A. 會員制商業模式如何推廣 詳細攻略
1、會員制積分。積分會員制體系是通過消費獲得積分，消費越高積分就越高，通過兌換積分就可以得到門店的獎勵，而在不同時候獎勵積分又會有不同。
2、等級模式。等級會員制體系是通過消費獲得升級，等級制每升一級都有固定的消費額，只有達到這種消費額才能升級。
3、會員制社群模式。通過成立一個社群，在管理社群的基礎上了解到不同用戶的需求，並及時改正這些不足之處，還可以通過優惠活動獲得關注。
B. 怎樣共享影視會員
共享影視是騙子，千萬不要上當
C. 網盛模式 是「會員+廣告」，而這種模式具體是怎麼樣的
1. 阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B綜合類網站，流量大，信息全面，並形成了一定的品牌知名度， 對用戶的需求也有一定的理解， 所以，推出的產品更受青睞 他對電子商務市場的運行規律和發展趨勢都理解的較透徹，不足之處是只介入交易機會中的交易信息，交易過程一概不管。會員信息量雖大，但信息質量不高，並且商品錯雜，分類不夠科學，這將成為制約其發展的最大障礙。
2. 惠聰模式 惠聰網算得上是B2B商務網站的後起之秀，在電子商務市場佔有一席之地。他的前身曾做過十幾年的傳統咨詢服務，累計了大量的行業客戶資源，客戶涉及到64個行業， 他有豐富的行業資訊信息，能夠深刻把握客戶需求，並且針對網路交易的安全，雙管齊下，網上網下服務並重，彌補了B2B的先天不足。不足之處為類似的電子商務網站扎堆比較嚴重，又難以走出阿里的模式 故從眾多的商務網站中很難脫穎而出，惠聰的創新之路還在探索之中。
3.網盛模式 是「會員+廣告」，而這種模式是目前網路公司所採取的主要盈利模式，網盛科技的盈利模式更像一個媒體公司而非電子商務公司，這種業務模式跟Google有競合關系。
呵呵掙你這50分真不容易，我知道的就這么多了，剛才找到一篇文章，希望對你有用：
網盛、慧聰、阿里巴巴 三巨頭「火拚」B2B
隨著網盛科技股價的節節攀高，網盛科技、阿里巴巴、慧聰這三大B2B電子商務網站的競爭也日益白熱化。慧聰網董事長郭凡生在6月28日網盛科技舉辦的行業網站投資與發展論壇上大潑冷水：「行業網站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！」而就在網盛出手將中國服裝網攬入懷中之時，阿里巴巴也按捺不住了，馬雲發話：「不能讓網盛在我的眼皮底下蹦躂，幹掉它！」
這場分外精彩的混戰將以往備受冷落的B2B行業網站一下子推到了眾多媒體聚光燈前。
慧聰「砸場」
今年2月，網盛科技登陸國內A股剛滿2個月，邊高調宣布通過旗下「聯盟網站-生意寶」(www.NetSun.com)，一個綜合B2B門戶+B2B商機搜索的框架，主推「小門戶+聯盟」運營模式，從中國專業網站中精選100家合作夥伴，共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站。
6月28日，孫德良在行業網站投資與發展論壇上宣稱，將從提供統一技術、共享技術和盈利模式，提供資金並參股控股等四個層面實現行業網站的合作。
「我們最終鼓勵獨立上市，如果獨立上市有困難，我給你做一次定向增發，比如說你現在利潤一千萬，我給你估一億八千萬，我增發給你一億八千萬的股票，你也完成了相當於借殼上市，這是我們未來資本層面的合作。我們未來的聯盟我覺得就是通過四個層面，一是技術層，第二是內容層，第三是經營層，第四是資本層。一層比一層高，一層比一層緊密，我們正在用這種方式積極地推動我們的聯盟計劃。」
面對孫德良伸出的合作橄欖枝，慧聯網董事長郭凡生面露不屑，語出驚人，「孫德良的借殼上市計劃是上帝也是惡魔！」頓時台下一片嘩然。
郭凡生擺擺手，接著說，「我知道大家最關心的是第四個層面。我就告訴大家，前三個層面做不好，第四個層面根本不存在，所有的行業網站的老總，現在把我的技術白給你，我的系統放到你那兒，你的人員根本駕馭不了！」
孫德良搶過話筒說，「郭總是往虛里做，我是往實里干。我覺得行業網站目前在整個互聯網產業當中，還是屬於最健康的第一個分支行業，你想想B2C也好，C2C也好，現在有多少是真正賺錢的？而行業網站卻在扎扎實實地賺錢。」
郭凡生更是嗤之以鼻，「B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒前途。你們來了都想成為一個成功的電子商務公司，掙小錢也沒問題，浙江有許多人掙小錢，賣雞蛋的也掙小錢，你跟他一樣嗎？我們討論的是我們的行業網站怎樣成為世界B2B的領先者。在這個角度看，我們就是趴在玻璃上，看得很清楚，卻沒有前途。」
「所有來這兒的人是想拿風險投資的人，所有來這兒的人是想成為行業之王的人。你必須是電子商務，我覺得我們對電子商務含義的理解本身就有很多不同的地方。我的行業網站也是上市的，我年年增長很好。可人家網路的利潤200%的漲，你頂多漲20%，你的模式一定出問題了。」
然而，郭凡生的鏗鏘豪語並沒有給出未來電子商務網站的發展模式，只是用富有詩意的語言表達了他的嚮往，「我們的本質問題出在哪兒？我們習慣於網下，互聯網的核心是通過技術在一個非常暢通虛擬的空間里去尋找，這一點上我確實沒有找到。但是我們一起來找，我們或許就能找到。」
此時，台下的一位行業網站老總拿過話筒說，「我聽了孫總跟郭總兩個人的辯論之後，可以感到郭總確實是一個標準的演說家，孫總比較務實。兩個人講的都對，但是我理解上還是要經過消化。我感覺郭總就像屬於一談戀愛就想結婚生孩子的那種，然後孫總則是慢慢談戀愛，然後到瓜熟蒂落，什麼事情做成了。」詼諧的點評引得台下聽眾邊笑邊鼓掌。
阿里巴巴「火拚」
相比郭凡生的當眾砸場，對於剛剛上市的網盛科技來說，來自綜合行業網站阿里巴巴的競爭無疑更具殺傷力。
就在今年2月，網盛宣布共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站計劃之後，阿里巴巴立即做出反應。在網盛舉辦的第三屆行業網站聯盟大會上，阿里巴巴派人偷偷潛入會場，在每個與會代表的桌子上放了一張小紙條，上書：將在未來幾個月內，阿里巴巴將與優秀的行業網站展開「全面深入的合作」。
隨後，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四個行業分站，化工網赫然在列。5月初，又傳出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申請，計劃將旗下B2B業務在香港上市，融資10億美元。
至此，總部同在杭州的網盛科技與阿里巴巴兩大電子商務巨頭，終於在行業網站聯盟戰場交上了火。行業網站蘊藏的巨大商機，已成為欲執國內電子商務市場「牛耳」的三家必爭之地。
中國社會科學院互聯網發展研究中心主任呂本富指出，和門戶網站、綜合性網站相比，這些行業網站規模小，盈利能力較差。規模決定了它們至今仍然處於互聯網的「邊緣地帶」。但正因為規模小，經營慘淡，所以就給整合提供了機遇。
雖然行業網站還暫時處於互聯網經濟的「邊緣地帶」，但它們卻面對著一個正在迅速膨脹的市場。統計顯示，2006年，這2000多家行業網站總體的服務收入超過100億元。
呂本富表示，2006年使用第三方電子商務平台的中小企業總數已達到了882.5萬家，較2005年增長63.8%，佔中小企業總數的28%。
面對膨脹的國內電子商務市場，網盛與阿里巴巴展開了同城對決。一樣是尋求與行業網站的合作，在合作方式上卻並不相同。
「網盛是做行業網站起家的」，孫德良說，「復制與參股，把以前的成功經驗復制到其它行業，是我們的主要策略。如果是影響已經很大的行業網站，我們就參股，為其提供技術、內容、品牌推廣等方面的幫助。」
阿里巴巴的方法則是「資源共享」，通過整合網站信息，讓各合作網站共享其商業流量，進而達成合作。
余德光曾撰文指出，網盛建立行業網站聯盟的矛頭無疑直指阿里巴巴。因為網站聯盟的實質就是逐步涉足其它垂直B2B行業，並把各個行業打通，最終的結果或許會使得垂直B2B漸漸向綜合B2B過渡。孫德良顯然不希望聯盟的成員再與阿里巴巴合作。
當然，如果阿里巴巴真的建設行業分站，那麼也不太可能大面積鋪開，暫時只會選擇某些行業來重點突破，同時把它做為一個與行業網站討價還價的砝碼。
日前，即將赴港融資80億元的阿里巴巴更是直截了當地拉開了並購架勢。阿里巴巴的發言人陳偉表示：「行業網站已經選定了幾個，出手只是時間問題。」
某業內資深人士指出，一個是行業垂直門戶網站，一個是綜合電子商務網站，無論採取行業聯盟也好，深入合作也罷，最終都是希望能夠通過並購將這些行業網站收入旗下。
他表示，單獨的行業網站或單獨的綜合網站都不是長久之計，融合行業與綜合的電子商務門戶才是發展的潮流，綜合性網站向行業深度拓展，行業網站整合後變身為綜合，模式不同，但殊途同歸。
一些行業網站的負責人面對兩家的交火，也表現出了不同的姿態，有的更看好阿里巴巴的實力，但對阿里巴巴合作的誠意表示懷疑。有的更傾向於看上去很值得信任的孫德良，而更多的行業網站則表示「還要看兩家的籌碼誰更有競爭力，就和誰談合作。」
據消息人士透露，阿里巴巴的化工網正預備推出免費大餐，以期迅速搶占化工市場。看來一場有關行業網站的惡戰已經不可避免。
D. 網路推廣模式分為幾種（最好常用、效果好一點的）
品牌推廣無論是大企業還是小企業都會遇到的一個問題，想要做好品牌推廣，就不能忽略互聯網上的品牌搭建，以下是關於在互聯網上做品牌推廣的幾點意見：
網路推廣方式一：官網推廣
除了以上三種方式可以通過互聯網推廣品牌之外，還有自媒體；微信公眾號也屬於自媒體的一種方式，像百家號，好看視頻等等，都可以稱為自媒體。
自媒體推送的好處就是，依靠平台的演算法進行精準內容推送，這樣就獲得客戶就會很精準；這種做法唯一的難點在於，要不間斷地進行內容的輸出。
還有一些像社群運營，裂變這些方法，運用這些方法的前提是，要有一定的流量沉澱，並且要培養用戶的忠誠度，只要有一定的量級的忠誠用戶，裂變和社群的推廣就會輕而易舉。
最後：
創業不易，祝好。
E. 看視頻賺錢是騙局嗎
不是。
網路上興起了一類新聞資訊APP，和以往靠內容吸引閱讀不同，它們主要靠現金來吸引點擊量，聲稱只要每天看看新聞、刷刷視頻，就能日賺幾十塊。
法律擦邊球。幾乎所有宣稱「賺錢」的APP，均包含瀏覽資訊版塊，而所謂的「新聞資訊」，大多是垃圾信息。在「種子視頻」「微鯉看看」等APP上，內容多為打色情擦邊球、涉嫌宣傳賭博信息的廣告。
F. 怎樣推廣會員卡
會員人數能否持續增加，對小說、連環畫、漫畫等租書店來說，是一項決定能否賺到錢的重要因素。
會員忠誠度決定業績
由於客戶服務一直沒有達到應有的水準，許多租書店常常新客戶不斷累積，但老客戶也同時不斷流失，無法在營業額上造成突破。
也就是說，如何做好客戶服務，提升顧客消費忠誠度以留住固定消費客戶，並不斷地開發新客戶群，將是決定租書店業績的一項重要因素。
其中最重要的方法是做好租書店的會員制。
不同階段實行不同的推廣發展策略
1，新開張時以價格優惠推廣會員卡。
一間新開租書店，從新開張到穩定獲利—般都有幾個階段。在不同階段，我們需用不同的手法和不同的側重點來做好會員制。
首先是新開張促銷期。在這個階段里，幾乎全部來店消費的都是新客戶，所以這個時期的首要任務就是用「開張促銷優惠」的方式，來推廣會員卡，以有效增加預繳現金消費會員的數量。
開張促銷優惠的持續時間長短常常依照商圈特性不同，一般大約在2~6個月之間。
2，固定會員，需要專屬服務。
在開張促銷期告—段落後，租書店營業額大致出現第一次平穩的固定營業頟成長線，此時來店消費的客戶新舊會員將大約各半。
在這個階段里，是做好客戶服務、發展和鞏固會員的最重要階段。
由於老客戶已經在店裡留下消費紀錄，店家可趁這個時機針對已經培養起來的固定消費會員，推出一些專屬會員服務，以大大提升既有會員的消費忠誠度。
而這樣的第二輪推廣也將帶來租書店營業額的第二輪提升。
在前兩輪提長業績的活動完成之後，大約開幕已經4~6個月的時間，租書店的業績也慢慢趨於穩定。
3，間隔性的促銷活動，吸收和鞏固會員。
自此以後租書店大多針對節慶日舉辦相關的促銷活動，或者舉辦周年慶之類的短期促銷活動，也可不定期地舉辦促銷活動。
促銷活動該如何舉辦，才能夠獲得活動應有之經濟效益?
首先在促銷活動的創意上，要能夠吸引顧客上門並造成口耳相傳的口碑，才能達到最佳的宣傳效果。其次是在促銷達成業績上，必須做出預期的評估損益報告。
提升會員數的五大絕招
租書店的業者在思考如何擴大會員基礎的時候，同時要注意新會員的增加及既有會員的維持，絕對不能夠顧此失彼，只想到單一層面。
總起來說，提升會員數有五個有效的經營方法：
1．入會贈品：
租書店可以定期舉辦入會或續會的贈品活動，建議最好每季至少舉辦一次。例如活動期間加入會員，贈送小文具、書刊或小精品等。這樣，既可以增加新會員，也可以鼓勵既有會員提前續會。
2．累積紅利積點：
除了入會贈品外，每次繳費就給予紅利積點，會員可以憑累積點數換取獎品。這樣能鼓勵繳費的會員成為長期顧客，穩定地留住老顧客，也讓新會員對店家有信心。
3．結合其他行業店家，共同促銷：
結合附近的其他行業店家，彼此交換客源，不定期取得相互間的折價券、抵用券贈送給自己的會員。這樣既可幫助結盟夥伴擴增客源，也可以讓租書店的會員獲得額外的驚喜優惠。
4．會員生日送好禮：
比如，讓會員生日當月份可以享有一次的機會，以超低的優惠價格租書或者購買店內精品。
5．會員購書優惠：
租書店可與出版社或書商建立良好的長期配合關系，當租書店會員想要保存和購買某本暢銷書刊時，租書店可代為訂購，並且以優惠一些的價格回饋會員。