『壹』 為什麼爆紅90後CEO余佳文在知乎上被黑的一塌糊塗
聽說，又一個「中國喬布斯」出現了。
且不論他的背是否紅色，「成熟霸氣90後」總裁的危機在於：炮放得多大，將自我標榜得多高，他的商業模式與漏洞就可能有多大。
90後有一部分年輕人在娛樂和傳奇商業個人秀（蘋果發布會）的環境下長大，說服自己，過了「撒謊不臉紅反而要很高大上」這一關，不難。除非微表情專家，普通觀眾很難根據他的話辨真假。
當然，硬要試辨真假，也不難：
Q1：你的癌症檢查醫院是哪家？
做了哪些身體檢查？
拿到的報告表是什麼樣子？
哪項數據指出你患有癌症？
所有檢查的總費用多少？
2014年了，要是癌症還那麼容易誤診，我大天朝的醫療系統實在有待提升。
Q2：你第一個項目是什麼？
幾個合作人的名字？ 他們的分工具體如何？
……諸如此類，說謊的人很容易前言不搭後語，或者以「忘記了」、「我沒注意」、「你是不是懷疑我」搪塞。有些人確實會忘記細節，在此引用改編余佳文的名言：我們就是懷疑你關其他人什麼事。
不過咱非處女座，這些問題寫寫而已，各位一笑而過，一場秀作罷，人還是要回歸到自己真正的生活。
為何人們對他有那麼多質疑？
實際上，正如不少內部員工和投資人所言，余佳文似乎把專業人士當傻子，熱愛夢想？亦或熱愛人們的的熱淚和錢包？欲蓋彌彰的邏輯類似於小學生作文總愛寫「失去至親」的橋段，不帶實際數據做Presentation的創業者就是來煽情拉投資的。
首先，從產品的角度而言，它是否優秀到足以讓CEO鶴立雞群？讓我們來看看近期幾家國內新創公司（非廣告）：
（1）樂行自平衡車
盡管涉入自平衡車銷售不到一年時間，但樂行的產品已經實現月銷售額超過3000萬。
這是一隻來自華中科技大學的大學生創業團隊。雖然他們都是80後，但創業的時間並不從2007年開始至今，算是國內最早研發平衡車的團隊。總經理周偉，1986年，現在手下有超過200名員工，公司平均年齡27歲。
（2）主打1小時配送的社區O2O愛鮮蜂
愛鮮蜂是今年5月剛上線的微信服務號，提供的數商品都是由自己從供應商處拿貨，便利店是愛鮮蜂模式中相當重要一環。
主打所送物品的新鮮，在北京各區域建有冷庫，工作人員每日從冷庫將上架商品配送至各社區便利店。
上線不到半年，既已完成了數百萬人民幣的天使投資，投資方和款項都是實打實，沒從1000萬RMB跳成1000萬美刀之嫌。
（3）100offer
100offer的模式是拍賣程序員，而且是精品程序員。三個月時間積累600家僱主企業，8000位工程師。
招聘是個極其久遠的產業，賈智凡認為，它將被革命的原因是：幾家傳統招聘網站的模式只解決了信息溝通，僱主發布招聘要求，雇員發簡歷應聘，而且幾家招聘網站是單向收費，僱主企業是最大的金主，這樣對雇員這一端並不公平。
此外，所有市場都會從大而全轉化為垂直化，垂直招聘也有一定的希望。
（4）車一百
據創始人張甘霖介紹，車一百將先從汽車養護服務作為切入點，並計劃通過對線下服務的標准化梳理和透明化呈現來打動 C 端車主。
所謂標准化，車一百的想法是將汽車養護所需要的零部件和服務拆開，車一百負責采購相應的零部件，而線下門店則變成純粹的服務提供商，並根據不同服務提出標准報價。
這樣一來，當車主需要對車進行簡單保養時，就能夠直接在車一百上挑選相應的服務和可能會用到的零配件。在具體的合作中，當車主挑選完成之後，車一百團隊負責將零部件送到線下門店，然後由線下門店來完成服務。
自2012年8月上線以來，目前車一百留存的用戶已經超過了3000萬，查詢數據所覆蓋的城市也達到了300多個。
（5）智能手機遠程桌面
電腦出了問題可以遠程協助而不必跑到維修店。領通科技推出了產品CChelper，以自主研發的技術改造傳統IT服務，把遠程桌面協助搬到了智能手機和平板電腦上，為廠商客服緩解巨大壓力的同時，也帶來了更多的IT服務發展想像空間。
CChelper具備四大核心功能：遠程桌面控制、VoIP語音、遠程Adb調試和群發文件/消息，該系統屬於國內首創，擁有眾多的核心技術和專利。
通過 CChelper，IT客服人員可以遠程操控用戶手機/平板電腦進行協助，加入的VoIP語音使溝通更加順暢，無需同時打著電話，而遠程抓取 Android系統log使得用戶再也無需拿回設備進行調試，將成本控制和便捷性完美的結合起來。
……
年輕人應該上戰場，而不是坐在家裡看戰爭電影小說。
讓我們來看看超表APP，忍不住引用一句神評價：超級課程表是婊非表，拚命立牌坊的那種。此款APP異常簡潔，無用，甚至難用，令人眼前一亮的基本功能匱乏無比，在大學生群里長期使用率極低，令人深覺耗流量差評。
如果CEO拿得出真實盈利表，而非從始至終詭辯、迴避、放嘴炮，答主在此真誠地說一聲「對不起，您牛，太牛了」。但若是不幸正中了知乎列舉的種種情況，這種誇誇其談、兩手空空人被奉為新一代「創業領袖」，一方面會給中國用心做事的年輕團隊帶去不少公關誤解，真正在創造的人沒被看到，隨便說幾句漂亮話就能上央視？另一方面說明反腐風暴後，又一波所謂的「紅權」洶洶而來，他們深諳公關道理並且更加巧取，採取一種激勵大眾心靈雞湯的隱性傳銷，萬眾矚目，群情激奮，很多觀眾就這么信了（希望這點不是真的）。
喬幫主已經去了，且放過他老人家的威名吧。余佳文就算嘴巴上多不承認自己模仿喬布斯，他的行為已在那條不歸路上奔跑：要麼引起全民轟動，要麼被拆穿炮轟。
而許多立志成為「X國喬布斯」的年輕人並沒有注意到一個本質區別，那就是「做和說」：喬布斯永遠在做出革命性的產品後才說話，他們則一直聲稱「我們的產品如何如何」，可最終大家什麼都沒看到。
不匿名了。最後提提「取代王思聰晉升國民丈夫」相關報道，照這個發展趨勢，縱觀博眼球刷新人民三觀史上，能與之比肩的紅人唯有鳳姐。佳文，擦乾凈大腿等抱，小心半夜微博私信哦。
轉自知乎 吳明士
『貳』 五年前余佳文賣什麼軟體賺100w
不是軟體，社交網站
『叄』 余佳文是靠什麼在高中賺得100萬的
網路ceo，就是一個校園交流社區，在大學裡面可以知道裡面的那個老師是教什麼的而且知道他們叫什麼，這也屬於學生的交流平台
『肆』 余佳文app交友軟體是什麼樣的軟體
你好。
根據你的描述：
目前的交友軟體一般就是微信，陌陌，來往，抱抱等交友軟體，你可以都嘗試一遍，看哪個好用。
『伍』 90後ceo余佳文參加什麼節目
《青年中國說》中國首檔青春分享節目 CCTV-1周六晚間十點半檔。
與電視屏幕上扎堆的娛樂節目不同，節目組明確提出「拒絕說教，不設裁判，不滅燈，不比賽」，讓擁有極致青春態度和故事的青年人成為主角，分享他們極具個性的青春夢想和主張。
『陸』 余佳文是通過什麼渠道創業成功，高中的一桶金，100萬沒那麼好賺吧！100萬是怎麼掙來的呢
你好，給你一個鏈接
http://www.wtoutiao.com/a/827915.html
（ 「90後霸道總裁」炒作過度的惡果+余佳文事件全紀錄（營銷新案例） ）
『柒』 余佳文的公司叫什麼
廣州超級周末科技有限公司，位於廣州市越秀區廣州大道中東興北路65號自編25號701。
『捌』 余佳文創造什麼交友網站
余佳文是一名90後，在節目中霸氣放言「明年發一億利潤給員工開心一下」 ，被網友冠以「史上最霸道總裁」，更有網友驚呼「王思聰不是我老公，余佳文才是！」一夜之間，網路上流出的余佳文演講一天之間閱讀量近10萬次，人氣之高令人咋舌。
『玖』 數據說話：超級課程表如何成為最佳營銷案例
社交與社區
余佳文說自己在被罵的頭幾天不回應是「利用免費資源做廣告」，因為「罵我的人幫我業績翻了30倍」。而自己則在帶著團隊加緊改進產品，希望留住新進來的用戶。拋開罵戰與營銷，超級課程表這款產品到底能不能留住用戶？余佳文稱今年5月超級課程表的應用內大學生用戶已過千萬，但注冊用戶和活躍用戶的比例則尚不得知。除了最開始的課程表查閱和提醒功能，又推出了「傳紙條」、「下課聊」等功能，意圖弱化其工具屬性，增加DAU和用戶使用時間，最終實現商業化。
「下課聊」類似於網路貼吧和微博廣場等內容社區，「傳紙條」則是基於同一門課程的陌生人社交/輕社交。那麼問題來了，超級課程表要做社交還是社區，或是兩頭通吃？超級課程表給自己的定位是校園社交軟體，那我們就先來看看「傳紙條」。余佳文給這個功能設計的場景是選修同一門課的同學發私信，討論作業，並且鼓勵用戶多蹭課、多結交朋友。但是超級課程表的大多數用戶都沒有填寫自己的真名，跟陌生人討論作業顯然不太實際。至於陌生人交友就更難了，因為用戶不僅空白了真實姓名、也不會像陌陌一樣主動上傳自己的真實頭像。想認識前排的漂亮姑娘，直接向同學打聽會方便得多。要實現討論學習，認識新朋友的目的，微信和陌陌都是更好的選項。
而「下課聊」則分為兩個板塊。「校內」區類似於以大學為單位網路貼吧，「操場」則是全國學生都可發言的微博廣場，皆靠用戶發帖回帖產生的互動創造黏性。以超級課程表上最熱門的北京大學為例，這兩個板塊的活躍度都不高，「校內」每小時的發帖數在十條左右，每條回復數只有個位數甚至沒有；以自拍和圖片為主的「操場」每小時發帖約為一百條，內容大多數為沒有話題點、沒有明確對象的刷屏，屈指可數的回復也大多來自匿名的「某同學」。
對「超過千萬的用戶」而言，超級課程表仍舊只是一個打開看三秒就關掉的工具型應用，既找不到有營養的附加內容，也不願意花太多時間在上面經營自己的社交網路——畢了業就用不著課程表了，誰還會特意打開它認識新朋友呢？
耕地與航海
如果把做社區軟體比作大海航行，靠優質或勁爆的內容吸引一波又一波的用戶參與討論，那麼做社交就更像耕地，前期要辛苦而又耐心地積累用戶，等到一定基數了再慢慢收割。
互聯網產品的核心就是霸佔用戶的時間。如果不能持續產生內容爆點，用戶會很快流失。靠數量龐大的小號草根生產內容是沒有意義的，因為他們沒有話語權，沒有人關心一個路人吃了什麼、去了哪裡。但爆點並非天天有，當平均用戶發貼質量下降的時候，新用戶新鮮勁一過，在上面花費的時間會大幅下降。如果余佳文要保持未來融資機會，他需要通過炒作自己保證足夠的新增量，向投資人證明超級課程表是個活躍的社區。
不幸的是，比超級課程表更成功的社區軟體網路貼吧、知乎和天涯社區都在商業化的過程中進展緩慢。通過發帖成為好友並且持續產生表達訴求的情況不是沒有，但相較於強社交型的微信、QQ和陌陌來說，概率小得多。從這一點來說，社交是一個更好聽的故事。
但積累用戶是個不僅是個辛苦活，還得充分挖掘人性的弱點。免費語音讓微信用戶迅速拋棄了簡訊和電話，「貪便宜」的滿足感實在讓人難以抵抗；美女照片讓陌陌三年做到了美國上市，孟子早說過「食色性也」；Instagram用戶超過Twitter，這是滿足了人們對他人生活的窺探，對更美好食物的「羨慕和嫉妒」，即便明知是加了濾鏡也無妨。這樣看來，一張課程表產生的社交關系是非常脆弱的。