各位，你們為什麼購買蘋果電腦？大家說說原因。
1考慮安全效能，病毒比win少很多，黑客，病毒等針對win的。
2螢幕視覺效果好。
3程式設計人員，設計人員都用蘋果的，因為蘋果用的效果好。
4介面漂亮。
5因為是蘋果。
請問蘋果電腦有必要買族山嗎?
看個人的需求的，蘋果電腦的作業系統跟window系統區別是很大，很多人都是用不慣，想要好的，大品牌的就很不錯了，
買電腦都需要知道什麼，蘋果電腦怎麼介紹呢
選電腦，注意如下幾部分：
1，看價格。根據自己的預算價格，選擇適合該價格的電腦。注意不要以過高的價格買到配置過低的電腦；
2，看效能。根據自己需要的電腦效能，以合理的價格購買。注意不要以過高的價格買到配置過低的電腦。
電腦的配置如下。
主機部分：
1，CPU。計算機的心臟，負責運算。核心數越多，效能越好；
2，顯示卡、電腦的顯示核心，用於處理影象資料。如果是游戲玩家或者圖形工作者，需要獨立顯示卡。如果進用來上網，可以不購買獨立顯示卡；
3，記憶體。用於CPU和硬碟交換資料，進行臨時儲存。記憶體月到，效能越好；
4，硬碟。計算機的所有檔案均儲存到此。硬碟月到，儲存的檔案越多；
5，主機板。計算機的各部件安插在主機板上協同工作；
6，電源。給各部件供電；
7，機箱。用於保護機箱內部的所有部件。
外設部分：
1，顯示器。用於顯示電腦的影象；
2，鍵盤滑鼠。用於操作電腦；
4，音響。用於輸出聲音；
5，攝像頭。用於攝像、視訊聊天、拍照等；
6，話筒。用於輸入聲音、語音聊天等。
有些人買了蘋果機，為啥還要裝Windows？
很多情況下，很多人買了蘋果機果斷的裝了windows或者至少雙系統中有windows，其實這也是情有可原的，在中國大陸這邊，使用windows的使用者佔到91%，而且蘋果系統的應用軟體並不像windows應用軟體那樣隨處可見，蘋果系統有一定局限性，並不讓你們隨便安裝隨便使用系統，系統對外開放性比較有局限，而windows系統，國人可以改造變成各種版本的盜版系統（比如雨林木風呀等等），已經熟悉得不能在熟悉了，所以你決定要使用蘋果系統的話，那你就要做好跟很多東西存在相容問題了，比如你安裝的軟體在別的電腦並不能使用，同一個網站下載游戲，可能沒有蘋果系統專用的游戲，就像你使用iPhone手機一樣，是不是感覺跟安卓存在很多不相容性呀？藍芽不允許你連線，安卓的軟體網上隨處可以下載安裝，但iphone，你要用PP助手或者蘋果專用助手，所以，使用windows系統就可以走進中國式的網際網路時代，但如果你使用蘋果系統，你可要與眾不同了。
買蘋果電腦，到底有什麼好處，是個什麼職業的人群買
不適用人群
1、喜歡視訊的朋友
不管你使用的是QQ還是MSN，但是在mac上均無法視訊無法傳送檔案。目前mac上使用的都是第三方開發的QQ，但無法實現視訊。MSN雖然開發了mac版本，但很顯然誠意不夠，也不能視訊。雖然mac上有其他軟體可以視訊 但鑒於國內QQ使用的廣泛性，你總不能要求一個在網咖上網的漂亮mm為了你去找別的軟體來跟你視訊吧？UC更是不能用，許多線上電影都不能看。
2、游戲愛好者雖然著名游戲都會有mac版本，但對於一個渴望在游戲海洋中暢游的健將來說，僅僅在水溝里游泳那顯然是一種悲哀。
3、行業人士
眾所周知，並不是所有的兆源中軟體都有mac版本，尤其是一些行業軟體，比如3DMAX和CAD。所以，如果你不幸在需要這些應用的行業工作，又特別想使用蘋果，那就換工作吧!
4、習慣於傳統電腦操作的人
這種人就是只看中蘋果漂亮的外觀而壓根就不知道裂基MAC OS是什麼的人，因為一進系統他們就暈了，怎麼沒有我的電腦、我的文件？IE在哪裡？開始選單在哪裡？這一連串的問號會出現在他們沖動的大腦里，接下來就會問：「這怎麼用啊？」不過這類人還算有救，通過耐心細致的教導還是會慢慢喜歡上蘋果的。
5、股民
在mac上還有些工作根本無法完成，比如網銀的交易，現在國內所有銀行都沒有釋出過蘋果版本的銀行控制元件，這就要求網民必須在windows環境下才可以操作。即使有的銀行系統中可以用非IE瀏覽器交易，但也有很大局限性。所以，股民請注意，千萬不要企圖用蘋果電腦炒股，因為蘋果目前在中國還沒有一款完美的線上股票交易軟體。
如果你有以上幾點的話，就不要買蘋果了
望採納
剛買的蘋果電腦怎麼用？
下載的軟體必須是專門for MAC版本的才能在裡面用，windows用的軟體都沒法用啊。U盤插上一般都顯示在桌面的。建議你可以去macx這個網站論壇里學習下基本使用知識
想買一台蘋果膝上型電腦，大家有什麼好的建議嗎？需要注意什麼？
蘋果機新機購買應該注意些什麼
購買電腦時，人們考慮的不外乎是這幾個方面：1。買電腦的目的和需要；2。配置；3。品牌；4。價格和價效比。除此之外考慮的並不多。一個很容易被遺漏的方面則是硬體的可擴充套件性，也就是該電腦是不是以後容易升級以及可升級到什麼程度。另一個也容易被忽略的方面是硬體的相容性，也就是該電腦是否可以插接某些附件。當然，大多數情況下相容性是依靠作業系統以及驅動來完成的，而從硬體角度來說，機器是否有留有必備的插口則直接決定了是否能夠接插某些附件。最後，還應該考慮的就是售後服務問題。
長期以來，由於蘋果作業系統不為廣泛使用，從品牌上，購買者就已經將其排除在外了。而現在，由於Intel構架的蘋果機可以安裝Windows作業系統，再加上不俗的外觀設計，以及蘋果公司在一些產品(iPod和iPhone)的銷售上取得的成功，蘋果電腦也開始被納入不少消費者的選購目標中。除了某些領域或行業的需要，單純為了使用蘋果的作業系統而購買蘋果機的國內個人或家庭使用者並不多見。
1。購機目的以及要滿足的個人需要
買機器本來就是為了使用，而使用則很大程度上涉及到軟體問題。從軟體角度上講，蘋果的Mac OS系統在業界享譽很高，長期以來，特別是在安全方面有著良好的記錄。雖然近日蘋果新系統的防火牆設定被安全人士一陣狠批以及一個蘋果木馬病毒的出現為蘋果系統安全蒙上了一層陰影，但是這些充其量也就算是安全隱患，而不是真正的安全威脅。
就拿這個木馬病毒來說，只有通過所謂的Social Engineering(社交工程?)，機器才會染上病毒。而這種情況就象是小偷騙取了你的信任偷了你家的鑰匙進了你家的門，錯誤的根源在擁有鑰匙的人，而不是鑰匙本身。假如你的膝上型電腦別人騙走後，裡面的資料被賊調出來，難道你也會去責怪筆記本有安全隱患么？這個病毒之所以備受重視，因為它和以往的情況不同，以往的絕大多數病毒在蘋果系統中跟本就不起作用，但是人們所忽略的一點是，以往的病毒本身就是針對windows系統寫的，而這次則是針對蘋果系統的。總之，蘋果系統整體上講就是比Windows系統(至少是XP及以前版本)安全。
除了安全以外，從系統設計上講，蘋果系統是基於Unix的多使用者環境作業系統，在本質上比Windows要先進和穩定。個人使用者可能不能體會到這個優點，但是一個簡單的事實是，在個人電腦普及以前，大公司或機關單位，有幾台IBM Mainframe就可以為整個公司的所有使用者提供服務，而在這些Mainframe上執行的就是Unix系統。
當然，系統先進與否與使用者是否覺得適用這套系統是兩回事。Windows使用者不會因為要使用先進的系統而更改自己已經養成的使用windows的習慣。而對電腦生手來說，學用蘋果系統跟學用Windows系統都一樣，都需要一定的時間適應。Windows使用者在使用Mac OS時卻往往忘記了當初學用windows時的所經歷的艱難歷程，而在蘋果機上使用Windows，無論採用那種方法，對一些基本的Mac OS X操作都是必須的，這就和購買一台PC機不同。購買PC機，除非是碰上新的windows作業系統，否則你不需要花費時間來適應。
Intel構架蘋果機上裝Windows系統的方法包括使用Bootcamp或使用VMWare fusion或Parallels。 用Bootcamp進行Windows安裝時，首先要進入Mac OS X，才能啟動Bootcamp，這最起碼需要簡單地了解Mac OS X的介面，檔案系統的結構(要找到Bootcamp在什麼地方)，啟動盤的切......
為什麼平面設計就要買蘋果筆記本
是這樣的 蘋果系統軟體的相容性沒有XP VISTA好這是肯定的 玩游戲也是不現實的
我是做平面設計的，據我了解主要是因為早其的平面設計軟體都是蘋果機上的。比如Freehand \Illustrator等，而其實，平面設計用電腦來做也沒多少年，十年不到。
另外，還有一個，就是蘋果的顯示效果會比一般的PC機會，它能較准確地顯示印刷的色彩。而不像有些PC機一樣誇張或淡化了色彩。當然，我指的是蘋果主機加蘋果顯示屏。
還有，一般市面上的液晶都不適合做平面設計，因為液晶的物理特性所限，一般都是用電子屏的顯示器。而蘋果的液晶，則其本上可以用來做平面設計，因為它的還原效果好。
再有，蘋果機執行起各種平面軟體，會比同配置的PC機快不少，而且系統穩定，中招的機會較少。
另外，蘋果的視覺設計沒得說，每台蘋果機都是一件藝術品一樣。
買蘋果筆記本需不需要裝雙系統 啊 希望大家給個意見
mac os系統適合於移動辦公、圖形設計等，如果是商務人士不需要安裝雙系統，mac os可以滿足日版辦公需求；如果需要用蘋果電腦進行娛樂、玩游戲的，需要安裝mac/windows雙系統以滿足游戲需求。
Mac系統是基於Unix核心的撫形化作業系統；一般情況下在普通PC上無法安裝的作業系統。由蘋果公司自行開發。蘋果機的作業系統已經到了OS 10，代號為MAC OS X(X為10的羅馬數字寫法），這是MAC電腦誕生15年來最大的變化。新系統非常可靠；它的許多特點和服務都體現了蘋果公司的理念。
新買的蘋果電腦怎麼用？？
呵呵 你要先了解MAC OSX系統，跟WIN是不同的，這里有幾個簡單的入門視訊 youku/playlist_show/id_4690651 還有希望lz去 macx 了解蘋果，愛上蘋果。（上面也有軟體下載哦） 若有疑問Q516270881 望採納！
記得採納啊
❷ 求蘋果電腦衰落的詳細信息！
看看這一段吧
1.1簡史
蘋果在1976年之前使用的標志
早期的蘋果電腦，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak，簡稱沃茲)創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。
1977年發售最早的個人電腦Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh電腦。
2001年推出iPod數位音樂隨身聽。
2003年推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。
2005年斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度將採用英特爾處理器。
1.2成立前
在他們一起創立蘋果電腦前，沃茲已經是一個電子學駭客，自1975年，他在HP上班和幫斯蒂夫·喬布斯設計Atari電子游戲。當時沃茲向由Alex Kamradt開設的分時電腦系統服務公司Call Computer租用小型電腦使用。當時的電腦只能夠以紙張印字輸出，而由德州儀器推出的Silent 700是當時最尖端的熱升華印字機型號。沃茲曾看到《大眾電子學》雜志 (Popular Electronics) 介紹如何自製電腦終端機，使用現成的零件，Woz設計了一部能夠和電腦溝通的電傳印字機。該部只能印出大階英文字元的印字機能印出每版24行，每行40個字，而且能夠接駁到Call Computer旗下的小型電腦使用。Call Computer 的老闆Alex Kamradt代理了這個設計，並售出少數目的機器。 從1975年起沃茲開始出席家釀計算機俱樂部(Homebrew Computer Club)的活動，當時新型的微型電腦如Altair 8800和IMSAI觸發Woz將微處理內建於其電傳印字機之內，成為一部完整的電腦。
當時在市面上能弄到的微機處理器只有179美元的英特爾(Intel)8080和170美元的摩托羅拉(Motorola)6800。沃茲軟喜歡6800，但兩者都超出他的預算范圍。所以他只能透過觀察和學習，在紙上設計電腦，並等待著能買得起處理器的那天。 1976年，當MOS Technology發表只需25美元的著名處理器6502時，沃茲為這顆處理器編寫了一個BASIC程式語言版本，再設計一部可運行這種BASIC程式語言的電腦。由於6502的設計者和6800是相同的（因為MOS Technology是由Motorola的前雇員成立的），故此Woz早前在紙上設計，建基於6800的電腦，只需作出輕微修改就可以使用6502作為微處理器。
沃茲完成機器後，把它帶到「家釀電腦俱樂部」的聚會，並向電子同行們展示它的系統。在那裡，他遇到了老朋友斯蒂夫·喬布斯。喬布斯意識到這些細小的業余機器的商業潛力。
1990年的蘋果電腦，Macintosh Classic
1.3蘋果的由來
喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾名字，喬布斯有次旅行回來後向沃茲建議把公司命名為蘋果電腦。從蘋果的第一個標志可以看出，這個蘋果就是近400年前落在牛頓頭頂上的那一個。
1.4早期
1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克(兩個斯蒂夫)經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司。
同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅·泰瑞爾(Paul Terrell)考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部0。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和一台大眾麵包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：「我有一份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在付款期限內把電腦裝配好，送貨給泰瑞爾後再付清帳款。」那名經理致電當時正在太平洋樹林市出席IEEE電腦討論會的泰瑞爾查詢，驚訝於喬布斯的堅韌，泰瑞爾向經理確實訂單說如果喬布斯送貨給他的話，喬布斯肯定有足夠的錢付款。他們三人與兩名朋友借用喬布斯家人的車房日夜不分地裝配和進行馬拉松式的測試，終於在期限前送貨給泰瑞爾，泰瑞爾也如當初承諾付錢給喬布斯，使他付清零件的帳單，而且賺了一筆可觀的羸利用來慶祝和留作本錢。
這部後來被命名Apple I的電腦有幾個顯著的特點。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。對比起後來的顯示器，Apple I的顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。此外，主機的ROM包括了引導(Bootstrap) 代碼，這使它更容易啟動。最後，因為保羅·泰瑞爾的堅持下，沃茲也設計了一個用於裝載和儲存程序的卡式磁帶介面，以1200位/秒的高速運行。盡管 Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽。最終Apple I一共生產了200部。
此役後，沃茲已成功設計出比Apple I 更先進的Apple II。喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為四年前冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉 ("Mike" Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款，1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為『蘋果電腦有限公司』。擁有資金和新設計方案在手，同年4月，Apple II 在首屆的西岸電腦展覽會(West Coast Computer Fair)首次面世。
Apple II與Apple I最大分別包括重新設計的電視界面，把顯示整合到記憶體中，這不止有助於顯示簡單的文字，還包括圖像，甚至有彩色顯示。而且有一個改良的外殼和鍵盤。Apple II在電腦界被廣泛譽為締造家庭電腦市場的產品，到了1980年代已售出數以百萬部計。Apple II家族產生了大量不同的型號，包括Apple IIe和IIgs，這兩款電腦直到1990年代末仍能在許多學校找到。
當蘋果在1980年上市的時候，他們吸引的資金比1956年福特上市以後任何首次公開發行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界公司五百強,是當時的最快記錄。
1.5Apple III與Lisa
在80年代，蘋果在個人電腦業務遇到新興的競爭對手。他們之中份量最重的是電腦業的「頭號人物」——IBM。IBM的IBM-PC型電腦，裝有Intel的新型處理器:Intel 8088,並且運行微軟的操作系統MS-DOS(IBM方面的叫法是PC-DOS)。該電腦一經問世即成為大熱門商品(銷售量：1981年2萬5千台；1982年19萬台；1983年70萬台)。 正當小型企業還在使用Apple II時，蘋果感到它需要一個更新、更先進的型號以參與企業用電腦市場。Apple III的設計師被迫遵循喬布斯的極高和有時不切實際的要求，據說喬布斯覺得散熱扇「不雅緻」因而被省略了，結果導致電腦容易過熱，這迫使最早期的型號被回收。另外，Apple III售價高昂，雖然1983年推出了改善後的升級型,並隨之進行了降價促銷,但基本上仍是無法挽回Apple III在市場中的劣勢,這主要是因為1981年IBM推出的IBM PC及其兼容機席捲了個人電腦市場。Apple III總共只製造了90,000台。
與此同時，蘋果內部的各工作組正在日以繼夜地設計二款完全不同的新款個人電腦。使用了許多先進的技術，例如：圖形用戶界面、滑鼠、面向對象程序設計和網路功能。這些人，包括了傑夫·拉斯金和比爾·阿特金森，鼓動喬布斯把公司的焦點放在電腦功能上。1979年12月他們帶喬布斯前往Xerox的 PARC研究所,在參觀了他們的概念機Alto之後，喬布斯決定未來將在圖形集中、圖標友善的電腦上，將這種思想貫徹在蘋果的兩個下一代電腦項目：Lisa和Macintosh上。蘋果以允許Xerox向自己投資作為條件(一百萬美元的預售初次發行股票,約值18,000,000美元)，換取蘋果的工程師進入PARC研究所工作3天的權利。而許多PARC的研究員如拉里·泰斯勒在同事們的反對聲中加入蘋果電腦工作。而傑夫·拉斯金則因與設計組意見不和而退出了蘋果公司（拉斯金設想的Mac是橫長型的機體，而且不帶滑鼠）。
Lisa是一款具有劃時代意義的電腦,可以說沒有Lisa就沒有Macintosh（在Mac的開發早期，很多系統軟體都是在Lisa上設計的）。她具有16位CPU，滑鼠，硬碟，以及支持圖形用戶界面和多任務的操作系統。並且隨機捆綁了7個商用軟體。
Lisa在1983年1月以9,995美元的身價初次露面。蘋果再次推出了一款超越它所處時代的產品，但過於昂貴的價格(10,000美元)和缺少軟體開發商的支持，使蘋果再次失去獲得企業市場份額的機會。Lisa在1986年被終止，余貨被埋在猶他州的垃圾堆填區。
據說,Lisa是以喬布斯的女兒的名字來命名的。對此,蘋果並未發表任何言論。
1.6Macintosh 的推出
Lisa計劃從喬布斯控制的發展計劃中途被取消。喬布斯立刻把他的注意力集中在Macintosh計劃上，最初把它預想為一種「廉價Lisa」。Apple Macintosh在1984年以一個著名的超級杯廣告(基於喬治·奧韋爾的小說《1984》)開始投放市場，其中更宣布「在1月24日，蘋果電腦將推出Macintosh。你將會見到為什麼1984將不會像『1984』。」。這明顯暗示了新的Mac和其「容易使用」的GUI將電腦和信息從公司和技術統治論者那裡解放出來。蘋果也大量生產由蘋果雇員與之後的蘋果人蓋伊·川崎首創的蘋果福音傳道的思想。
Macintosh延續了蘋果的成功，但不能達到它最輝煌時的水平。在一次比爾·蓋茨(現任微軟總裁)參觀蘋果位於庫珀蒂諾的總部時，喬布斯展示了Mac GUI的原型。在之後的1985年，微軟發布了Microsoft Windows，它讓IBM PC擁有了GUI。因為這一點，許多公司也開始製造IBM PC兼容機，廉價的PC復製品。不能容忍其他公司復制Mac的蘋果向微軟提出訴訟，微軟則以中止他們所提供的Macintosh用的商用軟體Microsoft Excel的開發相威脅，訴訟持續了4年結果不了了之，有人說這是因為當時IBM也在開發仿Mac的圖形界面TopView，如果把判決微軟侵權就意味著日後蘋果也能把IBM拉下馬。盡管首個版本的Windows在技術層面上不如Mac，但它加上一部PC復制機的價格則比Mac便宜許多，而且不久以後在Windows上也同樣出現了很多的軟體。
1.7近年
iBook G4在1989年推出銷量欠理想的手提電腦Macintosh Portable後，一台更受歡迎的手提電腦PowerBook在90年代初推出市面。這是首次與Sony聯合設計，並為現今流行的手提電腦設立了現代的外形標准。它通過後部的鉸鏈支撐屏幕，打開後平台的後半部分放置鍵盤，前方則是軌跡球(以後改為觸摸板)。這款來自蘋果的產品還包括了操作系統(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、網路產品(如AppleTalk)和多媒體程序(QuickTime)。在1994年，蘋果更新了它的Macintosh產品線，推出了Power Mac系列。它基於IBM、摩托羅拉和蘋果三家共同開發的PowerPC系列處理器。這款處理器使用RISC(精簡指令集運算)結構，它超過了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本質的不同。蘋果的系統軟體經過調整，能讓大部分為舊處理器編寫的程序在PowerPC系列上以模擬模式運行。
在經過80年代與新的首席執行長約翰·斯卡利的權力斗爭之後，喬布斯辭去蘋果的職務，並創建NeXT Computer公司。此後，蘋果為了盡力挽救公司，買下整間NeXT和它基於UNIX的系統NeXTStep，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席執行長，他做的第一個動作就是促成iMac的發展，這同時挽救了公司免於破產，並使他們有時間開發新的操作系統。
在2001年，蘋果推出了Mac OS X，一個基於喬布斯的NeXTStep的操作系統。它最終整合了UNIX的穩定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，並同時以專業人士和和消費者為目標市場。OS X的軟體包括了模擬舊系統軟體的方法，使它能執行在OS X以前編寫的軟體。通過蘋果的Carbon庫，在OS X前開發的軟體相對容易地配合和利用OS X的特色。
在2002年的剛開始，蘋果初次展示了新款的iMac G4。它由一個半球形的底座和一個用可轉動的脖子支撐的數字化平板顯示器組成。此產品在2004年的夏天停止生產，在2004年8月31日展示基於G5處理器的型號，並在9月中旬推出市場。此型號省掉了底座，把CPU和整台電腦的硬體藏在平板顯示器的後面，只由流線型的鋁腳支撐。新款的iMac稱為iMac G5，是世界上最薄的台式電腦，大約5.1厘米厚(約等於2英寸)。
較近期的產品包括使用無線區域網科技連接不同品牌的電腦的蘋果AirPort，也包括iBook和G4電腦。
蘋果電腦諸如PowerBook和更新的iBook和iMac，經常成為電影和電視劇集中的道具。通常英雄或好人使用蘋果電腦，而惡棍或壞人則使用PC兼容機。曾經，蘋果使用電影《碟中諜》和《ID4星際終結者》中展現PowerBook功能的片段作為廣告競爭的手段。
除了電腦產品，蘋果也製造消費者設備。在1990年代，蘋果發表了Newton，創造了Personal Digital Assistance 一詞，為最早的PDA。它雖然銷量欠理想，但成為如Palm Pilot和PocketPC等產品的先驅者。整個1990年代，微軟開始比蘋果獲得更多新電腦用戶。蘋果的市場佔有率十年內從20%滑落到5%。公司在財政上努力掙扎，到1997年8月6日，微軟使用1.5億美元購買蘋果公司非投票股票以換取蘋果放棄控告微軟侵犯版權的官司和以後每一部Macintosh 上內置Internet Explorer。(微軟在後來已全部售出了所持有的蘋果股票。)或許更意味深長的，微軟同時宣布了繼續支持它在Mac版本上的office系列，並很快成立了Macintosh軟體部門。這個扭轉了微軟之前Mac版軟體較PC版落後的情況，這也讓它獲得數個大獎。 2000年代初推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網路付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球佔有率第一的攜帶型音樂播放器，隨後推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果在商業數字音樂市場不可動搖的地位。
2001年5月，蘋果宣布開設蘋果零售店。商店兩個主要目的：1、抑止蘋果的市場佔有率下滑趨勢；2、改善代銷商欠佳的行銷策略。最初，蘋果零售店只在美國開店。2003年底位於東京銀座店開幕，這也是蘋果在美國以外開了首家蘋果零售店。銀座店之後，2004年8月開幕的大阪店，名古屋店和歐洲首家的英國倫敦的店亦相繼開幕。2006年5月蘋果在紐約曼哈頓第五大道開設24小時營業，具近10米玻璃立方入口的旗艦店。
而在2005年6月6日的WWDC大會上，CEO喬布斯宣布從2006年起Mac的產品將開始使用Intel所製造的CPU（Intel Core）。2006年4月5日，蘋果電腦推出允許採用英特爾微處理器的Mac電腦運行微軟Windows XP的軟體Boot Camp。它簡化了在Mac上安裝Windows的任務，有一步一步的指導，用戶還能夠在重啟機器時選擇是採用Mac OS X還是Windows。[1]
2006年8月29日，蘋果電腦公司發布聲明，Google公司首席執行官埃里克·施密特已加入蘋果公司董事會。[2]
2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，並正式更名為蘋果公司。[3]
❸ 為什麼有人說真的懂電腦的人反而不會選蘋果
為什麼有人說真懂電腦的人反而不會選擇蘋果?其實我覺得這道題本身就給大家帶偏了，誰告訴你們懂電腦的人不會選擇蘋果，言下之意就是只有不懂電腦的人才會選蘋果，其實這只能算是一種單方面的認為，這個選蘋果也好還是其他品牌也罷，完全是靠自己喜歡，不是有句話叫做蘿卜青菜，各有所愛，只不過懂點電腦的人他回去分析配件，然後對比價格，會去分析是不是具有性價比而已，這和最終選不選擇蘋果電腦是兩個概念。
所以這個蘋果電腦只會和品質聯系在一起，和性價比沒什麼關系，如果追求性能蘋果電腦肯定不是明智之選，也就是說真正懂電腦的人會根據自己用途去搭配自己想要的電腦，至於是蘋果還是其他品牌最主要還是看自己的選擇，別人沒有評價的權利，所以不要再給懂電腦的人戴高帽子了，對此不知道小夥伴怎麼看待這個問題呢？
❹ 蘋果公司的戰略分析
蘋果電腦公司在二十世紀七十年代通過Apple II引發了個人電腦革命，二十世紀八十年代Macintosh的推出又徹底改造了個人計算機。通過其創新的和屢獲大獎的台式機、筆記本電腦、Mac OS X操作系統、iLife數字生活方式軟體以及專業應用軟體，蘋果電腦已經被用戶廣為認知。此外，蘋果還以其領先市場的iPod系列攜帶型數字音樂播放器和iTunes在線音樂商店引發了數字音樂的革命。
正文：
一、公司簡介
蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和RonWayn在1976年4月1日創立，總部位於美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，處於矽谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台，當時單台售價為666.66美元。1977年蘋果正式注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。1978年，蘋果准備股票上市，施樂公司預購了蘋果100萬美元的股票，並允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，並將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。
蘋果公司的口號為「Switch(變革)」。蘋果公司每次推出新產品，總能引起市場的變革。
蘋果公司的主要產業包括電腦硬體、電腦軟體、手機和掌上娛樂終端等方面。蘋果公司現在主要經營五條生產線：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。蘋果的Apple II於1970年助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。如今iPhone的橫空出世很有可能將引發手機的新一輪革命。
二、相關背景：產品iPhone簡介
iPhone由蘋果公司(Apple， Inc.)首席執行官史蒂夫·喬布斯在2007年1月9日舉行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美國上市，將創新的行動電話、可觸摸寬屏iPod以及具有桌面級電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能的突破性網際網路通信設備這三種產品完美地融為一體。iPhone引入了基於大型多觸點顯示屏和領先性新軟體的全新用戶界面，讓用戶用手指即可控制iPhone。iPhone還開創了移動設備軟體尖端功能的新紀元，重新定義了行動電話的功能。
手機智能化是行動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公布IPHONE，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位於：搭載了iPod功能及網路瀏覽器的行動電話。2008 年6 蘋果發布IPHONE 3G，軟體上的革命使其成為業界標桿。智能手機市場的原有格局在iPhone的沖擊下完全瓦解。
三、iPhone戰略分析
進入智能手機時代之後，手機的內涵開始發生深刻變化。通信成為其幾個核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音樂、拍照、PDA、游戲等非通信相關的核心功能也全面排隊進入手機的核心需求。用戶開始面對一個問題，我買手機僅僅是用來通話和發簡訊么?一旦用戶回答「NO」之後，就意味著他對手機的需求已經從一個通話(簡訊)處理工具變成一個便攜多媒體通信設備。
iPhone興起就是這種變革最典型的例證。當你把iPhone拿到手後，你能強烈地感覺到這個東西與其說是帶娛樂功能的手機，還不如說是帶通信功能的娛樂機(娛樂機=iPod+便攜照相機+掌上游戲機+ PDA)。手機市場原「龍頭老大」諾基亞正是在這一點上沒有把握到位，導致在智能手機市場上完全落敗於iPhone。
下面將具體分析iPhone戰略特點：
(一)蘋果公司的差異化組合競爭
手機智能化是行動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公布iPhone，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位於：搭載了iPod功能及網路瀏覽器的行動電話。2008 年6 蘋果發布iPhone 3G，軟體上的革命使其成為業界標桿。蘋果iPhone的成功來源於多角度的差異化組合。
蘋果公司在mp3市場上依靠iPod+iTunes組合大獲成功後，緊接著在手機市場上用iPhone&app&store組合，通過在產品、性能、UI(操作系統)、渠道和服務等方面的差異化一舉擊潰其他競爭對手。
1.產品差異化。以多點觸摸屏取代傳統手機鍵盤，在外觀差異化的同時，便利軟體開發者自由設定最符合軟體需要的觸摸按鍵位置。蘋果通過這一創新，不僅提供了一個軟體平台，還附帶了一個可變化的硬體平台。
2.性能差異化。iPhone的配置遠遠高於競爭對手。128MB 的內存+ 專用圖形晶元(一般不會在智能手機上出現)+4- 8GB 儲存空間，使iPhone成為一台超小型電腦。除此之外，內置不可更換電池300 小時的待機時間(智能手機平均待機時間在200 小時左右)，6 小時的連續通話時間等都是iPhone在性能上的突破。
3. UI(操作系統)差異化。iPhone與對手們最大的差異性體現在操作系統上。智能手機操作系統有windowsmoblie、symbian和plam，設計時均考慮了手機較低的cpu與內存條件，存在過於復雜，速度較慢和不穩定等一些問題。蘋果在iPhone上直接採用了經過界面優化的桌面電腦操作系統mac os x，使這一高配置的智能手機擁有了mac os x的所有優點：運轉迅速，界面華麗，操作簡便。不同於其它智能手機系統精簡後的辦公功能，iPhone有功能完整的email軟體和safari網路瀏覽器。
4.渠道差異化。蘋果將Ipod+ 在線商店的差異化組合模式復制在其iPhone上。蘋果建設了在線軟體銷售渠道：App Store(以下簡稱AS)。AS 是一個設計理念與Itunes 類似的在線平台：軟體開發者可將由SDK 製作通過蘋果審核的軟體在AS 發布，無需繳納任何維護費用。軟體售出所得收益由蘋果及開發者三七分成。這就解決了在此之前AS 市場上存在的諸多問題。
5.服務差異化。2.0 版本系統對microsoft exchange功能的支持，使其成為功能強大的商務機：能無縫接入公司microsoft exchange
網路，即時更新日程表項目、郵件、聯系人；自動檢索網路；遠程數據清除；擁有cisco安全維護等等。iPhone的娛樂功能也隨著SDK 與AS 得到升級，在得到EA、Sega、Konami 等專業廠商的支持後，iPhone顛覆了手機游戲功能的概念。工作娛樂功能兼備且都達到極致的iPhone，成為無所不能的智能信息終端。
(二)營銷手段和策略
1.iPhone 上市前的`創新飢餓式營銷策略
所謂飢餓營銷是指商品提供者有意調低產量，調控供求關系，製造供不應求的假象，維持商品較高的售價和利潤率的目的。而iPhone 的飢餓營銷卻並非如此，而是已經完全超出這個基本的概念，上升到一個新的高度。
iPhone 的飢餓營銷和傳統的策略不同，在蘋果公司實施營銷策略的過程當中，我們看到他並沒有去控制產品的產量來製造市場供不應求的假象，而是把產品的相關信息轉化成一種市場飢渴，讓消費者渴望了解iPhone。
2.iPhone 上市後的品牌營銷和體驗營銷相結合的策略
口碑營銷是指企業努力使消費者通過親朋之間的交流，將產品信息、品牌傳播開來。體驗營銷是指企業通過採用讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式，使其親身體驗企業提供的產品或服務，讓顧客實際感知其帶來的品質和功能，從而促使顧客認知、喜好並購買的一種營銷方式。
iPhone 的口碑營銷也有著自己的獨特性和創新性。我們會注意到，絕大多數情況下，iPhone 的口碑傳播並不是蘋果公司有計劃的實施，而是那些消費者自發地、主動地去傳播信息，評論產品。這樣的口碑更具有客觀性、真實性，更容易被其他人所接受。通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群。口碑營銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引消費者先奪為快。
在現代市場新的競爭格局下，以消費者為本的技術往往會加速新技術的普及，蘋果擁有抗衡競爭對手的核心優勢。但是，蘋果公司並沒有注重宣傳iPhone 的先進技術，而是把iPhone 的時尚、獨特設計和方便易用的功能作為宣傳的重點。
公司把iPhone 體驗營銷的核心確定在情感經濟，用「情感的經濟」去取代「理性的經濟」，圍繞著產品，把「面對面」的交流與互動發揮到極致，讓用戶、產品與公司三者之間產生情感上的共鳴。
3.iPhone 營銷中產品生命周期理論與策略的創新應用
iPhone 呈現出了區別於其他同類型產品的生命周期策略的創新應用。具體可以分為兩個方面：
⑴.盡可能壓縮產品的上市期(包括介紹期和成長期)和退市期，給予產品更多的成熟期，為換代產品讓出更大的市場。
⑵.利用「蘋果應用程序商店(App Store)」網路平台尋求iPhone新的商業模式和價值，為iPhone 注入新的生命力量。
四、iPhone發展走向——以iPhone與中國市場為例
如今的iPhone風靡全球，其勢頭完全蓋過老牌手機廠商——諾基亞和摩托羅拉等。但一時的成功並不意味著永遠不會失敗，不甘心失敗的老牌手機廠商肯定會發起反擊以奪回原有的市場，iPhone(更確切地說，蘋果公司的手機系列)該如何應對這一系列的挑戰，以及如何保持自身的競爭力。
下面通過舉例——iPhone與中國手機市場，運用企業戰略環境分析技術以及SWOT分析，結合例子來對蘋果公司和其手機產品iPhone有一個更加全面的了解。
(一)通過運用企業戰略環境技術分析關鍵外部要素對蘋果公司的影響及其相互聯系(主要針對蘋果公司的手機業務，及其在中國市場的狀況)：
註：企業的總加權分數最高時4分，最低是1分，平均數是2.5分。
從表格中可以看出，手機產品的發展趨勢是手機行業最重要的戰略環境要素，這就需要生產商對消費者的需求把握以及有著強大的技術支持，在這一點上，蘋果做得非常到位。蘋果公司的機會在於主要競爭對手的戰略失敗(諾基亞)，給了iPhone「可乘之機」。對於iPhone在中國市場最大的麻煩就是山寨機、水貨機和模仿機的威脅——這是由於中國大陸地區不成熟的產權保護制度造成的。蘋果公司的總加權分數是2.80，高於行業的平均水平。
從表格中可以看到，競爭對手的戰略以及對手機產品的發展趨勢的把握是非常重要的。
(二)通過SWOT分析iPhone在中國市場的狀況：
1.優勢(strengths)
⑴iPhone廣泛的影響力，為其在中國市場的宣傳節省了許多開銷； ⑵忠實的蘋果擁護者。即使在中國，也有一定數量使用蘋果公司產品的用戶群，而蘋果公司本身的產品線涵蓋面也非常的廣，使得iPhone能在用戶間更快捷得得到推廣。
⑶成熟穩定的操作系統，豐富強大的軟體擴展功能；
⑷獨特的蘋果風格的工業設計，以及貫穿始終的人性化操作；
⑸時尚流行的象徵。蘋果的產品在國外都相對昂貴.在國內更是奢侈品的代言詞. 以及iPhone給客戶帶來相當大的新鮮感，成為眾多年輕人以及追求時尚的人群所追捧的對象。
2.劣勢(weaknesses)
⑴運營模式受考驗。蘋果iPhone在美國市場採用的策略---與運營商獨家合作，通過與運營商合作分成，獲取用戶所產生的百分之三十的收入，在中國市場也許會水土不服。
⑵市場策略靈活性欠佳。蘋果公司的市場戰略以及產品戰略缺少對中國市場的針對性，是容易處於曲高和寡的局面；
⑶手機的價格讓人望而生畏；iPhone的定價對中國市場的消費群體來說，是一個不折不扣的奢侈品，使得其難以迅速融入大眾；
⑷通話簡訊操作及管理功能不太符合中國人的習慣。
3. 機會(opportunities)
⑴蘋果與運營商簽訂協議並佔有主導地位；
⑵中國的手機正處於3網融合、3g推廣的時代，市場還缺少與其相對應的產品，而iPhone正具備這一條件和技術。
⑶運營商對智能機的推廣，以及消費者對於手機驚醒商務運用的需求。
4. 威脅(threats)
⑴其他手機生產商對iPhone的圍剿。其中以諾基亞為例子，諾基亞在iPhone的沖擊下，不僅市值縮水，而且失去許多市場份額。諾基亞其領先的技術對其為奪回市場份額提供強有力的保障，這對於iPhone是非常巨大的威脅；
⑵中國手機市場的殘酷競爭。在中國，尤其是手機市場上，山寨機，水貨機和模仿機層出不窮，其低廉的價格將會帶走一大批消費者，這對於iPhone的推廣和市場佔有造成很大的困難；
⑶iPhone的合作運營商(中國聯通)處於嚴重的弱勢地位，對iPhone的業務拓展有很大的限制，並且易受到運營商的牽制。
(三)對企業戰略環境分析以及SWOT分析的總結
通過上述分析，我們總結出，iPhone通過自身優勢，結合較好的外部戰略環境，得以中國市場取得較好的成績。
同時我們可以發現，在中國市場上，iPhone的優勢和不足都非常明顯，總的來講，優勢大於不足，但是如果不對自身的不足及時作出處理和戰略調整，很有可能會對iPhone在中國市場的發展造成致命性打擊。
五、總結
從iPhone的成功，我們可以得到以下啟示：第一，技術進步和需求復雜化不斷地推動創新的革命，與此同時也帶來了產品和產業的融合。我們很難將行動電話定位於通訊產品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業的先進技術。而蘋果的差異化組合迎合並進一步推動了這種融合。站在市場前面引導市場是蘋果成功的關鍵。第二，在戰術上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續的技術創新使自己始終處於行業領先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了後面，使自己的領先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。第三，不斷創新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養消費群體，鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動並保護蘋果的創新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經成為一種需求。最後，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發展。
結束語：
作為一個學習法學的學生，雖然表面上與現代企業管理沒有太多的直接聯系，但是，兩者其實存在著很多的聯系，在依法治國的大背景下，一切商業活動都不能離開法律的規范與指導，同時，法律的學習不僅僅存在於書本發條之中，與現實的經濟發展先結合能讓我們更好的體驗法律存在的價值與意義。雖然在王老師的麾下學習的時間不是很長，但是我也學習到了很多新的知識，還有很多的人生哲理，我相信這些東西對我未來的發展有著很大的指導意義。只有你擁有別人所不及的本事，你才能在競爭之中脫穎而出。
擴展：公司戰略與風險管理
以往對企業經營風險的認識主要集中在財務風險、決策風險和純風險上，或者局限於業務運營風險和職能策略風險，前者主要是一種靜態的分析方式，後者則主要是從具體競爭戰略的角度分析企業風險。這些以局部、靜態、單一的風險識別方式並不能從總體上把握企業風險內涵。20世紀90年代初期，戰略管理學者從戰略管理的視角提出了戰略風險的概念，以動態、權變的觀點考慮企業經營風險問題，由於其新穎的風險識別方式而受到管理學者重視，形成了以戰略風險為切入點的企業風險研究領域。
一、戰略風險管理的概念及內涵
「戰略風險管理」(Strategic Risk Management)一詞首次出現於Miller，Kent D.的文章《國際商業中的綜合風險管理架構》中。對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在分歧，但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響整個企業的企業文化、發展方向、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
一般來說，戰略風險主要是作為戰略性風險(strategic risk)而不是戰略的風險(risk of the strategy)，基本競爭戰略風險、多元化風險、兼並風險等可視為戰略風險的一個側面而不是戰略風險的核心內容。
在早期的戰略管理文獻中，戰略風險概念主要借鑒於財務理論和決策理論，以業務結果變數(如收入、成本、利潤、市場份額等)的非預期變化來定義，這與經濟和金融管理領域以財務績效指標(如ROA、ROE)的變化作為風險(如標准差風險)基本一致。
第二類觀點主要以期望效用理論為基礎，強調戰略風險的主觀感受性和主觀損失性特徵，認為戰略風險是沒有達到期望收益或戰略結果偏離期望值的程度，以目標之下的結果而不是具體業績的變化來定義風險。
第三類觀點則從競爭的角度出發，認為戰略風險是競爭態勢的變動，並用相對業績來衡量風險。
二、戰略風險管理的重要性
企業戰略風險管理的重要性表現在以下幾個方面:
(一)是進行資本運營的需要
主要包含企業的兼並、收購、控股、參股等等。麥肯錫咨詢公司曾經做過統計，兼並收購的成功率還不到50%，存在著較大風險。上世紀90年代中期，三九集團便通過兼並開始多元化經營。在1999年7月趙新先與韋爾奇對話中，首次提出進入「500強」理想。當時三九已經完成了以低成本戰略為主題的第一輪擴張，依靠政策開始大規模兼並，先後收購的企業近50家。然而，在多元化戰略實施過程，由於戰略風險管理缺失，在非葯業領域的擴張結果幾乎無一成功，還造成了巨額損失。這是一個失敗的經典案例，盲目地兼並、收購，沒有規避或轉移其中的戰略風險，兼並收購的目的是想做大做強，現在反而把自己拖垮了。
(二)是企業應對外部環境不斷變化的需要
企業外部環境的不斷變化，全球性的競爭變得異常激烈。本文將其歸結為3C的變化，第一個C，顧客(customer)的變化，顧客對企業產品的要求越來越高，並且不同顧客的偏好也不盡相同；第二個C，競爭(compete)的變化，競爭頻率加快、競爭的規則在改變、年輕企業戰勝年老的企業，小企業戰勝大企業；第三個C，變化(change)的本身也在變化，形式在變化、周期在縮短、變化的突然性也增加了。這是戰略風險管理很值得注意的。
(三)是企業內部發展的需要
通用公司為什麼永遠不落伍?因為80年代初傑克.韋爾奇就預料到將來的市場將沒有國家的界限了，每一個產品如做不到全世界第一或第二，那就不如不做。全球化使企業各種決策面臨內部、外部，客觀、主觀，現在、將來等方方面面的影響。大量研究表明，在急劇變化的市場環境下，盡管很多企業擁有完善的內部管理體系和優異的生產技術，並在營銷上付出了巨大努力，但有時還是無法迴避環境帶來的威脅。而有些企業通過系統的戰略風險管理則能將威脅變成機遇。
三、戰略風險管理應對策略
為了減少戰略風險發生的概率， 降低其損失程度並有效地對風險加以利用，依據風險的性質和戰略風險的管理目標，可以採取不同的戰略風險管理策略:
(一)戰略風險管理的減弱策略
減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以降低戰略風險損失，比如加強內部控制和監督以減少風險發生的可能性。該策略相對比較積極，對企業不願放棄也不願轉移的戰略風險，通過降低其損失發生的概率，縮小其損失的程度最終達到控制目的。
(二)戰略風險管理的轉移策略
戰略風險轉移是以付出一定的經濟成本如保險費和利息等，採取某種方式如:參加保險、信用擔保等，將風險損失轉嫁給他人，以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。
(三)戰略風險管理的迴避策略
迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險來避免損失的可能性。該策略最為消極，其實質是通過迴避戰略風險源，避免戰略風險可能性。它主要是針對具有突發性、損失大而又難以迴避的戰略風險而採用的風險管理策略。