路超市上海站開始公測了，之前vancl和樂酷天、當當、京東等進行了聯合合作，這是一個資源整合的時代，一個合作的時代，也是一個競爭的時代！
㈦ B2C平台或者網站(包含O2O模式的),分析其如何運營的,其優勢在哪裡
摘要 B2C平台或者網站(包含O2O模式的)是這樣運營的
㈧ b2c 和c2c的模式對比，根據他們的優缺點和中國的具體情況分析哪一個在未來更有發展前途
如果只是追求概念上的區別，那麼對於做出B2C和C2C小之又小的細微處區分，這顯然是沒有意義的。區別這兩者之間的差異，最主要是為了尋找更加合理的模式來增強產品的客戶體驗，主要包括交易過程中的體驗和保障、以及物流環節。
細數國內典型的電子商務網站，B2C主要有：卓越和當當，凡客和京東；C2C主要有淘寶，拍拍，以及有啊。這幾家包含了當前所有主流電子商務網站的功能及商業模式，而一些小眾的號稱WEB2.0電子商務，不過是頁面上增加博客或者微博客的概念性東西而已。根據O』Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風暴部分對WEB2.0的概念鑒定，說明web2.0是一個平台，它的優勢在於各種工具的應用，而WEB2.0的五大特徵（1、多人參與2、人是靈魂3、可讀可寫互聯網4、Web2.0的元素。5、個人看法）也同樣顯示電子商務網站本身就是WEB2.0應用。在這方面做深入的研究只能是戰術應用上的提升，而達不到戰略布局上的升華。
國內電子商務網站千千萬萬，選擇小小的3個樣本，主要也是因為這3個網站不論從市場佔有率以及網站技術應用、模式創新上，都代表當前電子商務主流及未來發展方向。不排除有新模式的出現，但是本文不做此種可能性討論。（主要資料來源於網路及部分專家文獻，不涉及版權部分不做一一列舉）
B2C和C2C的概念都是隨著模式的改變而改變的，只有後面的C是固定的，顧客。在卓越B2C的B背後，實際上是卓越的供貨商，是C2C的升級版；而凡客是真正代表了Business的含義，是自己，是出售產品給顧客的企業；而淘寶的C2C的前個C既有個人賣方，也有商家，這和卓越是類似的，只不過淘寶的門檻更低，實際上幾乎沒有門檻。可以這樣說，凡客的Business服務的是顧客，淘寶也有自己隱形的Business，服務的是前個C，而卓越的Business是代替B來服務C。
目前電子商務流行B2C和C2C兩種模式。通過對當當網和淘寶網的分析,不難發現,B2C和C2C這兩種模式各有優缺點,具有很強的互補性。從發展趨勢來看,伴隨而來的將是一種全新的電子商務運營模式,一個跨模式的全方位電子商務平台很快就會誕生;融合B2C和C2C,不僅可能,而且將是未來電子商務發展的必然趨勢。
所以我認為目前專業電子商務網站的主要模式有淘寶的傳統C2C以及凡客的垂直B2C，而卓越雖然發展比淘寶和凡客這些都早，但是從模式上來講，卓越是介於淘寶和凡客兩者之間的，可以說是兩者的結合。這也許是卓越和亞馬遜在多年的傳統經營之後做出的改進，因為它們之前都是書籍的垂直B2C，現在平台更大，做出的改變肯定也更大。我認為經營的行業及方式的不同，才真正導致了他們經營模式的不同。
但是三者在本質上，凡客和卓越是沒有區別的，出售商品，賺取差價利潤，可替代性高，風險較大；而淘寶則是出售平台服務，可替代性低，風險小。
㈨ B2C商城的出路到底是什麼
貌似上面這些商城都在風風光光的賺錢，中小企業都在虎視眈眈，希望也能進入B2C商城的行列，在網路上好好的掙一桶金。但實際上，B2C商城每投出100塊錢廣告，還要虧損10塊錢。大家都是在燒錢，但是為什麼要燒這個錢呢？B2C商城的出路又是什麼樣的呢？本文作者會和大家一起探討。一、一般的B2C商城會死據業內信息報道，自2004年至今，無數的網站開始嘗試構建B2C商城。特別是在2008年達到前所未有的鼎盛時期。然而，在這盛世的後面，事實是大量的 B2C商城都是在虧本的，就連做了10年電商的當當網，雖然已經上市，但是到2011年的第三季度財政報表上仍然表現出還虧損7000萬，此外樂淘網、凡客網也一樣處於虧損狀態。如此多大商場存在虧損的案例無不透露出一個現象：一般的B2C商城會死。二、B2C商城處於搶市場的階段大家都知道，一個商品的周期存在4個階段：1、 導入期。2、 增長期。3、 成熟期。4、 衰退期。而第一個階段就是導入期，導入期的特徵就是大量雄厚資金的商家進入市場，通過各種優惠政策迅速滲透市場，佔領大量市場份額，在一開始就打響行業第一的品牌。因此，B2C這個行業也遵循這個道理，在目前來說，中國的B2C還沒有成熟，大家都在搶占市場份額，每個商城都想形成壟斷，成為統領者。然而在一個行業發展的初期，你想要佔領市場份額就必須燒錢，你想賺錢，就必須犧牲市場，因此大部分的商城不燒不過當當、京東等此類商城的，99%的小玩家沒有存活的餘地。小結如果你是一個小資投資家，那麼就不要把目光投放到B2C商城中去了，太多的B2C商城倒閉的案例了，就像一般的人不要把目光放在開沃爾瑪、家樂福一樣，這 些是必須佔領大量市場份額才玩得轉的項目，一般的人必須謹慎。
㈩ B2C網站的前景
目前中國的B2C市場仍處於初級階段，由於國內的電子商務人群規模尚未培育成熟，以及B2C公司的物流配送成本較高，大部分B2C企業仍停留在盈虧平衡階段。有電子商務人士認為，國內的電子商務網站中鮮有盈利者。「能夠盈利意味著公司規模以及人氣已經積累到一定程度，這也說明其商業模式得到了市場的認可。
B2C網上零售作為盈利模式最為清晰的互聯網商業模式之一，眾多B2C企業在用戶和交易規模較小的情況下實現盈利並不難，但想要「做大」益利卻非易事。如何跨過燒錢階段，走進規模盈利的門檻，為長遠發展打下堅實的基礎，是B2C企業急需思考的問題。
國內很多企業都專注於B2C網上零售，像最近挺火的初刻網（www.chukewang.com）目前也正積極部署，加快向百貨商城的方向轉型，以更多的服務贏取市場。 易觀國際分析指出，目前B2C平台模式逐步在中國網上零售市場形成，將成為網上零售市場進一步的發展推動力。於國內而言，B2C市場競爭是十分激烈的。
中國B2C網上零售市場現階段和未來的發展重點將在3C和百貨市場，要做到「做大」和盈利的雙向發展，品類擴張策略將是一個重大影響。在現階段，對各B2C網站而言，如何做到盈利才是最重要的。