A. 浪潮信息是如何滿足鞍鋼集團財務共享核心高負載業務需求的
鞍鋼集團財務共享平台核心高負載業務的需求，浪潮信息提供了全新的NVMe架構、全閃優化演算法和智能Inview管理平台的企業級中端全快閃記憶體儲系統HF5000G5，在網路了解到在性能、功能、可靠性和易用性上進行了優化設計，帶來了更低時延、更高性能、更強彈性擴展以及更簡化管理能力。
B. YonBIP落地數智化商業創新場景，打造數字經濟新勢能
數字技術賦能新場景新模式
知往鑒今，我們回顧 歷史 時不難發現，每當數字技術創造出新的連接方式時，都會打破數字世界與物理世界的次元壁，進而在商業領域催生出新的模式。
尤其是2020年新冠肺炎疫情期間，數字技術發揮的作用更是不容小覷，線上辦公、線上購物、線上醫療、線上教育、線上 娛樂 等不同的數字化場景呈現出井噴之勢，讓人們像呼吸一樣自然的接受了這些新產業新業態新模式。這一切都是建立在移動互聯網、雲計算、大數據、人工智慧等數字技術基礎之上的。可以說，如果沒有對數字技術的布局，就沒有這些數字化場景的落地，也就沒有這些商業模式的創新。
如今，數字產業化已成為數字商業時代的必然選擇。而作為踐行數字產業化的主體，企業需要能夠支撐快速商業創新的平台，更敏捷地支撐更豐富的數字化場景落地和更快速的商業創新。
深耕企業服務領域32年的用友，准確把握企業和產業需求， 探索 出了數字商業時代企業轉型升級的優質路徑--用友商業創新平台YonBIP。
YonBIP 基於最新的大數據、人工智慧、雲計算、物聯網&5G、移動互聯網、區塊鏈等數智化技術，採用雲原生(含微服務)、元數據驅動、中台化、數用分離等新一代技術架構，可構建技術平台、數據中台、智能中台和業務中台，以平台賦能企業數智化場景落地，推動傳統產業升級以及高質量發展。
企業場景蘊含無處不在的數智價值
用友認為，企業管理創新由四個核心能力構成：管控力、決策力、組織力、協同力。而這四個能力可以藉助數智化，實現企業經營提質增效，獲得創新發展!
通過數智化提升企業管控能力。以鞍鋼集團打造中央賬務倉為例，從場景來看，其主要賦能的是財務的數智化管控，基於財務共享平台搭建的中央賬務倉。其核心功能包括：財務憑證集中功能、賬務查詢分析功能、報表合並功能、賬表校驗功能、多口徑合並層級管理功能等。基於此，鞍鋼集團范圍內所有參與合並報表的境內397戶法人單位，均納入中央賬務倉管理。鞍鋼在財務數智化的打造方面幾乎涉及了戰略財務管控的全部場景應用。主要應用的數智技術來搭建共享平台。
企業決策力涉及到集團戰略管控、經營風險預警，績效分析、智慧決策等方面。海墾集團作為海南省政府直屬國有獨資企業，現有下屬二級企業46家。海墾打造數智化決策力的主要痛點問題是高層信息化獲得感弱，決策支持難。為此，海墾基於打通數據鏈條，打造了數據驅動的智能決策體系，搭建管理駕駛艙。通過大數據分析與價值挖掘，實現數據驅動智能決策。
眾所周知的餐飲連鎖企業海底撈，創建於1994年，現已在中國(含香港、台灣地區)118個城市，以及在全球多個國家經營593家直營門店，擁有4380萬會員和88378名員工。通過數智化HR賦能海底撈組織能力提升，最終實現了員工智能排崗，可以自動排崗、自動頂崗、自動要人，極大提升了海底撈的管理效率，降低了管理成本。
雙良集團則是通過數智化提升企業協同能力的受益者。雙良集團是一家以節能環保為核心，集化工新材料、戰略新興、金融投資、酒店房產於一體的綜合性集團企業，總資產超過百億元，在職員工5600多人。隨著集團規模的擴大及市場競爭與上市監管的需要，雙良集團需要一種全員化、場景化的移動應用方案來適配企業移動工作人群多終端的應用需求，建立一套既能滿足單組織業務運營管理需要、又能滿足集團化管控，同時保障內部協作管理應用的一體化辦公管理平台，實現「人人互聯，人企互聯」，讓全員享受信息化成果。目標是「連接人與人，連接人與工作，讓辦公更美好」，旨在為雙良集團提供全面統一的企業級協作平台。雙良集團通過YonBIP協同雲完成了集團統一移動協同平台的建設，通過混合雲部署方式集成了ERP、CRM等系統和移動應用，全面實現企業業務辦公移動化。並將工作方式轉變為「事找人」，驅動員工工作積極性和主動性，實現企業、團隊、項目知識有效共享、傳承和協作。
以上這些企業管理創新的實現，均是用友通過三十多年服務企業的豐富經驗，以及先進的數智化技術而推動的。當然，這絕非通過YonBIP實現數智化場景落地、以及企業經營管理模式創新的個例。
YonBIP具有數據驅動、智能化和 社會 化協同三大核心能力。聚焦財務、人力、協同、營銷、采購、製造、供應鏈、金融等八大核心領域，全面支撐企業運營管理與產業價值鏈，使能企業數智化轉型與發展。如：統一集團、心連心實現數智化營銷體驗與提升;江銅、絕味鴨脖藉助工業互聯網的力量實現高質量發展;蘭迪鞋業實現數智化、 社會 化、敏捷的供應鏈管理。
目前，用友已經積累了627萬+客戶。YonBIP不僅能構建數智商業應用基礎設施，打造企業服務產業共創平台，還融合十萬家生態夥伴、連接億級社員，可以提供隨需而用的企業雲服務和無處不在的數智價值，實現產業互聯。
C. 鞍鋼E學能在電腦用嗎
能。
但是需要使用手機模擬器，因為鞍鋼E學是手機app，不能直接使用，只能在手機模擬器內運行。
鞍鋼e學是鞍鋼集團自主研發的學習平台，專為企業員工提供各種工作學習培訓。軟體中擁有海量大的學習客場，通過互聯網和職業教育培訓相結合。
D. 40家央企數字化轉型路線圖
北極星輸配電網訊:2022年3月30日華為電力數字化軍團正式組建成立。
電力數字化軍團聚焦電力行業數字化領域的關鍵挑戰，整合華為大平台的技術和研發資源，如海思、2012實驗室的強大研發保障和前瞻性力量，攜手生態夥伴，提供包括晶元、終端、雲、ICT基礎設施及架構設計等產品、解決方案以及服務。
華為大動作！再成立十個軍團，任正非出席！
無論是在電網側、還是在用戶側、數字化已經是不可阻擋的大潮。數字化服務和運營正在提高電力行業競爭力標桿水平。電力企業將數字化信息轉化為生產要素，通過信息技術創新和管理創新、商業模式創新融合，不斷催生新產業、新業態、新模式。
隨著物聯網、大數據、雲計算、人工智慧等不斷發展，電力行業的數字化轉型已經發展到了一個新的階段。伴隨著分布式能源、儲能、電網技術的不斷改進，電力行業的數字化轉型充滿了機遇和挑戰。
01
中國建築推進五大體系建設
推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網路安全、信息化治理五大體系建設；
全力推動集團一體化管控新系統建設，促進層級化管理向平台一體化管理轉變，促進條線化管理向共享化管理轉變，支撐經驗化管理向數據化管理轉變；
賦能業務「數字化、自動化、智能化」轉型升級。
打牢「資源共享、架構統一、安全可靠」信息化硬基礎。
02
中國物流打造智慧物流、數字供應鏈
大力發展專業物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流；
推進產業數字化、數字產業化，共建共享物流大數據平台；
發展流通新技術、新業態、新模式，助推產業轉型升級。
03
中國稀土綠色化、數字化、智能化
深入推進稀土資產實質性重組，加快資源、資產和業務布局優化，發揮1+1+1>3的「聚合效應；
推動形成「合理開發、有序生產、高效利用、技術先進、集約發展」的產業發展格局；
加快企業綠色化、數字化、智能化改造升級。
04
鞍鋼集團打造數字鞍鋼
「數字鞍鋼」建設圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定「四化」攻關指標；
聚焦「智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展」三條路徑；
全面優化升級「管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術」八大體系；
到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智慧等新一代信息技術得到深入應用。
05
中國黃金推進冶煉全流程數字化管控
預計2022年，中國黃金將繼續投入3億元左右建設數字礦山；
推進冶煉全流程數字化管控，部分企業通過數字化建設減少一線人員10%以上，進一步提質增效。
06
中國海油加大新技術應用力度
圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力；
加快推動「新基建」，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬頻和保障能力；
突出抓好數據標准建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平台和共享服務平台；
突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。
07
中國化工打造智慧中化，突破核心技術
加快線上中化、智慧中化的建設步伐；
打造全在線、全連接、全協同的數字化環境；
致力於打造一體化產業園區；
重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；
在 科技 創新、產品創新上重點發力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。
08
中國中車聚焦「一平台三能力」
從「更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適」這六個「更」，追求中國裝備、中國速度和中國創造的新台階；
圍繞數字化製造、數字化運營、數字化產品、數字化服務，以中車的「七個優勢」即專業優勢、整體優勢、技術優勢、人才優勢、資本優勢、供應鏈管控優勢、成本優勢，助力高端裝備數字化轉型；
以「工業互聯網平台」為支撐，聚焦「一平台三能力」進行的數字化轉型；
09
中國醫葯集團提出「1336」推進機制
集團提出集團數字化轉型願景和「1336」推進機制建議。「1336」即：
集團及各產業板塊樹牢1個「數字國葯」願景目標；
建立「管理、業務、技術」3類職能協同推進的組織和工作機制；
打牢「資源共享、架構統一、安全可靠」信息化硬基礎；
實施「管控數字化、產業數字化、數字產業化」3維發展路徑；
落實「體系化頂層設計、集約化平台建設、集約化基礎底座、體系化發展數據、體系化網路安全、體系化治理管理」6項重點任務。
10
東風 汽車 重構全產業鏈條，提供數字化服務
數字化將重構 汽車 研發、製造、營銷、渠道、服務等全產業鏈條，為傳統 汽車 行業賦予新動能；
在產品端，通過數字化手段，讓傳統 汽車 進化成智能 汽車 ，為用戶提供各種各樣的數字化服務。
11
中國節能定調「2022 科技 創新年」
將2022年確定為集團公司的 科技 創新年，圍繞集團產業鏈的 科技 創新來聚焦發力。
12
中國鹽業「數字化」仍是關鍵
推動產業的「數字化」仍是關鍵；
推動信息化與業務的深度融合，為企業發展賦能；
充分利用新工藝和大數據參與 健康 中國行動；
創新行業價值，主動服務國家能源戰略，不斷拓展延伸鹽的產業鏈和價值鏈，尋求新的增長點。
13
中國一汽推動核心業務數字化
以實現行業領先為目標，圍繞「業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值」；
以中台為核心，以數據為引擎，以產品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線；
全力推動數字化轉型，實現核心業務的數字化、價值化、創新化，支持企業運營「實時在線、及時分析、智能管理」。
14
中國一重從製造向「製造+服務」轉變
一是強化頂層設計；圍繞「數字一重」「智造一重」，制訂數字化轉型規劃和實施路線圖；
二是強化組織創新；
三是強化應用數字技術；
四是強化資源保障。
15
寶武鋼鐵從「老大」變「強大」
一是大力推進「新基建」「新技術」創新，打造生態圈互聯互通基礎設施底座；
二是大力推進「新保障」創新，構建完善的數智研發體系及大數據治理體系；
三是大力推進「新生態」創新，打造行業領先的數字化服務龍頭企業，持續為用戶創造價值。
16
保利集團做數字產業化「領頭雁」
集中融合力量，做數字產業化「領頭雁」；
保利集團明確提出「建設一流，追求卓越」的戰略目標和「5678」重點任務。其中， 科技 創新是「八個力」中的驅動力，並明確了「百千萬億」的奮斗目標。
17
中國建材進一步強「根」鑄「魂」
重創新、促轉型，進一步強「根」鑄「魂」；
系統推進數字化轉型，實施現代產業鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統和數字化運營管理平台建設，全面啟動司庫體系建設。
18
南方電網「數字電網」
以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向「數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商」戰略轉型；
建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造；
實施「5G+智能電網」建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；
我國電力工控領域核心晶元從「進口通用」向「自主專用」轉變。
19
中國石油錨定「中國數字石油」
錨定「數字中國石油」建設目標；
圍繞「業務發展、管理變革、技術賦能」三大主線，堅持「價值導向、戰略引領、創新驅動、平台支撐」總體原則，推動數字技術與油氣產業深度融合；
深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型；
重塑經營管理和綜合管理架構和流程。
20
中國石化推進五大體系建設
大力推進數據治理工作，建立健全數據標准體系、數據資源共享與數據資產管理機制；
建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中台、數據服務平台；
加強大數據、人工智慧等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推動業務數字化和數字化業務創新，培育數字新業態、新產業，發展數字新產品、新服務。
21
國家管網構建「一個數字管網」
面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監管方)，構建「一個數字管網」的極致用戶體驗；
對齊「建運維研」作業，拉通端到端業務流程，打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網；
聚焦價值創造，構建交易平台，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平台經濟，驅動收入增長；
打造數字平台，構建「安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效」平台能力，快速響應業務需求；
收放結合，實現集團數據資產及IT資源的集中管控（收)，應用及業務的快速創新（放）。
22
中國電信雲改數轉
2022年加大推動雲改數轉戰略；
加快建設「高速泛在、天地一體、雲網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控」的智能化綜合性數字信息基礎設施。
23
中國移動聚焦「四個三」戰略內核
牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇，聚焦「四個三」。
加快「三轉」，即推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸，推動業務市場從To C為主向CHBN全向發力、融合發展，推動發展方式從資源驅動向創新驅動轉型升級；
聚力「三新」，即推進新基建、融合新要素、激發新動能；
深化「三融」，即構建基於規模的融合、融通、融智價值經營體系；
提升「三力」，即打造高效協同的能力、合力、活力組織運營體系。
24
中國聯通數字經濟主航道
將「大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全」作為主責主業；
加快構建「多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生」的數字生態；
要創建貫穿創新鏈、產業鏈、價值鏈的全新生態體系；
構建「全覆蓋、全在線、全雲化、綠色化、一站式」數字化服務。
25
中鋼集團建設「數字中鋼」「智慧中鋼」
提出了「十四五」數字化轉型「1344」規劃思路，即以建設「數字中鋼」「智慧中鋼」為總體目標；
落實「1344」提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是「1+3+5+N」；
從「管控服務數字化、網路安全體系化、實體產業智能化」三個維度推進數字化轉型；
著力夯實數字技術平台、數據治理體系、大數據應用平台和網路安全防護平台四個基礎；
加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化四項創新，賦能集團高質量發展。
26
中國電科數字化轉型專項行動
聚焦大數據、物聯網、人工智慧等新一代信息技術，加大 科技 攻關力度，提升基礎創新能力，支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展；
全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生 健康 等新興產業的數字化動能；
支撐數字政府建設。打造「雲+數+應用+生態」的數字政府電科模式，承建國家政務服務平台及「互聯網+監管」系統，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平台體系；
開展數字化轉型專項行動，全面啟動「數字電科」建設，統籌規劃技術路線和發展路徑。
27
中國華能打造統一的智慧能源數據平台
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出台《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平台。完成瑞金智慧電廠示範項目建設。
第二階段為重點突破、引領示範階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平台。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
28
兵器裝備集團圍繞「數字兵裝」推進三大任務
實施「1343」數字化轉型戰略；
圍繞「數字兵裝」一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進「戰略管控、智能製造、數字經濟」三大任務；
構建「數據驅動戰略監管體系」「產業鏈一體化協同創新體系」「創新平台支撐體系」「數字化能力與安全保障體系」等四大創新體系；
實現由傳統製造向服務型製造、由勞動密集型向技術密集型、由生產製造型向科研先導型三個轉變；
建設以 汽車 產業鏈、光電信息為代表的產業創新生態圈和數字經濟產業發展新格局。
29
國家電投全面建成「數字國家電投」
到2025年，基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業「國內領先」；
到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業「世界一流」，全面建成「數字國家電投」。
30
華潤集團實現「智慧華潤2028」
十四五」時期，全面推進數字化轉型和智能化發展；
集團成立90周年(2028年)之際，初步實現智能化，數據資產、平台資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
31
國家電網能源電力數字化
加快推進全業務、全環節、全要素數字化發展；
要圍繞能源電力數字化，有力支撐能源互聯網建設；
加快電網向能源互聯網升級，提升能源綜合利用效率；
深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；
圍繞能源數字產業化，積極打造能源互聯網產業生態圈；
深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯網等創新發展。
32
中國電建構建工程數字化生態圈
「十四五」期間，把「數字融合能力」作為集團總體戰略六大能力之一；
圍繞管理數字化與業務數字化，藉助「電建雲」推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建；
推動建築業從產品建造向服務建造轉型，通過「產品+服務」方式，在建造過程增加建築產品的數字化衍生服務，圍繞「三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）」進行服務；
建立「工程建設命運共同體」，構建工程數字化生態圈。
33
中國大唐打造數字大唐
數字化願景：「打造數字大唐，建設世界―流能源企業」；
目標：成為「廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置」的智慧能源生產商。
34
中廣核引入「雲大物移智鏈」技術
將全面引入「雲大物移智鏈」等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；
實施雲化戰略，構建泛在互聯、雲端一體、靈活強大的堅實技術底座；
中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。
35
中核集團核工業數字化、智能化
按照「點、線、面、體」的路徑逐步推進。要以 科技 創新為核心，重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力，要在「產業+ 科技 」上積極布局；
必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制於人的「卡脖子」問題；
切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平台、系統、數據等安全管理，提升核工業數據信息的本質安全水平；
要以數字化需求為重點，以豐富的數字化實踐培養人才。
36
航天 科技 建設「數字航天」
建設數字航天，推動航天數字化產品、數字化研製、數字化管理和數字化產業協同發展；
推動航天技術應用及服務產業向數字化轉型升級，打造「航天+」產業形態；
著力推動航天產品向高可靠、可重復、智能化方向發展；
推進科研生產模式轉型升級，打造航天智能製造體系；
推進精益化管理，逐步構建以流程主導和數據驅動的企業管理模式。
37
中國航發打通數字化應用「最後一公里」
構建新一代信息技術支撐下的產業生態體系，打通數字化應用「最後一公里」；
實現航空發動機產業優勢資源快速匯聚，提升航空發動機研發、製造、試驗、服務全過程的自主創新能力和協同發展能力；
支撐以產品研發體系為核心內容的AEOS（航空發動機運營體系）建設，加速航空發動機核心業務與數字化技術的深度融合。
38
中國南方航空建設世界一流航空運輸企業
以數字化轉型助推高質量發展，不斷向建設世界一流航空運輸企業的目標邁進；
以數字化保障航空安全。將 科技 創新作為安全七大體系之一，推動安全管理從「人盯人」向「盯系統」轉變，為安全管理賦能；
以智能化提高運行效率。打造統一運行指揮信息平台，統一數據、標准和流程，為航路優化、航班編排、飛行跟蹤、航延優化、機型調配、精益維修、航材庫存優化等業務決策提供數據支撐；
以數字化提升服務質量。持續打造「南航e行」；
以數字化推動綠色發展；
以數字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動，將 科技 信息作為10個領域重點任務之一。
39
中遠海運打造一流綜合物流供應鏈服務生態
以數字化轉型為契機，努力打造全球一流綜合物流供應鏈服務生態；
以「技術+場景」為核心，圍繞產業鏈持續推動數字化、智能化，將區塊鏈和物聯網技術應用到公司主業中；
同時推動有關行業規則與標准建設，包括推動基於區塊鏈的國際貿易及航運相關標準的制定，推動國際運輸徵信體系建設等。
40
招商局實現「數字化招商局」
「十四五」末初步實現「數字化招商局」，各個板塊的服務、運營、產品達到全數字化、全線上化、全透明化、全合規化；
共享技術基座包括雲和大數據、底層廣泛的連接、邊緣計算和數據匯集，解決產業布局分散、保證數據資產等問題；
打造技術、數據與業務能力中台，進行業務協同和數字共享中台的建設，實現流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協同平台，覆蓋整個集團；
實現數字化轉型「四提升」，即客戶服務數字化、生產運營數字化、內部管理數字化和生態模式數字化。
全國能源信息平台聯系電話：010-65367702，郵箱：[email protected]，地址：北京市朝陽區金台西路2號人民日報社
E. 鞍鋼集團電子招投標交易平台官網為啥上不去
因為平台在升級改造中。
平台進行升級中將無法進入平台官網。升級完成後，再登錄時檢查一下系統用戶名和密碼與原系統一致，即可進行登錄。
F. 鞍鋼集團客商平台忘記密碼
在登陸頁面按提示重置密碼即可。
密碼忘記了首先檢查一下登錄時輸入的賬號，密碼是否正確，注意不要輸入多餘的空格並確認大小寫等，然後設置重置密碼就可以了。
G. 鞍山鞍信軟體是鞍鋼的嗎
是。鞍鋼集團信息產業有限公司是鞍山鋼鐵旗下全資子公司，鞍山鞍信軟體是鞍鋼的，是集自動化、信息化、網路化和數字化技術為一體，具有冶金行業特點的高新技術企業。