① 公司已經成立一個月,但是招聘不到人該怎麼辦
公司已經成立一個月，但是招聘不到人，這真的會存在。
近幾年，招工難，員工流失率高，是企業面臨的突出問題。對於剛成立的創業公司而言，招聘幾乎是所有創業公司最頭痛的事情，畢竟要找到一個優秀又適合的人才並不比找到一個完美的人生伴侶要來得輕松。
公司已經成立一個月，但是招聘不到人，這種情況下怎麼做才能招聘到合適的人才呢？
1.利用資源優勢招聘熟人或者熟人介紹
對於初創公司而言，既然能成立公司，在這個行業中肯定會有一定的資源與優勢。
最快解決這個困境的辦法就是利用資源去招人，比如說，如果老闆是在這個行業中摸爬滾打過一段時間，也就積累了一定的人脈關系可以聯系之前認可的同事、或者同事和朋友推薦。
能夠快速的解決招聘的問題，搭建起創業班子，同時這樣的招聘相對來說人員會可靠很多。
5.與獵頭公司合作，快速尋找人才
可以與獵頭公司合作，快速的尋找人才。對於公司而言通過這種方式招聘是最為便捷的，因為獵頭公司基本會有建立人才庫，收集了各種崗位人才信息。
公司只要把招聘要求提交給獵頭公司，獵頭公司就會根據企業的需求，向企業推薦優秀的人才。相對而言，這是招聘最便捷的方式，但是這種方式所需的費用也相對較高。
招聘本身就是一件非常困難但卻是非常重要的工作。雖然招聘是難，但是創業本來就是不斷的去克服困難的過程。一定要牢記「辦法總比困難多」。並且不要忘了在你招聘完了之後，你需要想辦法留住這些人。讓員工一直保持一種向前的動力：這對留住天才來說是非常重要的。
並且不要忘了在你招聘完了之後，你需要想辦法留住這些人。讓員工一直保持一種向前的動力：這對留住天才來說是非常重要的。
② 公司招不到人怎麼辦
1、線下/線上招聘需同時展開
在當地口碑比較好的網站平台發布一些招聘信息，信息內容盡量的明確。包括工作要求，工資待遇，上班和休息時間。這些一定要寫清楚，以方便條件合適的求職者投簡歷。
2、公司內部人員介紹
有些公司需要大量的車間人員，卻苦於招不到人。行業又不太適合校園招聘。這時內部人員有親戚朋友想來企業上班的，也可以推薦。但也是要經過公司正常的面試和試用期的。只要是符合公司的要求，都可以來公司上班。這也是解決招聘難的一個好辦法。
3、企業本身口碑不好
企業在行業內口碑不好，臭名遠揚，對員工剝削，工作強度超級大，管理超級混亂，內部勾心鬥角，這些在業界眾所周知，導致大家避而遠之。
4、企業的福利待遇在同行中沒有競爭力
在福利待遇上，企業有企業的標准，企業認為目前提供的福利待遇已經很不錯了，但這不錯只是企業的角度，對於應聘者而言，每個人都有自己在工資上的期望，也有自己在工資上的底線，你企業提供的工資，入不了應聘者的法眼。
5、企業本身沒有發展前景
現在的應聘者找工作，不僅僅要看福利待遇，也要參考企業本身是否有發展空間，有些企業，本身就發展受限，或者很明顯的沒有發展前景，在裡面工作看不到未來，不能長久，不如多花點時間，去找更好的工作。
③ 作為一個新人HR，招人總因為各種各樣的意外招不到人，該怎麼辦
作為企業的HR，招不上人是非常苦惱的，人事崗位也是非常累的，不僅要面對組織者，也要面對老闆，但有時候招不上人，老闆就會怪罪是HR不用心，其實招不上人，是有多方面因素的。但作為企業HR，要有非常正確的招聘方法才行。
第一，作為公司HR，一定要在招聘之前了解企業。只有非常了解企業，了解企業需要什麼樣的人才，而且也要對企業有一個非常清晰的定位，要知道，企業的知名度，知道企業的發展平台是什麼，也要了解企業的發展路徑，更要了解企業文化，還要了解公司的薪資水平。HR只有好好了解這些，才有可能招得上人。
一個好的HR也是要經過多方磨練的，並不是誰一開始都能夠當好HR。如果招不到人的話，可以進行專業培訓，在進行培訓之後，我相信你的能力肯定會大有進步。只要長時間磨練自己的能力，我相信一定會有回報的。
④ 用人單位難招人，求職者找不到工作該怎麼辦
今天來給大家解答一下為什麼用人單位難招人，求職者找不到工作該怎麼辦？企業每天公布招聘信息但每天收不到幾封簡歷求職者每天都會發數十份簡歷一周一個月都不會收到面試通知即使有面試機會面試後也會經常分手。企業招不到人人找不到工作。這種情況由來已久，已經不是一兩天的問題了。
隨著這10年來工資的提高和個人工作價值的上升，大部分人的工資增長率實際上比低得離譜。企業可能在10年後從100萬營業額企業變成了1000萬營業額，但員工的工資從5000人變成了1萬人，大部分人都是不到2萬韓元的人。老闆的豪車換了一輛又一輛，員工的工資反而越來越冷清。聲明：本文部分圖片來源於網路，標注來源的數據及相關資料均為引用。原創版權所有，轉載請註明來源及作者。
⑤ 招聘不到人的改善原因
企業需拿出更多的資源來保障求職者的最低生活保障。沒有最基本的生活保障，員工又怎麼能安心工作呢。我也很討厭有些企業對應屆生的做法，以沒有工作經驗為借口，故意壓低員工的工資，試想作為一個企業沒有一點待人的誠意，又如何讓員工為企業服務呢。
怎麼解決企業招不到人的現狀？
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企業需提供更好的發展平台。現在的企業和公司最缺的也是離職率最高的就是銷售人員，在求職者眼中，銷售類門檻低，工作不穩定，需長期出差，工作難度大。生活沒有保障。很多人都不選擇這個職業，企業要做的是給銷售人員良好的培訓和固定的客戶資源，以及後續的支持。這都是求職者比較看重的方面。有了好的工作平台和公司支持，才能穩定員工的心。
怎麼解決企業招不到人的現狀？
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通過現場招聘選拔人才。企業現場招聘最好是有工作人員引導求職者，詳細的介紹公司的情況。或者是發一些公司的彩頁和宣傳資料給求職者，只有求職者對企業有所了解之後，才會對企業有後續的關注。
怎麼解決企業招不到人的現狀？
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網上招聘需同時展開。在當地口碑比較好的網站平台發布一些招聘信息，信息內容盡量的說細。包括工作要求，工資待遇，上班和休息時間。這些一定要寫清楚，以方便條件合適的求職者投簡歷。
⑥ HR招聘不力，該怎麼解決
第一，中小型企業要招一個專職的招聘經理，來負責招聘工作。有人員需求的企業老總首先要重視招聘這個事情，再重視招聘這個崗位，讓專業的人做專業的事情。按照我多年的招聘經驗，20人以上的企業就需要一個招聘經理了。這個招聘經理是單位的活招牌，是單位和求職人的橋梁，企業在選人上一定要慎重，形象，談吐，學歷，專業知識都要考慮。人以類聚，物以群分，優質的招聘經理也能吸引優質人才加入，招聘經理是把能力強的人招進自己公司來，把能力弱的人阻擋在公司外面。這個崗位對企業來說非常重要。
⑦ 為什麼很多企業招聘信息在網上掛很久,"但招不到人"
這種情況其實很多啊！因為有些比較特殊的崗位是比較難招到人的，而且還要選一個他們認為適合其公司情況的人員。再者，就是公司需要這些崗位的儲備人員，就是不急著招，但是有好的合適的，就會聘用。
⑧ 企業招不到人怎麼辦啊
樓主說的一點也沒錯。如今招人難，用人難，已經成了企業普遍面臨的難題。面對你提出的問題，我給出以下建議供樓主參考：
1.堅持不懈。不過事實證明之前的招聘效果不佳，那麼就一定要考慮是不是需要換換思路、渠道和方法？比如，檢討一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想你真正想要的人才盤踞在什麼樣的「社區」中，或者沉澱在什麼樣的渠道里。畢竟，現在人的「扎堆性」越來越強，到真正的同類人聚集的社區、網站去找，效果會更好。如果您想招的是一線工，那就可以讓他們老鄉互相介紹的方法，並給予介紹人獎勵的方法，相信會有比較好的效果。
2. 降低預期。這就必然導致真正有能力、有積淀的人的確不多。所以大家才會慨嘆：現在社會上不缺「人」，但是缺「人才」。所以，面對這種大環境，你無法改變的時候，就只能去適應。怎麼適應？比如，你可能需要適當調整自己對人才能力的預期，不要一開始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，你還必須做好自己培養人才的准備，這是你要做企業（特別是在當前浮躁的人才市場環境下做企業）必須面對的問題和必須採取的行動。當然，培養之後還要考慮如何用好和留住他們。只是，這是後話了。
我和你一樣，目前也是在蘇州的一家生產製造型外企當任HR經理的職位。之前，每當老總提出招聘需求時，我都異常頭疼。不過後來我報名參加了蘇州慧業咨詢的人力資源專員公開課和招聘面試技巧公開課後，受益匪淺，給了我很多工作上的啟示。老師是一位在德資企業工作了數十年的HR，她非常專業，詳細地給我們介紹了HR六大模塊的知識，還幫我們分析了在工作經常出現的難題。我建議樓主去咨詢一下，相信一定會對您的工作帶來幫助。
⑨ 如果一家公司招不到員工，通常是由於哪些原因
在當今的社會環境下，無論大小企業找工作都是一個普遍的問題，原因很多。但無非是工資、福利、工作環境、氛圍、成長機會、發展空間等因素。除了以上因素，還有三種情況會讓招聘更難。
這是一個永恆的悖論：公司想用最少的錢僱傭最好的人；員工總是需要在最短的時間內積累最多的財富。所以無論大小企業都會有各種留人的問題。每年到了金銀銀，總會有成群結隊的員工來來往往。新人進來尋找機會。老人覺得沒有太大發展，或者想找個好點的家，於是形成跳槽的趨勢。當然，這不全是錢的問題。很多時候，企業主無法保證自己的未來，更談不上穩定員工。更奇怪的是，一些中小企業老闆連今天的工資都沒有保障，還誇明天會更好，業績會更高。此外，還有企業永遠不會考慮的員工個人困難。比如兩地分居，照顧老人，孩子上學，工作性質，員工健康狀況，性別尷尬等等。
在招聘的過程中，要盡可能讓應聘者了解工作和公司的真實情況，讓他們對未來的工作內容和環境有一個合理的預期，從而幫助他們確認工作是否真的適合他。不管你用什麼方法，讓他接受你的提議，一旦他們發現真正的工作不是他們想的那樣，他們就會離開——這是現實而殘酷的。無論如何，留住員工是人力資源必須面對的最大挑戰之一。只有大約7%的僱主敢自信地說，他們在評估、推動和提高員工敬業度和忠誠度方面做得很好。不要凡事只看錶面，大家多用心，多用心，對大家都有好處。