⑴ 蘋果公司除了手機還有哪些盈利方式
蘋果公司除了硬體的錢之外還賺了什麼錢？那就是軟體的錢。果粉喜愛蘋果一個很重要的原因就是獨立的蘋果系統及軟體。蘋果的系統使用率佔比為全球的14%左右，而我們知道蘋果軟體的下載需要到蘋果專門的App Store里。其中免費的軟體不用說，但是還有很多軟體是收費的，每下載一個收費的軟體，你所付的費用的30%要歸蘋果公司所有，也就是說軟體的開發者最多隻能拿到70%。就像高速公路一樣，蘋果搭建了平台，收取的是軟體開發者的過路費。還有更關鍵的點，軟體上架需要上架費，而用戶購買的付費軟體，蘋果公司要3個月以後才結算給開發者，相當於這筆錢的70%被蘋果公司免費使用三個月，而且還不用還，後面的錢也是滾動的。這筆錢在蘋果手裡可以賺多少錢，大家自行想像吧。相比於硬體的錢，這只能算是「中錢」。
⑵ 蘋果的主要利潤是來自app store還是硬體上面的利潤
蘋果手機的高價是因為他的每次創新 和高質量的硬體設施 當然 商店的利潤也是有的
⑶ 蘋果在利潤上依然一騎絕塵是真的嗎
盡管在市場佔有率和技術革新方面存在不足，但蘋果在利潤上依然一騎絕塵。來自第三方公司的數據顯示，全球智能手機市場今年第一季度的營業利潤總額為121.1億美元，其中蘋果就佔到83.4%。與之相比，擁有巨大出貨量的國產手機利潤並不高。
與蘋果相比，基於開放安卓系統的國內手機廠商則難以如此獨占軟體利潤，它們建立自己生態的方法通常是與不同品類的硬體聯手。如小米生態鏈中已有包括電視、盒子、路由器乃至無線門鈴和智能台燈在內的200多家公司，華為則選擇為包括創維、長虹、海爾等100多個品牌的家電產品提供智能技術。
在合縱連橫之外，國產廠商謀取更多話語權的方式還有比蘋果更加強大的渠道建設。vivo曾透露，其在全國的線下零售店數量已經超過了25萬家，華為和小米則選擇將線上和線下更緊密地結合在一起。在今年「七夕」之前，華為增設了12家授權體驗店，整合線上線下，同時向智能生活館的新方向發展，營造生活化、場景化的購物環境。雷軍則帶領團隊到鄉鎮考察，研究小米在低線市場的渠道策略，形成線上線下最大化的聯動。
⑷ 蘋果公司成功或失敗的因素是什麼
一、失敗因素：
1、蘋果是一家非常傲慢的公司。
大家說它引領了智能手機的風潮，沒錯！實際上，它早已傲慢到視體驗於不顧。比如電池表現差，比如支付從來只能用蘋果自己的支付，比如手機發熱問題等等。再比如在電腦軟體設計上，最開始就是為了跟微軟反著干，而賭氣反著設計。
很多人所津津樂道的蘋果用戶體驗，實際上就感覺是蘋果公司在馴養用戶，讓大家習慣！這種能力，在喬布斯時代它做得到，庫克時代呢，以後呢，誰還能保證蘋果用戶體驗還是如此強大的主導能力？
2、售後服務非常的昂貴
在用iPhone4S的時候，去換過屏和主板，居然要價一千多，再加點錢就能買新的了。從那時開始，我就主動放棄了蘋果產品，轉投華為mate系。
3、蘋果非常的流氓
我家裡目前躺著，包含家人的，至少6台蘋果設備都變磚了！原因很簡單，它每一代新產品一更新，就要你系統升級，不升級很多APP服務就用不上，一升級系統就變慢。
10月份，德國《明鏡》周刊報道，義大利反壟斷機構，給蘋果開出了一記1000萬歐元的罰單。理由正是，蘋果「有計劃地淘汰」智能手機，誘導用戶升級手機無法完全支持的系統，還不提供版本降級方案，藉此刺激客戶購買新手機。
這種現象，在中國應該非常普遍吧。但是，我沒有明白為什麼中國消費者這么容易忍氣吞聲、接受「奴役」和宰割，而監管部門居然毫無作為！
4、手機行業已經觸及紅利的天花板
蘋果的利潤和銷量增速下滑一定會加速到來。曾經以18％的市場份額，賺取整個行業87％利潤的蘋果，這個格局太難一直維持下去了。
5、新興市場的格局已經發生變化，比如中國市場，華為在中高端領域一點也不差，另外小米、OV也都不錯，國產品牌外觀設計、硬體性能、軟體、系統等方面不斷升級，蘋果也不再是唯一。
第三季度全球手機市場份額顯示，三星以19％繼續領跑，華為以14％坐穩第二，蘋果以12％排在第三，小米、OPPO和vivo緊隨其後，正在奮力追趕。而在國內市場，vivo、OPPO、華為、榮耀、小米牢牢占據前五，市場份額均在11％以上。而蘋果被擠至第六，市場份額同比下滑16％，跌破10％，僅有9．8％。
6、在並沒有多少創新的情況下，居然通過定價策略將產品和價格奢侈品化
為了維護利潤和股東利益，商人庫克及蘋果的做法，我想說：是不是太不要臉了吧！
此外，蘋果今年的資本市場表現也欠佳，由於今年新款iPhoneXR的銷量慘淡，導致蘋果的股價在近兩個月內持續下滑。截至11月26日，蘋果的股價已跌至174．62美元，相比10月3日的最高點233．47美元下跌超過20％，總市值蒸發了近3000億美元。
當然，蘋果現在還是一家中國手機品牌無法企及的巨頭，即便衰落、倒閉也得有一個過程。不過，我相信，它正走在倒閉的路上——不信，都想想曾經的巨頭是如何傲慢、無恥而走向衰落的吧！
二、成功因素
1、一個成功的企業一定有一個成功的領導。
拋棄舊怨，他與宿敵握手言歡。
喬布斯重返蘋果公司任首席執行官時，果斷地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。
他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。
2、創新的營銷策略
1997年到2003年之間，蘋果公司雖然盈利了，但是並沒有多大長進。到了2003年，蘋果市值下滑至60億美元。不過不要著急，從2003年3月開始，蘋果公司的市值終於開始飆升了！
據悉，蘋果公司在這之後推出了iPod＋iTunes組合。而在短短3年內，iPod＋iTunes組合為蘋果公司創收近100億美元，幾乎佔到公司總收入的一半。利用iTunes＋iPod的組合，蘋果開創了一個全新的營銷模式——將硬體、軟體和服務融為一體。
這種創新改變了兩個行業——音樂播放器產業和音樂唱片產業。商業模式的創新對價值進行了全新的定義，為客戶提供了前所未有的便利。
3、蘋果公司成功的因素還在於他的企業文化。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。蘋果公司主要的企業文化有偏執創新和推崇精英人才文化。
⑸ 售賣蘋果組裝手機利潤空間大不大
樓上的回答完全說反了。
首先，售賣組裝蘋果手機在國內的利潤要遠遠超過在國外售賣。蘋果公司自己都將蘋果手機定位為奢侈品，這可不是廣告營銷自抬身價，事實上以美國和歐洲來說，購買蘋果的大多數用戶是商務客，都是選擇的類似於我國的協議機，每個月用掉多少電話費，就送你一個手機的那種。而另一部分買家是真正願意花錢追潮流的年輕人。他們一般情況下是不會願意買非官方渠道的手機的。
說回國內，利潤高嗎？很高！因為有大把想買蘋果充面子的年輕用戶。但是有一個前提，你的組裝機用的都是質量很差的零件，比如後壓的屏幕總成，進過水維修後質量不穩定的零件。而你對外得宣稱你這個是原裝機，對於不少想買蘋果，又預算較低，但是不了解蘋果硬體軟體檢測知識的買家，的確能夠騙得了一時，但是這種買賣做不久的，實體店你店會被砸了，淘寶店會被客戶投訴，然後封店。
而你要是真的用好的零件，外加如實按正常組裝機的價格去賣，首先競爭會非常大，這類店鋪淘寶上已經非常多。你要是從這些人手裡拿貨再組裝，你的利潤空間只可能是零或者負數。除非你有從香港拿貨的渠道，真正的便宜而且質量還行的零件都是從香港流進來的，以及辨別零件好壞的能力，那裡是買賣錢貨離手就兩清的，而且需要數額很高的周轉資金。
⑹ 蘋果公司是在什麼樣的經濟體系下運行
就是在非蘋果公司提供的原裝硬體上，安裝，運行蘋果系統的機器。由於一直以來，蘋果電腦在市場上的佔有率十分的低，所以大部分廠商硬體是不兼容蘋果系統的，所以一般情況下，在非兼容硬體上安裝的時候需要通過軟體修改系統，以確保順利安裝，就和黑客一樣，hack，然後就俗稱黑蘋果系統
主要成就
史蒂夫·喬布斯畫像
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。
成長經歷
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。 喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年56歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峰。 1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產
封面人物喬布斯(13張)品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。 喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。」
管理風格
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。 喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。 喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。 經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
蘋果現狀
2011年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能 喬布斯與比爾蓋茨
夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。目前這款發明能否創造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀錄，可以打賭它會成功。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。 始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
⑺ 蘋果公司大中華區第二財季豪賺1147億，蘋果盈利模式是怎樣的
蘋果公司的盈利模式為出售硬體產品和提供軟體服務。其實蘋果公司才是軟體硬體結合得最好的公司，從最早iPhone開始，不斷向電腦，平板拓展，並且通過這些電子設備搭建了一個蘋果生態。很多用戶不單是購買了蘋果手機，而是購買了蘋果的一系列產品，並且利用這套系統將自己的生活和工作無縫連接。而蘋果的出售硬體之後，也會推出軟體訂閱服務，例如雲存儲，音樂服務，視頻服務等，通過這種方式，蘋果可以獲取更多軟體的利潤。
⑻ iPhone的贏利模式，說的簡單點
簡單來說就是apple在銷售iphone的同時捆綁運營商一並銷售。在你以低於iphone成本價的價格從服務商（如美國的AT&T 中國的聯通 日本的softbank）購入手機時，運營商要補貼apple大量的錢以保證apple盈利，在這時候服務商是虧大了的。但是在用戶購買手機的時候是要和運營商簽約的，通常是三年的合同，也就是手機捆綁了大量高價的服務，比如聯通的wo。用戶在這三年中所花費的電話費就填補了運營商初期的虧損，到這時候運營商才算是開始盈利