『壹』 網購你更願意在京東還是淘寶為什麼
不是有句話這么說來著嗎：大件兒上京東，小件兒逛淘寶。兩個購物平台都很大，之前只有淘寶，後來有了天貓，現在有了一大票的購物平台，什麼當當啊，識貨啊，小紅傘呀，還有唯品會這些，都是各有特色，其中京東的做大做強，京東的發展是有目共睹的。現在是可以和傳統電商淘寶一較高下的購物平台。
說京東，京東商城是B2C的平台，即企業面對個人的交易；淘寶網是C2C的平台，即個人面對個人的交易。京東的優勢就在這，大部分是自營的商品，第三方占其中很少的一部分。而淘寶網本來就是做的C2C平台，沒有任何自營的產品，這也在那個互聯網剛剛興起的時代，帶富了一批依據互聯網創業的人。京東一開始做的就是B2C的平台，自營的產品保證了產品與服務質量，關鍵是有著自己快遞服務的京東，快遞員作為公司員工，這樣從一開始就打下了京東這兩個字沉甸甸的招牌。
我記得我自己買的第一部手機，就是在京東買的。當時買著第一部手機，魅族mx3，我再網上看了很多的廣告，京東當時有一項服務非常吸引我，並且由於這項服務的原因，直接導致了我選擇京東平台購買這個手機。而這項服務就是貨到付款。
貨到付款，淘寶的第三方賣家無法做到這項服務。手機的價錢在當時我的眼裡，1699元是一個很大的數字，並且我感覺一手拿到貨物，一首把錢交給快遞，這樣也會是比較穩妥的辦法，給了我心理上的安全感。淘寶就不一樣了。淘寶一開始給人的感覺就是省去中間商家的部分，可以省下一筆錢來購買一樣的商品。這樣的定位就導致了淘寶給人的印象就是廉價的購物平台，商品由於是第三方提供所以在心裡上也有一種不安全的感覺。大件超過1000元的電子產品都得是靠譜一點的平台來購買，所以京東就適時地做了這樣一個角色。所以天貓的出現，也是淘寶為了拜託「廉價感」而實行的商業戰略
要我來說，兩個購物平台都是非常優秀的。淘寶網引領了中國的網購時代，改變了人們的生活方式，京東崛起和它的商業模式，讓人們看到網購還有這樣的存在。兩個購物平台都有「造節」，一個重新定義了雙十一，一個重新定義了618。其實我還是開頭那句話啦，大件上京東，小件逛淘寶。
嗯，就醬。