❶ 為什麼快手獲3.5億融資，秒拍同樣是最大贏家
快手拿到了騰訊的3.5億美元融資這件事，一時間震動整個行業，快手的價值再次成為了議論焦點。快手究竟價值幾何姑且不論，在我看來，此次融資除了快手之外，秒拍其實也是最大的贏家。
為什麼這么說？
3.5億是對整個短視頻行業的風口預判
騰訊此前較大的一次戰略投資是當年美團與大眾點評的合並，其追加金額為10億美元，而此次一個快手就達到了3.5億美元，重要程度直追新美大， 同時此次快手還得到了馬化騰的親自站台發聲。
騰訊如此大手筆投資，再加上馬化騰親自站台，則說明了向來重視泛娛樂的騰訊也極為看好短視頻這一風口，而預計2017年則一定是短視頻的爆發之年。
為快手站台，也是在為整個短視頻行業站台，作為國內幾家最大的短視頻平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等產品均是此次的受益者，而這里我們以秒拍為例，談一談為何其受益程度最大。
快手的內容正在越來越專業，越來越像秒拍
事實上，如今的快手已經與早期大有不同，其早就過了野蠻生長階段，並且競爭也異常激烈，像早期的「MC天佑」、「搬磚小偉」這樣僅靠喊麥，健身表演的簡單個人秀內容已經很難在短時間內吸引大量的快手用戶關注。
因此另一方面，如果長期關注快手的用戶就會發現，快手中已經越來越多的出現越來越專業的草根，唱歌、街舞、說段子，甚至還出現了大量的草根團隊在製作短視頻內容。
簡單的說，快手已經越來越像秒拍，這並非來自於快手官方的頂層設計，而是快手內容本身正在發生變化，可以預見的是未來快手的內容一定會是越來越專業的草根UGC+PGC內容構成，而在2017年，如果是隨意的即興的，不經策劃的表演，則註定不會再像此前那樣吸引用戶，更多的是被淘汰。
而在專業內容的生產上一直都是秒拍的優勢，其佔領了整個國內的頭部大IP短視頻內容，有著先發優勢，此後也將繼續保持領先。
因此，當快手中的內容變得越來越秒拍時，也可能是快手流量價值重估的一個重要時間點。
抵達流量瓶頸之時，快手也必須向秒拍模式做出轉變
目前快手的主要變現模式，除了直播外，依然主要來自於信息流廣告，盡管利潤豐厚，簡單粗暴，但卻註定會受制於流量的瓶頸。
羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個重要的關鍵信息，當前國民總時間已經進入到了飽和階段，今後不會再有更多的流量會出現了，那麼快手恐怕即將告別瘋狂的高速增長期，在2017年或者2018年進入流量瓶頸階段。
也如同羅振宇所說，時間戰爭的下半場在於，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現價值，實現單位流量的價值提升。
因此，盡管眼前的快手依然是流量為王的階段，但在不久的未來，也必須遵從資本的意志，加強運營管理，加強粉絲關系鏈，在已有流量中提升更多變現可能性，像秒拍模式轉變。
而在這點上，秒拍依託於微博這棵大樹，在粉絲關系的深厚沉澱上自然不必多說，最為關鍵的是其實國內首家建立MCN模式的短視頻平台，鏈接內容生產者、廣告商、MCN孵化機構，實現三贏局面。
因此，秒拍是一個IP、粉絲關系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態平台，而由於其生態的多樣性，因此也能在同等流量情況下實現更強的商業價值轉化。
殊途卻同歸，演算法的未來是IP
演算法所能夠解決的是為用戶提供內容，但是另一方面，流量的上限也決定了其商業價值的上限，因此與快手根出同門利用演算法捕獲用戶的今日頭條，其打法也可以看成是快手的效仿的對象。
今日頭條在流量到達一定階段之後，其也在焦慮流量變現的天花板，並終於開始圍繞粉絲關系鏈在發力，引入明星、引入問答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉澱粉絲關系。
快手的情況及其類似，屬於其頭部的IP網紅也已經出現，而其也已經開通了直播，粉絲關系鏈也在沉澱。只不過與頭條不同，快手目前似乎並沒有意識到粉絲沉澱的重要性。
3.5億美金是否真能對快手起到作用？快手目前依然採用演算法技術，而沒有官方形式接入的運營，而其官方又宣稱不會做推廣，官方獨立於內容體系之外，因此很難看到這筆錢能夠對快手起到加速作用，快手的未來依然不確定。
反觀秒拍，則確實需要用錢，也能夠將錢用到實處，為各大網紅KOL，專業團隊提供資金補貼，流量支撐等等。而其確實可以通過資本來撬動更多的優質內容，深入到各個垂類的MCN運營，因此秒拍未來的發展，能夠比快手更為清晰可見。
無論快手如何變化，秒拍始終是贏家
快手獲得此輪的融資，無論資金去向何處，秒拍依然是贏家。
如果其不用這筆錢加速內容運營，那麼其依然依靠流量為王的思路，由於商業模式的不同，投資人並不會將快手與秒拍的價值等同，秒拍自然更加高枕無憂，可以繼續抓緊時間深化各個MCN垂類的孵化，搶占孵化頂級頭部內容。
而如果快手用這筆錢加速內容運營，那麼就等於其向外宣布了秒拍模式才是短視頻未來的最終正統，正如今日頭條將微博視為勁敵一般，也會反過來拉動秒拍的估值，而同時，投資人對其價值的衡量又會從流量模式轉變為IP模式，而秒拍也始終保持領先位置。
結語：
無論快手此後會做出何種動作，都不會影響短視頻內容本身的競爭正在越來越激烈，短視頻內容本身正在變得越來越優質的歷史進程。
而短視頻平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必須對這些IP內容進行更多的價值深挖、粉絲關系建設，而這也是整個是短視頻行業的終點，演算法只是加速抵達這一終點的手段之一。
作者：「首席發言者」
❷ 視頻網站盈利模式
視頻網站分兩種：原創性視頻網站（YouTube）和分享性視頻網站（土豆網、優酷網），盈利主要來源於廣告，但現在的視頻網站是處於虧損狀態的。。
這是懂網路的人都了解的，但僅憑這點廣告費是不足以維持生計的，因為首先你的廣告費不可能比電視貴，因為電視的覆蓋面遠遠大於網路，所以現在尋求新的創新商業模式，
首當其沖的是「收費＋免費」模式：即向觀看用戶收取一定的費用，酷6和樂視已經開始做了。收費模式的貢獻占總收入一半以上。。
1，那就是上市，今年9月初，酷6和樂視已率先登陸納斯達克和深圳創業板，土豆和優酷也都在加緊融資，躍躍欲試，因為風投公司必須逼著他們上市，好賺錢。。。
2，版權費用過高已經成為制約網路視頻企業發展的一大瓶頸。。。。土豆
網、優酷網也在紛紛尋找著適合自己的商業模式。2010年，為了擺脫價格高居
不下的影視版權，以土豆網為代的一些視頻網站流行起了「自製劇」，並將之
視為視頻網站崛起的希望。加入這一行業的有優酷網、酷6網、奇藝網等。
3，三網融合。給人民的生活帶來了極大的方便，現在人民看電視早已養
成了付費的習慣，收看電視每月都要交有線電視費，買一張盜版的DVD也得花5
塊到10塊錢。但是三網融合以後，DVD和DVD機可能會被數字發行取代，人們不
需要再買DVD和DVD機了，直接在家把機頂盒跟電腦或電視機連接，就可在電視
上收看高清的影視劇，比DVD效果還好，我覺得用戶應該是願意付費的，這可能會給視頻網站的盈利帶來新的模式。
4，手機視頻現在全國普及已經開始，而手機視頻用戶月增長率突破四成，。在此基礎上，中國移動將會與內容供應商「六四分成」對視頻網站來說就是一大好處。。。。
大概的創新模式就這些，也許隨著社會的發展，技術的進步，又出來新的模式，我們只能拭目以待，可能說的有點羅嗦，但還是比較通俗易懂的。。。。
❸ 為什麼一些購物網站和視頻網站需要融資巨大的資金
這些網站都要持續投入錢推廣啊，不然沒人知道，沒有流量怎麼能拉廣告，做服務賺錢了？但是畢竟自己的資金有限，所以某些風投機構就可以投資他們。
❹ 據悉快手正進行10億美元融資，短視頻熱潮能否屹立不倒
短視頻熱潮不會屹立不倒，和很多新生事物一樣，說不定只是曇花一現罷了。
01 平台價值
首先，我們看看並反思下類似於抖音，快手這樣的短視頻平台，它們提供了什麼真正有意義的價值？
其實細想一下還真沒有，唯一有的就是娛樂大眾，最終娛樂了它們自己，也走不長遠，更別說什麼屹立不倒。
所以從平台價值，社會效益，內容營養等方面來看，短視頻熱潮根本就不能屹立不倒，大家只不過是強強熱度罷了。
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❺ 優酷等視頻網站一直在賠錢，為什麼還會有人投資
資本市場如果無利可圖，他們根本不可能大出血的。這是資本的屬性，也是人的本性。資本市場裡面如果給你投資，不一定說現在就可以獲得回答。對於投資我們需要從更久遠的規劃考慮，不能只看到現在的蠅頭小利。
優酷等視頻網站的發展前景還是很不錯的。現在這些公司雖然一直虧錢，也是為了擴大自己的市場佔有率，不得不進行巨額投資。這些公司現在不賺錢，不要緊。只要他們可以堅持到最後，賺錢對於這些公司而言其實真的很簡單。現在這些公司的目的不是為了賺錢，而是需要佔領市場份額。
各位，對於優酷等視頻網站一直在賠錢卻一直有人投資這件事，你有什麼不同意見，歡迎在評論區留言。
❻ 視頻網站盈利模式是什麼
視頻網站分兩種:原創性視頻網站(YouTube)和分享性視頻網站(土豆網、優酷網)，盈利主要來源於廣告，但現在的視頻網站是處於虧損狀態的。
這是懂網路的人都了解的，但僅憑這點廣告費是不足以維持生計的，因為首先你的廣告費不可能比電視貴，因為電視的覆蓋面遠遠大於網路，所以現在尋求新的創新商業模式。
首當其沖的是「收費+免費」模式:即向觀看用戶收取一定的費用，酷6和樂視已經開始做了。收費模式的貢獻占總收入一半以上。
那就是上市，今年9月初，酷6和樂視已率先登陸納斯達克和深圳創業板，土豆和優酷也都在加緊融資，躍躍欲試，因為風投公司必須逼著他們上市賺錢。
版權費用過高已經成為制約網路視頻企業發展的一大瓶頸。土豆網、優酷網也在紛紛尋找著適合自己的商業模式。2010年，為了擺脫價格高居不下的影視版權，以土豆網為代的一些視頻網站流行起了「自製劇」，並將之視為視頻網站崛起的希望。加入這一行業的有優酷網、酷6網、奇藝網等。
三網融合。給人民的生活帶來了極大的方便，現在人民看電視早已養成了付費的習慣，收看電視每月都要交有線電視費。但是三網融合以後，DVD和DVD機可能會被數字發行取代，人們不需要再買DVD和DVD機了，直接在家把機頂盒跟電腦或電視機連接，就可在電視上收看高清的影視劇，比DVD效果還好，我覺得用戶應該是願意付費的，這可能會給視頻網站的盈利帶來新的模式。
手機視頻現在全國普及已經開始，而手機視頻用戶月增長率突破四成，。在此基礎上，中國移動將會與內容供應商「六四分成」對視頻網站來說就是一大好處。
❼ 網路直播公司紛紛融資，如何看待現在火熱的直播行業
直播行業的火爆，是有心裡層面的原因。
6070的人以前喜歡夜總會，8090的喜歡KTV，而95後和00後雖然也會有前面的消遣，但網游、視頻網站刷彈幕和直播互動，成了主要消遣方式：
1、從心理層面看，直播行業滿足了空虛寂寞冷的現代人的需求。能賣萌，會耍貧，性格好又會玩游戲的妹子現實中更是鳳毛麟角，即使有，宅男能接觸到的有幾個？在直播房中，宅男通過打賞換得主播的一句謝謝XXX，獲得與妹子的交流的機會，體會到存在感。成本小又無害，既調解精神世界，又舒緩了壓力，何樂而不為呢！
2、從商業模式上，直播已經開始有層次地呈現出豐富的分類，擴大了受眾群。游戲直播是最早聚集人氣的種類，此後，唱歌、跳舞跟進，進入主播表演的主流形式；其後，唱歌又分出了一個說唱形式，即喊麥，可以說喊麥就是依託YY等網路直播平台發揚光大的。此後，主播開始不拘泥於表演形式，派生出懷舊、潮人、酷玩等等風格區分的類別……
3、在線直播增加了用戶的選擇性和互動性，實現了雙向交流的在線直播平台很可能成為未來的電視台2.0」，甚至是直播版的微博。在一個公共的平台上，酷炫的潮人、360行里的各路大神、正在某個技能上精進的新人學生、甚至只是展示自己日常生活的人們，都開始在直播平台上進行社交互動。
——恩美路演
❽ 土豆酷六等視頻網站虧損為什麼還要苦撐運營…
目前國內的視頻網站多數都是在走影視大片的路子，不斷尋求主流價值和盈利模式的視頻網站，將獨家版權視為爭奪用戶，提高流量，吸引人氣的主要手段，版權價格近幾年一路上漲，一年竟然上漲10倍。視頻網站花費幾千萬購買版權內容已是常態，但不斷升高的版權費用已成為沉重的負荷，視頻網站目前無一家宣稱營利，即使已在美國上市的土豆目前也處於虧損。 從視頻網站出現以來，就一直處於燒錢的狀態中，並且有關人士估計這種燒錢的狀態還會持續一段時間，網站需要培養一部分的消費者，從而再轉向盈利。土豆網的創始人王微也稱這種燒錢的局面還會持續2、3年，才能過渡到盈利的階段。在可預見的一段時間內，土豆網都不可能盈利，現在網站所有的努力都是在慢慢向盈利階段調整。
目前收入來源——廣告
自從土豆網對外發布「Toodou Ad」，土豆網從燒錢轉向盈利的時間就可以說是大大縮短了。根據土豆網「Toodou Ad」的運作模式，一些品牌廣告商將提供視頻廣告，土豆網的原創播客在申請成為「Toodou Ad」用戶後，其作品的前端或後端將會置入小時段的廣告內容，廣告商將根據該播客內容的瀏覽情況支付相應的廣告費，而播客和土豆網本身也將由此獲得相應的收入。
此外土豆網還提出了一個有個性的廣告模式：與電視廣告的單向傳播模式不同，土豆網新上線的3 秒廣告系統會根據用戶提供的個人資料，以及用戶在網站上停留的時間、點擊的視頻等上億存儲數據的計算，分析視頻觀眾的品位、收入、學歷、愛好等。比如，對事業有成的「金領」，主要會播放豪宅、高爾夫俱樂部、名牌服飾、汽車等廣告；對剛踏入職場的時髦女孩，主要提供求職、化妝品、服裝、商場等廣告，避免插播體育賽事、汽車、房產之類廣告，以免引起她們的反感，造成廣告無效投放。這個創意項目得到百事可樂、麥當勞、索尼等跨國公司青睞，未來有望吸引更多需要細分消費群的快速消費品、電子產品等企業，有理由相信這樣的一種廣告模式會給土豆網帶來更多的投資收益機遇。 未來可能的盈利模式
「三網融合」和3G時代的到來給視頻網站帶來了前所未有的廣闊前景。當3G時代來臨，音頻、視頻的下載不再免費的時候，當傳統電視媒體對博客產生一定的依賴，片源也必將走向付費的方式。付費的個人頻道、以及為手機、電視台所提供的節目，都將有助於維持視頻網站的生存，也有助於為播客們帶來收入。播客可能成為一種職業，從而為視頻網站提供更優質的內容，這對土豆網來說可能就意味著進入了一個良性循環的發展時期。優質的內容吸引了更多的消費者，更多的消費者帶來了更豐厚的廣告收入，從而又帶動了網站和職業播客的收入，這對視頻網站來說將是劃時代的機遇。到了那時候，視頻網站將不再單純的依賴於廣告收入，它很可能會靠內容取勝。
在向用戶收費的時候，必須要建立合理的收費渠道。目前中國網上支付的普及程度還遠遠不夠，即使消費者願意付費，服務商也要提供可行的途徑。比較國內網上收費服務，騰訊公司在虛擬物品方面取得了成功，盛大網游在遍及全國的網吧和報攤開通了收費渠道，視頻網站可以借鑒這些收費模式，在收費的時代為消費者提供方便的付費渠道。
綜上：視頻網站還是很有錢途的